部门月度绩效考核表(全面)文档格式.doc
《部门月度绩效考核表(全面)文档格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门月度绩效考核表(全面)文档格式.doc（8页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
工作计划考核确认
被考核部门负责人：
分管领导：
说明：
1、部门月度工作内容，原则上不得超过8项，其中重点工作不应超过3项，权重不得低于20%，一般工作不应超过5项；
2、本表中的“工作内容”应和《部门月度工作计划表》中的“计划内容”形成一对一的对应关系；
单项工作的权重不能随意增减；
3、“工作小结”部分，应从“数量”、“质量”、“时效性”、“节约的资源”和“上级（客户）评价”等五个方面衡量；
4、本表由部门负责人完成自评得分后，于次月8日前送人力资源部。
关键业绩指标（KPI）考核
考核维度
关键业绩指标（KPI）
考核标准
权重
实际完成情况
任务绩效
（70%）
管理绩效
（10%）
服务绩效
团队绩效
关键业绩指标考核得分：
1、关键业绩指标的考核项目、考核标准、权重每季度初确定；
2、部门负责人关键业绩指标（KPI）考核在每季度最后一个月进行；
3、关键业绩指标（KPI）考核标准分值满分为100分。
部门负责人职业化的修养评价
职业化的修养指标
考核标准分值
工作态度
（60%）
责任心
18%
A、18分；
B、16分；
C、14分；
D、12分；
E、10分
主动性
17%
A、17分；
B、15分；
C、13分；
D、11分；
E、09分
独立性
16%
A、16分；
B、14分；
C、12分；
D、10分；
E、08分
纪律性
9%
A、09分；
B、08分；
C、07分；
D、06分；
E、05分
职业道德
（40%）
品德修养
12%
A、12分；
B、11分；
C、10分；
D、09分；
协作精神
11%
A、11分；
B、10分；
C、09分；
D、08分；
E、07分
职业操守
10%
A、10分；
B、09分；
C、08分；
D、07分；
E、06分
政治素质
7%
A、07分；
B、06分；
C、05分；
D、04分；
E、03分
职业化的修养评价得分：
1、自评分仅作参考，分管领导评分为工作表现最终得分，绩效委员会或总经理对分管领导评分有修改权；
2、职业化的修养评价标准分值满分为100分；
部门负责人月度考核成绩汇总
被考核人述职
（如有未达成工作项，请总结分析原因，并提出工作中面临的困难及期望获得的帮助）
被考核人签字：
月度业绩考核得分：
职业化的修养评价得分：
月度考核最终得分：
考核结果确认：
部门负责人：
分管领导：
1、本季度前两个月的月度业绩考核得分＝月工作计划考核得分；
2、本季度最后一个月的月度业绩考核得分＝（工作计划考核得分×
50%＋关键业绩考核指标得分×
30%）÷
0.8；
3、本季度最后一个月的月度考核得分＝工作计划考核得分×
50%＋关键业绩考核指标得分×
30%＋职业化修养评价得分×
20%
附表2业务主管/员工月度绩效考核表
部门负责人
被考核主管/员工：
部门负责人：
1、工作内容，原则上不得超过8项，其中重点工作不应超过3项，权重不得低于20%，一般工作不应超过5项；
2、本表中的“工作内容”应和《业务主管/员工月度工作计划表》中的“计划内容”形成一对一的对应关系；
4、本表由业务主管/员工完成自评得分后，于次月3日前送人力资源部。
业务主管/员工职业化的修养评价
考核标准分值
1、自评分仅作参考，部门负责人评分为工作表现最终得分，分管领导对部门负责人评分有修改权；
业务主管/员工月度考核成绩汇总
部门负责人月度业绩考核得分：
；
业务主管/员工个人业绩考核得分：
，职业化的修养评价得分：
业务主管/员工月度考核最终得分：
被考核人：
部门负责人：
1、本季度前两个月业绩考核得分＝业务主管/员工个人业绩考核得分×
70%＋部门负责人业绩考核得分×
30%；
2、本季度最后一个月考核得分＝业务主管/员工业绩考核得分×
70%＋业务主管/员工职业化修养评价得分×
30%。
附表3
部门负责人/业务主管/员工年度综合考评表
被考核人：
所属部门：
考核周期：
年月日——年月日
月度考核
月份
6
7
8
9
10
11
12
此处直接引用员工本年各月份《绩效考核表》的考核分数
考核得分
月度考核平均分
（1）（∑月度考核得分÷
参与考评的月份数）：
职业化的
能力评价
考核指标
考核人评分
特别说明
专业/技术能力
A、20分；
B、18分；
C、16分；
D、14分；
E、12分
计划/执行能力
25%
A、25分；
B、23分；
C、21分；
D、19分；
E、17分
协调/沟通能力
分析/判断能力
15%
A、15分；
E、11分
学习/创新能力
职业化的能力考核得分
（2）：
年度综合考评得分＝
（1）＋
（2）：
年度综合考评等级：
被考核人：
直接上级：
隔级上级：
1、部门负责人年度综合考评得分＝月度考核平均分×
85%＋职业化的能力评价得分×
15%；
2、业务主管/员工年度综合考评得分＝月度考核平均分×
90%＋职业化的能力评价得分×
10%。
升级会员 