全面绩效考核方案最新版Word文件下载.docx

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AQ-SN-0318

说明：

安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。

安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。

可以下载修改后或直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合适）。

　　绩效考核

　　一、目的：

　　为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

　　为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。

为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。

　　二、适用范围：

　　公司各部门人员包括：

　　等级体系表

　　档数

　　名称

　　范围

　　一档

　　高层管理

　　总（副）经理、事业部经理；

总监、技术总（副）工；

　　部门负责人

　　经理级

　　部门正（副）经理、项目经理、高级专业人员，总经理助理、

　　主管级

　　某组负责人、中级专业人员

　　主办

　　部门助理、初级专业人员、会计、人事助理

　　一般员工

　　出纳、销售内勤、档案管理员、仓管员、司机、前台；

　　工程师、职员、

　　技术员、

　　操作人员。

　　三、考评内容及考评分数计算：

　　一）、根据考评岗位不同，分为六类：

管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。

不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。

　　管理人员包括：

计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度；

　　职员：

专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；

　　工程师：

专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；

　　销售及应用工程师：

　　技术员：

　　班、组长/操作人员：

工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。

　　二）、分数计算

　　360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。

每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。

如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权。

如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）。

每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。

　　考核人员组成：

　　各岗位类型的考核人员组成不同，但总人数限制在5名，不同考核者权重不同。

每位考核者评分共计100分，最终考核结果，根据各自权重进行加权计分。

　　考评岗位

　　考核人数共计

　　考核者构成

　　上级

　　同级同事

　　下级

　　自评

　　本部门

　　其他部门

　　管理层

　　5

　　1

　　2

　　权重

　　100%

　　30%

　　20%*2

　　15%

　　职员

　　工程师

　　20%

　　销售工程师

　　技术员

　　班、组长

　　操作人员

　　备注：

1、研发工程师下级为辅助工程师的技术员或者操作人员，没有下级的则按照销售工程师考核者组成进行选择。

　　2、经理主管：

总经理上级为董事长，一级部门经理上级为公司总经理，二级部门经理主管上级为一级部门负责人。

　　3、职员或工程师，如本部门同事不足两人，可从其他部门选择人员参与考核。

　　五、考核者提名：

　　由被考核者在工作相关部门进行选择，将人员名单发送给本部门经理，由经理审核名单的合理性，并将最终的名单发送给绩效考核专员，由绩效考核专员统一组织考核。

如果遇到所选的考核人员因为不了解工作情况而拒绝为其打分，则由部门主管重新选定一名考核者。

　　考核人员名单的由被考核人在工作相关部门及本部门选择，同时应注意亲属回避，如果出现亲属评分，分数将自动无效。

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