装饰装修改造项目工程.docx

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装饰装修改造项目工程

成都市青白江区姚度镇姚家渡社区日间照料中心改造项目工程

施

工

组

织

设

计

成都市新河建筑工程有限公司

2016年10月20

第1章编制说明及编制依据

第1节编制依据

1、建设单位提供的建筑红线图、地形图和抗震报告；

2、建设工程设计合同；

3、现行的国家有关建筑技术规范、规程和规定；

a、《民用建筑设计通则》GB50352-2005

b、《建筑设计防火规范》GB50016-2014

c、《工程建筑标准强制性条文》（2002年版）

第2节编制说明

本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制，编制的原则是：

经济、合理、优质、高效、技术先进。

本施工组织设计采用先进的施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。

第3节编制原则

本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。

1、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。

2、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。

3、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。

4、在施工方案的制定，施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。

5、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。

6、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。

7、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，用户满意的工程。

8、遵守党和国家及政府的有关方针政策，为西部的开发作贡献。

第2章工程概况及工程特点

第1节工程总概况与工程施工范围

1、工程名称：

青白江区姚渡镇姚家渡社区日间照料中心改造工程

2、建设地点：

青白江区姚度镇姚家渡社区

3、建设规模：

总改造面积为382.75㎡，改造范围有门窗、屋面防水、外墙面防水及装饰、内墙面重做白色乳胶漆饰面、剔除所有天棚乳胶漆饰面、除文化娱乐活动室外所有楼地面面层重新凿毛后做地砖地面、卫生间瓷砖墙裙、除卫生间、配餐间外所有室内做瓷砖踢脚、设置无障碍坡道、天设置薄薄玻璃雨棚、室外新增混领土面积126㎡。

4、计划工期：

30天

5、质量要求：

严格遵照国家颁发的各种建筑施工及装饰工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准和设计要求组织施工，保证质量符合设计要求和质量达到国家现行工程质量检验标准规定的优良标准。

第二节施工条件及工程特点

1、施工条件

施工场地、施工用电、用水等条件已具备。

2、工程特点

（1）本工程具有建设面积小，工期短、相对工程量大的特点，合理地安排施工组织是工程顺利进行的关键。

（2）施工中加强与相关部门的联系，对不能搬迁的构造物采取相应的保护措施是保证施工安全的关键。

3、本工程地处川西平原，地势平坦，资源丰富，交通便捷。

第三章施工准备及各项资源计划

完成一项建筑产品的施工任务，具有诸多复杂因素。

因此，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行。

否则，开工后会造成人力、物力的浪费，甚至促使施工停歇。

施工准备的有序落实，直接影响工期、成本，非常重要。

施工准备可以根据不同的施工阶段和内容划分，全场性施工准备应为全场性施工活动创造条件；工程施工前的准备工作应为工程的开工做好一切准备；分部（项）的施工准备应为分部（项）工程作业的顺利进行做好准备工作。

第1章施工准备

1、技术准备

1、公司工程部向技术负责人、技术管理人员进行有效规范、标准、图纸交底，并交清单，使标准、规范、图纸运用准确。

2、组织项目施工技术组工程技术人员业务培训，并认真会审施工图纸和学习有关设计文件，虚心听取设计人员的技术交底，熟悉图纸内容，领会设计意图，了解各专业、各工种之间的相互配合要求，理清各专业的施工程序，以便有条不紊的组织施工。

3、做好对施工队伍的技术培训和技术交底，特别是对特殊工艺的技术交底，一切疑难均应在行前获得解决。

4、编制施工预算和加工件的翻样工作等。

5、按该工程的特点和设计要求，备齐本工程施工所需要的有关标准、规范和规程、标准图集、技术资料及工具书等，并应经检查确认有效后，才能投入使用。

6、根据工期要求和施工部署做好材料计划、机具计划、劳动力需用计划，并做好土建与安装的技术配合工作。

由于本工程参与工种数量较多，通过健全技术管理的各级制度，制定规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，从而能促进施工顺利的进行。

二、物资准备

项目物资设备组应按使用要求做好现场材料储存、保管工作，对水泥、钢材、五金材料设备、危险品等应搭设临时仓库进行保管，并做好标化管理，配备必要的消防器材，制定保管及领用手续制度。

物资准备程序如下图示：

物资准备程序图

1、材料准备

按进度计划、施工预算，编制材料计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据，做好申请、报批、订货、采购工作；

2、做好构配件及设备加工订货准备；

3、做好施工机具准备，按审批的计划落实，满足施工进度安排；

4、做好运输准备工作，确保物质如期进场。

三、施工现场准备

1、施工场外准备

1）根据自身施工积累的第一手资料，进一步调查当地市场情况，对工程所需材料、成品、半成品的供应渠道、市场价格、质量情况、供应周期、供应商信誉等，进行比较分析，确定供应商，签订合同，确保按期供应。

2）对工程所需在当地进行购买、租赁的机械设备进行市场调研，在调查研究的基础上，在分公司审批后签订订购、租赁合同，使保证施工需要。

3）在公司劳务分公司进行工程所需劳动力的调配，并对应聘人员进行技能测试，合格后方可录用，对录用人员要加以培训，培训合格后，方可上岗。

4）办理证件，签订合同；

5）组织一些新材料、新产品、新工艺的公关。

2、施工现场场内准备

1）做好工程的测量定位及定桩位，项目部到达现场后，应立即建立坐标控制点和高程控制点，复核轴线尺寸和桩标高，清理在施工范围内的各种杂物和障碍物。

2）沿现场施工区、材料加工区、连通水电管线，并于适当部位设置水龙头和分电箱。

3）按照施工平面布置图设置场内雨水、污水、废水排水系统，完善场内临时道路，搭设办公室、配电房、标养室、卫生间等生活设施和为施工生产服务的一切临时设施、配备通讯设备，铺设水电管线，修建临时围护设施，文明工地场地硬化、布局布置等。

4）根据环境保护、消防要求，于出入口大门内侧、材料加工区、办公区、宿舍区、食堂等人员集中部位设置垃圾箱和消防器材，设专人管理、检查。

5）将开工前及开工后近期需要的物质有计划组织进场；

6）符合开工条件后申报开工报告。

第二节项目部设置及管理制度

我公司的管理方针为“以人为本、科学管理、诚信守约、保护环境、健康安全、社会满意”。

本工程规模大、体量大、施工配合面广。

如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司创业的重要里程碑，为此，我公司非常重视，将该工程列入公司重点工程，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照QES管理体系运行。

精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。

1、组织原则

1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。

2、项目部编制人员服从项目经理的管理。

3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。

4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。

二、工程项目部工作内容

1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。

三、工程项目部日常工作制度

1、工程项目部组织制度

1）工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制；

2）工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。

2、工程项目部会议制度

1）工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。

根据工期、质量目标有的放失设专题会议；

2）组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。

3）积极参加监理例会制度及不定期监理例会。

3、检查制度

1）要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。

重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。

由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。

2）针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。

并落实整改方案及时间。

3）工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；

4）写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

4、建立评比标准，进行现场讲评制度。

项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。

为及时组织竣工工程初步验收创造条件；打好基础。

4、施工组织机构框图如下图所示

五、工程项目部岗位责任制

1、项目经理岗位责任制

1）建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；

2）按日、周、月、制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；

3）组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；

4）主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；

5）组织参与施工组织设计、施工方案审查；

6）将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

7）组织项目施工审批所需资料；

8）组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；

9）审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。

应在不影响进度前提下提前完成；

10）根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。

2、工程部副经理岗位责任制：

1）项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；

2）负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；

3）全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；

4）负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；

5）全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；

6）协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。

3、技术总负责岗位职责制

1）学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；

2）参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；

3）负责技术管理达标和文明施工管理；

4）组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织试试。

编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题；

5）参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。

4、质量负责人岗位职责制

1）负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度；

2）负责质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划；

3）根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。

4）组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；

5）定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；

6）参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制；

5、施工员岗位责任制

1）施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导；

2）认真熟悉图纸，按照图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位；

3）指导相关单位施工，确保设备的安装及相关配套设施；

4）按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工；

5）合理规范施工现场，协调公众交叉配合工作；

6）认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录；

6、技术员岗位责任制

1）制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任；

2）制定保证工程质量控制计划，深入现场督促知道操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任；

3）认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误；

4）严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，监理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结；

5）定期向上汇报施工中的技术质量状况。

7、安全员岗位责任制

1）调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；

2）做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并粗度制定安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用；

3）阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位；

8、资料员岗位责任制

1）负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作；

2）及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的手机和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录；

3）负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发；

4）负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。

第3节机械设备、仪器配备计划

一、施工机械、仪器的配置

按照工期要求以及适用原则，结合本工程特点，施工现场主要施工机械配备以满足实际施工需要，主要施工机械、仪器设备配置（见附表1：

施工机械、仪器设备配备一览表）

2、施工机械的进退场计划

工程开工后，根据业主通知，立即组织项目组进场进行施工前期工作（包括敷设临时施工用电用水线路，施工照明及临时设施的搭建等），同时组织施工队伍进场。

各专业施工机械由项目设备组视具体施工进度和现场情况统一调配进行进退场。

项目设备组应根据工程的进度计划作好充分细致的安排，并协调好公司各后勤部门的配合工作，在每道工序施工之前就应安排好相应的施工机械进场，确保施工顺利进行。

若施工机械发生故障应及时安排修理人员进行修理或另外调用其他设备。

第四节施工平面图布置设计

一、布置原则

根据现场踏勘情况，结合本工程设计总平面图、施工场地范围、临时水电接入口和排污口、工程特点、施工工期和施工顺序的安排，本着既满足工程施工，又便于管理，安全、文明、经济、适用、交通畅通的原则进行总平面布置。

将办公区、生产区、生活区相对分开。

2、施工总平面图布置

1、施工道路

因本工程为改造工程，为不影响工程的顺利进行，施工便道利用原有通道。

在施工过程中随时修整，保持施工现场交通畅通。

为保证安全文明施工，施工现场应保持现场布置的整洁，规范管理要求。

2、临设布置

拟在待建区域红线内布置办公生活性临时设施、钢筋加工房、木工房、材料堆放场及砂浆、砼搅拌站等生产性临时设施。

其具体位置及详细布置详见：

施工总平面布置图。

3、施工用水

1）施工用水

①水源

水源从就近的业主单位指定水源接入。

②供水方式：

给水由甲方指定水源供水主管，由管布置到食堂、办公区、生活给区各用水点，生产用水沿本工程用总平用地全线布置。

2）施工排水

按照标准化施工要求，修建排水沟，排水沟沿施工现场布置，生活污水、生产排水经沉淀后排入该沟，该排水沟的终端建两个较大的沉淀水池，最终排入甲方指定的排水地方。

4、施工用电

1）对本工程我公司将投入较多的施工用电设备，以满足施工需要。

在施工用电中，严格按照国家建设环保部颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》等有关的政策法规的要求，采用TN－S的三相五线制接零接地、三级配电二级保护、“一机一闸一漏一箱”。

做到文明施工，实施标准化施工用电。

2）施工用电总平面布置

根据本工程施工用电机械多的特点，拟从建设单位提供的电源处，将用电线引入临设配电房。

施工用电将由此配电房引出，沿供水管线全线布置。

线路的架设要按规范架设。

另外我项目经理部在施工现场自己配备一台120千瓦的发电机组，以备突然停电或是用电高峰期的不时之需，以保证施工用电。

第4章项目目标管理

施工项目的目标管理包括：

质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明施工管理。

第1节质量管理

一、工程质量目标

按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到国家或专业的质量检验评定标准的一次性合格。

我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。

我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9000-2000质量标准体系为管理依托，创“过程精品”，实现我公司对业主的承诺。

二、工程施工质量管理

1、全面培训

a、进行质量意识的教育

增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。

工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育计划。

计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。

通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。

项目各级管理人员的质量意识教育由项目总工负责组织教育；施工操作人员由项目质检员组织教育。

b、加强对劳务分包的培训

劳务分包是直接的操作者，只有对他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务分包进行技术培训和质量教育。

项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的队伍不允许进场施工。

项目将责成劳务分包建立责任制，并将项目的质量保证质量体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。

2、对材料供应商的选择和物资的进场管理

对本工程所需的建筑材料，主要为混凝土工程的砂、石、钢筋，砌体材料、工业管道材料、设备以及建筑单体的土建、安装所需的全部材料等均要采取全方位、多角度的选择方式，以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围标准。

同时要建立合格材料分供应商的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供方。

材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工要求严格检查，不合格的立即退货。

材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行规划，对易燃、易爆材料要单独存放。

3、严格执行施工管理制度

a、实行样板先行制度

分项工程开工前，由项目经理部的项目总工，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。

b、检查验收制度

（a）自检：

在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

（b）互检：

经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，以互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

（c）交接检：

上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求时，以双方填写交接检记录，经工长签字进行认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。

c、挂牌制度

（a）技术交底挂牌

在工序开始前针对施工中的重点和难点挂牌，将施工操作的具体要求，如：

钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。

（b）施工部位挂牌

执行施工部位挂牌制度：

在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。

（c）操作管理制度挂牌

注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和注意事项等。

如：

同条件砼试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位砼的养护条件。

（d）半成品、成品挂牌制度

对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。

第2节安全管理

一、管理目标

1、在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、省市及地区关于建筑施工企业安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，力争达到：

“省级安全生产文明施工标准化工地”的要求。

2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之六以内。

现场管理严格按照《建筑施工安全检查标准》执行。

3、施工阶段还应考虑冬雨季节，本工程施工中，要重点加强沟渠等的冬雨季施工安全，确保万无一失。

二、组织管理

1、成立由项目经理为首的各施工管理人员、班组长组成的“安全生产管理小组”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。

2、项目经理主要负责与各施工负责人签定安全生产责任书，使安全生产工作责任到人，层层负责。

三、管理制度

1、半周召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

2、各分包施工单位在组织施工过程中，必须保证做到有本单位的施工人员施工作业，就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。

3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。

更改方案的措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。

4、建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。

5、建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。

6、建立并执行安全生产检查制度。

由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对