绿道化工程施工组织设计方案Word文档格式.docx
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严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，听从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。
10、遵循“科技是第一生产力”的原则。
在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，采用新技术、新材料、新工艺、新设备进行施工确保工程质量符合设计要求及工期按时完成。
三、编制说明
1、在认真地阅读理解招标文件、图纸、参考资料和招标文件本的基础上，结合现场踏勘所了解和掌握的情况，按照科学先进的原则进行编制本施工组织设计。
2、在编制过程中，科学地安排施工顺序，突出控制工期的工程项目，做到保证重点，统筹安排。
3、采用流水施工方法和网络计划技术，制定合理的施工组织方案，以进行有节奏、均衡、连续地施工。
4、落实季节性施工的措施，科学安排冬雨季施工项目，确保全年能连续施工。
5、在条件允许的前提下，尽量采用先进的施工技术和设备。
6、提出确保工程质量的技术措施和施工安全措施。
7、在满足施工需要的前提下，尽量减少临时设施，合理储备物资，减少物资运输量；
合理布置施工平面图，减少用地，以节约基建费用，降低工程成本。
8、在施工过程中，严格按照业主提出的技术规和标准进行施工，确使工程的施工管理、工程质量、工程造价达到业主满意，争创优质工程。
第二章：
工程概况
一、概述
1.工程名称：
2.工程编号：
3.工程规模：
4.工程地点：
。
5.工程性质：
6.建设单位：
7.设计单位：
8.监理单位：
9.施工单位：
10．工期要求：
2011年8月20日开工，2011年11月19日竣工，总工期为90天。
11.质量标准：
按《城市绿化工程施工及验收规》、《市地方标准园林绿化施工规》等相关规和文件要求，工程验收质量达到符合设计要求标准；
本工程应根据现有施工场地进行文明施工，达到国家有关建设工程现场文明施工所规定的要求。
二、主要施工容
xxx（工程名称）工程主要包括：
1、园建工程；
2、绿化工程；
3、标识系统工程；
4、给排水系统工程；
5、其他工程。
三、施工条件
1、xxx（工程名称）工程处于xxx（工地点），南面大道入口至银瓶山森林公园管理处停车场路段及常公路，西起岗街东至光明街路段。
本工程线路位于xxx（工地点）区，为了不影响交通、认真实施文明施工等从多角度出发，合理安排生产生活场地、房屋布局。
工程完成后，及早恢复交通。
2、由于工程工期短，任务重；
业主提供给我方工作面只能分段移交，且移交时间存在很大的不确定性，因此我方只能根据现场实际情况，灵活制定施工工作计划。
其中，由于线路长，场地工期短，是我方目前面临的最大的施工难点。
3、三通一平：
临时供水由甲方协调提供，供电由施工方自行发电，现场有部分道路无法过大型车辆，由施工方负责清理道路。
4、气象情况：
因为施工时间主要在冬春季节，冬季气候特点是干燥、气候条件居多，应该注意做好防风、防火准备工作，做到安全、文明施工。
5、工程所用材料由承包人根据其承包工程的工程数量自行采购，但凡设计通用的涉及到景观造型、色彩、质感、大小、尺寸、性能、安全等方面的材料，除按设计图纸外，均许经设计单位、业主及监理单位认可审核后方可采用。
绿化材料应按照设计单位所设计苗木品种、颜色、质量及苗木尺寸大小规格符合设计要求采购进行施工、采购。
第三章．施工部署
一、项目部管理机构
根据本工程规模和特点，公司组建“市xxx（工程名称）工程项目经理部，对该项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高效如期完成。
根据本工程的需要，结合我公司以及本工程的实际情况，公司对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具有理论和施工经验思想素质高、业务素质强、能吃苦耐劳的工程技术人员参与全面施工管理工作。
项目经理由具有园林绿化项目负责人资质的工程师担任，总工程师由具有类似施工经验的工程师担任。
组建的项目部下设质量安全组、
施工技术组、材料采购保管组、机械设备组以及后勤组。
做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。
根据需要，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求。
项目部组织机构框架见下图。
项目部组织结构框架图
绿化施工组（xxx）
园建施工组（xxx）
（一）主要管理人员以及机构的职责
1、项目经理的职责
确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。
确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。
及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。
协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。
贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。
协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
建立高效率的通讯指挥系统。
组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
2、项目副经理职责
在项目经理的领导下，协助项目经理全面展开项目施工管理工作，贯彻执行国家的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
负责指导按设计图纸、施工规、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行质量安全技术交底，并组织展开施工，发现问题及时解决或请示上级解决。
严格把好材料进场关、技术交底关、质量评定关、中间检查关，组织隐蔽工程自查，并参与隐蔽工程验收工作。
组织制定施工生产计划，确保项目制定的总目标和阶段性目标按计划完成。
组织编制劳动力需用计划、机械设备需用计划和材料需用计划，并检查计划落实情况。
协助项目经理制订质量管理、安全管理、计划管理、文明施工管理等制度，并严格监督执行，确保施工生产的安全、优质和文明施工。
协调好各工区之间以及与各协作单位的配合关系，及时发现问题，及时解决问题，确保施工生产计划的落实。
完成项目经理安排的其它工作。
3、项目技术负责人的职责
负责项目工程技术和技术管理工作。
参加设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。
深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
主持项目特殊工序作业计划及作业指导书的编制，并负责指导实施。
负责项目承建工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
并负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导撰写施工技术总结。
负责主管项目业技术组、质量安全组、试验室、测量组等管理工作。
与局技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作。
安排进行技术文函的分配、签发、保管和日常处理。
负责项目质量体系的建立及有效运行。
完成项目经理交办的其它工作。
4、施工、技术组
负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规、验收及现场管理等的具体事务。
5、质检、安全组
质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。
6、料材采购保管组
认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。
绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。
对材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。
7、机械设备组
认真安排工程所需机械设备的落实、安排以及管理，以及机械的维修等工作
8、后勤组
结合项目特点做好本职工作。
9、各施工班组
各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规、技术及安全规程。
（二）各项规章制度的建立
由于工程施工是一个多部门配合、多工种施工等组成的一种交叉作业，在工程施工过程中，人员、机械设备、材料等多种要素必须进行有机合理的安排和调度，才能保障工程施工的顺利进行。
因此，在成立项目经理部、安排一套精干有力的人员后，必须建立健全一套规章制度，使各部门各人员明确各自的职责，有条不紊地进行各项工作。
1、施工计划管理制度
施工计划管理是施工管理工作的中心环节，一切其它管理工作都围绕计划管理来开展。
计划管理包括计划编制、计划实施、计划的检查和调整环节。
施工计划的职能由生产计划组来实施。
2、工程技术管理制度
施工技术管理是对施工技术进行一系列组织、指挥、调节、控制等活动。
其主要容是：
施工工艺管理、工程质量管理、施工技术措施计划、技术革新和技术改造、安全生产技术措施，技术文件管理等。
在工程施工过程中，要搞好各项技术管理工作，关键是建立并严格执行各种技术管理制度。
技术管理制度主要有以下两个方面：
技术责任制：
技术责任制是项目经理部的技术工作系统，对各级技术人员规定明确的职责围，使其各负其责，各司其事，把整个施工活动和谐、有节奏地组织起来。
它对调动各级技术人员的积极性和创造性，促进施工技术的发展和保证工程质量，有极其重要的作用。
在技术责任制中，制订分级技术责任制。
上级技术负责人履行向下级技术负责人进行技术交底和技术指导的职责，处理下级请示的技术问题等责任。
下级技术负责人接受上级技术负责人的技术指导和监督，按施工图纸、施工规和操作规程进行施工，执行自己所在技术岗位上的任务。
技术交底制度
工程开工前，为了使参与施工的人员及工人了解所承担的工程任务的技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施等实施技术交底制度，做好交底工作。
技术交底制度按技术责任制的分工、分级进行。
具体实施为：
项目的技术总负责人，将本项目工程施工质量标准、施工方法、施工程序、进度要求、安全措施，各分部工程施工组织分工和配合，主要施工机具的安排和调配等，连同整个项目的施工计划，向所属全体技术人员进行交底。
班组技术负责人，将本班组承担工程项目的施工方法、劳动组合、机具配合等，对全组人员进行交底。
班组技术交底是技术交底制度的最重要环节，班组工人在接受交底后进行讨论，使参加实际操作的所有人员，充分了解自己施工中的正确方法和具体责任，并对改进施工劳动组织和操作方法、提高工程质量和保证施工安全等方面提出合理化建议。
分级交底时，做好书面记录，并各自签字，作为检查施工技术执行情况和检查技术责任制的依据。
工程技术管理由施工技术组及业资料组来履行职能。
3、工程质量管理制度
质量是工程的根本，其优劣直接影响工程的使用寿命和行车安全。
工程施工中，我们将以工程质量为本，开工前有针对性的编制详细的分部分项工程施工作业指导书和《项目质量保证计划》，建立健全施工全过程的质量保证体系，对工程的施工全过程实行质量预控。
树立精品意识，通过管理人员质量意识的不断提高，加强施工作业队伍的质量意识，力争精益求精。
工程质量管理是由项目质安组负责。
4、施工安全管理制度
正确贯彻执行“安全为了生产，生产必须安全”和“预防为主”的方针，建立施工安全责任制，加强安全检查，开展安全教育，在保证安全施工的条件下，创优质工程。
施工安全管理由项目质量安全部负责。
其具体制度体现在以下3个方面。
施工安全责任制：
项目工地设安全工程师，各班组设专职或兼职安全检查员。
各安全检查员负责本班组或单位工程施工的安全工作。
督促和帮助操作人员遵守操作规程和各项安全施工制度。
组织班前和班后的安全检查，一旦发现事故苗头及时向工程管理人员报告，采取预防措施，防止事故的发生。
安全教育、检查及事故处理
安全教育是提高施工人员安全施工知识和预防作业事故发生的重要手段。
安全检查是预防各种事故发生的重要措施。
发生伤亡事故时立即采取紧急措施，组织力量抢救，并将情况向有关方面报告。
加强安全技术工作
根据市政公用工程作业的特点，制订安全规作业章程。
二、施工管理目标
质量方针：
结合我公司质量总方针，贯彻“规管理、精益求精、优质服务、顾客满意”的质量方针，争创行业一流，贡献满意工程。
质量目标：
按设计原则、施工技术规及规程执行。
遵循我公司质量总方针以严密的组织管理，精湛的施工技术、精益求精的工作标准，消灭质量通病，建造精品工程，全部工程优良率85%，工程回访率100%，总体验收评定争创优良工程。
工期目标：
计划开工日期2011年8月20日开工，2011年11月19日竣工，总工期为90日。
施工中严格按施工组织设计工期安排实施，认真落实施工程序和进度计划，保证分项、分部、单位工程工期和阶段性进度。
确保总体工期的实现。
安全生产方针:
贯彻“安全第一、预防为主”的方针，杜绝“三违”（违章指挥、违章施工、违章操作），加强预防，创安全文明工程。
安全目标：
（1）无人身重伤以上事故，轻伤事故控制在0.1%以。
（2）无等级火警事故。
（3）无汽车行驶责任交通事故。
（4）施工区域无地上、地下管线损坏事故。
文明施工环境保护目标：
（1）创建安全文明施工标准工地。
（2）维护施工区域周边环境无人为破坏环境情况的发生。
（3）取、弃土场按设计和现场实际，合理规划、减少水土流失。
（4）场地规划、布局合理，封闭管理，施工秩序良好。
三、作业区段的划分及施工组织
（一）作业区段的划分
在作业区段的划分上，本着施工便利、便于指挥的原则，结合施工现场的具体情况，城市绿道园建工程分41个区，绿化工程分11个区；
社区绿道分8个区。
分区组织流水作业，以加快施工进度，确保工程质量。
（二）根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，全部工程应按“分区组织施工，齐头并进”的原则，并视单位工程大小分层分段组织平行施工，确保竣工工期。
由于采取上述施工原则，材料部门应积极组织好材料的订货、进货工作，加强材料管理，并严格控制好月、旬供货量，确保在合同期完成施工任务。
在本工程施工中，根据平面分区、竖向分段情况，组织现场流水交叉作业，各个队伍的大小可以根据施工现场的实际需要灵活增减，期间可以根据实际情况安排人员进行平行交叉施工，提高工程整体施工效率。
四、建立现场协调会制度
工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还组织召开一次部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。
五、施工平面总体布置
为了减少各种料具的运距，组织现场的平面交叉流水作业，确实做到文明施工，施工平面管理由项目副经理负责，各工区分片包干，未经同意，不得任意改变。
现场施工便道等做好维护工作，保持畅通。
现场营地入口处设门房，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度，教育职工维护良好的工作秩序和纪律。
进入现场的设备，材料必须按平面布置指示的位置堆码整齐，不得随意堆放。
执行《文明施工实施细则》，定期进行检查评比。
工地现场的水准点、轴线控制点、电缆、电线等挂醒目的标志加以保护，任何人不得损坏、移动。
现场设门卫及警卫人员，禁止无关人员入，维持良好的工作秩序和劳动纪律，禁止打架、斗殴等流氓行为发生。
施工平面总体布置见附图一
六、施工重点和难点
本工程工作重点景观工程以绿道路面工程，尤其是那些观景平台和大树工程，其直接关系着整个景观工程的最终景观效果。
工程难点在于工程施工单位多，交叉作业围大，工期短，任务重，管线多，图纸和现场不符，及无法征收土地要更改图纸，这些因素势必会打乱我方原先的施工组织计划，造成整体性的被动局面。
因此，各关键节点能否如期交接是本工程的最大难点。
针对本工程中重点、难点及关键点制定各专项施工方案，制定关键控制点，充分做好图纸会审、技术交底、安全教育等技术准备工作。
无论遇到什么样的困难，我公司都将在的各部门领导的指导与支持下，争取保质保期完成工程，确保如期竣工。
第四章施工准备及资源需求计划
一、施工准备
（一）施工现场准备：
在工程开工前，除需要落实施工所需的各种批文、证件和手续外，还需做好施工现场的准备工作。
包括地形踏勘及复测、营地临时设施搭建、路障清理、取土场及弃土场的确定、沿线交通便道布置等。
1、现场踏勘、复测；
根据现场条件，认真复核，检查场区的“三通一平”，水准点、坐标点的移交，临时用水、电的接口等情况，为工程顺利开工做好前期准备。
2、施工和生活用水
施工用水根据地质情况在构造物附近抽取河流水源，或采用尽快接通市政给水管网的方法保证施工，或采用水车；
生活用水采取拉当地自来水或就近接用乡村生活饮用水。
3、供电和通讯
先请求业主协助，与当地政府和电力部门联系，建立临时供电系统。
供电系统的设置根据工程需要配备二台75kW的发电机组，以保证电网停电时能继续施工。
项目部与业主及监理之间的联系可采用程控、传真或手机等通讯工具，并提供通讯录，项目部与施工队、施工中的相互联系采用手机或程控及对讲机等方式。
4、交通运输及施工便道
经过现场踏勘，发现施工现场道路还未修建好，但有多条施工便道，我司决定利用利用原有施工便道作为施工通道进行材料运输；
必要时，根据现场需要增加施工便道。
为保证工程顺利进行，对通到现场、现场及周围、废物处理区的所有通道进行设计、建造和养护。
5、各施工班的临时工棚，就近设于项目部旁边临时租用的土地上。
（二）技术准备
开工前总工程师、技术员、施工员、预算员、质安员、工长、班组长等学习设计文件，对设计文件、图纸及资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对，组织技术交流，办一次洽商，做施工组织设计、编制预算，并提出工料分析。
1、编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期地完成湿地环境工程。
2、图纸会审、技术交底
工程开工前，本公司将在项目部总工程师的组织下，集中项目部有关工程技术人员进行图纸会审，将图纸存在的问题会知甲方、设计人员及时解决。
本司将严格按我司IS09002有关技术交底规程，组织两级技术交底，第一级由设计单位组织设计交底，第二级由项目经理部向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉图纸。
3、测量放线工作
开工前，我司将积极联系建设单位交接测量控制点，按规复测，并立即建立测量控制网，确定中线和施工边线，尽快进行施工放样测量。
4、施工协助配合工作
①我司将办好开工等申请申报手续，加强项目部同建设单位、设计单位、质监单位和监理单位的联系，对工程进度、质量、安全进行全过程的控制，从组织管理上保证总进度的实现；
②在施工前的准备中，各分部工程由技术负责人协调，以施工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头，制订在施工中配合措施、计划、办法。
实行长计划、短安排、通过月、旬滚动计划的布置和实施，按期保质完成竣工目标；
③建立每周的例会制度，举行与建设单位、设计单位、监理单位联席办公会议，及时解决施工中出现的问题；
④强化施工管理，抓主导工序，配合足够的设备和劳动力，利用空间合理安排各专业、工种立体交叉作业；
⑤狠抓工程质量，确保一次成优，做好成品和半成品保护，减少乃至杜绝返工。
5、施工工序
合理地控制交差，严格落实计划，就能平衡劳动力，充分利用资源和机械设备，初期要以土建施工为先导，实施平面分段、立体分高程的施工方法，遵循先基础，后面层；
先地下，后地上的原则安排工序。
当土建施工的同时穿插水电、绿化施工，交叉作业。
施工工序：
技术交底—施工准备工作—备料、订货加工—现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施，确保工程质量。
现场准备（清理现场、完善施工水电设施）—测量放线—每层次、每作业面施工—自检、整改—报监理验收—交工验收。
绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工。
6、机械、材料的进场准备
按施工需要，提前一周做好机械检修及维护工作，保证施工良好机动性能。
按工程进度横道图的工期安排，指定相应的材料采购及进场计划，合同签定即着手进行材料的选购及比价工作，提前确定材料品种、颜色，质量标准，价格，并报甲方认可，要求供货方及时到货，对于大宗采购，提前签定采购协议，严格按工期要求执行。
对于树木花草，针对其产品特性，提前确定苗源，对于大规格苗木，应提前做好修剪及移栽准备，按种植日期提前三-七天通知供货做好起挖准备，并于现场定点放线，提前挖穴，配备辅助材料。
苗木当日出圃，12小时以种植完毕。
本工程施工地点交通方便，机械、设备均采用陆路汽车运至现场。
工程中所需的水泥、砖、砂、石料、苗木等工程材料用汽车运至现场的材料场地，我司将保证施工场地交通的畅通。
7、施工流程（见附图）
总体施工程序
施工准备
测量放线
土方地形处理施工及措施
园建基础施工
绿化场地平整
园
升级会员 