50道PMP考试样题Word文档格式.docx
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Close-downphase.
在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力：
概念阶段
制定阶段
实施阶段
收尾阶段
3.
Ideally,communicationbetweentheprojectmanagerandtheprojectteammembersshouldtakeplace:
Viadailystatusreports.
Throughapproveddocumentedforms.
Bywrittenandoralcommunication.
Throughtheformalchainofcommand..
项目经理和项目团队成员之前最理想的沟通方式是：
通过日常状态报告
通过批准的文件报表
通过书面的和口头的沟通
通过正式的指令链
4.
Aproject’spaybackperiodendswhen:
Profitmaximumisrealized.
Unitprofitisrealized.
Monthlyrevenueexceedsmonthlycosts.
Cumulativerevenueequalscumulativecoses.
项目的投资回收期何时结束：
实现利润最大化后
实现单位利润后
月度收益大于月度成本时
累积收益等于累积成本时
5.
Ascopestatementisimportantbecauseit:
Providesthebasisformakingfutureprojectdecisions.
Providesabriefsummaryoftheproject.
Approvestheprojectforthestakeholders.
Providescriteriaformeasuringprojectcost.
范围说明书的重要性是因为：
提供了制定项目未来决策的基础
提供了项目的简要概述
为项目干系人批准了项目
提供了计量项目成本的标准
6.
AprojectmanagementprofessionalcancompareearnedvalueperformancedatatoallofthefollowingprojectmanagementtoolsEXCEPT:
Criticalpathanalysis.
Technicalperformancemetrics.
Riskmitigationplans.
Forecastedfinalcostsandscheduleestimates.
项目管理人员可以把挣值绩效数据和下述的项目管理工具进行比较，但不包括：
关键路径分析
技术性能指标
风险减轻计划
最终成本预测和进度估算
7.
Duringtheprojectscopeplanningprocess,theworkbreakdownstructureshouldbedevelopedto:
TheSub-projectlevel.
Theleveldeterminedbytheprojectoffice.
Alevelallowingforadequateestimates.
Thecostcenterlevel.
在项目范围计划编制过程中，工作分解结构应该划分到：
子项目的层面
项目办公室所确定的层面
能够进行充分估算的层面
成本中心的层面
8.
Thedecompositionprocessisatechniqueusedtoconstructa:
Precedencenetwork.
CriticalPathMethodDiagram.
Varianceanalysis.
Workbreakdownstructure.
分解过程属于构建下列哪一个内容的工具：
前导网络图
关键路径图
偏差分析
工作分解结构
9.
Aprojectlosesacontractorinthemiddleofaproject.Anewprojectteamisformedtoreplacetheroleofthelostcontractorandhis/herteam.Asaprojectmanager,whatistheFIRSTtopictoaddresstotheteaminthekick-offmeeting?
Identifyteamrolesandresponsibilities.
Reviewdetailedschedule.
Discusscostestimates.
Emphasizeyourauthority.
在项目进行过程中，有一家承包商退出了，这样，项目就组建了一支新团队以完成承包商及其团队所应当承担的角色。
你认为项目经理在开工会议上，你需要给团队交待的第一件事是：
确定团队角色和职责
评估详细进度
讨论成本估算
强调你的权威
10.
Constructiveteamrolesinclude:
Encourager,initiator,andgatekeeper.
Informationgiver,devil’sadvocate,andclarifier.
Withdrawer,harmonizer,andblocker.
Summarizer,recognitionseeker,andinformationseeker.
建设性的团队角色包括：
鼓励者、启动者和把关者
提供者、魔鬼建议者和澄清者
回避撤退者、息事宁人者和信息阻挡者
总结者、寻求认可者和寻求信息者
11.
Aprojectschedulecompletiondatewillchangeif:
Thecriticalpathisreduced.
Thecontingencyisnolongeravailable.
Nofloattimeisavailable.
Projectresourcesarereduced.
项目进度的完成日期将会发生变化，如果：
关键路径缩短了
应急储备没有了
时差没有了
项目资源减少了
12.
Yourprojectisbehindscheduleduetoconflictbetweenteammembers.Havingresolvedtheconflict,togettheprojectbackonschedule,youshouldconsider:
Crashingtheschedule.
Performingresourceleveling.
Conductingreverseresourceallocationscheduling.
Utilizingthecriticalchairresources.
由于团队成员之间的冲突，项目落后于进度计划了，冲突得到解决后，为赶回进度，你打算：
进行进度赶工
实行资源平衡
执行逆向资源分配进度计划
动用关键的后备资源
13.
Riskquantificationincludes:
Enumeratingsourcesofinternalandexternalevents.
Identifyingpotentialeventsandimpact.
Evaluatingprobabilityandimpact.
Developingcontingencyplansandresources.
风险的量化包括：
例举内部和外部事件来源
确定潜在的事件和影响
评估概率和后果
制定应急计划和资源
14.
InwhichprojectphasedoyouhavetheGREATESTinfluenceonprojectrisk?
Conceptual
Design
Execution
Implementation
在下述哪一个项目阶段，你对项目的风险有最大的影响力？
概念形成
设计
实施
执行
15.
Aprecisedescriptionofadeliverableiscalleda:
Specification
Baseline
Workpackage
Workbreakdownstructureelement
对一项交付成果的精确描述称为：
规格
基准
工作包
工作分解结构要素
16.
Theobjectiveoffasttrackingaprojectisto:
Increaseproductivity.
Reduceprojectduration.
Increasescheduletrackingcontrols.
Reduceprojectrisks.
项目快速跟进的目标是：
提高生产效率
减少项目历时
提高进度跟踪控制
降低项目风险
17.
Whenaprojectmanagerplacesapurchaseorderforapieceofequipment,itrepresentswhichofthefollowing?
Commitment
Expense
Cashout-flow
Capitalinvestment
项目经理为一件设备发出了定单，这称为：
承诺
开支
现金流出
资本投资
18.
Whichofthefollowingarefrequentlyusedtoolsinprocurementplanning?
Makeorbuyanalysis,expertjudgement,andcontracttypeselection.
Contracttypeselection,biddersconferences,andexpertjudgement.
Expertjudgement,audits,andbiddersconferences.
Makeorbuyanalysis,contracttypeselection,andweightingsystem.
下面哪一个是采购计划编制中的常用工具？
自制/外购分析，专家判断和合同类型的选择
合同类型选择，招标会和专家判断
专家判断，审计和招标会
自制/外购分析，合同类型选择和加权系统
19.
Youhavejusttakencontrolofaprojectinthemiddleofexecutionandneedtolearnwhohasapprovalauthorityforrevisionsinscope.Whichdocumentprovidesthisinformation?
Resourceassignmentmatrix
Changecontrolplan
Projectcharter
Clientorganizationchart
在一个项目的实施过程中，你开始负责管理这个项目，你需要了解谁有范围修订的批准表，你可以从哪个文件中获得信息？
资源分配矩阵
变更控制计划
项目章程
客户组织关系图
20.
Ofthefollowingconflictmanagementapproaches,whichisbelievedtoleadtotheLEASTenduringpositiveresults?
Problemsolving
Avoidance
Compromise
Forcing
在下述的冲突管理方法中，你认为哪一种的正面持续效果最差？
解决问题
回避
妥协
强迫
21.
Complexprojects,involvingcross-disciplinaryefforts,areMOSTeffectivelymanagedby:
Multipleleadprojectmanagers.
Afunctionalorganization.
Astrongmatrixorganization.
Astrongtraditionalmanager.
复杂的项目涉及跨部门的工作，可以通过哪种方式进行有效管理：
多个负责项目经理
职能式组织
强矩阵组织
强势的传统经理
22.
Themeasureusedtoforecastprojectcostatcompletionis:
CPI
SPI
BCWP
ACWP
用于预测项目完工成本的尺度是：
23.
Acontractor’sdeliverablehasbeendelayed30days.Theprocessofdetermininghowthiseventwillaffecttheprojectscheduleiscalledrisk:
Identification
Mitigation
Simulation
Assessment
有一个承包商的交付成果拖延了30天，确定这一事件对项目进度的影响称为风险的：
认别
减轻
模拟
评估
24.
Conflictresolutiontechniquesthatmaybeusedonaprojectinclude:
Withdrawing,compromising,controlling,andforcing.
Controlling,forcing,smoothing,andwithdrawing.
Confronting,compromising,smoothing,anddirecting.
Smoothing,confronting,forcing,andwithdrawing.
可以运用于项目中的冲突解决技巧包括：
撤退、妥协、控制和强迫
控制、强迫、圆滑和撤退
面对问题、妥协、圆滑和指示
圆滑、面对问题、强迫和撤退
25.
ItiscriticalforyourcompanytoofferitsproductsontheInternettoincreaseitsmarketshare.Thecompanyhasnopreviousexperienceinthisarea,butitbelievesthatknowledgeisneededrapidly.AsyouhaveshownaninterestintheInternet,youareaskedtostartplanningforthisproject.
WhatistheFIRSTsteptotakeasyoubeginplanning?
Identifytherisks.
Planthescope.
Establisharesourceplan.
Completeacostandscheduleestimate.
公司迫切需要通过因特网销售产品，以期扩大市场份额，公司缺少这方面的经验，但又意识到知识是迫切需要的。
由于你表现出对因特网的兴趣，公司要求你开始计划这个项目。
要开始计划编制，你的第一步工作是：
识别分险
计划范围
建立资源计划
完成成本和进度控制
26.
EffectivestakeholdermanagementincludesallofthefollowingprojectelementsEXCEPT:
Clearrequirementsdefinition.
Scopechangecontrol.
Timelystatusinformation.
Frequentcostreports.
有效的项目干系人管理包括以下项目要素，但不包括：
清楚的需求定义
范围变更控制
及时的状态信息
频繁的成本报告
27.
Alikelyresultofusing“compromise”toresolveatwo-partyconflictis:
Lose-lose
Win-lose
Win-win
Lose-win
采用“妥协”来解决双方冲突的一个可能的结果是：
输-输
赢-输
赢-赢
输-赢
28.
Aspartofthequalityaudit,thescopestatementischeckedagainsttheworkresultstoensuretheconformancetothecustomerrequirements.Theresultsshouldbedocumentedandusedfor:
Estimatingfutureprojects.
Changingtheprojectscope.
Definingfutureprojecttasks.
Validatingthequalityprocess.
作为质量审计的一部分，把范围说明书和工作结果相对照，以保证符合客户要求。
这样的结果应当进行归档并应用于：
估算未来项目
变更项目范围
定义未来项目任务
证实质量过程
29.
Agenerallyacceptedmethodtoconfirmaccuracyoftaskprogressisthrough:
Earnedvalue.
Probabilityvs.outcome.
Maximumceiling.
要确认任务进度的准确性，一个普通接受的方法是通过：
挣值
概率与后果
最大上限
30.
Whichofthefollowingtechniquesisusedtocontroltheprojectschedule?
Par
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