配送中心选址实训报告模板1.doc
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商品存储与配送实训报告（3）
日期：
2010年12月26日班级：
09国贸5班
组长学号
组长姓名
指导老师
实训地点
成绩
陈罡
有加利配送中心
组内成员
姜丽君09叶薇薇29叶蒙娜28韦玮23
实训项目名称
配送中心选址
一、实训目的和要求
1、通过实训让学生了解配送中心选址的方法和决定因素。
2、至多4人一组，可单独一组。
一组交一份报告。
13周完成，14周12月17日上课时交。
二、实训内容与步骤
1、调查有加利超市地区配送中心地址，并说明选择该地点建设配送中心的原因（交通运输、客户分布和附属设施等角度进行分析）。
2、调查5家有加利超市的地址，然后进行假设分析，选择一合适地址建立虚拟配送中心。
要具体写明选址的分析过程，即一步步是怎么做的要写出来。
三、总结与分析
本次调查总结如下（不受预留行数限制）：
1、东阳市广源蔬菜配送有限公司
位于：
浙江省金华东阳市湖溪镇大连村里塘
交通运输：
位于交通干线附近，交通便利，物流发达。
临近告诉公路与国道，
客户分布：
面向义乌的有加利超市。
在义乌，尤加利超市的分布点广泛。
土地条件：
位于经济开发区，地价适中，有充分的土地来规划建设。
2、
有加利连锁超市
义乌市凯吉路附近
有加利连锁超市丹溪店
义乌丹溪北路563号
有加利连锁超市复兴店
金华市义乌市绣湖西路252号
有加利连锁超市时代广场连锁店
金华市义乌市
有加利连锁超市孝子祠连锁店
金华市义乌市
1、首先，我们在网上查找了五家有加利超市，了解了它们在义乌市所处的地址。
具体的地址及位置在上面的图表中体现。
2、我们小组选择了因素分析法来选择这五家有加利超市的配送中心。
它是众多方法中使用最宽泛的。
使用因素评分法选址的步骤如下：
A、给出备选的地点
B、列出影响选址的各个因素
C、给出个因素的分值范围
D、有专家对各备选地点就各个因素进行评分
E、将每一地点各因素的得分相加，求出总分后加以比较，得分最多的地点中选。
图表1影响选址的每个因素及其分值的范围
影响的因素
分值的范围
区域内货物需要量大小
0-400
周围辅助设施情况
0-300
交通运输的情况
0-250
预计投资成本
0-200
生活的条件
0-100
用地的条件
0-100
劳动力环境
0-100
气候
0-50
周围环境影响情况
0-150
客户配送距离（主要货物流向）
0-200
税收的政策和有关法律法规
0-50
3、经过我们的慎重考虑，我们为这五家有加利超市选择了3个超市的配送中心的地址：
l骆宾王公园的附近
l上朱宅附近
l下朱村附近
选择好3个超市的配送中心以后，根据上面的图表1及自己对该地区的调查对各个因素进行了评分。
l骆宾王公园的附近
影响的因素
分值的范围
区域内货物需要量大小
300
周围的辅助服务设施
220
交通运输的情况
180
配送服务的辐射区域范围
80
生活的条件
75
用地的条件
30
劳动力环境
7
气候
25
供应商的情况
160
客户流量的大小
157
税收的政策和有关法律法规
28
l上朱宅附近
影响的因素
分值的范围
区域内货物需要量大小
280
周围的辅助服务设施
200
交通运输的情况
160
配送服务的辐射区域范围
70
生活的条件
69
用地的条件
25
劳动力环境
6
气候
30
供应商的情况
150
客户流量的大小
110
税收的政策和有关法律法规
22
l下朱村附近
影响的因素
分值的范围
区域内货物需要量大小
277
周围的辅助服务设施
240
交通运输的情况
110
配送服务的辐射区域范围
68
生活的条件
55
用地的条件
34
劳动力环境
6
气候
22
供应商的情况
120
客户流量的大小
134
税收的政策和有关法律法规
27
最后，我们得出了骆宾王公园的附近：
1262下朱村附近：
1122上朱宅附近：
1093
因为骆宾王公园的附近得分最高，所以骆宾王公园的附近选择为这五家超市的配送中心。
四、组员分工情况说明
撰写实训报告：
叶薇薇
第一个小问题：
叶蒙娜
第二个小问题：
姜丽君，韦玮
实地调查：
姜丽君、叶薇薇、韦玮，叶蒙娜
案例24家乐福配送中心选址案例
根据经典的零售学理论，一个大卖场的选址需要经过几个方面的测算：
第一，商圈里的人口消费能力。
需要对这些地区进行进一步的细化，计算这片区域内各个小区的详尽的人口规模和特征，计算不同区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等等指标。
家乐福的做法还会更细致一些，根据这些小区的远近程度和居民可支配的收入，在划定重要的销售区域和普通的销售区域。
第二，需要研究这片区域内的城市交通和周边的商圈的竞争情况。
设在上海的大卖场都非常聪明，例如，家乐福古北店周围的公交线路不多，家乐福就干脆自己租用公交车点在一些固定的小区穿行，方便这些离的较远的小区居民上门一次性购起一周的生活用品。
当然未来潜在的销售区域会受到很多竞争对手的挤压，所以家乐福也会将未来所有的竞争对手计算进去。
家乐福自己的一份资料指出，有60％的顾客在34岁以下，70％是女性，有28％的人步行，45％通过公共汽车而来。
所以很明显，大卖场可以依据这些目标顾客的信息来微调自己的商品线。
能体现家乐福用心的是，家乐福在上海的每家店都有小小的不同。
在虹桥店，因为周围的高收入群体和外国侨民比较多，其中外国侨民占到了家乐福消费群体的40％，所以虹桥店里的外国商品特别多。
南方商场的家乐福因为周围的居住小区比较分散，在商场离开了一家电影院和麦当劳，增加自己吸引较远的人群的力度。
青岛的家乐福做的更到位，因为有15％的顾客是韩国人，所以干脆做了许多的韩文招牌。
思考题：
1、按仓库所起的作用分类，家乐福属于何种仓库？
2、结合案例，谈谈仓库选址需要考虑哪些因素？
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