人力资源管理体系框架.docx

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对于职位分析和职务说明对整体架构的关系图：

组织机构和岗位设定

职务分析、职务说明

公司任务

员工录用

员工培训

员工招聘

薪酬管理

员工考核和激励制度

员工辞退

人力资源六大模块对结构的影响和发散：

岗位职责

管理制度实施方案

人力资源六大模块

工作流程实用表单

执行工具

人力资源管理体系制度-----基础篇

一、人事制度

1.考勤、请休假管理制度（工作时间、考勤办法、迟到早退及旷工的处理办法，请假程序和审批权限）。

2.劳动关系管理制度（试用期管理、合同管理、人事档案管理、社保档案管理、劳动争议和辞职辞退管理）。

二、招聘选拔制度

1.招聘录用制度：

条件设定、招聘流程、入职流程。

（此项和职位分析和岗位说明书中任职资格紧密相连）

2.内部选拔和员工晋升管理制度，做到既要吸收新鲜的血液还要在内部唯才是用，做到内外兼顾。

这样可以提高员工的学习与工作积极性，并且培养熟悉企业、对企业富有感情的中坚力量。

三、人力资源信息管理制度

1.建立、完善相应台账，如：

建立工资信息档案（台账），对工资发放进行建档管理，做到一个部门一档，一月一档，工资、绩效、奖金、福利等一类一档；既有电脑电子档案，又有纸质文字档案。

建立人事信息档案（台账），针对公司范围内所有单位人员进行电子档案管理，做到一人一档，与工资台账相呼应，人员增加、减少、调动等分类按月登记。

完善请销假、休假档案（台账），对公司职工请假明确规定审批权限，假满必须销假。

构建组织管理平台

一、组织结构的建立

1.公司组织架构、部门职能定位及职责划分。

2.这一部分的工作必须有公司负责人参与并最终确定。

3.部门的设立要符合公司的实际需要，公司的所有工作必须完整地分解到各部门，并且各部门的职责不可相交，以避免工作中出现扯皮现象。

二、职位体系建立

1.包括职位分析、职位评估、职位说明书的编写。

2.职位分析产生两个成果：

职位描述和职位资格要求。

3.职位说明书在人力资源管理中的作用非常大，它不仅清楚地表明了一个职位的要求，而且是招聘、培训工作的依据和考核的基础，所以说职位说明书的编写是人力资源管理工作的基础。

一个完整的职位说明书主要包括如下几项：

职位定义，主要权责，上下级关系，资格要求（包括学历、技能、经验等等）。

人力资源开发体系

一、培训开发体系：

这一体系包括培训管理流程、培训制度、管理人员培养制度、员工职业发展计划等。

二、绩效管理体系：

绩效管理应该说是人力资源管理中最难的一项工作。

难在考核指标的细化与量化，难在其实施涉及面广，难在直接牵涉利益问题太过敏感。

但绩效管理又是优秀企业必须做的一项工作，因为企业需要明确地“奖勤罚懒”，不鼓励努力工作的员工或是不惩罚偷工减料的员工，都会滋长企业中的不良风气。

绩效管理体系主要包括：

绩效管理制度、绩效管理流程、部门及个人绩效考核实施管理办法几项内容。

三、薪酬激励体系：

包括薪酬及福利管理制度、绩效考核与薪酬激励挂钩方案、工作建议激励方案（合理化建议制度）等。

四、引入或开发人力资源管理信息系统：

人力资源管理系统包括招聘管理、档案管理、薪资管理、培训管理、合同管理、绩效考核、职业规划、评价中心等模块。

它不仅可以提高人力资源管理的效率，还可以协助规范人力资源管理的业务流程。

健康优秀的企业文化

企业文化指企业的经营理念、价值观念、和工作作风。

它表现为企业全体成员的整体精神、道德准则、价值标准及管理方式的规范。

它能让员工时时都意识到自己是企业的一份子，要维护企业的声誉和形象。

实施步骤：

一、制度的制定和完善，制度编写过程应让相关部门和人员参与其中，在制度编制完成以后，应征求多方面意见，尤其是与制度密切相关的部门和人员的意见，进行调整，使其尽量合理化和较为完善。

二、制度的培训阶段。

应将与制度有关的人员组织起来，具体讲解，促进“执法”力度。

三、制度的试实行阶段。

可以用一段时间对制度进行试实行，在实际的运作过程中，发现其不足并加以改善。

四、制度的正式实施。

以上为个人对于人力资源管理体系构建和实施的思路，望请领导多加指点。