库房内部业务流程1.docx

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库房内部业务流程1

库房内部业务流程

（1）

进货流程包括进货业务流程、进货结算付款流程、进货总体回退流程、收货治理流程和进货退货流程。

进货业务流程

一、业务说明

企业治理层依照企业进展目标在年初指定年销售打算。

销售部门依照销售额、销售利润等指标确定年度、季度销售目标。

同时关于主营品种重点照管。

在此基础之上，进货部门就得到了本年度或季度需要购进的品种、数量信息。

因此，这也不是进货部门购进的唯独依据。

新经营品种的采购往往是进货部门、企业治理层和供应商协商确定的。

在此会产生一个粗的进货打算。

进货打算明确后，各个业务员大致有了一个进货参考，依照库存、销售信息反馈，业务员在日常工作中通过、会面等各种方式与供应商保持联系，确定进货的品种和数量。

现在能够考虑利用进货合同治理。

但从实际情形看，业务人员还难以从手工方式转变到利用运算机进行日常业务治理，进货合同也并不是所有的进货都有，业务人员对进货合同的说法比较敏锐，建议一切进货记录都称为要货记录而不要轻易使用系统中的进货合同概念。

现时期看，无库存情形依旧专门少的。

保留少量库存不仅仅是流淌资金的占用，而且还会需要物理空间。

为了保证物理空间能够满足需要，需要进货时业务员应该提早通知仓储部门预备库存地点，关于铁路送货等情形，还需要备车提货。

〔补充一样送货的几种形式〕

货到仓库后，仓库第一需要验收，对比送货单和实物，确认后仓库人员要填写收货单据，明确送货单位、收货品种、数量、质量等信息。

一方面提供给对方送货人员作为收货凭据，另一方面，那么需要将收货单据传递到业务部门办理记帐手续。

收货时一样有两种情形：

对方提供价格信息、对方不提供价格信息。

这两种不同的做法对系统的使用是不同的。

一样的原那么是：

库房只治理货品的数量、批号等信息，价格由业务部门来确定。

进货部门在收到收货单据后，查找要货记录核对〔或填写〕本次进货价格，并在要货记录上进行标记。

在手工治理时，还需要在业务库存中添加此记录，以备观看。

价格确定后制进货单据向下个环节流转。

关于应对帐款的治理有两种做法：

一、没有发票的进货单据临时由进货业务员治理，等发票到后业务员将进货发票和进货单据一起提交给财务。

二、一旦填制进货单据后就转交给财务人员治理。

这关于企业财务处理是不一样的。

关于发票价格与进货单据价格不一致，一样财务都需要填制存货调整单据对存货进行调整。

二、流程图

进货业务的流程如下所示：

三、流程图说明

进货系统目前的进货打算治理比较弱，但企业进货业务人员又需要打算参考。

为了解决那个问题，在实施处理上能够考虑提供货品在一定时刻范畴内的销售情形，通过平均销售给业务提供进货参考，但并不自动将该销售转为进货打算。

假如期望能够将经业务员确认调整后的进货情形录入运算机，能够考虑使用进货打算功能。

进货打算能够从时刻上分为中长期打算，系统能够提供的途径要紧包括：

依照销售情形推测进货；依照设置的上下限生成报警供业务人员参考。

从实际使用看，由于没有专门好地进行销售推测，这两种途径的有用性都比较差。

进货合同：

在具体实施过程中，注意系统名词与企业适应的统一。

在实际中存在两种情形：

一、企业认为系统要求爱护进货合同，那么企业与供应商必须签订具有法律效应的字面文档。

建议在说明时多使用要货打算等信息；二、业务人员素养问题。

人员适应以及企业实施推动力量不足，导致在系统中录入要货打算的努力专门难实现。

这关于后续流程的实现方式有较大的阻碍。

进货：

进货环节是财务和业务的到货〔进货类型的到货〕确认过程，该环节要紧明确的信息是品种的价格问题。

从实际情形看，该环节还能够对收货起到监督的作用，收货品种、数量等信息能够通过勾兑合同来完成。

只是由于收货不承诺多于合同数量〔程序限制〕，而实际存在专门多多收或少收的情形，勾兑合同的操作性会受到一定的阻碍。

做完进货单后，系统分两个走向进行后续处理：

商品帐的暂估、应对帐的挂帐处理。

实际中专门少有票先的情形，及时票先也能够考虑压票等货到后一起处理。

如此能够简化进货类型的划分〔货先、票先、款先〕。

四、单据说明

五、报表说明

六、岗位职责

七、岗位操作规范

八、能够简化的业务流程

九、可能遇到的专门问题

十、配置说明

进货结算付款流程

一、业务说明

业务人员依照同供应商达成的付款协议填制付款申请表，报领导审批通过后转交财务，财务办理付款业务。

付款一样有两种方式：

即付和先挂帐后付款。

在付款方面，财务肩负着操纵企业流淌资金的义务。

因此，需要向财务提供这方面的相关信息，以便财务及时筹措资金。

同时为企业整体的资本运营服务。

二、流程图

进货结算付款流程图如下：

三、流程图说明

进货结算：

供货方发票到后，勾兑进货单〔货先〕生成结算单挂帐，差异部分系统自动进行进货补差，调整存货金额。

实际运行过程中，该操作是由业务人员依旧财务人员去完成值得斟酌。

业务人员熟悉业务，能够专门准确地勾兑进货单据。

财务人员负责对应对帐的审核，结算最终需要财务的确认。

进货付款：

业务人员依照协议给供应商付款，分两种情形：

应对冲减或预付。

此外还可能存在应收抵应对的专门形式。

应对冲减需要勾兑结算单冲减应对帐。

四、单据说明

五、报表说明

六、岗位职责

七、岗位操作规范

八、能够简化的业务流程

九、可能遇到的专门问题

十、配置说明

进货总体回退流程

一、业务说明

二、流程图

进货总体的回退的流程如下：

三、流程图说明

四、单据说明

五、报表说明

六、岗位职责

七、岗位操作规范

八、能够简化的业务流程

九、可能遇到的专门问题

十、配置说明

收货治理

一、业务说明

二、流程图

收货治理的流程如下：

三、流程图说明

收货要紧解决货品批号、货位等信息。

为了简化操作复杂程度，能够考虑通过勾兑进货合同来生成相关的收货信息。

这还能够达到另一个目的，即合同等同于收货通知单，能够操纵收货业务。

四、单据说明

五、报表说明

六、岗位职责

七、岗位操作规范

八、能够简化的业务流程

九、可能遇到的专门问题

十一、配置说明

进货退货治理

一、业务说明

二、流程图

进货退货治理的流程如下：

三、流程图说明

四、单据说明

五、报表说明

六、岗位职责

七、岗位操作规范

八、能够简化的业务流程

九、可能遇到的专门问题

十、配置说明