供应商评价表正式版.docx
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供应商评价表正式版
4．5．2供应商评价表
供应商名称
联系人
备注
提供产品名称
产品执行标准
序号
评审内容
1
质量体系
□质量体系认证□无
2
执行标准
□能执行标准□无标生产
3
生产能力
□超过历年最高销售量□基本满足□不满足
4
生产方式
□流水作业成批生产□单件生产
5
设计能力
□自行设计□能设计简单产品□不能设计
6
提供产品质量
□优□良□一般
7
服务情况
□优□良□一般
8
按时交货情况
□较好□一般□较差
评审意见
评审人：
日期：
年月日
评审结论
评审人：
日期：
年月日
年度复评记录
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
4．5．3供应商评审记录表
编号：
日期：
年月日
供应商
名称
地址
产品类别
主要
材料
序号
评审
项目
评审内容
分值
得分
评审部门
1
质量
管理
体系
的
运行
情况
质量管理是否通过ISO9000认证
2
管理层对质量管理是否有足够重视
2
是否有明确的质量目标和持续的改进计划
2
是否能在合理时间内进行质量分析
1
产品的生产是否有明确的企业标准
1
纠正措施是否能有效预防缺陷的发生
2
2
技术
能力
加工过程中用的原材料都具有明确的技术标准和检测方法
1
原料的供应商相对稳定，原料供应商的储备
1
能够掌握行业的新技术
1
有些先进的设备能够满足一些特殊要求的产品的制作需要
1
出厂报告是否能包含相关产品的技术参数标准所含的信息
1
是否可以按照我们的要求及时提供样品
1
是否可以按照我们提供的材料及时提供报价
1
对我们的产品风险规避方面是否提供专业的意见
1
根据我们产品的要求是否提供新的、有价值的工艺建议
1
是否提供一些具有特殊性能的新材料以及新颖的结构
1
3
检验
机构
检验机构是否独立运作
2
是否有足够独立的检验人员
2
是否有足够的检测设备
1
每一生产工艺是否都有明确的检验标准和检验负责人
2
有关质量反馈是否能触发改进行动
1
操作人员是否参与持续质量改进
1
有关检验设备是否定期由专门机构校验
1
4
作业
检验
文件
是否有明确的原料、材料出入库检验标准
2
原料、材料、产品的出入库是否有记录
2
每一工艺或工序是否有详细的作业指导书
2
生产过程是否有详细的质量检验记录
2
相关操作人员是否有培训记录和上岗资质
2
5
不合格产品
不合格品是否有明确的处理程序
4
采购或生产过程中的不合格品是否分开存放
4
采购或生产过程中的不合格品是否有处理记录
2
6
生产
设备
及维护
设备服役年限
1.5
设备管理制度及其执行情况
2.5
设备运行状况
2.5
设备维护保养状况
2
设备设计制造质量
1.5
7
生产
现场
管理
情况
车间人员工服，违规行为以及员工精神面情况
4
车间现场物料摆放、标识情况，人流物流的整体情况
3
机器设备情况
2
工作环境以及工作秩序情况
4
各种备用工具的摆放、标识以及工具清洁情况
2
生产过程有无完善控制方法以及过程控制记录
5
8
仓储
条件
有足够仓库储存货物
4
所有材料堆在垫板上
2
仓库贮存区内留有合理的通道
2
仓贮区内未有昆虫、鼠类
2
9
供应商现场
评估
技术
能力
管理技术人员文化水平
2
生产人员文化水平
2
样品制作达标水平
2
技术标准制作水平
2
生产设备配备先进性
2
总分
100
——
等级
A（）
B（）
C（）
D（）
分数
得分≥90分（优秀）
90>得分≥80分（合格）
80>得分≥70分（试用）
得分<70分（不合格）
总体评价
评审小组
制表人：
质量管理部经理：
采购经理：
采购总监：
4．5．4供应商不良行为记录表
编号：
日期：
年月日
供应商名称
物资类别
供应商类别
项目名称
不良行为类别
不良行为编号
不良行为
认定内容
整改建议
检查人签字
检查人签字
供应商现场负责人确认签字
检查时间
检查认定部门
备注
物资采购供应商评价表
编号:
日期：
供应商全称:
生产地址:
联系人:
联系:
电子邮箱：
统一社会信用代码：
企业纳税人资格:
产品名称:
采购物资分类:
□绿化材料类□市政材料类□五金劳保类□肥料类□机械设备类□类
评价内容
1.质量体系:
□质量体系认证□无
2.执行标准:
□能执行标准□无
3.生产能力:
□满足并超过年度最高□基本满足□不满足
4.产品质量和使用方面：
（1）产品的质量:
□优□良□一般□差
（2）产品的功能:
□优□良□一般□差
（3）产品使用的便捷性:
□优□良□一般□差
（4）产品使用的实用性:
□优□良□一般□差
（5）产品使用的稳定性:
□优□良□一般□差
（6）产品的包装完整性:
□优□良□一般□差
（7）更换新品的速度（及时性）:
□优□良□一般□差
5.服务及售后方面：
（1）业务人员的态度:
□优□良□一般□差
（2）咨询服务的专业性:
□优□良□一般□差
（3）产品交付的及时性:
□优□良□一般□差
（4）问题投诉的回复情况:
□优□良□一般□差
（5）产品出现问题后的处理速度、效果:
□优□良□一般□差
（6）维修品的修复质量:
□优□良□一般□差
6.应对需求增大的服务能力:
□较好□一般□较差
7.供应商的沟通和协调能力:
□较好□一般□较差
8.供应商对产品质量改进意识和开拓创新意识:
□较好□一般□较差
9.供应商的企业风险意识和风险管理能力:
□较好□一般□较差
10.供应商是否具备基本的职业道德:
（1）是否遵守企业指定的保密协议:
□是□否
（2）是否通过不正当手段获得采购人员的信任:
□是□否
（3）是否通过不正当手段邀请采购人员娱乐:
□是□否
（4）是否串联相关其他企业哄抬物料价格:
□是□否
（5）提供物料是否以次充好:
□是□否
（6）提供物料能否达到合同约定的品质:
□是□否
（7）是否让采购人员持有供应企业股份以达到对其进行贿赂目的:
□是□否
评价意见
生产部意见
使用部门意见
经营部意见
结论
1.□合格供应商□建议列入合格供应商名录☐暂不列入合格供应商名录
2.□不合格供应商☐暂不列入合格供应商名录
建议：
由采购发起OA审批流程，签批至执行董事后决定是否入库。
供方履约评价表（工程施工类）
项目名称
供方名称
服务项目
合同名称
合同编号
合同金额
合同签订时间
合同生效时间
合同终止时间
供方负责人及联系
评估时间
阶段
序号
指标类别
评估指标
指标权重
部门权重
总权重
20％
80％
100％
成本
工程
得分
履约评估
履约1
内部管理10％
组织结构
项目经理到位良好，岗位设置合理；
4％
□
□
管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求；
现场施工人员数量符合合同要求；
制度体系
施工组织设计和施工方案翔实有效；
6％
□
□
交底制度、样板制度、过程管理制度规范；
成品保护、过程监督与整改制度规范；
履约2
质量管理26％
工程质量
工程实体的施工质量
16％
_
□
成品保护
进场及已安装的材料、设备、部品保护，施工人员教育。
4％
_
□
质量整改
质量整改工作态度和质量
6％
_
□
质量整改及时性
工程质量入住保修状况
履约3
进度管理20％
进度计划
施工进度计划编制详细
4％
_
□
施工进度计划安排合理
施工进度计划报送及时
计划执行
实际进度与计划的符合程度
12％
_
□
进度控制
进度延误的纠偏措施适当有效
4％
_
□
满足甲方的特殊进度要求
履约4
成本管理12％
变更洽商
变更洽商办理及时合理；
4％
□
□
工程款支付申请
工程月报量及时准确；
4％
□
_
工作配合
成本相关工作的配合；
4％
□
_
履约5
安全文明12％
文明施工
场容场貌整齐有序，文明施工组织规范；
4％
_
□
安全管理
安全管理措施规范有效，无安全事故；
4％
_
□
安全检查
安全检查组织有效，记录完整。
4％
_
□
履约6
沟通协调20％
分供方管理与配合
履行合同中总包管理职责；
8％
□
□
配合甲指、甲控材料设备的采购；
未出现对分包和供货商的故意刁难；
与甲方、监理的配合
对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成。
8％
□
□
积极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居民的公关工作。
配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售展示区域的施工。
廉洁合作
与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同附件之廉洁协议规定内容。
4％
□
□
指标权重总计
100％
总分
说明：
1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；
3、指标得分=∑（部门评分×部门权重）×∑指标权重（参评部门）；
4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（材料设备）
工程名称
供方名称
评估日期
评估分述内容：
产品质量、准时交货、订单变更接受、投诉灵敏度、共同改进、沟通、合作态度、配合验收等。
1、产品质量：
□很好□较好□较差□差
2、安装质量、配合：
□很好□较好□较差□差（如果有则填）
3、是否按合同要求及时供货：
□是□否
4、是否一次性通过监理、政府部门的验收：
□是□否
5、供货配合服务态度、水准：
□是□否
6、是否发生过投诉：
□是□否次
7、订单变更接受程度：
□很好□较好□较差□差（如果有则填）
8、供应商主要负责人是否与工程部主动沟通：
□是□否
9、对监理、业主质量改进要求的响应程度：
□很好□较好□较差□差
10、供应产品的包装、防护情况：
□很好□较好□较差□差
11、设计选型配合，图纸深化能力：
□很好□较好□较差□差（如果有则填）
12、付款、结算的配合：
□很好□较好□较差□差
综述：
其他需改进建议内容及说明：
采购工程师：
成本招采中心负责人：
供方履约评价表
（专业分包/基础设施/配套设施）
评价对象：
□专业分包□基础设施□配套设施
项目名称
供方名称
合同名称
合同编号
合同金额
合同签订时间
合同生效时间
合同终止时间
供方负责人及联系
评审时间
阶段
序号
指标类别
指标项目
指标
权重
部门权重
总权重
20％
40％
20％
100％
成本
工程
营销
得分
履约评估
履约1
内部管理
项目经理到位良好，岗位设置合理；
10％
□
□
_
人员数量和资质满足合同要求；
现场施工人员数量符合合同要求；
施工方案翔实有效；
内部管理制度健全；
履约2
进度管理
施工进度计划编制合理
20％
_
□
_
施工进度计划执行有效
施工进度纠偏措施得当
履约3
质量管理
设备/材料/构配件进场检验状况
30％
_
□
□
工程质量验收状况
施工质量问题的整改效果
成品保护措施执行有效
工程质量入住保修状况
履约4
成本管理
工程月报量及时准确；
15％
□
_
_
变更洽商办理及时合理；
成本相关工作的配合；
履约5
安全文明
现场容场貌整齐有序，文明施工组织规范；
15％
_
□
_
安全管理措施有效，无安全事故；
安全检查组织有效，记录完整。
履约6
沟通协调
与总包和其他供应商的配合
10％
_
□
_
与甲方、监理、政府的配合
廉洁合作
指标权重总计
100％
总分
说明：
1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；
3、指标得分=∑（部门评分×部门权重）×∑指标权重（参评部门）；
4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（监理）
项目名称
供方名称
合同名称
合同编号
合同金额
合同签订时间
合同生效时间
合同终止时间
供方负责人及联系
评估时间
阶段
序号
指标类别
指标项目
指标
权重
部门权重
总权重
20％
80％
100％
成本
工程
得分
履约评估
履约1
内部管理
项目监理机构设置的合理性
10％
_
□
项目监理人员的执业资格与能力
监理人员职业道德
项目监理管理制度的健全程度
履约2
进度管理
审批施工进度计划
10％
_
□
提出施工进度预警
推进施工进度执行
履约3
质量管理
审核施工组织设计、施工方案、施工图
30％
_
□
原材料/构配件/设备进场验收、见证取样
日常现场巡查和旁站
质量通病控制情况
工程质量隐检、预检、验收
质量问题监督整改
履约4
安全文明
安全文明施工管理
20％
_
□
安全文明施工检查
履约5
成本管理
月报量审核
10％
□
_
变更洽商审核
提出有效的成本优化意见
履约6
沟通协调
对总分包和供货商的合同管理
20％
_
□
监理例会组织和实际成效
监理文件、资料管理和归档
对甲方的沟通协调
对施工和供货单位的沟通协调
对政府部门的沟通协调
提出有效的管理建议
指标权重总计
100％
总分
说明：
1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；
3、指标得分=∑（部门评分×部门权重）×∑指标权重（参评部门）；
4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（营销供方）
被评价单位：
评价时间：
评价
评价指标具体描述
很
好
较
好
一般
较差
差
评价项目
业务工作部分占40%
5分
4分
3分
2分
1分
业务工作
策划类
-
-
-
-
-
1、市场分析专业水准
2、营销策略与产品卖点的契合程度
3、方案的可实施性
4、方案成果的完整性
推广类
-
-
-
-
-
1、推广策划（广告/活动）的专业水准
2、推广方式的创意性
3、媒介资源的充分性
4、成果品质（广告/活动/制作）与合同费用性价比
执行效果部分占40%
5分
4分
3分
2分
1分
执行效果
1、促进销售情况（阶段销售任务的完成比例和情况）
2、来电情况
3、来访情况
4、广告费用控制（比较当月计划费用与实际发生费用）
合作与服务部分占20%
5分
4分
3分
2分
1分
合作服务
1、沟通与配合
2、敬业精神和服务态度
3、团队素质
4、工作主动性
总分
各模块各小项得分平均分*权重系数后，相加得和值
综合评价意见
（采购/营销部门）
签名/日期：
采购分管领导意见
签名/日期：
说明：
1、营销供方履约评价每月组织一次；
2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价表（广告代理、发布类供方）
合作单位名称:
评价人：
日期
考核指标具体描述
很好
较好
一般
较差
很差
考核项目
一、业务工作部分占40%
5分
4分
3分
2分
1分
日常业务工作
1、业界先进经验分享
2、月度提案质量
3、阶段性传播、推广方案
4、方案设计、制作
5、出品质量把控
6、广告效果分析
7、阶段性营销效果评估
二、执行效果部分占40%
5分
4分
3分
2分
1分
执行效果
1、促进租售情况（阶段租售任务的完成比例和情况，90%及以上—5分，75-89%—4分，60-74%—3分，45%-60%以下为1分，44%以下为0分）
2、来电情况（日120-100次为5分，100-80次为4分，80-60次为3分，60-40次为2分，40-20次为1分）
3、来客情况（日70-60批次为5分，60-50批次为4分，50-40批次为3分，40-30批次为2分，30-10批次为1分）
4、广告费用控制（根据当月计划费用与实际发生费用的比较）
5、费效比（营销费用与实际业绩的比较）
三、合作与服务部分占20%
5分
4分
3分
2分
1分
合作服务
1、沟通与配合
2、敬业精神和服务态度
3、团队素质
4、工作主动性
总得分
各模块各小项得分平均分*权重系数后，相加得和值
综合评价意见
（采购/营销部门）
签名/日期：
采购分管领导意见
签名/日期：
说明：
考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价表（市调供方）
合作单位名称:
评价人：
日期
考核指标具体描述
很好
较好
一般
较差
很差
考核项目
业务工作部分占40%
5分
4分
3分
2分
1分
日常业务工作
1、市场状况分析
2、业界先进经验分享
3、方案数据可靠性
4、方案思路清晰度
5、方案内容系统性
6、方案结论可行性
7、方案通过率（一次性通过5分，反复1次通过4分，反复2次通过3分，反复3次通过2分，反复4次以上通过1分）
执行效果部分占40%
5分
4分
3分
2分
1分
执行效果
1、促进租售情况（阶段租售任务的完成比例和情况，90%及以上—5分，75-89%—4分，60-74%—3分，45%-60%以下为1分，44%以下为0分）
2、方案落地情况（落地过程无调整5分，无重大调整4分，无重大调整但超过2次一般性调整3分，有1次重大调整2分，有2次以上重大调整1分）
合作与服务部分占20%
5分
4分
3分
2分
1分
合作服务
1、沟通与配合
2、敬业精神和服务态度
3、团队素质
4、工作主动性
总得分
各模块各小项得分平均分*权重系数后，相加得和值
综合评价意见
（采购/营销部门）
签名/日期：
采购分管领导意见
签名/日期：
说明：
考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价总表
项目名称
供方名称
合同名称
合同编号
合同金额
合同签约日期
合同完成日期
合同期内共次评估次
评估时间
第次履约评估意见：
□优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：
第次履约评估意见：
□优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：
第次履约评估意见：
□优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：
第次履约评估意见：
□优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：
第次履约评估意见：
□优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：
综合评价结果：
（标准分100分）
□优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：
采购工程师签字/日期：
成本招采中心负责人意见：
□同意□不同意
签字/日期：
采购分管领导意见：
□同意□不同意
签字/日期：
备注：
优秀供方：
分值90分以上；良好供方：
分值75分～90分（含）；合格供方：
分值60分～75分（含）；不合格供方：
分值60分（含）以下。
上海埃海迪机械
新供应商考核评价表
供应商名称
考核日期
总经理
地址
供应商代表
提供产品名称
分类
考核内容
得分
考核结果简要说明
管理
体系
1.公司的组织架构是否完善?
2.对工厂外发加工的物料是如何管理的?
有无专门的流程?
3.对委外加工厂有无定期考核评价/改进?
4.产能评价:
每月每天产能是否能满足我公司需要?
5.是否有通过ISO90
升级会员 