省优质工程创优计划.docx
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省优质工程创优计划
福建省闽南建工集团
国家特级企业
石狮国际轻纺物流交易中心（石狮国际轻纺城）一期第一阶段第一标段主体工程
创
优
计
划
书
福建省闽南建筑工程有限公司
2013年9月26日
一、编制说明
福建省闽南建筑工程有限公司是国家房屋建筑工程施工总承包特级资质企业。
为福建省建筑业总承包30强企业，福建省建筑业龙头骨干企业和纳税大户。
曾获得全国工程建设质量管理优秀企业、全国重合同守信用企业，全国建筑业AAA级信用企业等一系列称号。
但我们深知，荣誉只能说明过去。
面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对石狮国际轻纺物流交易中心（石狮国际轻纺城）一期第一阶段第一标段主体工程立下以下目标：
①质量目标：
确保泉州市优良工程（获“刺桐杯”奖），争创福建省优质工程（获“闽江杯”奖）。
②文明施工：
确保福建省安全文明示范工地。
为了保证本工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。
同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。
二、编制依据
1.本工程建筑、结构、安装等施工图纸。
2.本工程招标文件、施工合同及工程量清单等相关文件。
3.国家及福建省的有关规范、规程和标准。
《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008）
《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011）
《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-2012）
《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2002）
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）2011修订版
《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）
《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）
4.本工程施工组织设计。
5.福建省及泉州市现行的有关安全生产和文明施工规定。
6.公司ISO9001：
2008质量管理体系《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》。
三、工程概况
拟建的石狮国际轻纺城工程是集商业、物流、办公一体化的综合性建设项目，位于石狮市灵秀镇，拟建场地南侧紧邻石狮服装城，东侧为308省道，北邻南环路，西邻南洋路。
建筑性质为商业区和综合办公楼，主要结构体系：
商业区为框架结构，办公楼为框架-剪力墙结构。
由我司承建的一期第一阶段第一标段主体工程，包括商业A区、商业B区、办公2#楼、卸货平台及连廊，工程总造价约6.138亿人民币，施工总工期为750日历天。
相关楼层参数如下：
单位工程
地上
地下
建筑高度（m）
建筑规模（m2）
商业A区
5层
1层
22.69
123897.71
商业B区
5层
1层
23.79
86783.44
办公2#楼
24层
2层
98.65
38703.77
卸货平台
5层
-
27.20
11008.16
连廊
5层
-
23.84
3718.29
注：
1.办公2#楼层高：
-2层4.8m，-1层4.5m，1层5.8m，2～5层4.2m，6层以上标准层3.9m。
2.商业A、B区地下室总建筑面积为61225.57m2，-1层4.8m，1层5.8m，2～5层4.2m。
本工程各参与主体：
建设单位：
石狮国际轻纺城发展有限公司
设计单位：
深圳市建筑设计研究总院有限公司
勘察单位：
福建省泉州工程勘察院
监理单位：
福建和盛工程管理有限责任公司
施工单位：
福建省闽南建筑工程有限公司
四、设计概况
1、地基与基础工程
（1）商业A、B区采用高强混凝土预应力管桩基础，受力类型为端承摩擦桩，桩径D500，桩端持力层为强风化花岗岩，地基基础设计等级丙级。
2#楼采用人工挖孔灌注桩，受力类型为端承桩，桩端持力层为中风化花岗岩，地基基础设计等级为甲级。
卸货平台采用天然地基基础，基础类型为柱下独立基础，持力层残积砂质粘性土、中风化花岗岩。
地基基础设计等级丙级。
本工程施工合同不包括桩基工程的施工内容，桩基工程由业主另外发包。
（2）地下室防水
地下室防水等级为I级，采用抗渗混凝土自防水再附加防水层做法。
地下室底板防水采用1.5厚高分子自粘胶膜防水卷材（标记：
YPS1.5mm×20m2，规格：
20000×1000×1.5），地下室外墙、顶板防水层均采用反应粘结型高分子湿铺防水卷材。
其中底板采用预铺反粘法施工；地下室外墙、顶板防水层采用湿铺法施工。
2、主体结构工程
（1）商业A、B区及卸货平台上部结构为钢筋砼框架结构，主楼屋面建筑标高22.68m，一层层高5.8m，二层以上层高4.2m，商业A、B区地下室顶板以上结构楼板为边支承板现浇混凝土蜂巢芯密肋楼盖体系，屋面采光顶为钢结构。
2#楼上部结构为框架-剪力墙结构体系，主体地上层数24层，地下二层，主体高度96.70米，地下室埋深-9.30米。
主体结构设计使用年限为50年，地下室抗震设防类别为重点设防类（乙类）。
主要结构材料
钢筋
热轧
钢筋
φ4≤直径≤φ6、φ8、φ20
HPB300级
φ6≤直径≤φ32
HRB400级
焊条
E43系列用于焊接HPB300钢筋、Q235B钢板型钢
E50系列用于焊接HRB335钢筋
E55系列用于焊接HRB400热轧钢筋
钢筋的强屈比和屈强比、吊钩、预埋件的锚筋等应符合现行规范的要求。
混凝土
本工程采用预拌混凝土，其技术指标应符合《混凝土结构设计规范》GB50010的要求；商业A、B区工程为超长混凝土结构，各部位采用补偿收缩合成纤维混凝土。
水泥强度等级不低于42.5MPa;水泥品种应采用普通硅酸盐水泥、火山灰硅酸盐水泥，泵送防水混凝土入泵坍落度控制在120～160mm之间。
（2）墙体工程
非承重的外围护墙：
采用200厚A5.0蒸压加气混凝土砌块，Mb5专用配套砂浆砌筑。
建筑物的内隔墙：
采用200/100厚A5.0蒸压加气混凝土砌块，Mb5专用配套砂浆砌筑。
厨房、卫生间隔墙：
采用200/100厚A5.0蒸压加气混凝土砌块，Mb5专用配套砂浆砌筑；离地200高度内以C20混凝土浇筑墙基，宽同墙宽。
无地下室的建筑物内地面以下填充外墙；采用200/100厚粉煤灰砂砖，普通M5水泥砂浆砌筑。
3、建筑装饰装修工程
（1）楼地面
本工程楼地面工程设计有大理石面层楼地面、细石混凝土楼地面、地面砖楼地面、水泥砂浆楼地面、防滑地面砖楼地面等，楼地面做法详见《建筑构造统一做法表》。
（2）外墙装饰
外立面装修包括玻璃幕墙（横向明框、竖向隐框）、干挂花岗石墙面及贴面砖，外墙构架为刷涂料。
外立面用材及色彩详见立面图，构造做法详见《建筑构造统一做法表》及外墙节点详图。
（3）室外路面：
混凝土整体路面、广场砖路面、广场砖车行路面、绿地式停车场、硬地绿化、嵌草水泥砖人行路面。
（4）内墙装饰
室内一般装修墙面做法有：
有浅色带花纹湿挂大理石墙面、白色乳胶漆墙面、贴面砖防水墙面、白色防霉乳胶漆墙面等。
详见《建筑构造统一做法表》及有关节点详图。
其余由二次装修设计。
（5）天棚装修
天棚装修做法包括：
轻钢龙骨白色石膏板吊顶、白色防霉乳胶漆、轻钢龙骨铝扣板吊顶，详见《建筑构造统一做法表》及有关节点详图。
（6）门窗和幕墙工程
门窗工程主要采用铝合金门窗、钢制防火门、防火卷帘等。
所有的铝合金门窗均为银灰色框，玻璃除卫生间为磨砂玻璃外用于室内的玻璃门为白玻，用于外立面门窗的玻璃采用单框无色普通中空玻璃。
4、屋面工程
屋面分为平屋面和坡屋面,屋面防水隔热（保温）做法详见《建筑构造统一做法表》。
防水等级屋顶花园、有隔热层平屋面为I级，小屋面、不上人屋面为II级。
采用1.5厚反应粘结型高分子湿铺防水卷材单层或双层防水（种植屋面增设防根穿刺防水卷材），保温层为泡沫混凝土。
5、电气工程
本工程电气安装主要包括电力变压器以后的电力系统（含低压配电柜与电力变压器连接的电缆）、照明配电系统（不含照明灯具）、防雷保护、安全保护及接地系统，防雷等级为二级，防雷接地与强、弱电共用接地极。
6、给排水工程
根据招标文件，本工程给排水工程主要包括给水系统、污水系统、雨水系统、室外消火栓系统。
五、总体布署
1、我司把石狮国际轻纺城工程列为2013-2014年度公司重点工程，拟投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量达到泉州市优良，争创福建省优质工程，文明施工方面确保达到“福建省安全文明示范工地”。
为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。
为把本工程建造的既坚固又实用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向业主交一份满意的答卷，我们有充分的信心，同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上的细部处理、装饰用材等等尽可能上一个档次，具有超前、合理、节能、美观实用的特点，做到使业主满意，社会认可。
2、创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。
“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。
所以创优良工程必须要求我单位每个人员具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。
3、在施工过程中，积极跟监理单位、建设单位搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。
制定创优的质量目标和质量计划。
把创优工程的目标值分解到每个责任者。
项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法，确保达到质量目标。
4、严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。
严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术、新工艺，使整个工程围绕着质量目标开展工作。
5、针对本工程的特点、环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标以及安全控制目标，现场文明施工控制目标。
项目部贯彻各工种的实行生产、质量责任制，有奖有罚，使各道工序的施工处于有效的控制当中。
保证工序施工质量，分项工程100%合格，关键分部工程优良率90%以上，其中主体结构、装饰工程、安装工程质量必须优良。
质量目标分解表
分部工程
质量目标
子分部
质量目标
分项工程
质量目标
地基与基础工程
优良
基坑支护
合格
合格
基础工程
优良
优良
混凝土结构
优良
模板
合格
钢筋
优良
混凝土
优良
砌体
优良
优良
防水
合格
合格
主体工程
优良
混凝土结构
优良
模板
合格
钢筋
优良
混凝土
优良
钢结构
优良
优良
砌体结构
优良
优良
防水
合格
优良
装饰工程
优良
地面
优良
抹灰
优良
门窗
合格
饰面砖（板）
优良
幕墙
优良
涂饰
优良
屋面工程
合格
涂料防水屋面
合格
种植屋面
合格
电气工程
优良
优良
给排水
合格
合格
通风
合格
合格
智能
优良
优良
六、项目组织机构
1、创优领导小组
由指挥部指导，建立项目经理领导，项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业工种的质量管理网络。
制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。
同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。
通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。
全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。
姓名
职务
职称
指挥部
黄荷山
总工程师
高级工程师
陈其兴
质安负责人
高级工程师
组长
邱志章
项目经理
高级工程师
副组长
邱振祥
技术负责人
高级工程师
邱汉双
项目副经理
工程师
组员
李晓
土建施工员
助理工程师
曾培灿
土建施工员
助理工程师
林国发
土建施工员
助理工程师
李上柱
土建施工员
助理工程师
陈国培
土建施工员
助理工程师
曾志庆
安装施工员
助理工程师
康振海
安装施工员
助理工程师
邱志强
安装施工员
助理工程师
李丽明
材料员
助理工程师
李泽铭
质检员
助理工程师
邱建辉
质检员
助理工程师
李国瑜
安全主管
工程师
张俊
安全员
助理工程师
康锦彬
安全员
助理工程师
何一龙
测量员
助理工程师
邱培林
资料员
助理工程师
2、项目部质量管理体系
全面策划，领导项目生产、质量、安全工作，协调、配合其它相关方
3、项目部质量管理运行体系
（1）建立健全的岗位责任制度，保证使每一个参加项目施工的人员都清楚自己的职责。
项目经理：
全面策划，领导项目生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作，同时搞好同建设方、监理方和其他有关方面的工作。
项目副经理：
具体负责现场生产调度，控制施工运转情况，下达指令，协调同有关单位的具体现场工作，检查调整工程实施过程中的质量、安全、综治落实步骤。
进行劳动力的安排，现场设施布置工作。
技术负责人：
编制施工组织设计，负责施工技术指导、技术方案编制，检查部署现场有关质量、安全的技术方针。
负责对施工翻样的审核、签发。
协调项目部同建设方、监理方、设计院之间的技术变更情况。
对施工人员进行技术质量交底。
施工员：
按照施工组织设计和项目经理（副经理）的指令，进行具体实施，负责各班组每道工序的操作程序、方式、使用材料、机具。
落实劳动力配置步骤。
负责施工日记、组织班组有关质量、数量、安全、场容场貌、节约原材料的评定工作。
质检员：
在每道工序实施的同时，专职负责工程施工过程的质量检查，进行班组质量交底，对项目各分部分项的进行质量验收，对所有进场原材料进行验收。
各工种工序完工后，由质检员进行施工质量自检及内部评定，符合要求后，上报项目技术负责人进行审核，再报监理、业主进行验收，质检员应做好各相关工序验收记录。
安全员：
负责各项安全措施的实施情况，检查监督施工过程中的设施、设备的安装、材料的使用或堆放，是否符合安全标准，督促每道工序在施工过程中的安全落实步骤。
现场的消防落实情况。
班组的安全交底。
资料员（土建和安装）：
按照技术资料编制的有关要求，收集整理工程施工全过程的技术资料及与有关单位往来文件、轴线和沉降测量数据。
负责现场计量工作，根据规范要求做好砼及砂浆试块的制作、测试等工作。
安全资料员：
收集整理工程施工全过程的安全资料。
包括各道工序的安全措施、安全交底，大型机械、外脚手架搭设、使用、拆卸的安全保证措施实施方案的存档。
各种设备的合格证书等等，安保体系的资料汇编。
材料员：
根据工程进度和施工需要，安排材料供应计划，配合质量员、安全员，进行材料的验收检查。
配合施工员、质检员进行现场材料的合理堆放、分批使用。
测量员：
负责工程的轴线定位、节点尺寸、各部位标高控制、每道工序的弹线测量，及检查施工人员是否按照所弹线的要求施工。
（2）在明确项目部质量管理体系，建立项目部质量运行体系的同时，针对工程的施工特点，和施工质量要求的情况，选择优秀的施工班组。
木模班：
由近几年多次做过市优质以上结构工程的木工班人员组成。
钢筋班：
由近几年每年同木模班紧密合作，一道施工，在钢筋翻样、制作、绑扎上面技术过硬的钢筋班人员组成。
砼工班：
近几年长期施工结构工程，有混凝土浇捣技术专长的泥工班人员组成。
水电班：
长期参加高层施工，在泉州市有影响的工程中承担过安装施工的班组。
粉刷班：
建筑行业中专门承担粉刷任务，有一技之长的粉刷人员组成。
为了配合以上班组施工，外架子的搭设是否质量过关，也至关重要。
所以，挑选了行业当中，专门从事高层外脚手架搭设，创过市优以上工程的班组。
以上这几班人员，所施工的工程质量，只要在项目部的正确指挥下面，一定能达到项目经理部所确定的质量目标。
4、
质量达到优良
施工质量保证体系
5、工程质量的程序化管理
施工技术部门应根据质量手册及合同、规范，并结合施工经验编制本工程质量控制的的总程序，各施工队根据总程序的要求编写成书面文件，并按规定经过工程师机构及有关部门审查批准。
程序的确定应根据不同工程项目的技术特点，包括必要的技术措施和技术标准要求，所有程序都应对影响质量的工作提供适当的控制条件。
工程施工过程中影响工程质量的工作，如原材料的供应和鉴定，施工阶段各单项工程质量检查和鉴定，砼及其组成材料的各项试验和检查，不合格品的鉴定和处理等，均应编制控制程序。
（1）施工过程的质量控制程序
施工过程从接到设计图纸编制施工方案时即开始，程序见下图：
试验性施工
（2）测量工作控制程序：
测量成果报监理
（3）原材料试验程序
报监理
审批
（4）隐蔽工程检查验收程序
签署隐蔽工程验收
（5）单项工程验收程序
签署验收意见
（6）取样试验工作程序：
报监理
工程师
（7）混凝土工程质量控制程序：
跟踪检查整改验收
（8）监督检查及检验
自检、互检、专检和监督检查的工作程序见下图
质量评定
七、质量管理与控制
项目工程质量主要靠我们平时管理和控制，根据本工程的特点及平时我公司项目管理的经验，本工程的质量管理与控制主要抓好以下几个方面：
1、影响工程质量的因素
主要包括人、材料、机械、工艺方法等因素。
（1）人是提高工程质量的关键因素。
人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。
人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。
为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。
如对技术复杂、难度大；精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。
在选择施工队伍时，选择与公司长期合作的、技术素质高、综合实力强的劳务队伍进行施工。
（2）选择优质的建筑材料，是提高工程质量不可忽视的一环。
对原材料、成品、半成品、构配件等，严把质量检查验收关。
建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。
（3）施工机械、操作工具等控制。
选用合理的机械设备，正确使用、管理和保养施工机械。
健全“人机固定”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。
（4）工艺控制。
影响施工工艺因素主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正确、合理，现场是否认真按已制定的工法，计量器具的精度能否达到和正确使用，这是创优良工程重要的一环。
在认真编制施工方案的同时，针对本工程特点，认真编制完善施工工艺、技术措施及克服质量通病的措施。
选择高水平的工艺过程，要切合工程实际，解决施工难题。
2、总体质量控制程序
执行验评标准
质量信息反馈体系
不合格
3、QC小组建立
为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系。
在本工程施工过程中，根据工程进度，拟分阶段成立主体混凝土工程、高强薄壁蜂巢芯现浇空心楼板、干挂花岗岩等多个QC小组。
各QC小组由项目经理、项目技术负责人、质检员、各专业施工员，各工种操作班组长等人组成。
成立后，按“PDCA的四个阶段，八个步骤”开展活动，针对每一QC小组的分部工程：
施工难点、质量通病、施工难关，在每次PDCA循环过程中，对人、材料、机械、工艺方法等方面进行分析讨论、总结、制订出治难、消除质量通病，创特色等规划。
做到项目要具体、目标要明确、责任要落实、措施要可行、实施要认真。
推行样板制度、积极开展技术革新QC小组活动，采用新工艺、新技术，克服难点及通病的发生。
组
员
技术员
利用晚上休息时间，项目部在现场根据工程施工部位的特点不定期的对工人进行教育培训，让工人学习建筑法、施工规范、施工技术及施工操作规程。
由有丰富经验的公司总工室和工程部的人员对工人进行技术培训、讲课，提高操作员工的技术素质和文化修养。
4、施工阶段质量控制
（1）事前控制
①工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的《质量计划》，然后以《质量计划》为主线，编制详细、可行的质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，项目技术负责人都要进行详细的质量技术交底，指出质量控制要点及难点，说明规范及设计要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。
②预控质量管理要点，在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量。
③本工程使用的各种材料制品、设备采购，严格执行ISO9001的采购程序，材料员持证上岗。
采购材料必须以采购程序为标准，对所采购材料质量验收、堆放，均符合程序的有关文件之规定。
项目经理对物质供应方在企业的资质及信誉、产品质量、生产能力、供货能力、价格进行评价，择优录用。
（2）事中控制
严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行《三检制度》，并且我公司已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系，详见下图。
工程从基础到装饰全过程由项目技术负责人牵头时刻把关，质检员和各专业施工员参与，紧紧抓住事中质量控制的各道工序，各道工序从点到面，从面到体，强化监督与控制。
各道工序质量做到交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、道道工序有检查、成品保护有措施等等。
核定质量等级、签署隐预检意见、填报工程报验单，报送监理
（3）事后控制
每一施工段或每一工序施工后，项目部由项目经理或项目技术负责人带领，组织项目部和分包相关人员
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