新学期校长讲话.docx

新学期校长讲话.docx

《新学期校长讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新学期校长讲话.docx（10页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

新学期校长讲话

新学期校长讲话

同志们：

大家新年好！

首先让我给大家拜一个晚年。

祝大家新年快乐，幸福吉祥，万事如意！

也祝我们的万年师范万事（谐音）如意、天天向上！

这里我要向把美好的青春年华、甚至毕生的精力都献给万年师范的教职员工们表示我深深的敬意，特别要向在背后默默支持你们的家属们表示深深的敬意，并致以新年最诚挚、最美好的祝福！

谢谢你们了！

万年师范不会忘记你，学生们不会忘记你，社会不会忘记你，人民不会忘记你。

新学期、新学年又开始了，我们应尽快地从过年过节的喜庆气氛中、从交杯换盏的酒意中、从迎来送往的聚会中回过神来，清醒起来，以一个崭新的姿态投入到新学期的工作中，早谋划，早着手、早起步，一年之际在于春。

面对春天的到来，面对新学期的到来，我们该怎么办？

正月初十、十一两天我们召开了新年团拜会、恳谈会和“着眼春天，给力发展”务虚会，三会一起开（去年底也是三会一起开），效果都非常好，是一个成功的决策（要感谢黄书记的提示），是一个成功的会议，达到了理想的效果，也有了意外的收获。

团拜会是给大家拜年，恳谈会是真诚的请中层以上干部和优秀教师代表畅谈自己的观点和看法，广开言路，务虚会是紧紧围绕“着眼春天，给力发展”这个主题，为学校的发展建言献策。

让每一个中层以上干部和优秀教师代表就自己分管的工作，或分内分外的工作，整个学校的工作发表高见，让会议由虚变实。

谈问题，毫不回避、敢于曝光；提建议，有理有据、操作性强；亮观点，高谈阔论、有板有眼；谈工作，谈笑风生，幽默风趣；谈打算，思路清晰、充满期待；说未来，信心十足、激情膨拜。

同时给了一个让大家发表意见、畅所欲言的良好机会，也提供了一个展示自己、发挥自我的一个好平台。

两天两晚的恳谈会围绕“着眼春天，给力发展”这个主题，从思路与定位、开拓与发展、梳理与恢复、方法与方向、打造与经营等七个方面，在务虚与务实（谈论问题务虚，解决问题务实）、着眼与着力（着眼这个春天，着力学校发展）、观望与希望（消除观望情绪，提振希望信心）、感动与感恩（会议感动情绪，表达感恩心情）、弱点与重点（找出弱点问题，提出重点方面）、民意与民主（反映学校民意，体现学校民主）、点子与点评（群众提出点子，领导进行点评）、真心与用心（真心献计献策，用心听取意见）、梳理与疏通（梳理问题症结，疏通解决渠道）、亮点与特点（会议亮点凸显，谈话特点突出）、管人与管事（管人为了管事，管事为了人人）、规范与创新（规范工作制度，创新工作方法）、尊重与尊敬（尊重集体智慧，尊敬时代机遇）、努力与给力（努力做好工作，给力学校发展）的思想碰撞中，产生了巨大的激情，收获了一份份惊喜!

恳谈会准备充分，思路明晰，激情碰撞，气氛活跃，亮点凸显，效果明显。

我作为一个刚来校的新校长，作为一个倾听者，我学到了许多，我发现了许多（人才），我掌握了许多、我懂得了许多。

一次次面对面的交流，与会的中层以上干部和优秀教师代表给了我很深的印象和好感。

去年底的三天三晚的听汇报和这次两天两晚的交流，让我收益颇丰，使我尽早地进入了校长工作的角色，使我尽快地融入了万年师范这个美好的大家庭。

上学期最后一天的教职工会上，作为一个来校仅六天的新校长，我已经作了一个较长的报告。

今天的新学期开学的教职工大会上又讲些什么呢？

我想该讲的还是要重复讲，新的思路、做法，必须得重点讲。

今天我想讲四个方面：

思路定位、恢复建设、经营管理、要求希望。

一、思路定位：

思路坚持科学发展观，按教育规律育人，按市场规律办学，以学生“成人、成才、成功”为根本，以“四抓”（象抓重点高中一样抓质量，象抓外资企业一样抓管理，象抓高等教育一样抓教研，象抓招商引资一样抓招生就业）为重点，以“创五校”（亲情、动感、智能、安全、魅力）为抓手，着力向“十个化”（办学理念一体化、办学模式多样化、教学课程精品化、招生手段专业化、就业方式网络化、学籍管理规范化、学校管理效能化、后勤保障市场化、干部作风服务化、党建活动系统化）的方向转变，注重“质量立校、特色兴校、多轮驱动，靠大联强”，全力构建以幼儿师范教育为主体，特色普通教育和现代职业教育为两翼的“一体两翼”格局，打造学历教育、幼教科研、职业培训、师资实训、技能鉴定五大基地，实现学校规模、质量、层次、效益和谐协调发展。

定位努力打造一流幼师品牌，咬定升格幼师高专目标不放松。

落实思路定位，主要是要做到向“十个化”方向转变

（1）

（1）办学理念由“一切为了学生、一切为了教学”向“产、学、研”一体化方向转变，成立幼教集团。

努力打造幼师一流品牌，咬定升格幼师高专这一目标不放松。

（2）

（2）办学模式由过去单一的普师教育，向以“一体二翼”为主，多种办学形式并存、多条腿走路的方向转变。

（3）（3）教学工作要与学生就业对接，以提高学生素质和技能，助学生“成人、成材、成功”为目标，逐步向特色精品化转变（幼师专业）。

（4）（4）招生手段转变过去单打独斗、突击队为主的形式逐步向专业化转变。

（5（5）就业方式以长江、珠江两个三角洲为着力点，逐步向就业辐射网络化转变。

（6）学籍管理工作由简明程序，符合规定要求，逐步向规范化转变。

（7）（7）管理工作以提高效率为目标，逐步向效能化转变。

（8）（8）后勤保障工作以社会效率为前提，服务教育教学，逐步向市场化转变（比如超市、食堂、浴室）。

（9）干部作风以密切联系教育教学一线为宗旨，逐步向服务化转变。

（10）党建工作以创先争优为载体，不断创新活动形式，逐步向活动系统化转变。

二、恢复建设：

在整顿中恢复，在恢复中建设，在争取中发展。

过去学校有许多好的做法要恢复，一些混乱的状况需要尽快整顿，必须争取时间，不能“等、靠、要”，必须争取上级支持。

必要时还要跑市进厅，跑部进京。

从现在起，我们要确实抓好“十个恢复、五个建设、五个争取”。

（一）、十个恢复

2、2、文学社等各种社团和兴趣小组。

3、3、教学考勤值班室。

设在新教学楼二楼第一间。

教师不仅要出好勤，更要出好力，向课堂四十五分钟要质量。

考勤室要加强上课情况巡查，建立定期和不定期的听课制度。

4、4、意见箱。

广开言路，建言献策。

在校园网上设校长信箱，或校长邮箱。

5、万年师范网（站）。

重新设计页面，及时更新内容，发挥网络效能，加大对外宣传力度。

6、文印室。

办公室统一管理协调使用做到既方便快捷，又节约开支。

7、7、出入校园凭出入证。

特别是在学校买房或租房的人进出校园一律凭出入证，住房管理上收取一定的物业管理费。

88、指纹考勤：

处室机关工作人员实行严格的定时考勤制度，恢复指纹打卡，杜绝人为情面，维护考勤的严肃和公平。

9、9、教研例会制度。

改星期一下午的教师大会为教研例会。

有大事才开大会。

每次每个教研室都要有一个人作主题发言，相互交流，推广典型经验，把好的观点、创新的做法在大会上肯定、推广、宣传，领导要进行点评，要搞好《教研简讯》，通过《教研简讯》发现人才、促进教学。

给每个老师有展示、发挥、表现自我的机会和平台，能脱颕而出，让金子发光。

1010、设立咨询处。

对老师实行人性化的服务，温情的关怀。

教职工有诉求、有要求可先找分管领导、值班领导先解决，我想信他们的能力，如果他们难以解决，我就亲自来解决。

能办即办，一时办不了的，我们集体研究，给予答复，确实不能办的，也会解释清楚。

（二）、五个建设

1、建设幼师精品专业。

本学期计划再增加电钢60台，把老教学楼西副楼改建为三间电钢教室和筹建一个学前教育实训室。

2、建设好中央财政支持的计算机应用专业实训基地，建立学生刷卡上机系统。

3、建设好图书馆，提高图书使用率。

一是加大投人，本学期计划投入2万元购买更新图书。

二是发动师生每人捐一两本书。

4、建设好电脑办公系统和校园广播系统。

5、采取融资的方式，尽早建设好高标准的附属艺术幼儿园，作为学校幼教的科研基地、实训基地、培训基地、产业基地和示范基地。

（三）、五个争取

1、争取我校为鄱、余、万自学考试点。

2、争取我校为普通话测试点。

3、争取我校为农民工培训基地。

4、争取我校为农村党员培训基地。

5、争取定向培养幼师专业指标。

三、经营管理

主要是实行“四个抓”、“六个全面”，力求“六个创新”、“七个规范”，打造好“十支队伍”。

（一）实行“四个抓”、“六个全面”：

1、“四个抓”：

象重点高中一样抓质量，象外资企业一样抓管理，象高等教育一样抓教研，象招商引资一样抓招生就业。

2、“六个全面”：

１）全面实行并加强党委领导下的校长负责制。

对于我来说，着重的是校长的责任。

就是既要对上负责，又要对下负责；既要对学生负责，又要对老师负责；既要对家长负责，又要对社会负责。

重在“六务”上下功夫：

教务―总务－事务－财务－党务－服务

教务：

教育教学工作是重中之重。

教学质量是生命线

总务：

后勤工作。

兵马未到，粮草先行。

事务：

日常琐事。

如：

校园文化要创新，与六务都有关联。

财务：

要有钱办事，要管好财，理好财。

党务：

作为副书记有责任有义务配合书记抓好党的建设工作

服务：

领导就是服务。

只要我能办到的尽力帮你办，在原则范围内的马上给你办。

有事可直接找我，６６６６６６既是我的短号，更是我为师生服务的号码。

２）全面完善分管领导分工包片挂钩责任制（点多、线长、面广）

分工到位、管理到位、责权到位、问责到位、解决到位。

横到底、竖到边、不留死角、不留余地。

仔细反思、清理、疏理分管工作存在的问题。

我听到的问题很多很多，有的甚至很严重。

从一定意义上说，分管领导是有责任的。

现在我来了，希望我们这套班子要敢于负责、勇于担当、规范创新、团结合作、和谐相处、办事高效。

做好分管工作，做一个能想事、想干事、能办事、会办事、办成事、不出事的好领导干部，做一个有胆有识的、务实肯干的、群众公认的好领导干部。

３）全面实行追究问责制。

做到不犯错误，少犯错误，更不允许在一个问题上犯同样的错误。

分追究――问责――处罚三步走。

班子会研究了的事、领导交办了的事，要抓好落实，要主动、积极，要用心去执行。

消极怠工是对学校犯罪。

４）全面引进竞争激励机制。

教学管理上：

每个年级六个班都安排两个同学科老师，每个老师可教两个年级的课，老师与老师比，学生与学生比，比教风，比学风，比纪律，比成绩。

各学科、各班级都要有比较。

后勤管理上：

今后的食堂、超市也要走向市场化，让两个人承包，分两个食堂、超市进行竟争，比质量、比服务。

本学期在中层干部的提拔使用上要采取竞争上岗、公推优选的办法，能者上、庸者下，不允许当悠闲干部、吃安闲饭，让每个老师、干部在工作上有劲头，事业上有出头，前途上有奔头。

5）全面实行岗位风险管理责任制。

明确岗位责任，从自己岗位做起，搞好教育和服务工作。

由此形成有制度，有监督，层层联系，人人负责的良好学校风气。

6）全面推行“一线争优”工作法。

“定岗在教室，服务在一线”。

每个教职员工要精神抖擞地在一线创先争优，应对每一日的“常态考”。

让“干部在一线服务，教师在一线教学，情况在一线掌握，决策在一线执行，问题在一线解决，形象在一线树立”。

在一线中比贡献，在一线中比奉献，在一线中比业绩，在一线中争先进，在一线中创优秀。

（二）力求“六个创新”、“七个规范”：

管理力求“六个创新”“七个规范”。

六个创新：

创新办学理念、创新办学模式、创新工作目标、创新教学方法、创新校园文化、创新管理方法。

七个规范：

规范教学管理、规范学生管理、规范校园管理、规范学籍管理、规范招生就业管理、规范财务管理、规范后勤管理。

（三）打造好“十支队伍”。

精良的队伍是搞好经营管理的关键。

为此，我们努力打造好以下十支队伍。

1、要打造好党政班子队伍。

目标是：

团结合作、务实创新、快乐奉献、勤政高效。

学习讲实用，管理有套路；深入有耐心，勤政当表率；出手讲力度，指导显水平；）；

2、要打造好中层干部队伍。

1）选准选好、配齐配强各处室第一负责人。

这里我想强调一点，今后整天打牌赌博的不提拔不重用。

过去的既往不咎，从这学期开始，自省自律，全身心投入到教育教学工作中来，如果给你改过自新的机会，你不把住，后果自负。

这样的人，我是坚决不会用的，甚至把你的位置空出来，让位给想办事、会办事、办成事的人。

2）要把那些讲政治、能力强、学业精、会管理、作风实、敢担当、能奉献、反响好的人选进中层班子、担任中层一把手。

3）实行干部交流换岗，多岗位锻炼。

4）各处室第一负责人要经营好本处室的干事队伍（风格是：

有令则行，雷厉风行，干事干练，工作高效，热情服务，热爱学习，服从调遣，和谐共处）；

３、要打造好教师队伍。

目标是：

服从、服务，卓越、超越；行为有规范，教学有亮点，教研有成果。

让老师做到“两学会”：

学会教学、学会育人;达到“三提升”：

提升师德水平、提升学历水平、提升综合素质，使老师有价值、有尊严、愉快地工作生活。

４、打造好班主任队伍。

班主任要选准选好，既要会教书，又要会管理，要有组织能力，要多搞主题班会、多组织一些有意义的活动。

今后要逐步提高班主任的地位、待遇。

让大家都想着当、主动要求争当班主任。

要建立和完善激励机制，今后提拔任用、职称评聘、评优评先，班主任从优，都要有三年以上班主任经历。

要淘汰班级工作责任心不强和能力差的班主任，由责任心强和热心工作的老师担任班主任。

要鼓励中层干部带班，优秀班主任可带两个班。

一年级新组建的特长幼师班，挑选最佳班主任人选，优化班主任队伍。

以此形成“德才兼备者方能为班主任”的舆论导向。

（学生处初定人选，我要亲自把关。

）

５、要打造学生会干部队伍。

目标是：

服从指导，不断提高；主动学习，自觉工作；善待同学，公平处事；干事有规则，说话讲文明；学生处要选准选好，有组织能力乐于奉献的人，不要徇私情，所有的领导、老师都不要为某学生说情。

６、要打造好招生队伍。

目标是：

团结协调，能够吃苦，善于开拓市场，招生有招数，宣传有底气。

1）选10—20个经验丰富、有实战能力、能吃苦耐劳、有人脉关系、能说会道、外交能力强的人，组成一支强有力的招生队伍，长期活跃在招生一线。

2）实行片区包干负责制，定人定任务定奖惩方案，领导班子成员各负责一个片区，带领一班人（具体人员由教师本人选报），中考前进行招生宣传，中考后下派到各县市、乡村招生。

3）严肃招生纪律，禁止直接将招生费用优惠给学生，一经查实双倍处罚，并视情节给予纪律处分。

4）充分调动广大教师的招生积极性，鼓励教师赴片招生。

７、要打造好党员队伍。

成熟一个发展一个，壮大党员队伍，发挥党员的模范带头作用。

让优秀的、特别好的学生吸收加入到党组织，为党组织输送新鲜血液。

８、要打造好后勤服务队伍。

从小处、小事、小节入手，服务承诺和工作都要到位，让领导、教师、学生“三满意”。

9、要打造好工青妇队伍。

工青妇都要积极主动地开展活动，以好的活动赢得教职工和学生的好评。

10、要打造好艺术团这支文艺队伍。

这也是我校的一大品牌，一大特色。

今年“七一”，是党的90周年生日，全国上下都会大庆，我们学校也要大庆，必须搞好搞活，要有专人来抓来策划。

由刘建平任团长，让懂文艺的老师来担纲。

丰富师生的文艺生活，给音乐班、舞蹈班、及其他班的的学生提供锻炼展示的平台和机会。

四、希望要求

1．提升精气神，当好主人公。

有了精气神，就有工作学习的原动力，人没有一点精神不行，一所学校同样如此。

不能总是沉默，不懂爆发，长期下去，就会灭亡。

学校是大家的，大家要有“校兴我荣，校衰我耻”的荣辱观、要有学校兴亡、匹夫有责的责任感，为学校发展出力，为学校的每一点进步骄傲自豪。

要有精神地工作，要有尊严地生活。

校内、校外、家庭、社会上都要这样，那就要求我们合力同心，把学校办好，把学校办活，为学校的发展“给力”，让我们的工资和精神都高“涨”起来。

力争不做现代版的万年师范的“走西口”。

2、加快工作节奏，提高办事效率。

要按照班子会议研究的意见分头抓好落实，提高执行力，要执行到位。

不能打折扣，不能敷衍了事，九分九不行，非十分不可。

这是组织部门的高要求，希望我们每一位领导、中层干部、教职员工都要跟上工作节奏，提高办事效率。

我看重过程，但我更注重的还是结果。

因为好的结果可以反映过程。

大家的思想要尽快统一起来、端正起来，行动上要主动积极。

如果思想、行动都跟不上，给了你机会，你不好好把握、抓住，给了你平台，你不好好展示、发挥，结果又不令人满意，那就只好不换思想就换人。

我只想放手、放心、放胆的让大家去工作。

我的要求是让大家睡不着，你们睡不着，说明你们在为学校发展想事、用心，有工作压力，有责任心。

你们总是稀里糊涂地睡着了，说明你们没有用心想事，想办法，我就睡不着，这样学校的问题就大了。

我只想做一个“睡得着的校长”，达到一种无我的境界。

把大家的心凝聚起来，要求大家心往一处想，劲往一处使。

加强合作，互相沟通，达到我们所要求的理想效果。

3、转变观念，适应学生。

只有我们适应学生，不能要求学生适应我们。

招生时我们极力招来了学生，等于我们已经接受了他们，所以来校后，就是我们兑现承诺的时候了。

责怪学生差，是没有什么道理的。

没有教不好的学生，只有不负责任的老师。

不准随便赶学生走，不得变相找理由赶学生走，哪个班走了学生，班主任去把他请回来。

但又要大胆地管好学生，这是我们的责任，这两点不矛盾。

4、用心工作，乐于奉献。

要有奉献精神，不能只索取不给予。

用心做事，乐于做事，把事做好。

平时我不找你，就是说明你的工作好；等到我找你，就说明你的工作有问题了。

因此，要求大家自觉、主动、用心地做好本职工作，把心事都用在工作上，不要等领导来检查才行动。

要提高办事效率。

认真只能把事情做对，用心才能把事情做好。

认真做对了，不是领导所要求的最高境界、所追求的最终目标。

用心做好了，领导、老师、学生、社会才满意。

5、比学赶帮，争创一流。

要比学赶帮，要力争上游，要好上加好。

没有最好，只有更好。

要教出一流学生、要带出一流班级、要培育一流的精品专业，要打造一流的幼师品牌。

要精益求精，要争创一流。

我相信，新年会有新气象，新年会有新变化。

春天来了，春天的脚步近了，一切都在开春，一切都在苏醒。

一年之际在于春，让我们踏着青青的绿草地，携起手来，抖擞精神，一起迎接万年师范新的春天的到来，共创万年师范新的辉煌。

最后，结合“着眼春天，给力发展”恳谈会有感，我送大家一副不很规范、工整的对联：

上联：

春天里欢聚一堂高谈阔论谋发展

下联：

秋日中笑迎八方真抓实干结硕果