质量管理指引课件.ppt

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,座位顺序按照培训指南的顺序排列，从主席台的左边开始往右数，依次是1、2、3.,广西电网公司35kV及以上输变电工程土建管理指引培训课件,姓名：

单成海工作单位：

广东汇安恒达管理顾问有限公司工作岗位：

咨询顾问联系电话：

139-2999-7706电子邮箱：

目前主要负责公司基建管理专业领域的管理咨询。

也是该课题研究项目的项目经理。

通过本课程的学习，可以使员工了解、掌握以下内容。

1、本管理指引的建立背景,2、本管理指引的结构,3、本管理指引的设立意义,1、管理指引里引入的新概念,2、管理指引的使用方法,3、管理指引的内容,了解：

掌握：

项目历程,一个小故事：

什么样子的洗手间才是干净的？

这样的洗手间算是干净的吗？

传统办法：

基本办法：

工作人员凭感觉进行清理、检查人员凭感觉检查或不检查，无据可查。

更有甚者，领导要来参观，突击搞卫生；问题：

1.工作人员无工作标准；2.检查人员无法做有效性核查；3.所有工作无据可查；,体系化方法：

1.制定“干净的洗手间”的标准或规定；2.制定如何达到“干净洗手间”的工作项目、内容、周期；3.制定相应工作的作业指导书；4.建立定期检查工作项目是否有效实施的检查机制；5.所有的工作及检查资料都妥善保管；,标准和制度有了；按标准实施了；记录明晰；经抽检，与实际情况相符。

结论：

这是一个合格的“干净整洁的洗手间”,课程简介,适用范围,适用人群,介绍管理指引的全书结构与内容。

让学员从理论上对管理指引有所理解，并初步学会如何使用本书。

本课件适用于35kV及以上电网建设工程,土建专业,二,一,三,四,第三章：

指引解读,第二章：

指引研究的思路,结束语,第一章：

指引设立的背景,指引设立的背景,背景介绍：

土建工程管理包括两方面，一方面是对工程的管理，一方面是对施工进行管理，管理中起主导作用的是人。

1、电力工程土建设计人员青黄不接；2、土建工程中，施工人员有很大一部分是农民工，而具有专业的技术人员只占其中的一小部分；3、施工工艺不达标，多存在质量通病；4、在对工程设计以及相关的工程核算上不能很好的进行配合；工程建设的方案与设计不够完善。

指引设立的背景,管理要求,存在问题,1、管理要求众多，侧重点不一；,2、记录途径/表单要求不明确，存在多样化；,3、对土建专业的针对性不强,通过前期调研了解，现有管理要求：

基建领域各类业务指导书、WHS质量控制标准、施工作业指导书、施工风险指南、承包商考核扣分、业主项目部管理手册、施工样板点指导书、监理典型表示等等。

指引设立的背景,要求,目标,固化土建专业建设,提高土建管理水平,一,二,三,四,第三章：

指引解读,第一章：

指引设立的背景,结束语,第二章：

指引研究的思路,指引研究的思路,指引研究的思路,基建业务管理体系,基建管理指引业主项目部工作指引参建单位作业指引,流程固化，功能完善，全面支撑,基建管理规定基建项目管理办法,公司基建业务管理体系规范性文件框架,项目管理规定：

明确公司所有项目管理的阶段过程和管理要素基建管理规定：

规范横向职能部门界面与纵向权限设置，明确谁做，做什么的问题基建项目管理办法：

规范项目管理要素、方法和工具，明确做什么，怎么做的问题基建三册：

规范项目参建各方行为，明确谁做，啥时做，怎么做，用什么做的问题,指引研究的思路,基建业务管理体系,基建管理规定业主项目部管理办法基建项目设计管理办法基建项目验收投产移交管理办法基建项目承包商管理办法基建综合统计与评价管理办法基建项目安全管理办法基建项目质量管理办法基建项目造价管理办法基建项目进度管理办法基建项目技术管理办法业主项目部工作手册业务指导书作业标准,基建管理规定（职能管理）基建项目管理办法（项目管理）基建管理指引（职能部门）基建工作指引（业主项目部）基建作业指引（参建方）,原有11项A类制度,新的制度构架,指引研究的思路,基建业务管理体系,第一章总则第二章职责和定位第三章主要内容与总体要求第一节管理模式第二节基建项目管理第三节基建安全管理第四节基建质量管理第五节基建进度管理第六节基建造价管理第七节基建技术管理第四章附则,第一章总则第二章职责和定位第三章管理模式第四章技术管理第五章采购管理第六章安全管理第七章质量管理第八章进度管理第九章造价管理第十章综合管理第十一章附则,原基建管理规定,新基建管理规定,明细横向职能部门管理界面和纵向管理权限设置明确基建管理原则和目标优化基建管理业务事项,指引研究的思路,基建业务管理体系,第一章总则第二章规范性引用第三章术语和定义第四章职责第五章管理内容和方法第六章附则,基建管理办法,安全管理业务指导书质量管理业务指导书验收管理业务指导书项目投产及移交管理业务指导书达标投产及工程评优管理业务指导书信息管理业务指导书基建综合评价管理业务指导书项目管理计划业务指导书项目赢得值管理业务指导书,业主项目部管理业务指导书项目档案管理业务指导书项目进度管理业务指导书项目设计管理业务指导书项目造价管理业务指导书项目物资需求管理业务指导书项目招标采购及合同管理业务指书项目建设准备业务指导书项目承包商管理业务指导书分包管理业务指导书,业务指导书,指引研究的思路,基建业务管理体系,目的依据适用范围,13个南网18个国际、国家层面法规、标准,40个术语定义,5个层面8个部门,11个管理单元49个管理要素244条管理要求,A-J14个附件,指引研究的思路,基建业务管理体系,11个单元，49个管理要素、方法和工具，244条规范要求,基建项目管理办法,指引研究的思路,确定业务管理节点-依据中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法电网项目流程图,指引研究的思路,根据质量验评的分部工程，确定各主体工程的管理关注点,一,二,三,四,第二章：

指引研究的思路,第一章：

指引设立的背景,结束语,第三章：

指引解读,指引解读,梳理哪些内容？

指引解读,梳理哪些层级？

指引解读,指引解读,指引解读,终结,定事,定角色,定方法,指引解读,基建土建管理业务全貌,指引解读,前言解读,

（1）通过对电网建设土建管理业务、制度的全面梳理，明确在不同层面管什么、做什么，清晰管理定位，明确管理要求；

（2）通过对电网建设土建管理的二次策划及执行，能强化建设单位对电网工程项目及承包商的管控，并形成长效管理机制。

指引解读,前言解读,针对土建专业的各项管理业务，对工程项目参建各方及业主项目部各个岗位的职责进行了明晰,配置了相应的作业表格，这些表格与中国南方电网有限责任公司基建工程监理工作典型表式（2011版）配套使用,指引解读,使用说明,1.电网建设土建管理关系图从项目、质量、安全、进度、造价、技术等方面，以土建工程全过程管理为主线，分别在企业层面和项目层面，全面梳理电网建设土建管理业务，明确土建管理业务节点。

本关系图，共分为项目前期管理、项目计划管理、工程设计与计划管理、工程执行与监控管理、项目竣工管理共计5个阶段来划分。

只考虑了输变电的专业内容。

指引解读,使用说明,2.土建工程业务管理指引分别在企业层面和项目层面，全面梳理基建土建管理业务，明确基建管理工作内容，解决基建管理管什么和做什么的问题，形成管理业务分解表。

依据中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法电网项目流程图，总共编制了：

可行性研究、项目核准、设计招标、初步设计、施工招标、设备材料订货、变电站征地或塔基交地、施工准备、变电站三通一平、验收、竣工结算、工程质保共计12个管理节点。

每个管理节点均从工作流程编号、工作程序、机构类型（涉及部门、涉及岗位）、关注点、工作交付物、资料归档期限这六个方面进行详细描述。

指引解读,使用说明,3.施工现场工程管理指引根据中国南方电网有限责任公司10kV500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准（2012版）搭设的框架，围绕变电与线路两个专业进行。

其中在变电专业中，围绕主控综合楼、继电保护室、配电装置室、水泵房与水池消防水间、其他建筑物、屋外配电装置、站区道路、电缆沟、照明及其他工程、站区给水、排水工程、围墙与大门、进站道路、场平工程这些分部工程开展。

对应每个分部工程，都结合管理实践与规范要求，按施工前、施工中、施工后三个阶段来罗列管理要求。

指引解读,1.省公司负责省内220kV500kV、跨地市110kV电网项目批复，建设单位负责市内110kV及以下电网项目批复；2.省公司负责省内500kV、跨地市220kV电网项目批复，建设单位负责非跨地市220kV及以下电网项目批复。

指引解读,土建工程业务管理指引,1.管理业务的节点规划，能清晰阐述该业务的大致过程,2.通过一体化岗位，明晰岗位职责，将工作落实到岗,3.明确工作的开展要求和做法，实现和管理制度的无缝对接,并加入了广西电网的管理特点。

5.明确档案保存期限,4.工作成果的输出。

39,质量门（QualityGate）,QG：

QualityGate,指引解读,土建工程业务管理指引,40,质量门管控,绿灯方可通过质量门！

设置原则：

业主方管理环节项目管理流程中跨职能部门的交接参建单位之间的工作交接项目里程碑事件或一、二级进度计划节点工程实体施工转序或重要隐蔽工程关闭前,质量门（QualityGate）,41,对前一质量门进行回顾和评价对本质量门开启后的风险、质量、进度和费用进行计划制定、责任明确、措施落实的评估,对前一质量门阶段的文档进行核查：

相关文档是否随进度同步完成开启本质量门的关键支撑文档是否缺失,以60分钟质量门会议方式进行管控,示例,遗留问题结论及签字确认,指引解读,施工现场主体工程管理指引,1.根据质量验评的分部工程，确定各主体工程的管理关注点,2.共分为变电专业和线路专业,3.按施工阶段划分，总共分为三个阶段。

指引解读,施工现场主体工程管理指引,1.施工中的阶段，务必关注以下提到的常见质量通病。

2.土建作业面广，持续时间长，工作点多，因此也从指引中提出交叉作业和转序的工作要求。

指引解读,施工现场主体工程管理指引,指引解读,施工现场主体工程管理指引,指引解读,附录1、中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书第3部分：

变电土建清单,共计28份关于土建专业的施工作业指导书,施工作业指导书,变电土建,变电电气安装,送电线路,配网工程,常规试验,特殊试验,继电保护,自动化,施工安全基准风险指南,安全施工作业票,通信工程,变电土建,变电电气安装,送电线路,配网工程,常规试验,特殊试验,继电保护,自动化,通信工程,变电土建,变电电气安装,送电线路,配网工程,常规试验,特殊试验,继电保护,自动化,通信工程,224,234,208,新编,修编,原有,1、作业指导书、指南、作业票的逻辑对应关系,安全施工作业票,施工安全基准风险指南,施工作业指导书,2、作业指导书、指南、作业票的连贯对应关系,选取工程适用施工作业指导书作业任务,选取施工安全基准风险指南对应项目,选取安全施工作业票对应项目,“日站班会”宣读，落实安全风险控制措施,在9个分册指导书中选取工程实际施工中将使用的所有作业任务,通过作业任务编码，在指南中选取对应的项目，形成本工程安全基准风险分析表（即风险辨识及控制库）,通过指南，在作业票中选取作业任务所对应的安全施工作业票，按要求使用,落实“三交”即交安全、交技术、交任务；“三查”即查衣着、查“三宝”、查精神面貌。

落地贯穿环节,3、作业指导书、指南、作业票综合使用程序,指引解读,附录2、电网建设变电站土建样板点清单,指引解读,附录3、电网建设施工安全基准风险指南变电土建专业清单,指引解读,指南包括作业指导书编码、对应的作业任务、安全施工作业票编码、危害名称、风险种类、风险等级和风险控制措施等内容，将中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书和电网建设安全施工作业票有效关联。

1.作业指导书编码：

指中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书对应的编码。

2.作业任务：

指公司施工作业指导书中的作业任务。

3.安全施工作业票编码：

指与该作业任务关联的各种安全施工作业票编码。

4.危害名称：

指该作业任务中涉及的危害名称。

5.风险种类：

指该危害可能导致的风险种类，见公司的细分风险种类与风险范畴,指引解读,6.风险等级：

指利用电网工程施工安全风险基准评估分析表计算得出的风险值风险值后果（S）暴露（E）可能性（P），按下面关系式确认的风险等级，分为“特高”、“高”、“中”、“低”、“可接受”。

特高的风险：

400风险值，考虑放弃、停止；高风险：

200风险值400，需要立即采取纠正措施；中等风险：

70风险值200，需要采取措施进行纠正；低风险：

20风险值70，需要进行关注；可接受的风险：

风险值20，容忍。

7.风险控制措施：

指限制或降低该风险发生的技术或管理措施。

指引解读,附录4、电网建设业主项目部表单和监理典型表一览表,指引解读,附录4、电网建设业主项目部表单和监理典型表一览表,指引解读,附录4、电网建设业主项目部表单和监理典型表一览表,指引解读,附录5、电网建设土建工程质量控制点清单,分子公司：

负责职责范围内基建工程WHS应用的检查、监督与考核。

负责落实质量管理工作，定期开展质量管理检查，定期统计上报、发布WHS合格率。

建设单位（业主项目部）：

责审批质量控制标准（WHS）设置表，监督落实质量控制工作，定期开展质量管理检查，定期统计上报、发布WHS合格率。

监理单位（监理项目部）：

是WHS质量控制点实体质量的监控主体，负责编制质量控制标准（WHS）设置表，通过平行检验核查工程实体质量。

负责WHS检查评价及检查表的填写归档。

定期统计上报WHS合格率。

指引解读,附录5、电网建设土建工程质量控制点清单,施工单位（施工项目部）：

是WHS质量控制点实体质量的责任主体。

参与质量控制标准（WHS）设置表审查，负责WHS质量控制点实施，保证工程实体质量。

勘察设计、物资采购和运行单位：

参与质量控制标准（WHS）设置表审查和WHS质量控制点日常检查。

指引解读,附录5、电网建设土建工程质量控制点清单,工程质量WHS控制点的设置原则：

1）法律法规、国家或行业规程规范、质量标准中规定必须检查的项目。

2）对工程性能、寿命、安全、可靠性和精度等有严重影响的关键部位和关键工序。

3）对工艺有严格要求、对下道工序的工作有严重影响的关键部位或工序。

4）隐蔽工程。

5）工程建设标准强制性条文中规定的必须检查的项目。

指引解读,附录5、电网建设土建工程质量控制点清单,一,二,四,三,第二章：

指引研究的思路,第一章：

指引设立的背景,第三章：

指引解读,结束语,基建项目管理就是以建设流程进度为轴线，将安全、质量、造价等管理内容和要求有机地串联起来，使项目管理各项工作任务和角色精确定位。

以项目管理计划为抓手，运用科学的方法和可视化工具，增加项目管理透明度。

结束语,愿景,向生产移交：

规范达标绿色可靠文档齐全零缺陷的基建工程,谢谢,