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B）為何要推動5S?

C）如何推動5S?

D）5S運動的工具,2003/10/11,美商政久電子五金廠,3,二.5S與管理,1.何謂5S2.5S的效益3.5S用在管理的實質意義4.5S如何推動,2003/10/11,美商政久電子五金廠,4,何謂5S,5S是:

SEIRI整理SEITON整頓SEISO清掃SEIKETSU清潔SHITSUKE習慣5S,2003/10/11,美商政久電子五金廠,5,5S追求精神,教育訓練改變意識1.無OO工程道德改變行為理整改變習慣2.PAPERLESS整教養頓改變人格清清3.三不精神掃潔改變命運（不合理不平衡不穩定）人品,2003/10/11,美商政久電子五金廠,6,5s的意義,1.整理SEIRI就是把要與不要的東西分開,然后把不需要的東西丟棄2.整頓SEITON整頓就是把要用的東西井然有序地放置在容易取用的地方,並使大家都一目了然3.清掃SEISO就是經常打掃,常保清潔4.清潔SEIKETSU就是維持“整理,整頓,清掃”3S的成果5.教養SHITSUKE養成遵守規定事項的紀律與習慣,2003/10/11,美商政久電子五金廠,7,5S的意義,改進?

氣氛?

清潔（維持）清掃（點檢）（SEIKETSU）（環境）（SELKTSU）安頓?

改善習慣整頓（定位）（SEITON）（物）教養（制度）干凈?

（SHITSUKE）（人）整理（層別）Safety+Speed+Saving（SEIRI）（空間）Simplify+Standardization+Specification,2003/10/11,美商政久電子五金廠,8,改善（Kaizen）,預算管理,專案管理企日常管理方針管理業維持與改善永績與突破水準異常管理效改善部門管理益斜率時間時間,2003/10/11,美商政久電子五金廠,9,5S推行的大方向,環境自主管理活動,朔造效率空間減少浪費降低成本,提高資源效率TQC基礎活動,朔造員工品質習慣TPM基礎活動,朔造設備應有環境,2003/10/11,美商政久電子五金廠,10,5S過程消除浪費,人:

尋找走動產品:

庫存損環空間:

閒置呆滯設備:

故障不良5S大掃除拉皮美容?

5S是PDCA的改善循環,2003/10/11,美商政久電子五金廠,11,人的損失,準備作業結束有開會走動疲勞效討論運搬生理作尋找LOADING業備料UNLOADING?

表單等待重工,2003/10/11,美商政久電子五金廠,12,材料損失,半請進成成存盤運購料品品量存輸leadtimecycletime呆滯盤損破損不良品廢料盤盈下腳料積壓重工壞損,2003/10/11,美商政久電子五金廠,13,存貨大小與惡性循環,庫存增加空間不夠堆放雜亂損失:

管理斷線資金無法掌握庫存量提高安全存量,2003/10/11,美商政久電子五金廠,14,設備損失,關溫運停機機轉機稼動率?

空轉故障cycletime?

怠速維修調整換線待料,2003/10/11,美商政久電子五金廠,15,5S的五個實施步驟,5s教育訓練實施成立推行5s運動的組織擬定5s推動計劃檢討與評估佈達維持成效及搞大效果,2003/10/11,美商政久電子五金廠,16,推行5S重點關鍵,a）導入教育訓練與部門間協調b）小集團活動（重疊式組織）c）由下而上全員參與d）貫徹一步驟后再進入下一步驟e）各部驟必需診斷與指導f）落實自主管理g）活用顏色管理看板管理及推移圖,2003/10/11,美商政久電子五金廠,17,推行5S運動的七個禁忌,千萬不要認為:

要丟棄是任何時間都得做得到的因為太忙所以沒空整理,整頓整頓之后空間不夠了,架子也沒有了來上班是要從事生產的,不是來做5S的現在就要把東西丟了嗎?

這些東西以后必然還會用到我們上級不編列費用給我們不知跟他們說過幾遍,就是不能配合推行,2003/10/11,美商政久電子五金廠,18,整理（SEIRI）,1.設備:

閒置待修2.材料:

呆料分類:

要減量不要,2003/10/11,美商政久電子五金廠,19,整理的技術-層別管理,使用情況使用頻率保管方法（層別）一年用不到一次很少使用置放在較遠的地半年用不到一次方或倉庫內二個月用不到一次偶而使用在工作場所內集一個月使用一次中管理一周使用一次經常使用在作業區內隨手每天使用一次可得之處每小時都在使用,2003/10/11,美商政久電子五金廠,20,整理的工具,紅牌作戰定點攝影看板作戰毛巾作戰改善點,2003/10/11,美商政久電子五金廠,21,紅牌作戰,專對基張紅案象準貼牌成決紅紅評立定牌牌價物料備品頻度決定呆滯廢品一覽表設備夾工治具空間棚架圖書文具,2003/10/11,美商政久電子五金廠,22,紅牌例舉,類原料半成品成品設備別模具治工具備品品編數金名號量額責負任責區人處呆滯品報廢品不良品置集中保管清除提處報置人年月日人年月日,2003/10/11,美商政久電子五金廠,23,檔案管理減量大分類小分類共用檔案常用檔案職場定位私有檔案不常用檔案要檔倉庫存查保存年限3年案分不保存年限5年類要保存年限7年,2003/10/11,美商政久電子五金廠,24,文件一元化,1.將個人文件集中成部門總表2.以開會方式檢討文件必要性3.整理整頓:

層別法a）要不要b）個人部門c）每份文件原則一份4.文件管理辦法:

a）文件分類b）保存年限地方,2003/10/11,美商政久電子五金廠,25,照相管理,專對時張改案物間貼善成地相相立點片片物料備品頻度決定呆滯廢品設備夾工治具空間棚架髒亂定位,2003/10/11,美商政久電子五金廠,26,整頓（SEITON）,1.決定位置:

消除尋找（避免交叉污染）2.擺設方式:

減少走動（隨手取得）3.標式方法:

防止疏失（目視管理）,2003/10/11,美商政久電子五金廠,27,消除尋找的步驟,1.丟棄不要的東西-騰出空間2.空間重新分配/規畫料架3.依使用頻率決定放置位置4.位置作標示管理（編號/品目）5.物品作標示管理（編號/品目）6.作成作業指導書/圖/看板7.作教育訓練及稽核辦法,2003/10/11,美商政久電子五金廠,28,整頓的技巧,ABCD11.定位管理2一地號3一區域線42.目視管理5一顏色管理一看板管理,2003/10/11,美商政久電子五金廠,29,整頓的技術-定位管理,定位重點:

4W1H定位原則:

WHAT（何物）1.容易清掃WHO（何人）2.容易點檢WHERE（何處）3.容易操作WHEN（何時）4.管線清析HOW（如何作）5.安全性佳,2003/10/11,美商政久電子五金廠,30,定位的原則,WHERE在那里定位員1.知道WHAT有什麼品名工可2.拿到HOWMANY定量有多少迅MAX.速3.歸位LOTMIN.,2003/10/11,美商政久電子五金廠,31,THANKYOU,THEEND,2003/10/11,美商政久電子五金廠,32,謝謝各位指教,E-MAIL:

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