车库施工组织设计.docx
《车库施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车库施工组织设计.docx（52页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
车库施工组织设计
阿尔卡迪亚小区地下车库
施
工
组
织
设
计
廊坊开发区福斯特建筑工程有限公司第一分公司第三项目部
2004年10月9日
第一章：
编制依据
阿尔卡迪亚帝景园地下车库为地下单层，地上一层，现浇钢筋混凝土框架结构。
填充墙体为陶粒混凝土砌块。
总建筑面积为：
4513.75怦，占地面积：
4467.15怦。
建筑地点：
廊坊市北外环以北，阿尔卡迪亚小区内，北邻帝景园7#楼，南邻帝景园3#楼，东邻帝
景园2#楼。
1、工程合同
序号
合同名称
编号
签订日期
1
工程总包合同
2
主分包合同
2、工程施工图纸
工程名称
图纸名称
图纸编号
出图日期
帝景园地下车库
建筑图
2004—005
2004.08.15
结构图
2004—005
2004.08.24
电气施工图
2004—005
2004.08.15
暖施图
2004—005
2004.08.15
给排水图
2004—005
2004.08.15
3、工程应用的主要规范
序号
规范、规程名称
编号
1
地基与基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
2
砌体工程施质量验收规范
GB50203-2002
3
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
4
屋面工程施工质量验收规范
GB50207-2002
5
地下防水工程施工质量验收规范
GB50208-2002
6
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
7
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
8
建筑给水排水与米暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
9
钢筋焊接及验收规范
JGJ18-2003
10
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
11
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
12
住宅装饰装修工程施工规范
GB50327-2002
5、工程应用的主要图集
序
号
分部工程
名称
使用
部位
图集名称
编号
备注
1
结构
主
体
砼结构施工
03G101-1
2
建
砌
墙体砌筑构造及砌
块性能要求
98J3（六）
《墙身-陶粒，
浮石砼，砌块
墙》
4
体
主
地下室防水
做法
98J2-2
5
筑
电管穿墙
JD5-133
6
体
屋面排水雨
水管做法
98J5-7/9
8
管道出屋面
98J5-2/26
98T5/D-8
9
给排水
主体
给水管穿地下室外
墙防水套管
国标给排水图集
S312/8-8
10
卫生设施
国标给排水图集
99S304
11
给
主
消火栓安装
国标给排水图集
99S202-3
12
排
水
消防水泵
接合器安装
国标给排水图集
99S203-17
13
体
消火栓安装
国标给排水图集
99S202-20
14
排水管做法
国标给排水图集
S312/8-8
15
配电及线路敷设
96D301-1
《线槽配线安
装》
16
主
体
导线，电穿线管管径
98D301-2
17
电
配电箱做法
98D301-2
配电设备嵌墙
安装
18
金属导体
管道外壳
O2D501-2
19
铁管进箱
98D5-55
20
防雷建筑做法
JD10-125
21
接地系统重复接地
86D563-12
22
联合接地做法
99D562-2-40
23
引下线接地测试卡
86D563-11
《建筑电气通
风图集》
24
防雷侧击
865D566
25
卫生间
设局部电位连接
02D501-2
26
电
主
卫生间等电位联结
97SD567
《等电位联结
安装》
体
卫生间预埋件
27
地面钢筋网
97SD567-8
端子极焊接
28
预埋件做法
97SD567-8
29
等电位联结线与
设备连接
97SD567
第19、20页
6、工程应用的主要标准、规程
序号
标准名称
编号
1
建筑工程质量验收统一标准
GB50300-2001
2
建筑给水排水与米暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
3
建筑电气安装工程施工质量验收规范
GB50303-2002
4
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
5
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
6
钢筋机械连接通用技术规程（直螺纹连接）
JGJ107-96
7
建筑工程冬期施工规程
JGJ104-97
8
建筑分项工程施工工艺标准（RSJ受控）
1997-08-02
建筑工程技术资料管理规程
DB13（J）35-2002
7、其他
序号
名称
编号
4
地质勘察资料
5
设计交底及有关图纸答疑文件
2003-07-23
6
建筑法
7
环境保护法
8
建筑安全法规及文件汇编
第二章工程概况
1、工程概况
工程名称
廊坊阿尔卡迪亚小区地下车库
地理位置
廊坊市新开路西侧阿尔卡迪亚小区内
建设单位
荣盛房地产发展股份有限公司
设计单位
北京李韫世纪结构设计事务所
勘察单位
廊坊地矿地质勘察院
监理单位
廊坊市鸿基监理公司1
监督单位
廊坊市建设工程质量监督站
施工承包单位
廊坊开发区福斯特建筑工程有限公司一公司
合同范围
施工图中全部
2、建筑设计概况:
总建筑面积
4513.75m2
地下部分面
积
4467.15m
占地面积
4467.15m
地上部分面
积
46.6m
层数
地下一层
士0.0000高程
帝景园3#室外地坪
功能
地下车库
建筑防火等
级
二级
建筑防水等
级
二级
防水设计
地下室
卫生间、水处理间
屋面
3、结构设计概况:
地层土质情况
第四全新流河湖相沉积，岩性以粉土、粘性土及粉泗砂为主，场地土类型为中软场地土，建筑场地类别为皿类，不考虑砂土液化影响。
地下水位概况
地下水位平均埋深为6.3~7.8m
地下水对砼无侵蚀性
地下室结构
参数
砼强度等级
备注
垫层
厚度100mm
C15
450m3
基础
筏板基础底板厚
40mm
C30S8抗渗
1900m3
外墙
厚度300mm
C30S8抗渗
480m3
梁板
板厚180mm
C30S8抗渗
2400m3
柱
截面600X600mm
C30边柱抗渗同外
墙
150m3
钢筋保护层
按03G101-1第33页之规定，砼结构环境类别为二a类
板15mm、墙20mm、梁30mm、柱30mm
钢筋锚固长度及搭
接长度（C30砼）
锚固长度
（laE）
HPB235
27d
HRB335
d<2534d
HRB400
d<25
46d
d>25
51d
搭接长度
（11E）
纵向搭接接头面积
百分率
<25
1.2laE
50
1.4laE
二次结构砌筑
200mm厚MU5加气砼砌块墙，并用配套砂浆砌筑及抹面，墙顶板底用MU5岩砖封堵，其根部应用C15砼做100mm高条带。
后浇带
次梁和板的受拉钢筋的最小锚固长度la和最小搭接长度
共三道后浇带
4、专业设计概况:
设计系统
设计要求
系统做法
管线类别
给水系统
见设计图纸
热镀锌钢管
排水系统
见设计图纸
焊接或法兰连接
焊接钢管
消防系统
消火栓接自室外消
防给水管DN100
自动喷淋接自室外
消防给水管DN150
承掐连接、丝接或
法兰连接
接室外铸铁给水管、室内热镀锌钢
管
通风系统
平常送风和消防补
风合用一套风机和
管路系统
送风管1.0mm厚热
镀锌钢板，排风
2mm厚钢板
法兰连接，风机与
管道用防火软接头
5、工程特点与难点
帝景园地下车库总长132.5m，宽35.2m。
地下一层钢筋砼框剪结构，加气砼
砌块填充墙。
施工现场异常狭小。
车库外墙距帝景园3#、7#娄外墙最宽距离只有9m只有东西面可以利用作为搅拌站、砂石料堆场、钢筋加工场、木工加工场，大多材料只能靠二次倒运，施工机械布置、车辆运输调度将是施工面临最大的难题。
本工程开工时间为2004年10月16日，计划施工时间为2005年5月31日,大部分砼工程处于冬期施工，严重影响了施工进度。
基础底板厚40cm,设有三条后浇带，一次浇长最长达38m，底板砼施工关键
关系到结构抗渗、防水质量能否达到要求，须加强管理和监测，以避免底板混凝
土出现裂缝而影响砼防水质量。
业主对工程要求：
业主为房地产开发商，要求以最快的速度及最好的质量完成此
项工程。
第三章：
工程质量管理
一、帝景园地下车库质量目标为确保合格、争创市优。
二、工程质量目标的分解：
工程质量目标分解表
序号
分部工程
目标
主要分项工程
主要分项工程
主要分项工程
主要分项工程
1
地基与基础工程
合格
钢筋工程
合
格
混凝土工程
合格
防水工程
合格
2
主体工程
合格
钢筋工程
合
格
混凝土工程
合格
3
智能化系统
合格
安装工程
合
格
4
装饰装修工程
合格
内装饰工程
合
格
外墙工程
合格
5
屋面工程
合格
防水工程
合
格
屋面基层
合格
6
电气安装工程
合格
线路敷设工程
合
格
避雷针
（网）及接地装置
合格
7
给排水工程
合格
室内给水工程
合
格
室内排水工程
合格
室内采暖工程
合格
8
通风与空调工程
合格
9
电梯安装工程
合格
安全防护装置
合
格
三、质量组织管理
为确保质量目标的实现，建立完善的质量技术管理体系同时加强质量的预控制定相应的质量管理制度，增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。
（一）质量技术保证体系
二）质量预控管理措施
1、每周生产例会质量讲评制度
项目经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。
措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。
对执行好的分包单位可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。
对工程质量表现差的分包单位，项目可考虑解除合同并勒令其退场。
2、每周质量例会制度
由项目经理部技术负责人主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。
首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。
项目技术负责人要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。
每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。
3、每月质量检查讲评制度
每月底由项目技术负责人组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程进
行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。
简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
4、样板制度
即在分项（工序）施工前，由主任工程师依据施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。
可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。
同时分包队在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
栋号长、技术员、质检员要认真推行样板制的实施，和施工队伍共同对样板部位进行评定，找出不足，及时弥补，有效地控制整个工程的质量。
5、三检制及检查验收制度
⑴三检制
1）自检：
在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准，由班组长填写自检记录表。
2）互检：
经自检合格的分项工程，在项目经理部专业工程师的组织下，由分包方工长及质检员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
3）交接检：
上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工。
项目专业工程师亲自参与监督。
6、检查验收制度（见下图）自检、互检、交接检—项目部自检员检查（配属对伍三检记录质量评定）—报监理单位组织工序间的验收—专业监理工程师认可—帖标识转人下道工序。
7、挂牌制度
1）技术交底挂牌
在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：
钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论于实践的统一。
2）施工部位挂牌
执行施工部位挂牌制度：
在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。
3）操作管理制度挂牌
注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和
注意事项等。
如：
同条件混凝土试块的养护制度就应注明其养护条件必须同代表
部位混凝土的养护条件。
4）成品、半成品挂牌制度
对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标
识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。
8、问题追根制度
对施工中出现的质量问题，追根制度是其最好的解决方法。
追根工作可按
以下程序严格执行：
⑴会诊；（参与施工全体管理人员及施工班组负责人、技术质量负责人）
⑵查原因、挖根子：
⑶追查责任人；
⑷提出整改方案并限期整改；
⑸验收结果，不达到效果不罢休；
⑹写总结，立规矩。
9、奖惩制度
实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。
由项目技术负责人负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。
对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。
10、质量管理要求
10.1、项目部质量检查部门及时组织施工班组进行自检、互检、交接检，参加人员一同对将要转序的工序做出评定，质检员要经常巡视现场，监督工程施工质量。
10.2、项目经理、栋号长都要参加项目部的月度、周度的质量讲评和质量例会，对不合理的施工方法和施工
工序做处调整。
10.3、质检员要参加进度计划的编写过程，对工程的各个质量控制点做出分析及时调整工序的施工时间。
10.4、技术员、质检员、栋号长共同分析工程的难点以致技术交底的编写，确保工作细化达到预控的目标。
第四章：
施工部署
一、施工组织
本工程由福斯特建筑工程一分公司第三项目部组织施工，公司有关科室负
责宏观管理和协调工作。
施工现场设项目经理一人、技术负责人一人、技术员一
人、质检员一人、木工专业工长一人、钢筋工长一人、土建工长一人及材料员、安全员、核算员、资料员各一人。
以ISO9001质量体系标准及我公司发布的《管理手册》、《程序文件》和《第三层文件》形成全面质量管理体制。
项目管理体系：
见附图表。
（一）工程任务的划分
各单位负责范围
序号
负责单位
任务划分范围
备注
1
发包单位
土建、给排水、暖通、空调、通风、消防、照明、综合布线、通讯系统、智能化系统、火灾报警设备及安装，高压供电、弱电、外线设计。
宋盛房地丿开发有限
公司
2
承包单位
土建、给排水、暖通、照明、消防、综合布线、
弱电、室外工程施工
福斯特建筑工程有限
公司
（二）施工班组任务划分
序号
承担工程项目
负责人
备注
1
基础、主体部分
曾宗权
2
水、暖、电气、通风安装
姜春祥
3
消防安装
（三）物资设备采购划分
序号
负责单位
工程物资
备注
1
福斯特建筑工程部材料组
钢筋、水泥、门窗、钢结构材料等主要设备材料、防水材料
2
福斯特建筑工程公司一分公司
砖、砂、石、木材、水电材料，保温材料及辅助材料等
（四）工程使用主要机械计划表
序号
名称
型号
数量
进场时间
备注
1
钢筋切断机
GJ5-40
2
2004.11.1
底板施工前
6
钢筋弯曲机
GW-40
2
200.11.1
底板施工前
7
电焊机
BX-500
4
2004.11.1
底板施工前
8
平板振动器
P2-50
2
2004.11.1
底板施工前
9
插入式振动器
MT-50
6
2004.11.1
底板施工前
10
电夯
MW-60
2
2004.12.1
地下室完工后
11
电锯
MT-500
2
2004.11.1
底板施工前
12
电刨
2
2004.11.1
底板施工前
13
无齿锯
?
400
2
2004.11.1
底板施工前
14
气焊设备
2套
2004.11.1
底板施工前
15
钢筋套丝设备
2套
2004.11.1
底板施工前
二、施工布署原则
（一）总施工顺序上的布署原则:
按照先地下、后地上，先结构、后围护，先主体、后装修，先土建、后安装
的总施工顺序原则进行布署。
（二）主要机械设备的投入：
根据现场实际情况及建筑物形状，为了保障冬期施工质量及缩短工期，本工程我们采取商砼。
为了提高浇筑速度及缩短浇筑时间，砼浇筑采用车泵及现场泵送
砼技术。
基槽土方开挖机械采用大型挖掘机2台，自卸汽车8辆，DZ40铲车一台。
（三）根据基坑开挖、基础筏板、框架结构、装修三个阶段施工的不同特点安排总体施工布署。
1、基坑开挖施工阶段：
基槽开挖放坡系数适当加大，并做好护坡，防止雨季施工边坡塌方。
具体护坡措施见《护坡方案》
2、基础筏板施工阶段：
为了加快进度，基础筏板施工按后浇带划分为三个流
水段。
垫层施工时表面进行压光处理，直接在垫层上做SBS防水层。
3、框架结构阶段：
为加快施工进度框架柱钢筋由底板生根至顶板封顶不再设置接头。
顶板支设准备采用碗扣式脚手架。
以缩短工期。
4、主体施工阶段：
&A区、B区、C区标准层流水作业进度计划：
序
工程名称
施工进度（天）
号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
1
柱墙扎筋
A
B
C
2
墙柱支模
A
B
C
3
墙柱浇砼
A
B
C
4
顶板支模
A
B
C
5
顶板扎筋
A
B
C
6
顶板浇砼
B
C
施工阶段目标控制计划表
序
号
阶段目标
起止日期
所用天数
（天）
净占工期
比例（%
结构验收时间
1
土方施工
2004.3.4
〜2004.4.15
2
垫层
2004.5.1
〜2004.5.31
2004.5.30
3
1-8层结构
2004.6.1
〜2004.9.30
2004.9.30
4
9—12层结构
2004.10.1
〜2004.10.30
2004.10.30
5
结构封顶
2004.11.1
〜2004.11.15
6
屋面施工
2004.11.20〜2004.11.30
7
外墙装饰
2004.11.20〜2004.12.20
8
室内初装修
2004.11.20〜2005.4.15
9
安装工程
2004.5.15〜2005.5.25
10
室内精装修
2005.3.1〜2005.5.25
11
弱电、消防系统
2004.11.1〜2005.4.30
12
设备调试
2005.4.1〜2005.4.25
13
竣工验收工作
2005.5.25〜2005.3.1
14
清理、交钥匙
2005.6.1〜200.6.5
3
7.总控制进度计划表
8.施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、承包单位、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
⑴制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前，项目经理部、工程部、技术部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，并将会中确定的内容形成施工文件。
确保工程顺
利开始。
升级会员 