项目承包责任书.doc
《项目承包责任书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目承包责任书.doc（11页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
北国花园a区住宅工程项目
全额承包责任书
（范本）
编制单位：
中建三局***公司***分公司
日期：
北国花园a区住宅工程项目全额承包责任书
依据上级有关规定和精神及《中建三局施工项目管理条例》，北国花园a区住宅工程实行全额承包和项目经理责任制。
本着正确处理国家、企业、个人三者的利益，按照各尽所能，按劳分配的原则，为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，经公司（分公司）与北国花园a区住宅项目经理部协商，特订立本承包责任书，以待共同遵照执行。
一、工程概况
工程名称：
北国花园a区住宅楼工程
工程地点：
某市珠江新城n5地块
建设单位：
某房地产开发有限公司
设计单位：
某大学建筑设计研究院
结构形式：
框架剪力墙结构
建筑面积：
65618.57平方米
工程造价：
77801383.08元
合同工期：
总工期为650个日历天
开工日期：
一九九九年月日
竣工日期：
年月日
二、施工组织形式
（一）项目管理层：
分公司聘任王五同志为项目经理，由项目经理王五聘任26人组成项目经理部，担负全面施工组织管理职能。
（二）施工作业层：
1、优先使用分公司内部劳务力量，不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍。
各工种配备见施工方案。
（三）辅助配合层：
优先使用分公司内部职工，确定不能满足需要时，经分公司劳资部门审核，经理批准可聘用外部人员。
辅助配合人员计划21人。
（四）外部队伍的选择及人员聘任，由公司人力科组织招标确定项目部参与招标工作。
严格执行局和公司的劳务队管理办法。
三、承包方式
（一）按现行会计制度及局、公司、分公司项目成本核算管理要求，项目实行独立核算，全额经济承包，确保上交，超收提奖，欠收受罚。
（二）实行项目风险抵押：
开工前项目经理一次交纳抵押金10000元，副经理8000元，工长5000元，业务管理人员5000元，施工作业层月结算工资的10%，由财务扣除，工程竣工验收，并达到承包责任书要求后一次退回。
（三）因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担。
四、承包内容
按照某大学建筑设计研究院设计的施工图纸、会审纪要及分公司内定的所有土建工程及装饰、安装工程的管理配合服务工作，取费以测算所附的承包预算为准。
预算造价为：
77801383.08元。
（一）直接费：
51518809.09元
1、人工费：
11810323.33元
2、材料费：
37015230.69元
3、机械费：
2693255.07元
（二）综合收费：
1956484.95元
1、夜间施工增加费：
62081.30元
2、冬雨季施工增加费：
174603.65元
3、临时设施费：
380000元
4、现场经费：
1339800元
（三）市补充费：
589772.35元
1、工程保修费：
248325.20元
2、非正常停电补贴：
248325.20元
3、水费补贴：
93121.95元
（四）电费补贴：
54320.78元
（五）预算包干费：
1135155.09元
（六）合计：
55254542.26元
水电消防安装工程、装饰工程、市政工程等的管理费及配合服务费等（如补洞、脚手架、垂直运输、施工用水等）均已包括在上述承包费用内。
承包范围（包括工程量和项目）有增减，费用按比例调整，材料价差按信息价均衡价调整，现场签证等按照项目承包费内容计入项目成本。
结算的编制应与测量时费用的计算原则保持一致。
五、承包指标
（一）工程质量
1、单位工程质量优良率100%（以市质监站最后的评定为依
据，并要求一次检验工程全部达到市样板标准）。
2、分部分项工程质量优良率达到85%以上（按国家现行规范
标准检验）。
3、在生产经营和项目承包活动中严格执行iso9002系列标
准和项目管理文件的规定。
（二）安全生产：
杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率1.2‰以内，月度安全管理评定85分以上，按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。
（三）工程工期：
650个日历天
（四）文明施工：
按公司文明施工实施细则组织施工，确保创建某市文明样板工地（每月检查90分以上）。
按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。
（五）成本降低率：
项目承包额的3%。
（六）工资含量：
按工程总造价的10%控制。
（七）确保上交总费用：
22546840.82元（占工程总造价的28.98%）
承包范围（包括工程量和项目）若有增减，上交费用按上述上交（即28.98%）比例调整。
六、奖罚与兑现办法
（一）经济技术承包效益奖罚规定
1、项目在确保上交并全面完成承包责任状指标前提下，发还
提成奖余额，退回风险抵押金。
2、在降低成本中，若有超降低成本，项目可获得超降低成本
部分的10~25%奖励。
3、项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本。
4、工期提前和质量为优质（省、市）时，业主给予的工期奖
和质量奖项目与公司五五分成。
5、项目管理不善造成亏损，扣发项目全部抵押金，并对项目
班子成员进行处罚。
6、单位工程优良率达不到100%，扣减奖金额10%~20%。
7、平均月负伤频率升1‰，扣减奖金额的5%。
8、未达到工期要求，扣减奖金额的10%~50%。
9、未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不
符合归档要求，每拖一天扣减基本奖金额的0.2%。
10、工资含量每升0.5%，扣减奖金额的5%。
11、质量及安全奖罚除执行上级有关规定外，按分公司有关
质量和安全的管理办法进行处理，发生死亡事故一人次，扣除项目兑现奖金七万元。
（二）项目提成奖控制办法
1、项目提成奖按成本降低额的30%提取。
2、月度提成奖按当月项目成本降低额的20%~30%预提和工篇二：
项目内部承包责任书
安徽景龙设计装饰有限责任公司
项目内部承包责任书
一、承包项目基本情况
1、项目名称：
2、工程地点：
3、工程内容：
图纸及招标文件的招标范围；
4、施工期限：
按公司与业主方的合同期限；
5、质量要求：
按公司与业主方的合同质量标准；
6、项目承包责任人须响应公司与业主方合同范围内的所有条款；
二、项目承包责任人上交公司利税%，另公司预留质量保证金3%、安全保证金3%、资料保证金1%，在每次款到中按比例上交。
工程结束后质量达到合同要求返
还3%、无安全事故返还3%、资料交入公司齐全返还1%。
如质量不达标，发生安全事故及资料不齐全则作为公司对承包人的罚款。
三、工程款支付：
在支取进度提前，将以完成的工程量明细申报公司，公司接到申报后，派管理人员前往现场，并将所购材料及劳务发票交到公司财务，公司根据工程进度进行支行给承包人。
四、如工程在外地，车旅费及住宿餐饮费由项目部支付费用（本地项目免），如工程质量达不到公司要求，则公司有权派驻管理人员加强管理，工资由项目部承包人支付。
五、凡工程量在50万元以上的过程，公司要求项目部承包人必须报建取得施工许可证后才可施工，如未取得施工许可证，发生罚款及给公司造成不良记录，项目部承包人讲将全权负责，公司将对其行为进行纠正并罚款。
六、项目承包责任人负责工程项目部中的安全生产，承包人须给施工人员购买保险，项目中的安全事故由承包人全部负
责，如发生赔付保险金额不足，公司将从项目部工程款中直接支付，不足部分项目承包负责人须立即补足到公司财务。
七、公司要求项目承包责任人要求业主方将工程款全部以转账形式汇入本公司账户。
不得利用工作之便将工程款转入他方，或以个人形式从业主方借取工程款，如因在外地施工，情况紧急，发生临时借取，必须到公司经得领导同意。
如在业主方出现项目承包责任人的个人借据或其余个人办理的借据及其它隐瞒公司的弄虚作假的行为。
如一经发现公司将立即停付项目部承包人剩余工程款作为罚款论处。
八、项目承包人须保证工程质量、进度和乙方项目内的材料款、人员工资的支付等，不得因此给公司带来声誉影响，如给公司造成损失，公司将对承包人进行处罚论处，罚款金额根据影响度由公司董事会决议而定
九、如发生业主方对于工程质量及工期控制不满，严重影响到甲方声誉，业主方要求更换乙方工程现场负责人，在这种情况下甲方将终止乙方继续施工的权利。
由甲方指派施工
队伍进场，后继发生的一切费用，将由乙方承担。
十、承包责任人指派身份证号码到公司办理工程款支付手续。
上交公司资料内容，提第一批款时：
应已经上交公司合同原件四份，预算书一份，第一笔款额的材料发票；提第二批款时：
应上交公司第二笔款的材料发票；提第三笔款时：
应上交决算书、竣工图、竣工资料及第三笔款的材料发票和总价20万的劳务发票。
公司领导签字：
项目承包责任人签字：
年月日年月日篇三：
工程项目承包责任书
#
工程项目承包责任书
（内部）
发包方（全称）：
甘肃铜城工程建设有限公司
承包方（全称）：
根据公司内部实行单项工程承包管理规定和公司（中标）所签建设工程合同，就本工程承包具体事宜达成如下条款，共同遵守。
一、工程名称：
二、工程内容：
三、承包内容：
1、工程造价：
对外预算值：
元
人工费（见协议书）：
元
材料费（见明细）：
元
机械费：
元
分公司管理费：
元
税金：
工程利润：
元
（注：
以上数值为预算价，最终以甲方决算值为准进行调整）
2、合同工期：
年月日～年月
3、工程质量：
#
（1）质量等级：
（2）质量管理：
承包方应严格按照施工图、合同、变更、纪要和“国家工程质量验收标准”进行施工。
全面贯彻实施iso9001-2000质量管理体系，严格按质量手册程序开展质量管理工作，各队或项目部均应设专职质量检查员，并对重点工程、关键工序要旁站监督、检查、对各种报验及报验程序的检查。
若发生质量事故按甘肃铜城工程建设有限公司工程质量奖惩细则管理规定处理。
工程竣工前，须经质量技术部验收合格后，方可对外交工。
4、安全生产：
承包方应严格遵守《建设工程安全生产管理条例》，执行jgj59-99标准，在安全生产许可证的范围内进行施工，按照甘肃铜城工程建设有限公司《安全生产管理制度》必须做到：
（1）开工前由承包方配合安全管理部按照施工合同购买工程意外伤害保险。
（2）定安全生产责任制，以确定安全目标，按照要求制定安全技术措施，做到安全技术交底，制定安全急救援预案。
（3）上岗前严格执行三级安全教育制度，做到考核、教育、记录齐全。
（4）对分包、劳务供方队伍执行《外来施工队伍、临时用工管理》细则的规定进行安全教育，考核合格后，由负责人签订安全生产合同，在合同范围内接受安全监理，严格按照安全标准组织文明施工。
（5）若发生安全事故按甘肃铜城工程建设有限公司《安全管理制度》处理。
对分包劳务供方队伍的安全事故，记入承包方的安全考核，同等对待。
（6）按期完成各阶段安全备案，工程竣工时，须办理安全评价书后交工。
5、文明施工：
承包方应严格按照《甘肃省建设工程文明施工管理暂行规定》（甘建施〔1999〕331号文件）的要求执行。
（1）场容场貌：
现场围栏及出入、现场标志、现场院布置、场地道路及排操作面及楼层，均应按文明施工要求设置。
（2）料具管理：
施工机具设备保养应符合基本标准要求。
（3）环境卫生：
施工现场防大气污染、防水污染、防噪声污染，应制定措施，加强
#施工现场厕所及饮用水管理。
（4）综合治理；治理与保卫，文明施工教育，成品保护，职工遵纪守法，宿舍管理均应符合标准。
（5）消防：
现场的消防及设施配备完整，及时执行办理有关手续，严格执行照火管理制度。
在施工过程中，乙方因违反消防条例法规造成的火灾事故，由乙方负责。
四、工程价款支付：
1、承包方必须按标准做好工程进度款的审批手续。
2、发包方与承包方共同催要工程款，当工程款到位后，承包方优先使用。
五、其它：
1、承包方应接受总公司各部门监管，严格遵守公司各项管理制度，若违反按公司规定处罚，从分公司费用中扣除。
2、本合同一式6份，发包方5份（综合办公室1份，计划经营部1份，质量管理部1份，安全管理部1份），承包方1份。
附件：
1、项目部组成人员名单
2、预决算值（包括材料）
3、分包队伍协议书
发包方：
甘肃铜城工程建设有限公司代表：
承包方：
代表：
监督单位：
计划经营部：
质量技术部：
安全管理部：
二零零七年月日篇四：
建设工程内部承包责任书
建设工程内部施工承包合同
发包方：
（以下简称甲方）
承包方（项目负责人）：
***身份证号码：
）（以下简称乙方）
根据《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国合同法》，结合公司有关规章制度及管理办法，甲方按本工程招、投标文件及施工合同书中的各项经济、技术指标，并实行企业内部施工经济责任承包制。
为明确双方责任、权利与义务，经甲、乙双方共同协商一致签订本合同。
第一条工程概况
建设单位
工程名称
工程地点
开工时间
暂定2009年**月**日
合同工期
合同价款
约700万元
质量标准
合格
中标通知书号码及合同编号
第二条项目经理部人员组织
1、经甲方审查批准，任命**为该项目部项目经理，和项目负责人，即承包方。
由项目负责人负责组建本工程项目经理部，管理与本工程施工有关的一切事物，并承担本工程施工中所发生的一切经济和法律责任。
2、承包人组建项目部时必须按照有关规定，组建具备相应专业能力水平的技术骨干。
第三条管理费及税金
1、经甲、乙双方协商：
双方约定暂按本工程预计造价-----元的1.5%计105000.0元，大写：
壹拾万零伍仟元整收取管理费，工程造价超出柒佰万元则按实收取管理费；税金按国家现行税率结合项目结算造价由甲方逐次代扣上缴税务机关。
2、工程质量、建设工期等指标达不到建设单位施工合同要求的罚款均由乙方负责。
3、本工程的所有安全设施、职工劳保和福利及大小安全、质量事故因之发生的一切费用均由乙方承担。
第四条甲方责任、权利与义务
1、甲方协同乙方负责搞好工程承包合同条款的起草、洽谈、签订、保管和存档。
2、甲方协同乙方组建与工程相适应的项目经理部，对项目部进行管理。
3、甲方负责审查、督促、辅导、整理工程技术资料，协助乙方办理工程竣工验收、工程备案和工程质量等级认定的手续，相关费用全部
由乙方承担。
4、甲方负责检查、督促有关工程的质量、安全、进度等事项，并督促安排相关人员参加工程图纸会审、技术交底、工程竣工验收、工程质量、安全事故的处理，督促乙方搞好工程质量保修。
5、甲方负责协助乙方与建设单位搞好工程结算，定期辅导、检查乙方财务，督促乙方将所有工程款如期全额汇入甲方指定银行账户，并办理好甲、乙双方的承包结算。
6、甲方协助乙方调解承包工程与建设单位及其他单位之间的有关纠纷，由此发生的一切费用和法律责任均由乙方承担。
7、负责督促乙方及时发放民工工资，并协助办理有关手续。
第五条乙方责任、权利与义务
1、乙方负责组建与之相适应的施工项目经理部，并交甲方审查。
2、乙方无条件接受甲方的领导，服从甲方的管理，并按甲方的管理制度和业主签定的施工承包合同及本内部责任承包合同书的具体要求认真管理好项目。
3、乙方负责编制整理好工程技术、安全资料，严格执行甲方关于技术、安全资料的所有管理规定，办理好工程竣工验收、工程备案和质量等级认定手续。
4、乙方负责组织项目经理部技术人员参加工程图纸会审、技术交底、组织工程竣工验收，及时处理好工程质量事故和安全事故，承担事故的经济责任。
乙方按《建筑工程质量管理条例》及甲方与建设单位签订的施工合同书中的保修条款约定，认真搞好工程质量保修并承担一切费用。
5、乙方负责及时与建设单位办理好工程竣工结算，负责督促建设单
位（业主方）将所有的工程款如期全额汇入甲方指定的银行账户，并及时与公司办理好工程结算和缴清相关费用。
6、乙方负责处理承包工程与建设单位及其他单位和个人之间有关的经济纠纷，并承担由此发生的全部费用和法律责任。
7、乙方不得私自刻项目经理部公章，乙方使用项目经理部公章签订合同、协议、借贷款、担保、抵押及外购物资、设备、材料等一切对外业务活动，而造成的所有经济、民事、法律责任均由乙方及责任方承担。
合同履行过程中涉及对外关系处理和有关合同、经济纠纷需要付诸法律手段解决时，甲方予以支持配合，由此所产生的全部费用和损失全部由乙方承担。
8、乙方必须与劳务分包队签订包工合同，并认真执行，确保民工合法劳动收入和应享有的劳保福利，不得拖欠民工工资，公司发现项目部有拖欠民工工资的行为时，公司财务部将停止拨付工程款，并由乙方承担由此产生的一切经济、法律责任。
第六条违约责任
1、本合同一经签订，双方共同遵守，因一方违约导致另一方的一切损失，均由违约方承担赔偿责任。
2、如乙方未履行建设单位《建设工程施工合同》中的内容，甲方有权终止甲、乙双方签订的经济责任承包合同，并更换项目经理，甲方将对乙方已完合格工程量作出评估结算，并按评估结算总价款的10%收取乙方违约金，情节严重的还将追究其法律责任。
3、如乙方未按约定按期按量上缴甲方的管理费、税费等其他其费用，又未督促建设方将工程款全额汇入甲方指定的银行账户，甲方按当期期末汇入总额的2%的违约金向乙方处以罚款。
并按评估结算总价款的10%收取乙方违约金。
4、如乙方未能及时对本工程进行保修，或因乙方未及时对本工程维
修而进行造成工程损坏，由此引发的所有经济和法律责任均由乙方承担。
6、乙方与甲方结清财务账目后，甲方如欠乙方款项，应在结清财务帐之日起一个月内将全部欠款付清给乙方。
7、本合同承包范围内所有工程项目，如乙方转包、分包，由乙方承担由此带来的一切法律责任和经济损失。
8、如乙方项目部对外的经济往来而给甲方造成的损失，乙方除应负责赔偿甲方的损失外，并按损失数额的20%承担违约责任。
第七条附则
1、甲方与业主签定的项目建设合同是本合同的重要组成部分。
3、本经济责任内部承包合同自双方签字之日起生效。
未尽事宜由双方另行协商签订协议，双方签订的补充合同与本合同具有等同法律效力。
4、争端解决办法：
①双方协商；②提交仲裁委员会仲裁；③向公司所在地人民法院起诉。
5、本合同及附件一式贰份，甲、乙方双方各执一份。
甲方：
（盖章）
法人代表或委托代理人（签字）：
篇五：
项目承包责任书
项目经济承包责任书
发包方：
承包方：
为加强项目管理，充分利用公司的资源优势，更好地开拓市场，现承包人与公司签订经济承包责任书如下：
一、负责项目的经济责任承包经营。
二、承包期限：
年月日至年月日
三、工程项目管理及收费办法
1、公司对下属各工程部，均以经济承包方式管理，承包经营后，公司负责各部门财务管理、合同管理、技术方案审核、相关工程资料存档等工作，同时在工程项目实施过程中负责监督工程项目的安全、质量、进度管理等项工作的实施情况。
2、各独立承包单位负责工程项目前期的招投标、概预算等工作，同时负责现场施工组织，把好安全、质量等关键环节，并负责工程竣工验收、资料整理、工程款回收等项工作。
3、各独立承包单位自主决定聘用人员，并负责对其进行管理及培训，人事档案归公司统一管理，统一签订劳动合同。
人员工资、保险及由此产生的其它费用由各独立承包单位自行负担。
4、各独立承包单位须与公司签订经济承包责任书，并按以下规定上缴管理费：
（1）公司同意各部门自主承揽的工程项目，按结算金额的%上缴管理费，营业税、企业所得税由各独立承包单位负责上缴给税务部门。
（2）公司自主承接的工程项目，可以内部招标形式从公司下属项目部中确定实际承包人，最低按结算金额的%上缴管理费，具体由中标的项目部门承诺。
（3）公司指派的工程项目，最低按结算金额的%上缴管理费，视具体情况而定。
（4）各部门由工资调节、属招待费性质的支出等项所产生的企业所得税，由各部门自行负担。
5、各部门遵守国家的法律、法规，遵守公司的管理制度，因违反规章制度而产生的各有关国家机关对我公司的罚没支出、滞纳金支出等，由违反部门承担。
6、公司各种证书、印章原件一律不得外借，各部门因业务需要使用时，经总经理许可，由办公室统一安排人员携带所需原件、印章前往使用地，用后即返。
在此过程中，办公人员所发生的食宿、交通等一系列差旅费用，均由使用部门承担。
7、公司与其他相关单位进行合作经营的工程项目、设计项目原则上按上述承包经济的相关规定执行，特殊情况可经公司经理办公会讨论决定后，在具体的《合作协议》中明确约定。
8、本办法解释权归公司董事会，公司其它业务管理办法另行规定。
四、承包责任
1、承包人必须服从公司的领导，接受公司监督与检查，遵守国家法律、法规及公司承包管理的相关规定。
2、承包人在工作中不得损坏并有义务维护公司形象和利益。
3、承包人对施工安全、质量、工期等负有全责，杜绝一切安全生产责任事故，由此产生的问题，公司有权要求承包人采取一切方式予以尽快解决，一切责任与费用由承包人承担。
4、未经公司同意，承包人不得以任何方式与第三方签订合作经营协议。
5、各项工程签定施工合同后，承包人必须按政策规定办理工程保险并承担保费。
6、承包人已知晓并将严格按照公司《公司工程项目管理及收费办法》的规定上缴管理费，施工过程中承包人承担全部工程费用，独立核算，自负盈亏。
五、关于工程款的拨付
工程款拨付按照工程进度付款，建设方第一次拨款后甲方如数拨付给乙方，第二次拨款甲方按与建设方签订合同总价款的10%提取管理费后拨付给乙方，工程完工决算建设方拨款后，甲方根据决算结果据实结算与乙方的管理费，甲方除留5%的保修金其余全部付给乙方，不得拖欠。
六、承包权利
1、承包人有权选择工程项目。
2、承包人自主决定聘用人员及人员的工作安排。
3、承包人有权要求公司的相关管理部门协助办理有关工程的各项手续。
4、承包人在完成当期承包任务的前提下，有签订下期承包经营合同的优先权。
5、承包人在正常经营的条件下，公司不能擅自解除承包人的承包资格。
6、公司在技术力量、资金管理、市场经营等方面给予承包人支持。
七、承包经营承包权的解除
承包人如不能按公司要求完成承包任务，或在承包经营中违法、违规，公司有权解除承包人的承包经营权。
升级会员 