战略性人力资源管理课程大纲-邱明俊.doc
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深圳市睿之源企业管理咨询有限公司授之以渔简单实用
战略性人力资源管理课程大纲
【培训导言】
中国企业如何看待“企业很赚钱,但管理不怎么样?
企业管理很好,但不赚钱;企业管理很好,也很赚钱?
的三种现象?
冲锋号已经吹响,人力资源如何支持与服务企业发展战略?
总经理在想战略,各级管理者分身无术,怎么办?
头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题,怎么办?
如何提升各级管理者对战略性人力资源管理的认识?
如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略?
如何规划、甄选、培养及储备各梯队人才?
如何合理控制人力成本投入与产出,实现人力输出最大化,等等---本课程为你答疑解惑。
【培训技巧】
1、主题讲授;
2、案例研讨;
3、实操练习;
【学员收获】
1、战略性管理理念、思维;
2、讲师自主研发的技巧、方法;
3、解答企业管理中遇到的各类实战问题。
【课程大纲】
案例:
宏达集团管理的脚步为什么慢了下来?
分析:
中国企业人力资源管理与五百强企业的差距在哪里?
第一讲“用心”理解战略性人力资源管理
一、什么是战略性人力资源管理
案例:
“强企集团”人员流失率分析对于企业的影响
案例:
大业公司为什么没有增加人员,战略目标增涨60%
二、战略性人力资源管理6大特性
1、前瞻性
案例:
要开分公司了,还没有找到总经理
2、策略性
思考:
当现有人员能力素质不胜任时,人力资源策略应该如何定位?
3、系统性
4、掠夺性
5、阶段性
6、创新性
问题:
小批量、个性化的运营模式对人力资源的影响
三、战略性人力资源管理关键点
四、战略性人力资源管理的核心内容?
讲解:
各模块之间的内在联系
五、战略性人力资源与人力资源管理有什么区别?
分享:
战略性人力资源管理认识的误区
六、人力资源如何支持与服务公司战略发展
思考:
人力资源管理的角色与功能如何转换?
第二讲战略性人力资源管理体系建立与完善
一、依据整体发展战略制订人力资源发展规划
互动:
你如何看待中国式管理企业在人力资源规划上的缺失
1、战略性人力资源规划盘点
2、统计分析:
寻找战略性人力资源规划的突破口
3、战略性人力资源规划及子规划制订
模版:
人力资源盘点表
模版:
战略性人力资源规划及子规划
二、排兵布阵,提升组织管理能力
思考:
美的集团为什么每年进行人力资源的调整
1、调整职位族,分布组织体系
2、创新组织运行模式
介绍:
某集团管控系统介绍
3、“人岗匹配”,尽职尽责
练习:
企业中欠缺的左脑文件
三、慧眼识人,找到适合战略发展的“千里马”
理念:
企业竞争就是人才引入的竞争
思考:
企业如何增加对人才的吸引力
2、找到千里马,就用这几招
Ø给千里马画像
Ø慧眼识人12个技术
Ø建立完善的人才测评与验证系统
分享:
招聘“猎头化”的启示
3、天下无马,怎么办?
案例:
没有千里马,宁可慢,也要停下来,再扩张
实战问题:
如何识别与管理“空降兵”
四、战略性人才培养,人人都是特种兵
互动:
这么多年,我们在人才培养上的反思是什么?
1、学习路径图的启示
分享:
总裁是战略性人力资源管理的第一教官
2、强化人才培养的力度与速度
案例:
某集团公司战略调整后人力资源面临的困惑
3、从对“岗”的培养转向对人的个性化培养
4、人才基地建设
5、注重接班人的培养
互动:
面对富二代的思考
案例:
中兴、华为的人才梯队建设
6、快速形成一套自己独有的特种兵培养机制
案例:
宝钢人才培养之路
介绍:
南方电网的人才培养机制,投入与产出,向培训要效果
LG人才培养案例:
人人都成为特种兵,最短的培训周期
五、卓越绩效,业绩倍增,让战略落地
思考:
为什么个人的绩效完成了,组织的绩效没有完成?
案例:
某集团公司为什么只考核两个战略指标
1、战略性绩效管理的A模式
2、依据企业战略分解的目标管理
3、战略应知的三种工具(平衡计分卡、战略地图、KPA)
4、以价值树法对目标进行有效分解
5、如何设计科学合理的绩效指标
练习:
找出每个KPI指标的关键绩效因素
6、绩效实施与问题解决
展示:
绩效推行拿来就用的12个技巧
互动:
战略性绩效实施中的实战问题
7、绩效反馈与辅导
12个拿来就用的指导下属的有效方法
8、不可缺少的绩效面谈与改进
9、绩效改进—绩效提升的关键
10、绩效考核结果的运用
分享:
低绩效靠管理、高绩效靠激励
11、战略性绩效管理的体系建立
12、不同行业绩效管理体系要点及注意事项
展示:
战略性的人力资源管理中的绩效体系设计
六、储备预备役部队
1、总裁自身的投资与储备
2、内外部专家队伍的形成
3、关键人才储备库的建立
案例:
联想集团项目未动,人才先行
研讨:
储备战略发展所需要的各类人才
人才储备必然遇到的问题:
空降后与老臣子
分享:
人才储备中多用加法、少用减法
七、潜能开发与智力开发
1、激励、让精英奔跑
2、建立全面激励机制
分享:
某集团总裁承诺,三年出业绩、给股权
3、全脑开发,资源无限
八、注重人力成本的投入与产出
分析:
人力成本VS财务成本
分享:
企业员工总体价值(TVO)的管理
思考:
人力资源管理如何来为企业创造价值
九、建立完善的战略性人力资源管理机制
1、运作流程
2、制度体系
3、信息系统
介绍:
志高空调组织调整,不增加人力成本,实现业绩倍增
介绍:
家得福人才规划,每周开一年分店,年度增涨500%
介绍:
万科猎才,持续领跑,成为行业老大
介绍:
奥康集团首要强将、次要强兵,再次学习,人才培养周期缩短50%
介绍:
新邦物流战略性绩效管理体系,老板解放(从病倒,到越来越轻松),企业重生
第三讲不断提升本企业战略性人力资源管理的能力
一、像总裁一样思考
二、不断提升自己的能力
三、达到更高境界
分享与互动:
学员的心得、体会与企业问题答疑
思考题1:
站在HR的角度,如何建立适合战略发展的人力资源体系?
思考题2:
依据公司实际,总裁应该如何建立战略性人力资源管理体系?
【培训对象】
董事长、总裁、总经理、总监
【课程时间】
2天12小时
深圳市睿之源企业管理咨询有限公司总经理,TTT国际职业培训师,最佳MBA顾问奖、十佳咨询师、最佳管理咨询服务奖获得者。
清华研究院、北大经管学院、上海交大、中山大学、华南理工大学、北京时代光华等多家机构特约讲师。
具备十八年以上人力资源管理及咨询、培训经验,先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、国企、民企担任人力资源高管、分公司总经理等职务。
近年来,邱老师及其团队为上百家企业成功建立了人力资源管理咨询体系,在理论与实践的结合方面积累了丰富的本土化经验。
一、人力资源咨询、培训领域主攻模块有:
•人力资源规划:
包括但不限于人力结构、人力盘点、人力资源战略与规划、子规划,等等。
•胜任素质体系建立与运用:
包括但不限于核心能力筛选、胜任素质模型、测评库建立,等等。
•基于战略的卓越绩效管理体系建立:
包括但不限于体系建立、绩效认证、实施辅导,等等。
•基于战略培训地图的培训体系建立:
包括但不限于建立年度规划、培训体系、课程设计等等。
•人力成本分析与控制体系:
包括但不限于人力成本分析、人力成本控制,咨询方案,等等。
•人力资源管理体系建立:
包括但不限于人力资源战略与规划、组织优化与梳理、定岗位定编、人才招聘体系指导、内部师选拔与培养、3-1动态薪酬激励体系、HER系统、基础体系,等等。
•人力资源体系审计:
包括但不限于人力资源体系盘点、系统科学性引导、审计报告,等等。
二、年度精品咨询项目有:
•点线面集团人力资源管理体系咨询效果:
解决困扰企业难点问题、建立战略性人力管理体系。
•志高空调卓越绩效、胜任素质体系建立:
建立全面性绩效表现评估系统及清单式胜任素质体系,并通过该体系的建立,提高人力资源管理者的专业度,并于当年顺利通过市长奖的评审。
•工商总局胜任素质体系:
成功构建关键岗位胜任素质“模组”,为人才选拔与培养提供依据。
说明:
睿之源服务的上百家咨询客户,具体可浏览公司网站相关介绍。
三、主讲精品课程有:
•HR高端领域:
《战略性人力资源管理》、《人力资源战略与规划》
•招聘体系:
《总裁的识人技术》、《招聘面试实战技巧》
•绩效领域:
《让你成为内部绩效管理专家》、《绩效管理操作实务》、《绩效面谈与改进技巧》
•培训领域:
《基于战略地图的年度规划与一二三级培训体系建立》、《TTT职业培训师进阶》
•人力资源领域:
《胜任素质模型构建与运用》、《非人力的人力资源管理一、二、三进阶》
•企业需求量较大的课程:
《推倒部门墙—跨部门沟通与协调》
说明:
其中《绩效面谈》与《跨部门沟通与协作》课程已被北京时代光华录制成培训产品
地址:
深圳市福田区车公庙财富广场B座6-6室
TEL:
0755-8608057613590343567FAX:
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