机加工及装配车间基础工程施工组织设计最终版.docx
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机加工及装配车间基础工程施工组织设计最终版
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编制说明---
一、编制依据
1.施工合同
2.施工图-
3.主要法规---
4.主要规程、规范
5.主要图集---
6.主要标准---
7.其他
8.编制方法和原则
二、工程概况
1.建筑特征---
2.设计概况
3项目管理特点及总要求
4.现场施工条件
三、施工部署
1.施工组织管理
2.实施目标-
3.劳动力组织
4.施工原则控制
5.主要材料计划
6.主要施工机械计划表----
四、施工准备----
1.施工准备工作组织
2.施工技术准备
3.施工现场准备
五、主要项目施工方法
1.流水段划分-
2.施工测量放线
3.基础工程----
4.钢筋工程----
5.混凝土工程----
6.模板工程------
7.地面工程-----
8场区竖向工程-
9.脚手架工程-
10.安装工程-----
11.电气工程---
六、技术管理措施
1.测量管理措施--
2.施工试验管理措施
3.施工资料管理措施及目标设计
4.技术节约措施--
5.其他技术管理措施
七、施工质量管理措施
1.质量方针和目标
2.质量管理控制措施
3.质量技术控制措施
八、质量和施工技术组织措施--
1.保证质量目标措施
2.质量保证计划--
3.质量通病防治措施
4.施工中的计量管理
九、安全生产与文明施工、环境保护措施-----
1.保证安全目标措施
2.塔吊的安装与使用措施------
3.现场防护措施--
4.消防保卫措施--
5.环境保护措施--
6.文明施工技术措施
7.现场环境卫生措施
8.临时用电管理措施
十、保证季节施工措施
1.夏季施工措施--
2.雨季施工措施--
十一、降低成本措施
1.降低成本措施--
十二、工程回访保修措施------
1.工程回访措施--
2.保修范围------
3.保修期限------
4.保修施工------
十三、施工平面布置
1.布置依据------
2.项目经理部在施工现场的醒目位置并公示下列内容------
3.垂直运输机械--
4.搅拌机
5.临时生活区、生产区
6.施工现场临时供水
7.施工现场临时用电
8.施工现场围护、排水
9.现场消防------
10.施工平面布置图
十四、施工进度计划横道图----
十五、施工进度计划网络图----
编制说明
本施工组织设计阐述了对整个工程质量、工期、安全、文明施工和环境保护等工作进行规范化、法制化、科学化管理的策划，以其能切实指导施工，在编制之前，我们已充分了解该工程建筑的特点、设计思想及建设单位的要求，从而使本施工组织设计更具针对性。
根据本工程的特点及难点，施工组织设计中对重要分部、分项工程所采取的技术措施作重点阐述，在管理方面，详细阐述质量保证措施，在人员管理方面，组织有经验、素质高的技术人员施工，所有参加施工人员均持证上岗，为确保实现“树精品、创优质”的目标，我公司将严格按照ISO9001质量认证体系进行管理。
一、编制依据
1.建筑工程施工合同
2.建筑、结构、水暖、电气、消防施工图
3.主要法规
类别
名称
编号
国家
中华人民共和国建筑法
第91号
建设工程质量管理条例
第279号
行业
建设工程施工现场管理规定
建设部令1991年第15号
企业
质量、环境、安全管理手册、程序文件作业指导书
SCLJ01—2002
CXLJ01—2002
管理办法
GCLJ（01—24）——2002
管理细则
ZLJ—（03-08）
4.主要规程、规范
类别
名称
编号
国家
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB
工程测量规范
GB50026——2007
地基与基础工程施工质量验收规范
GB
屋面工程施工质量验收规范
GB50207——2002
地下工程防水技术规范
GB50108—2001
地下防水工程施工质量验收规范
GB50208——2008
建筑装饰、装修工程施工质量验收规范
GB50210——2001
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325——2006
建筑工程项目管理规范
GB50326——2006
工程建设标准强制性条文
2009版
钢筋混凝土用热扎带肋钢筋
GBT1499.1—2008
硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥
GB175——2007
矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥
GB1344——1999
砌体工程施工质量验收规范
GB50203——2002
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242——2002
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303——2002
建设工程施工现场共用电安全规范
GB50194——1993
塔式起重机安全规程
JGJ196——2010
行业
建筑地基处理技术规范
JGJ79——2002
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107——2010
普通混凝土用砂
JGJ52——2006
普通混凝土用碎石和卵石
JGJ53——1992
回弹法检测混凝土抗压强度技术规程
JGJT23——2001
建筑施工高处作业安全技术规程
JGJ80——1991
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33——2001
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46——2005
5.主要图集
类别
名称
编号
国家
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图
03G101-1
地方
框架结构粘土砖填充墙构造图集
辽2002J802
6.主要标准
类别
名称
编号
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB
混凝土质量控制标准
GB50164——1992
混凝土强度检验评定标准
GBJ107——2010
建筑施工场界噪声限值
GB12523——1990
行业
建筑施工安全检查标准
JGJ59——1999
7.其它
序号
名称
1
中华人民共和国主席令1997年第91号《中华人民共和国建筑法》
2
GBT19001——2000（idtISO9001：
2000）《质量管理体系要求》和公司质量管理手册、质量管理程序文件
3
建设部建建字[2000]211号《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》
8.编制方法和原则
8.1我公司对此次施工组织设计的编制坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性，高度民主重视，召集了有丰富管理及施工经验人员，在仔细研究图纸，明确工程特点，充分了解施工环境，准确把握建设单位要求的前提下，成立专题小组，力求本方案切合工程实际，思想先进，可操作性强。
8.2编制原则是坚持计划、执行、检查、处理循环工作方法，采取“分工编写，汇总协调，统一审查，修改定稿，审批报送。
8.3本工程的施工组织设计突出了控制重点项目，能有效协调施工过程中质量、进度、安全、效益等方面的问题。
8.4本施工组织设计中重点对各工序作了比较详细的施工工艺和方法的介绍，对常见的质量通病做了分析并制定了应急措施。
二、工程概况
1.建筑特征
锦州市希尔达汽车零配件有限公司机加工及装配车间基础工程位于锦州市松坡路与东大街交角处西北侧。
其建筑规模如下：
①、建筑面积为2039.31平。
建设单位：
锦州市希尔达汽车零配件有限公司
设计单位：
沈阳市北方建筑设计院有限公司
监理单位：
锦州市腾达建筑业监理有限责任公司
施工单位：
锦州华宇建筑工程有限公司
监督单位：
锦州市工程质量监督站
合同质量目标：
合格工程。
合同工期：
总工期90日历天。
计划开工日期：
2012年5月25日。
计划竣工日期：
2012年8月25日。
2.设计概况
2.1基础为钢筋混凝土独立基础，腔体分别为370厚非粘土烧结多孔砖和290厚轻集料混凝土砌块墙。
2.2电气分部：
电气部分包括照明、防雷接地等设备。
避雷：
按二级防雷设防，在顶层屋脊处设避雷网，避雷网为ф12mm镀锌圆钢制作，结构柱内主筋通焊做防雷引下线，并在一层设接地电阻测试卡。
防雷接地阻值小于1欧。
2.4安装工程：
安装部分包括排水系统、给水系统、采暖系统及消防系统。
3.项目管理特点及总要求
我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
同时，项目经理部在总公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以高效地组织和优化生产资源。
严格按照GBT的管理体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的管理方针和本工程的管理目标，以及对业主的各项承诺。
为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《管理手册》等项目管理措施，同时现场场区管理，严格执行锦州市关于施工现场标准化管理的相关规定。
4.现场施工条件
4.1地质情况：
本工程地址情况较好，由锦州市建设工程勘察院有限公司提供地质勘察报告，在基底设计标高处无地下水，地下条件良好。
4.2三通一平：
本工程施工现场较大，场地由建设单位方负责挖填方平整至设计标高，西边有城市道路通过，因而交通较方便；施工现场水、电已接入现场，机械设备均已进场，能够满足施工要求，符合施工应具备的条件。
4.3开工条件：
工程施工用地已落实，建设单位各种批文、批件及施工许可证已办理，符合开工条件。
三、施工组织部署
1.施工组织管理
1.1工程项目组织机构
锦州市希尔达汽车零配件有限公司机加工及装配车间基础工程
项目部管理机构图
1.2质量管理领导小组
为了确保工程质量目标的实现,现场成立了质量领导小组,其组长和成员如下:
组长:
钱善胜（项目经理）
副组长:
耿洪英
成员:
杜铁良钱善英刘大鹏王超
1.3质量管理体系
2.实施目标
2.1工期目标
本工程合同工期为90天，计划开工日期为2012年5月25日，计划竣工日期为2012年8月25日。
为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用90天完成本工程的全部工程量。
2.2质量目标
合格工程。
工程一次交验合格率100%，用户满意度≥95%，合同履约率100%，主要分部、分项工程达优良，竣工资料整理交验合格率100%。
2.3现场管理目标
为保持施工现场周围洁净的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保管理现场达到锦州市文明施工样板现场。
2.4项目管理目标
全面贯彻GB╱T标准和公司制定的《程序文件》、《管理手册》，建立完善的质量管理保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。
对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。
消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。
按ISO9001质量管理体系实施施工项目管理,充分发挥公司统一指挥、协调、高度集中人力、财力、物力的整体优势。
2.5施工环境目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。
施工期间噪声控制达到锦州市环境标准要求。
“三废”排放处置达到国家、地方标准要求。
粉尘排放现场要求目侧无尘。
2.6安全目标
完善安全措施，提高安全意识，无重大事故发生，严格控制轻伤事故率在0.3%以内，杜绝死亡和重伤事故发生，消除现场火灾隐患。
2.7服务目标
服务周到、业主满意、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
2.8成本目标
在本工程实施全过程中，以搞好工程管理为基础，确保工程质量为根本，坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原则，进一步完善项目成本核算制度和责任会计制，加强成本管理，减少浪费，降低消耗，不断的创新，对工程成本的控制依据设计概算，实行切块包干，动态管理。
确保完成公司核定的收益指标，并着重控制三个环节：
（1）工程款支付的数量与质量控制；
（2）工程款使用的流向与计划的控制：
（3）工程决算与产品交付的控制。
3.劳动力组织
合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。
根据工程实际进度、及时调配劳动力。
3.1劳动力选择应考虑的因素：
①、劳动力素质的优化。
即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
②、劳动力数量的优化。
即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
③、劳动力组织形式的优化。
即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。
根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。
3.2保证劳动力供应的措施：
①、作好职工的入场教育培训,搞好全员的各项交底工作:
培训应按职工的工作任务,区分不同层次和培训内容,使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能）,以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行；此外应学习锦州市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。
②、加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。
③、落实各级人员的岗位责任制。
对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。
④、施工期间劳动力计划
施工劳动力计划表
序号
工种
计划人数
进场时间
备注
1
力工
20
2012年5月
劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排进场
2
钢筋工
20
2012年5月
3
木工
25
2012年6月
4
砼工
20
2012年6月
5
架子工
10
2012年6月
6
机械工
6
2012年6月
7
砌筑瓦工
18
2012年7月
8
焊工
2
2012年6月
9
水暖工
6
2012年6月
10
电工
8
2012年5月
4.施工原则控制
4.1基础工程
测量放线——土方开挖——混凝土垫层——独立基础钢筋砼（毛石基础）——基础柱钢筋砼——拆模养护——基础梁钢筋砼——拆模养护——基础墙体砌筑——回填土
5.主要材料计划
序号
材料名称
规格
单位
数量
进场日期
1
钢材
Φ6.5-Φ25
t
200
2012年5月-2012年6月
2
水泥
PS32.5
t
400
2012年5月-2010年7月
3
水泥
PO42.5
t
2500
2012年5月-2010年7月
4
水泥
M22.5
t
200
2012年6月-2012年7月
3
木材
方材、板材
M3
500
2012年5月-2012年7月
4
中砂
M3
4500
2012年5月-2012年7月
5
碎石
20-40mm
M3
3000
2012年5月-2012年7月
6
空心砖
千块
200
2012年5月-2012年7月
7
普通砖
MU10
千块
500
2012年5月-2012年7月
6.主要施工机械计划表
序号
名称
规格
单位
数量
电容量
进场日期
1
塔吊
QZT63B
台
1
25.3KW
2012年5月15
2
搅拌机
500
台
1
15KW
2012年5月30日
3
搅拌机
350
台
1
16.5KW
2012年5月20日
4
钢筋调直机
台
1
3KW
2012年5月20日
5
钢筋切断机
台
1
3KW
2012年5月20日
6
钢筋弯曲机
台
1
5KW
2012年5月20日
7
钢筋打套机
台
1
3KW
2012年5月20日
8
电锯
台
2
3KW
2012年5月20日
9
电焊机
台
2
12KW
2012年5月20日
10
振捣器
台
3
4.5KW
2012年5月20日
11
振捣棒
6米
个
6
2012年5月20日
12
蛙式打夯机
台
2
3KW
2012年5月20日
13
一吨翻
台
2
2012年5月20日
四、施工准备
1.施工准备工作组织
根据公司职能分工，各个部门负责施工前的准备工作：
★工程部：
负责开工前的资料准备和办理工作，配合其他部门做好组织工作，组建项目部。
★技术质量部：
负责技术资料的准备工作，审核项目部对拟建项目的环境的识别，审核施工组织设计的编制程序和内容，审查环境、职业健康安全中评价及重要因素的控制方案是否符合该工程的实际。
★安全部：
负责工程质量检查、安全检查的评定标准的准备工作，审核项目部职业健康安全识别是否符合该工程的实际。
物资处：
负责物质材料的准备工作，负责市场信息的收集，负责材料的采购。
★经营合约部：
负责拟建工程的投标资料的准备，中标后进行材料的分析和施工用料的控制。
2.施工技术准备：
2.1熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。
开工前由公司总工程师组织项目经理部全体人员学习施工图一览表所列施工规范的主要条文，熟悉标准图集，根据建设单位提供的图纸，按照图纸要求及国家规范在项目经理部内及时进行各专业图纸会审，将问题汇总后为正式图纸会审做准备。
2.2进行施工组织设计的交底和讨论，落实施工组织对工程质量、安全、进度的各项要求，同时进行施工技术交底。
对工程的重要部分组织编制分项工程的施工方案和施工工艺的计划。
2.3根据工程需要准备相应的技术资料，工程中所用到的施工规范、规程、标准图集、预算定额及当地建设行政主管部门的有关工程建设文件等，按专业分发到各专业施工班组，主要条文及条款由公司总工程师向班组进行交底。
2.4仪器仪表：
工程中所用的仪器仪表均由质安部统一校检合格后项目部在质安部领取，工地上应有专人负责管理维护。
①测量器具配置见下表：
序号
测量器具名称
型号、规格
单位
数量
备注
1
光学经纬仪
SJDL-02（294188）
台
1
工程开工即组织进场
2
水准仪
DS32
台
2
3
水准标尺
5m
根
1
4
工程检测尺
根
2
5
钢卷尺
50m
把
1
5m
把
5
3m
把
10
②实验器具配置表：
序号
试验器具名称
规格、型号
单位
数量
备注
1
混凝土抗压试模
150×150×150mm
组
2
工程开工即组织进场
砂浆试模
70.7×70.7×70.7mm
组
2
2
塌落度桶
100×200×300
套
1
3
回弹仪
ZC3—A
套
1
4
盘称
10kg
台
1
5
磅秤
TGT—1000
台
3
6
氧气表
0—25MPa、0—2.5MPa
组
2
7
乙炔表
0—0.25MPa、0—4MPa
组
2
8
计算机
三星显示器，奔三处理器
台
2
9
绝缘电阻表
台
1
10
接地电阻表
台
1
2.5施工试验工作计划：
根据工程情况，及时计算各种施工物资（主要原材料、成品、半成品）的用量，按有关的规范、标准进行实验工作主要试验项目计划见下表
序号
主要试验项目
试验计划总次数
取样部位
1
混凝土试块
140
垫层、基础、柱、梁、地面
2
钢筋原材
20
3
钢筋连接
10
基础
4
砂浆试块
10
基础
2.6根据公司程序文件规定钢筋焊接、防水施工均属于特殊过程作业人员必须持证上岗。
2.7与建设单位办理好有关技术资料的交接手续，做好定位座标，水准点的引测及标高控制点的复核工作。
2.8在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提施工工作人员素质。
操作技能。
3.施工现场准备
3.1施工场地准备
包括施工场地的平整，临时水电管线的铺设及临时设施的搭设等。
作好施工现场道路、水、电、通讯、及现场安全防护工作。
①、临时设施的布置：
项目部有关人员经过到现场实地考查，通过平面布置方案比较，确定钢筋加工场地安排在东大门北侧，木工加工场地安排在配套用房北侧，项目经理部办公室、职工临时宿舍及仓库安排在东侧大门入口处。
②、施工道路：
施工现场场地宽阔设计均为混凝土路面，基层采用机械碾压。
满足施工要求。
③、机械设备的布置：
采用一台塔吊布置在机加车间北侧，满足现场施工的水平和垂直运输的要求，场地内设置三座搅拌场，配置四台搅拌机，两台一吨翻，满足混凝土水平运输要求。
钢筋机械和木工机械安置在加工场地不影响工作面的地方，详见施工现场平面图。
④、临时供水管道：
施工用水管道沿施工场地外围埋设，埋置深度1m。
1）生产用水设施：
给水系统干管采用De75PPR管，各取水点及楼层留设置水龙头。
施工生产用水各支管利用塑料水管满足用水需要。
2）现场生活用水：
施工现场生活用水从未经过蓄水池的水平干管接出DN20的支管供水，其中包括职工食堂用水及生活饮用水等，支管埋设深度1m。
⑤、施工用电准备：
供电线路采用“三相五线制”总配电盘设漏电保护器、断流器、接地保护。
临时用电线路沿施工外围架设一周，在施工机械、生活区、办公区等外留设施工用电配电盘。
3.2施工设备、周转材料和建筑材料准备
①、施工时，采用一台塔吊及一吨翻斗车满足整个工程的垂直和水平运输，按施工平面布置图布置混凝土搅拌机、钢筋对焊机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋调直机、木工机械，其他小型机具应配套齐全。
②、施工现场周转材料及建筑材料应根据施工计划有组织的进场和订购，按施工总平面图合理堆放。
3.3协调场外工作，创造良好环境
①、制约和影响施工生产的因素很多，内、外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，项目工程部设专人联系，协调对外工作。
②、与消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，作到现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。
③、积极协调好建设单位、设计单
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