工商企业管理作业题新答案.docx
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工商企业管理作业题新答案
工商企业管理作业题新答案
作业题 1
一、名词解释
1、企业的效率边界：
若随着企业规模的扩大，在企业内部组织一笔交易的成本等于公开
市场上完成这笔交易所需成本或等于由另一企业来组织这笔交易的成本，企业的扩张就达到了
他的实际停止点。
这一点就是市场机制和企业组织的分界点，也称为企业的效率边界。
2、创业机会：
是指当前服务于市场的企业留下的市场缺口，它意味着消费者能得到更好
的产品和服务的可能性。
3、企业管理：
就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、
领导、控制和创新，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。
4、企业文化：
在一定的客观环境影响下，企业在长时间的生产经营活动实践中，由领导
者倡导、为员工所认同的企业的经营宗旨、价值观念、行为准则及与之相对应的行为方式、物
质表现的总称。
5、企业微观环境是指对企业外部所处的直接经济环境的分析。
是对某一特定企业构成影
响的那些环境因素。
它能够直接地给企业提供更为有用的情报信息。
6、企业战略：
在竞争环境中，企业为求得长期生存和发展的目标，而选择企业达到这个
目标的途径，并依据它对企业重要资源进行优化组合，以对目前与将来的经营活动进行总体的
谋划并制定相应的对策。
7、资本运营是以生产要素资本化、证券化为基础，以资本流动为前提，以产权（股权）为
工具，通过科学的扩张性资本运作及收缩性资本运作，相机调整资本及资产配置，使资本在运
动中和分散风险中不断增值，从而实现公司价值最大化的—系列运作活动。
8、生产运作管理是指为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对生产过程进行组
织、计划和控制，生产出满足社会需要、市场需求的产品或提供服务的管理活动的总称。
9、人力资源就是社会全部人口中具有一定智力劳动与体力劳动能力，并能以合法劳动创
造财富，推动社会向前发展的那部分人口的总称，又称之为劳动力资源。
从狭义上说，也就是从企业的角度来说，所谓人力资源就是指能够为企业直接或者间接
创造价值的人才，这主要指企业已经从社会获得的各种人才，也包括对企业有吸引力的各种潜
在人才。
10、市场营销泛指与市场有关的一切人类活动，即以满足人类的需求和欲望为目的，通过
市场变潜在交换为现实交换的活动。
11、战略思想是企业制定和实施经营战略的指导思想（基本思路和观念）。
它反映了战略
决策者的思想意识和价值观念，是整个企业战略的灵魂。
二、判断题：
√√×√×√√√√√√√√√√
三、填空题
1、①经济性②独立性③合法性④社会性
2、①一般的管理技能②人际关系技能
3、管理的二重性：
①管理的自然属性②管理的社会属性
4、权力的来源①合法权②奖赏权③惩罚权④感召权⑤专家权
5、企业文化包括①核心层②中间层③外层三个层面
6、差异化战略的制定原则①效益原则②适当原则③有效原则
7、资本运营的特点主要体现为：
①高风险性②高收益性③高效率性
8、工作分析包括 3 个方面的内容：
①工作描述②任职说明（工作说明书）③业务规范。
四、单选题：
DBDADA
五、简答题
1、企业利润是不是越多越好？
随着企业的发展企业已不单存的追求利润，而是追求经济效益。
有
观点认为利润不是越多越好，而是合理利润。
单存地追求利润最大化
绝对化有可能产生问题：
一是易诱使企业唯利是图忽视其社会责任；
二是易诱使企业行为短期化。
企业在追求利润最大化的过程中往往会
为获取眼前利益而忽视或放弃长远利益。
2、现代企业是一个系统，其运行过程可以看作是一个“输入——转换——输出”的过程。
企业从社会环境中取得生产经活动所需要的一切资源要素，然后运用一定方式，按照人们预定
的目标将诸要素有机结合起来，形成一定的产品或服务向社会输出，以满足社会需要，并获得
经济和社会效益。
物质的转换。
即对各种各样的原材料或零部件进行加工使之成为具有使用价
值的产品的变换过程。
另外还有废弃物物流的加工处理与转换，使之成为有用的、而不是危险
的甚至是致命的物质。
实现价值的增值。
即从输入到输出的纯价值增值。
（处理产出废弃物和
其它不需要的输出的费用）个人职业生涯发展与企业的发展持续匹配。
对企业系统自身及其外
界环境所做出的反应、判断以及对生产经营活动的调控过程。
3、计划的作用
计划的作用主要包括：
指明方向、减少变化冲击、减少浪费和便于
控制。
1）、 计划可以为组织成员指明方向。
2）、 凡事预则立，不预则废。
3）、周密的计划和计划实施前的协调活动可以发现和减少重复和浪费。
4）、通过将实际绩效与计划确定的目标及标准进行比较，会发现可能的偏差，及时采取措
施加以纠正，可以对各项活动进行有效控制。
没有计划，就没有控制。
4、企业对环境的适应
（1）加强计划和预测
（2）调整职位和部门 （3）建立缓冲（4）提高企业组织的有机化程度
企业对环境的控制
（1）对供应商的控制
（2）对竞争对手的控制 （3）对顾客的控制 （4）对政府有关部门的影响
5、现代企业战略的新趋势
现代企业战略由其特点决定，具有以下几种发展趋势：
（1）战略期的延展
（2）全员决策 （3）事业构成的多元化、综合化、交叉化。
（4）联合开发战略的活跃 （5）主动实施撤退战略（6）组织能力开发是现代企业战略的核心。
六、计算题
1、改变信用政策所增加的利润：
120X25％X20％=6（万元）
改变信用政策所增加的成本：
①坏账损失的增加：
150X6.5％—120X5.5％=3.15（万元）
②机会成本的增加：
150÷3X5％一 120÷4X5％三 1（万元）
改变信用政策所增加的净利润：
6—3.15—1=1.85（万元）
应实行更宽松的信用政策。
2、p=16.8*（1--5%）=15.96（万元）
pa10=2.2*7.7217=16.99（万元）
或 F=15.96*1.6289=26（万元）
F10=2.2*12.578=27.7（万元） 应选择一次性付款
3、经济进货批量= [（2*2000*160）/4]0.5=400（千克）
年进货次数=2000/400=5（次）
进货间隔期=360/5=72（天）
最佳进货量的平均占用资金量=（400/2）*20=2000（元）
七、案例分析题
1、说明：
光是思考、规划、计划并没有办法为企业带来利润．一定要采取行动，迈向成
功；一定要透过行动。
只呆在幻想中，就算上天想给你很多的机合、运气也是枉然的；蓝图执
行才能见高楼大厦，否则永远只是一堆废纸，没有行动的规划及策略都是空思梦想，没有任何
目标能达成。
2、说明:
同样做一件事情，有着不同眼界的人会以截然不同的态度、心情和方法去做事，
而其结果，当然也就有所不同了。
好的经理人要能描绘出远景或愿景，同时提升部属的眼界和
能力．让所有的员工能具有为公司理想、目标而共同努力的使命感；否则工作只是些重复的动
作，或是赚钱的代名词，久了就成为一种压力,一种负担，工作场所也会变得毫无生气；长此以
往，工作效率、生产力都会受影响。
有使命感的人是快乐的人，也是有福气的人。
作业题 2
一、名词解释
1、现代企业制度：
是适应社会主义市场经济要求，以完善的企业法人制度为基础，以有
限责任为保证，以公司企业为主要形态，以产权明晰、责任明确、政企分开、管理科学为特征
的新型企业制度。
2、管理的定义：
就管理者或管理机构在一定范围内通过计划、组织、领导、控制和创新，
对组织所拥有的资源（人、财、物、时间、信息等）进行合理有效配置，以实现组织目标的过
程。
3、部门化即将组织内承担同类任务的成员组合为一个群体,以便于管理。
4、企业界限 ：
简单地说,企业界限是维持企业相对独立性的物质和非物质的障碍。
5、经营机会：
指有利于实现企业的经营目标的良好条件或客观可能性。
（新技术、新发
明、需求结构变化、税制、政策等）
6、战略对策是指为实现战略目标而采取的重要措施和手段。
7、买“壳”上市，是指非上市公司通过并购上市公司的股份来取得上市地位，然后利用
反向收购方式注入自己的相关资产，最后通过合法的公司变更手续，使非上市公司成为上市公
司。
8、期量标准，就是为制造对象（产品及零部件）在生产期限与数量方面规定的标准数据。
9、人力资源管理，是指组织为实现其一定时期的战略目标而对其人力资源实行科学合理
的更新、配置、使用、开发和激励的—系列管理过程。
10、关系市场营销是指企业与顾客、分销商、经销商、供应商等相关组织或个人建立、保
持并加强关系，通过互利交换及共同履行诺言，使有关各方实现各自的目的。
11、情景模拟是指通过编制一套与该职务实际情况相似的仿真测试项目，将被试者安排在
模拟的工作情景中处理各种问题。
12、战略方针是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标所确定的企业生产经营活动中应遵
循的基本原则、指导思想和行动方略。
二、判断题：
√×√××√√√√√√√√√×
三、填空题
1、 具有现代企业制度（公司制度） 采用现代大生产方式 从事大规模产销活动
2、·可利用性·永恒性·适时性
3、经营和管理二者是目的和手段的关系，既有一致性又有区别。
4、精神激励主要包括：
目标、任务、荣誉和环境等
5、企业环境的不确定性来自于环境因素的变动性和复杂性。
6、低成本战略制定的原则
（1）领先原则
（2）全过程低成本的原则 （3）总成本最低的原则 （4）持久原则
7、战略控制的方法分事前控制、事中控制和事后控制。
8、资本运营的手段分为扩张性资本运营手段和收缩性资本运营手段。
9、人力资源管理的主体业务主要有：
员工招聘、员工培训、员工绩效考核、员工薪酬管
理等。
四、单选题：
BCDDAB
五、简答题
1、社会责任和经济效益的关系
研究表明二者正相关。
凭直觉社会责任活动会降低一个工商企业的经济效益（利
润），这是短期的财务绩效。
单从财务报表上看，确实对企业利润产生消极的冲击。
其实社会责任活动对利润的影响（积极、消极的）要许多年后方才见效。
社会责任为
企业提供了大量利益足以补偿企业付出的成本，这些利益包括积极的企业形象、一支
目标更明确和更讲究奉献精神的员工队伍，以及政府更少的干预等。
企业珍惜现有资
源、保护环境、提供就业机会、关心社会福利等，方能赢得社会的认可，实现不断发
展，获取更多利润。
（企业的某些社会行为主要是由利润驱动的）
2、公司制企业其特点是：
①公司是法人。
②公司法人财产具有整体性和延续性。
③公司实行有限责任。
④实现了股东所有权与法人财产权的分离，实行专家管理，冲破了家
族的局限，不受出资者素质的影响，提高了效率。
3、职权与职责
职权是发布命令并使命令得以执行的权力。
职权是来自组织内管理
职位规定的权力，而与担任该职位管理者的个人特性无关，即每一个
管理职位都具有某种特定的、内在的权力，不会因为任职者的改变而
变化。
当然，不同的管理者对同一职权的运用效果不同。
职责即完成某项任务的义务，它来自职位。
职责与职权是相随的，
即任一管理职位的管理者在得到职权的同时，也被赋予了相应的职责。
只有职权没有职责，就会导致滥用职权，而只有职责没有职权则难以
履行职责。
职权可以向下委让给下属管理人员，授予他们一定的权力，
同时规定权力行使的范围。
但是，管理者授权并不授责，即仍然承担
该职位的职责在组织中，授权的程度就是分权的程度。
决定分权程度
的因素，主要有：
决策的重要性·、政策一致性的愿望、组织的规模
和性质、管理人员的素质、控制能力等
4、波特模型
美国学者迈克尔·波特将企业的竞争因素概括为五种基本竞争力量，
提出了一个产业竞争结构的基本模式，即“波特摸型",他认为，这五种竞争
力量在不同行业的强弱变化,决定着行业竞争的不同特点和激烈程度,从而决定着行业的平均利
润率。
企业竞争的目标，就是使企业占据行业的最佳位置，能够有效的抵御和抗击五种竞争力
量，或根据企业的意志来影响这五种竞争力量。
（1）．新的竞争者的入侵威胁
（2）．现有竞争者之间的竞争。
（3）、替代产品的竞争压力。
（4）、买方的议价能力。
（5）．供应者的讨价能力。
5、作为战略重点，需要具备两个基本条件。
首位，它必须是实现战略目标的关键因素，对实现战略目远具有举
足轻重的作用。
其次，它必须事实现战略目标过程中的薄弱环节，不突破这个环节，
整个企业的战略目标将无法实现。
六、计算题
1、一次性付款现值=18*（1-5%）=17.1 万元
分 10 年期付款现值=2.3*[（1+5%）10-1]/5% =2.3*7.7217=17.76 万元
或一次性付款终值=17.1*1.6289=27.85 万元
分 10 年期付款终值=2.3*12.578=28.93 万元
应选择一次性付款
2、债务资本成本率=1000*12%（1-33%）/1200（1-4%）=80.4/1152=6.9%
权益资本成本率=11%/（1-5%）=11.58%
七、案例分析题
1、说明:
在行动之前先认清目标,并深刻了解目标和达成目标的方法,过程.如此可避免错误,节
省不必要的时间及精力浪费。
日常生活中，其实常发生类似的故事；做一件事，绕了一大圈，
最后又回到原点，等于什么都没做。
会如此,是因为对于要达成的目标，并没有充分了解。
2、说明：
任何人都需要被鼓励，你的员工当然不例外。
你的老板、太太、小孩、学生
及你自己也不例外。
作业题 3
一、名词解释
1、现代企业:
是指从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，实行
独立核算,进行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，具有法人资格的基本经济单位。
它
是现代社会的一个经济细胞，是生产社会化和商品经济的产物
2、经营是指企业的经济系统，在利用外部环境提供的机会和条件下，发挥自身的特长和优势，
为实现企业目标而进行的综合性活动。
3、领导就是运用各种影响力，使组织成员发挥最大的作用，成为绩效杰出者。
4、企业环境：
是指存在于企业组织界限之外，并可能对企业行为和企业经营管理活动产
生直接或间接影响的所有因素的总和。
5、战略重点是指那些关系到战略目标能否实现的重大的、关键的项目、环节或部门。
6、兼并，亦称吸收合并，是指一公司被另一公司所吸收，兼并方保留其名称及独立性并
获得前者的财产、负债或责任、特许权和其它权力，被兼并方丧失独立的法人地位的企业行为。
7、精益生产方式，是指以社会需要、市场需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，运
用多种现代管理手段和方法，有效配置和合理使用企业资源，力求取得最大经济效益的一种新
型生产方式。
8、生产现场管理是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程诸要素，包括：
人（操
作者、管理者）、机（机器设备、工艺装备）、料（原材料，辅助材料，零部件）、能（水、电气、
煤、汽）、法（操作方法、工艺制度、规章）、环（坏境）、信（信息）等进行合理配置和优化组合，将
它们有机结合达到一体化，通过生产过程的转换，产出符合市场需求的、质量合格的、成本
低的、交货及时的产品的一种综合性管理。
9、工作分析就是对某一工作岗位的特征和任职要求进行界定和说明。
具体地说，工作分
析是对组织中某个特定工作职务的目的、任务、职责、权利、岗位隶属关系、工作条件、任职
资格等相关信息进行收集与分析，以便对该职务的工作作出明确的规定，并确定完成该工作所
要求的行为、条件和人员的过程。
工作分析的结果是形成工作描述与任职说明。
它是人力资源
开发与管理中不可少的环节，是全部人力资源管理的基础。
10、顾客价值就是指顾客效用与顾客成本的比较，从而形成顾客效用率。
顾客价值是顾客
让渡价值的基础。
11、创业：
是创业者通过发现和识别创业机会，组织各种资源来提供商品和服务，以创造
价值的过程。
它是企业的创立过程。
包含四个要素：
创业者、创业机会、组织和资源。
12、企业制度：
是指建立在一定财产关系基础上企业各方面的权、责、利关系的总称。
不
同的权利、责任、利益的综合就构成了不同的企业制度。
13、实施低成本战略的企业，决定成为所在行业中实行低成本生产的厂家，以生产产品的
低成本作为企业的竞争优势，从而迫使高成本的竞争对手退出市场。
这是企业为了成为行业中
低成本生产者，以期在竞争中居于有利地位而采取的一种战略。
它的核心是使企业的产品成本
比竞争对手低。
14、收购，是指一家公司通过公开收购另一家公司一定数量的股份而获取该公司控制权和
经营权的行为。
收购与兼并的不同在于，被收购公司依然存在，只是控制权被收购公司买走。
15、准时生产制是指以市场需求为前提，以必要的时间、按必要的数量、生产必要的产品
的一种生产制度，它充分体现了彻底消除无效劳动和浪费的思想。
16、员工绩效考评简称为考绩，即通过运用科学的考核标准和方法，对职工的工作绩效进
行定期的考评，从而全面了解职工完成工作的情况，发现其不足和存在的问题；同时，进行相
应的人事激励和岗位安排。
二、判断题：
√√×√√√√√√√√√√×√
三、填空题
1、一是易诱使企业唯利是图忽视其社会责任；二是易诱使企业行为短期化。
2、企业的运行表现为物流、人流、资金流和信息流的合理运作
3、管理者依据所处的组织层次而分为高层管理者、中层管理者和基层管理者
4、沟通、主要包括：
口头、书面和电子媒介等方式
5、经济环境包括世界的经济形势、国家的宏观经济环境、市场容量等。
6、一般的竞争战略有低成本战略、差异化战略和重点战略。
7、一般战略控制标准有两类：
一类是成效标准 另一类是废弃标准
8、具体体现在每股净资产增加、每股收益增加及股票市价提高。
9、企业选聘人员的途径主要有两个，即企业内部和企业外部。
四、单选题：
DDCBAB
五、简答题
1、我国企业目标的误区
我国正处在计划经济体制向市场经济体制转变的过程。
由于人事任
免制度和企业管理体制等各方面的原因，使现实中的企业目标并不像
人们从理论上概括的那幺单纯，当前我国企业的目标或多或少还存在
着下列扭曲和异化现象：
政治利益最大化 管理者个人报酬最大化 内部人报酬最大化 个人
股东财富最大化
2、现代企业制度特征：
·产权明晰·权责清楚·责任有限·政企分开·管理科学
3、虚拟企业：
企业与市场之间理想的过渡形态
虚拟企业在保留企业机制优势的同时，有效地克服了企业机制的不足
（1）减少了产权交易成本
（2）降低了市场风险损失的可能性
虚拟企业在保留市场机制优势的同时，有效地克服了市场机制的不足。
（1）减少了交易的不确定性
（2）减少机会主义行为
4、企业文化变革的时机
有严重危机出现、领导班子换人、企业兼并、重组、企业股份制
改造
5、上市利弊分析
公司上市的有利方面表现在：
（1）实现快速扩张
（2）获得持续快速发展的平台 （3）降低和分散风险 （4）获得广告效应
（5）获得良好的运行机制（6）获得资本快速增值
公司上市的不利方面主要表现在：
（1）保密性差
（2）决策权分散 （3）二级市场的投机性会冲击公司决策和日常生产经营
（4）公司上市及上市后需支付相应费用。
6、 5S 活动的内容
1）．整理是 5S 活动中的第一项活动，是指对生产现场的各种物品进行彻底的清理，把长
期不用和报废的物品全部、干净地清除出去，对有用的东西，按实际需要，摆放好。
2）．整顿是在对整理以后紧接着开展的第二项活动，是指对整理以后留下的物品进行科
学、合理的布置、摆放。
3）．清扫，经过整理、整顿活动以后，生产现场变得整齐、条理、干净了，形成了一个
静态，但这是不能完成生产任务的；而现实是动态的，一运动，现场就会变脏、变乱，这是客
观的、正常的。
因此需要清扫。
清扫就是对生产现场的设备、工具、物品、工作地面等进行打
扫。
4）．清洁是对经过整理、整顿、清扫以后的生产现场的状态进行保持。
这里的保持是指
状态良好的持之以恒、不变、不倒退。
5）．素养是在开展整理、整顿、清扫、清洁活动以后要达到的一种思想境界。
素养是一
种作业习惯和行为规范。
提高素养就是逐步形成良好的作业习惯和行为规范、高尚的道德品质，
自觉执行各项规章制度、标准，改善人际关系，加强集体主义意识，提高自身修养。
整理、整顿、清扫、清洁、素养之间是相互关联、密不可分的。
7、市场细分的目的。
市场细分主要有以下 3 个目的：
（1）当企业研制开发一种新产品时，为产品设计提供依据。
（2）当企业准备把某种已在经营的产品打入新市场时，为选择新市场和制定相应的营销策
略提供依据。
（3）当企业现有市场出现竞争者，或经营出现问题时，为探察市场变化，制定新的营销策
略提供依据。
市场细分的意义：
（1）市场细分有利于深入研究和认识市场
（2）市场细分有利于企业发现市场机会
（3）市场细分有利于企业市场营销组合的确定
（4）市场细分有利于提高企业的经济效益
六、计算题
1、债务资本成本率=5000*10%（1—33%）/[6000*（1—3%）]
=335/5820=5.76%
权益资本成本率=12%/（1—4%）=12.5%
2、企业合理的现金持有量 =（2*1500000*60/5%）0.5 =6（万元）
全年周转次数=150/6=25（次）
周期=360/25=14.4 天
持有成本=2*（6/2）*5%=0.3（万元）
七、案例分析题
1、说明：
激励是在平凡的工作中加入的那一点点盐，使员工在例
行工作中能津津有味地努力工作，餐餐要用盐，然却不能拿盐（激励）当
饭吃。
2、说明:
无可质疑，每个人的潜能都是无限的，问题的关键在于找到一个能充分发挥潜
能的舞台。
好的管理者就是能为每一个员工提供这个合适的舞台的人，我们需要细心观察，找
到每一个员工的特长，并尽可能地为他们提供适合他们发展的舞台。
一个好领导不一定是业务能力最强的人，但他一定是个懂得惜才、用
才的人。
作业题 4
一、名词解释
1、顾客让渡价值，是指整体顾客价值与整体顾客成本之间的差额。
整体顾客价值，是指
顾客从给定产品和服务中所期望得到的所有利益。
它包括产品价值、服务价值、人员价值、形
象价值等。
整体顾客成本，是指顾客购买某一产品时所耗费的时间、精力、体力以及所支付的
货币资金等。
它包括货币成本、时间成本、精力成本和体力成本等
2、产品整体
升级会员 