《医院等级评审目标责任状》Word文档下载推荐.docx

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（2）现场评审期间，在各类考试、考核（如提问、技能操作、病历检查等）中出现不合格的，因主观原因造成考评项目扣分但不影响等级评审结果的，给予直接责任人扣除三个月奖励性绩效；

影响等级复审结果的，给予直接责任人扣除六个月奖励性绩效，就地免除科室负责人职务。

（3）因主观原因造成恶劣影响，导致评审未通过的，科室负责人就地免职，其他人员待岗半年。

第六条本责任状一式两份，医院等级评审办公室和科室各执一份，签字之日起生效。

院长（签字）：

科室负责人（签字）：

年月日

第二篇：

医院等级评审目标责任书（二级甲等）*******

二级甲等医院迎评责任书

为推动迎接二级甲等医院评审（以下简称“二甲迎评”）工作顺利开展，依据卫生部颁布的《二级综合医院评审标准实施细则（202x年版）》和有关二甲迎评工作要求，结合我院实际，制定本责任书。

各责任人职责如下：

1.责任人应高度重视迎评工作，将其作为当前工作的头等大事来抓。

2.组织全科力量认真学习相关材料，吃透评审细则，明确自身任务。

3.确保完成评审细则中涉及本科室的相关责任任务及条款。

4.立即组织科室力量开展工作，不等不靠。

对“应知应会”内容尽快展开培训、考核、记录、总结。

5.按照医院迎评领导小组要求，及时、准确、客观、规范的保送相关材料和任务推进情况，对遇到的困难及时总结上报医院，并提出解决思路。

6.认真办理医院迎评领导小组交办的其他任务。

医院迎评领导小组科室

组长：

责任人：

202x年___月___日202x年___月___日

第三篇：

三甲医院评审科室目标管理责任状医院等级评审

目

标

管

理

责

任

状

202*年四月

为全面深化医药卫生体制改革，卫生部发布了《三级综合医院评审实

施细则（202x年版）》，全面启动新一轮等级医院评审。

为保证我院顺利

通过本轮次医院等级评审，保住“三甲医院”品牌，丰富“三甲医院”内

涵，不断提高医疗质量、切实保障医疗安全、提升整体服务水平，现根据

我院《迎接等级医院评审准备工作方案》特制定本责任状。

第一条医院等级评审领导小组办公室将等级评审标准层层分解，逐

条落实到科室。

各部门、科室要组织全体人员认真学习医院等级评审标准，

严格对照所分解的任务，逐一加以落实；

要按照医院评审工作的会议要求、

决议，结合科室实际，制定本科室的相关工作制度和工作计划，落实相关

措施，并认真组织实施；

要确保《三级综合医院评审实施细则（202x年

版）》48项核心条款达标，严查、禁绝出现否决项目和重大过错项目。

第二条各科室要积极配合协助有关职能部门做好《三级综合医院

评审实施细则（202x年版）》其它条款目标的落实。

牵涉到各个科室（部

门）的，要互相密切配合，杜绝推诿扯皮，共同做好各项评审指标达标工

作。

第三条各临床科室务必重视病历质量，按照重点病历归档要求认

真梳理，杜绝Ⅳ、Ⅴ级病历；

各临床、医技科室要认真组织“三基”训练，

确保“三基”考试达标；

全院各部门、科室要督促全体人员熟悉“应知应

会”，确保评审过程中“访谈调查”不丢分。

第四条凡存在下列情形之一者，实行责任追究：

㈠科室负责人为医院等级评审的科室第一责任人，对评审工作缺乏认

识、消极应付，不能认真贯彻执行医院等级评审工作方案和部署，不能在

规定时间内按照要求完成医院等级评审标准和实施细则要求的，不配合职

能科室督导、检查及安排工作的，第一次提出警告，对整改不及时者给予

科室相应处罚并扣科室负责人三个月岗位津贴；

对三次以上督促、整改仍

不到位，影响整体工作进度或造成不良后果者，就地免除科室负责人职务。

㈡现场评审期间，在各类考试考核（如提问、技能操作、病历检查等）

中出现不合格的，因主观原因造成考评项目扣分但不影响等级评审结果

的，给予科室处罚并扣除直接责任人三个月奖金。

㈢等级评审后，因主观原因导致严重不良后果的科室负责人一律就地

免职；

在职职工根据《职工奖惩条例》相关条款，进行顶级处罚。

㈣责任追究处罚程序：

医院等级评审办公室和各职能小组根据工作情况，对相关部门、科室、

个人的责任行为进行调查核实后，提出初步意见，报医院等级评审工作领

导小组讨论后作出处理决定。

第五条在等级评审准备期间，工作表现积极，能主动配合医院评

审领导小组各项工作，有助医院顺利通过等级评审的科室及科室负责人予

以奖励。

在评审过程中，能为医院创造加分条件的有功人员医院将优先提

拔和晋升聘用。

第六条本责任状一式两份，签字之日起生效。

院领导签字：

科室负责人签字：

二○一三年四月十八日二○一三年月日

第四篇：

等级医院评审体会等级医院评审体会

紧张而忙碌的二级甲等医院评审工作顺利结束了，在本次的迎评准备过程中，全体医务人员积极响应曹同斌院长要求高分通过的目标要求。

严格按照《江苏省医院评价标准及细则（二级综合医院）》进行整改。

工作中，大家齐心协力、团结一致，经常加班加点，不怕苦不怕累，充分体现了主人翁的意识及责任感。

更重要的是在这次迎评及评审工作中，我们的医疗质量及医疗技术等方面得到了进一步的规范。

在对照《江苏省医院评价标准及细则（二级综合医院）》进行整改的过程中，我们深切体会到，等级医院的评审工作不仅仅是衡量一个医院的综合实力，更是促进医院医疗质量、医疗安全和医疗管理水平持续改进与提高的强有力的手段。

虽然评审工作结束了，但是我们的工作仍然不能掉以轻心，下一步医教科仍要继续加强以下五个方面的工作：

（一）加强全面质量管理和全程质量控制

建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。

明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，保证质控措施的落实。

（二）强化各种医疗技术把关制度

以规章制度和医疗常规为依据，并不断修订完善。

进一步强化医疗核心制度，如首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度和疑难危重病例讨论制度等，将医务人员的个人医疗行为最大限度地引

导到正确的诊疗方案中。

质量控制部门有计划、有针对性地进行干预，对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题，进行专门调研，并制定全面的干预措施。

（三）完善医疗质量管理体系

我院的医疗质量管理体系分为医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理的三级管理体系。

迎检工作中我们进一步完善了各级管理体系的职能。

一、医院医疗质量管理委员会

1、对医院全程医疗质量进行监控。

2、定期组织会议收集科室主任和质控小组反映的医疗质

量问题。

3、协调各科室质量控制过程中存在的问题和矛盾，抽查

各科室住院环节质量，提出干预措施。

4、收集各科室医疗质量考核统计结果，分析、确认后，

通报相应科室人员并提出整改意见。

5、每月定期向医院核算科提出全程医疗质量量化考核结

果，以便与绩效挂钩。

二、科室医疗质量控制小组

1、各科室医疗质量控制小组由科主任或副主任、护士长和其他相关人员3-5人组成，各有分工，责任到人。

2、进一步明确了职责条例、管理目标、管理制度、监督

制度。

3、结合本专业特点及发展趋势，制定及修订本科室疾病

诊疗常规、药物使用规范并组织实施。

4、定期组织各级人员学习医疗、护理常规，强化质量意

识。

5、参加医疗质控会议，反映问题。

收集与本科室有关的

问题，提出整改措施。

三、医务人员的自我管理

在医疗活动过程中，医务人员的个人行为具有较大

的独立性，其个人素质、医疗技术水平对医疗质量影响

较大，既是质量不稳定的主要因素，也是质量控制的基

本点。

在质控过程中，特别要强调各项医疗核心制度的

执行情况，确保医疗质量控制的正确实施。

完善了新沂

市人民医院医务人员自我管理标准，对各级医务人员要

求严格按照标准进行自我管理。

工作中由院、科两级医

疗质量管理组织进行监督。

（四）加强“三基三严”的学习

本次迎评活动中，通过对“三基三严”（基本知识、基本技能、基础理论、严肃态度、严格要求、严密方法）等方面的考核，我们发现了医务人员中，甚至包括科室主任存在的问题和不足。

今后的工作中，我们仍要加强对各级医护人员“三基”训练的强化，尤其是体格检查、心肺复苏和各种操作等基本技能的训练与考核。

做到“三基三严”持之以恒，常备不懈。

（五）加强对病历书写质量的监管力度

医疗质量的评审是医院评审的核心内容之一，而病历质量是医疗质量的重要内容。

这次等级医院评审中，我们投入了大量的精力对库存病历以及运行病历进行了一次认真、细致的全面检查及整改，发现我院的病历书写质量和管理上还存在着许多不甚完善的地方。

因此做好临床质控工作势在必行。

并要特别注重以下几点：

1、提高医护人员质量意识和法制意识

一份完整的住院病历科学、系统、客观地记述了患者在医疗机构就医过程中，接受医、护、技人员对其实施诊疗行为，总结其疾病发生、发展及转归的过程。

它不仅在医疗、教学、科研及医院管理中发挥着重要作用，而且是各种证明材料、保险理赔、及司法诉讼活动的医疗证据。

因此，要不断进行法制意识教育，让每一个医护人员从思想上深刻认识病历质量管理在医院管理中的重要性。

2、强化病历书写的基本功

病历的价值与临床医师的工作能力、专业素质成正比，所以保证病历价值的含金量是各级医务工作者的责任与义务。

临床医师还需加强基础知识、基本技能学习，不断提高文字表达能力。

各级医生严格按规范书写病历，医院要定期进行病历书写规范的培训和考试，对考核不合格的人员进行待岗培训，重新考核合格后方可上岗。

3、加强对病历内涵质量的监控

属于终末质量管理的“病历质量抽查”虽然有救但却十分局限，对许多深层次质量问题无法控制，因此终末质量管理永远无法替代环

节质量管理。

要求各科室医疗质量控制小组加强对病历尤其是疑难危重以及死亡病历内在质量的实时监控，在教学查房工作中，提醒并指导下级医师注意各种疾病的病历书写特点及规范，使病历的质量控制贯穿于病人诊疗活动的全过程。

医院医疗质量管理委员会严格按照《江苏省住院病历质量判定标准[202x年版]》对各科室的运行病历及库存病历进行抽查，对优秀病历和不合格病历进行统计和奖惩，并记入当年度的科主任考核中。

医院评审是我们深入自查的动力，使我们清醒地看到了自己的问题与不足。

通过评审，我们将进一步强化科学管理，持续改进医疗质量、病历质量和医疗服务质量中的问题，真正做到以评促建、以评促改，使医院的医疗管理工作再上新的台阶。

202*年九月九日

第五篇：

医院等级评审申请书附件1

淄博市乡镇卫生院等级评审申请书

卫生计生委（局）：

兹有，根据《淄博市乡镇卫生院等级评审标准（试行）》进行了自查自评，基本符合淄博市要求，特申请评审验收。

附自评表和自评报告1份。

申请单位：

（公章）

内容仅供参考