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中国管理案例共享中心案例库教学案例

案例正文：

h公司的员工幸福计划1

摘要：

h2008某上市公司投资。

近两年，h难题。

0引言

h公司深刻理解人才对于企业发展的h公司在快速发展的过程中

1.1h公司的发展概况

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1.本案例由湖北工业大学管理学院的王林丽、邵继红撰写，版权归湖北工业大学管理学院所有。

未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。

2.本案例授权中国管理案例共享中心使用。

3.由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。

4.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。

公司已获得软件企业认定证书、高新技术企业认定证书、服务外包企业认定证书，拥有专利1项、计算机软件著作权、软件产品登记证书30级项目1项、省部级项目2项、市级项目6持的2011-2012年国家863项目一项。

1.2实施员工幸福计划的背景

作为一家民营中小型企业，h

1.3h

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技术和管理提出建议和意见。

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3.1员工幸福计划的含义幸福是人们对生活的追求与感受，既涵盖物质生活，又涵盖文化生活、社会生活及政治生活。

为了解决员工幸福指数下降的问题，世界500强中80%都设有员工帮助计划（eap）。

然而，传统的员工帮助计划并不能真正、可持续地营造和谐、幸福的职场文化和职场氛围，因此，在充分借鉴eap模式的基础上，结合h公司的特点，我们提出了员工幸福计划（ehp源管理措施。

3.2两代人幸福基金

立性质基金会，设立专项“两代人幸福基金”具体运作方法是：

公司首期拟投入2000本金不动，收益的40%捐赠给基金会，两代人幸福基金中的50%用于员工子女教育。

1.人，h公司出4人）h公司将幸福基金的经费是放在中立3.3

员工的招聘是人力资源的源头管理，如何有效甄别新员工，真正做到能岗h公司在过去的招聘过程中常常出现这样的问题：

新招聘的员工进入试用期后明显不符合岗位的要求，达不到试用期的考核标准，最后只能被淘汰。

如果这种不胜任的新员工比例过高就会导致公司人力资源需求得不到及时的满足，招聘工作又要从头开始，浪费大量的人力、物力。

为了提高招聘的有效性，真正做到能岗匹配原则，人力资

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源部门认真总结经验，发现仅仅通过笔试和面试仍难以深入了解候选人的能力，如果能在招聘和试用期之间再设定一个环节，给企业和候选人多一些了解的机会，对双方的选择都会有益。

针对以上问题，公司人力资源管理部门设计了“新员工七节课”的入职前独

公司结合国际一流公司的岗位说明书和公司实际岗位设置为每个岗位列出20项左右的岗位职责。

新员工来到公司后，需要与部门负责人沟通，并根据自己的能力、经验、特长等实际情况在岗位职责列表中进行选择。

每个新员工都将有自己个性化的岗位职责，公司以此制定考核目标和激励政策。

5篇二：

创业计划书（成人用品店）

创

业

计

划

书

企业名称：

木林森有限责任公司

创业者姓名：

刘贵森

日期:

2014年4月17日

一、执行总结---------------------------------------------1

1.1公司宗旨-------------------------------------------------------------1

1.2公司简介-------------------------------------------------------------1

1.3场地与设施-----------------------------------------------------------1

1.4产品与服务-----------------------------------------------------------1

1.4.1多样化的产品---------------------------------------------------1

1.4.2售后服务-------------------------------------------------------1

1.4.3教学服务-------------------------------------------------------2

1.5公司组织结构---------------------------------------------------------2

二、市场分析---------------------------------------------3

2.1行业背景-------------------------------------------------------------3

3.2目标市场-------------------------------------------------------------4

4.3市场空间--------------------------------------------错误！

未定义书签。

三、风险分析及对策---------------------------------------5

5.1市场风险及对策-------------------------------------------------------6

5.1.1市场风险-------------------------------------------------------6

3.1.2对策-----------------------------------------------------------6

6.2财务风险及对策-------------------------------------------------------6

6.1.1财务风险-------------------------------------------------------6

6.2.2对策-----------------------------------------------------------6

7.3管理风险及对策-------------------------------------------------------6

7.1.1管理风险-------------------------------------------------------6

7.2.2对策-----------------------------------------------------------6

8.4盈利模式风险及对策---------------------------------------------------7

8.1.1盈利模式风险---------------------------------------------------7

8.2.2对策-----------------------------------------------------------7

四、市场与销售-------------------------------------------7

9.1市场开拓-------------------------------------------------------------7

10.2营销策略-------------------------------------------------------------7

11.3定价策略-------------------------------------------------------------7

12.4市场联络-------------------------------------------------------------8

五、财务分析---------------------------------------------8

13.1投资结构表-----------------------------------------------------------9

14.2成本计算-------------------------------------------------------------9

5.3销售额--------------------------------------------------------------10

15.4资产负债表----------------------------------------------------------11

16.5收益预测表----------------------------------------------------------12

17.6筹资来源------------------------------------------------------------13

六、公司发展战略----------------------------------------13

18.1公司战略------------------------------------------------------------13

19.2未来规划------------------------------------------------------------14

木林森有限责任公司

创业计划书

一、企业概况

主要经营范围：

公司销售知名品牌计生用品、成人情趣器具、成人情趣内衣、性滋补保健品等。

公司尊崇“健康、安全、私密、幸福、实惠、新思维、新理念”的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本，我们始终坚持用户至上用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户。

企业类型：

□生产制造

□传统产业

零售□其他□批发□服务□农业□新型产业

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）：

无

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）

2011-2015华侨大学厦门工学院机械工程及其自动化

一、执行总结

1.1公司宗旨

健康、安全、私密、幸福、实惠、新思维、新理念

1.2公司简介

为了给消费者提供更快捷、方便的服务，木林森分别在全国各大城市成立了分部，并与全国各主要城市的供货商和配送商建立了广泛的业务合作关系，形成了一个遍布全国各个大城市的品牌连锁店。

凭借专业的管理团队、先进的业务管理模式、持续的资金投入，正在成为业界卓有实力的领导者和创新者。

木林森将成为中国性健康产业的代名词。

我们的产品，不仅使成年人在生理上更健康更快乐，也使他们在心理上得到满足和充实。

1.3场地与设施

公司非常重视店面的选择，选择店址时我们重点考虑的问题有：

1、交通问题：

交通一定不能太偏远且一定要便利，店面附近要有方便停车的地方。

2、环境问题：

周边环境不能太嘈杂，街道干净卫生，环境优美。

3、根据自身对于目标客户群体的定位，以就近原则进行选择。

1.4产品与服务

1.4.1多样化的产品1、良好的市场口碑，高端的享受，实惠的价格，让顾客放心购买。

2、拥有瑞典lelo、德国nomitang、英国sqweel、加拿大we-vibe、美国ideal、香港兆邦、香港创享国际4utoys、爱侣、每日星球、欲望都市、百乐、夏奇、奉化、中太、倍儿性、正丽、夜火、佳丽缘、杜蕾斯、杰士邦、冈本、多乐士、诺丝等等60个全球高端品牌。

3、拥有非常强大的价格优势和品牌优势。

4、完善的售后服务体系、调换货机制、专业的团队服务，帮顾客完全即时解决遇到的一切问题篇三：

计划书

二

零

一

五

年

学

习

计

划

还有80天，每天背个15个单词

请每天记住自己的目标还有梦想。

在这个学期改变自己的懒惰情况。

《1》：

每天的个人清洁卫生到位，不要邋遢。

《2》：

个人衣物不要搁置到3天不洗，做一个干净的男人。

《3》：

保持好自己愉悦心情，心情也不要懒惰。

《4》：

少玩游戏，哥们，请随时记住你的目标还没实现。

《1》：

每天按时7.30起床。

《2》：

每天5点20开始背英语。

《3》：

请你没事不要翘课，请你认真好吗。

篇四：

hse管理计划书

燕化水务管理中心一供水车间排污系统改造工程

hse管理计划

编制：

审核：

批准：

北京燕山建兴建筑安装工程有限公司

2012年3月4日

1.目的?

第2页

2.hse管理承诺?

第2页

3.工程概况?

第2页

4.引用标准、适用范围及有效期?

第3页

4.1.引用的有关安全标准文件?

第3页

4.2.适用范围?

第3页

4.3.计划的管理?

第3页

5.hse管理规划?

第4页

5.1.健康、安全与环境管理目标?

第4页

5.2.危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划?

第4页

5.3.适用法律法规、标准规范和其他要求?

第5页

5.4.施工现场安全生产保证计划?

第6页

6.hse实施?

第6页

6.1.管理职责与权限?

第6页

6.2.安全教育和培训?

第8页

6.3.文件控制?

第9页

6.4.安全物资采购和进场验证?

第9页

6.5.分包控制?

第10页

6.6.施工过程控制?

第11页

6.7.事故/事故的应急救援?

第12页

7.检查与改进?

第13页

7.1.检查与监督?

第13页

7.2.纠正与预防措施?

第13页

7.3.内部审核与安全评估?

第14页

1.目的：

为规范燕化水务管理中心一供水车间排污系统改造工程施工现场的健康、安全与环境管理，向现场的作业人员以及管理人员提供一个健康安全的工作环境，减少环境污染，防止各类伤害和安全事故的发生，特制定本计划。

2.hse管理承诺：

根据公司的hse管理方针，本项目经理特对业主和社会作出以下承诺：

2.1.

2.2.遵守国家和地方政府有关的法律法规及相关文件，所有业务活动在法律法规许可范围内进行，不断向员工传达符合法律法规的重要性；项目经理是本工程hse管理的第一责任人，根据对施工现场各类危

险源和不利环境因素的辨识，对施工过程中可能产生的高空坠落、

物体击打、触电、粉尘、噪音等因素进行全面控制，尽可能减少及

预防事故发生和对环境的不利影响；

2.3.

2.4.

全面策划本项目的健康、安全及环境管理，保证安全资源的落实，确保安全管理目标的实现；在任何情况下，不得以任何理由进行违章作业和违章知道。

3.工程概况：

本工程为燕化水务管理中心一供水车间排污系统改造工程，工程地点位于海淀区田村燕化一供水车间。

工作内容包括：

建筑及结构：

新建污泥浓缩池一座，新建厂房一座。

给排水及采暖：

污泥浓缩机、污泥进料泵、离心脱水机、轴流风机各一台，各种管线860米，各种阀门47个，各种配件及保温材料。

电气仪表工程：

动力配电箱、照明配电箱、成套控制柜各一台，电缆敷设（50平方）0.12千米、电缆敷设（35平方内）0.2千米，灯具安装25套，电缆桥架敷设18米，照明配管300米，防雷接地700米。

。

工期自2012年3月15日至2012年6月15日。

业主为燕化水务管理中心；

监理单位为北京华夏监理有限公司。

4.引用标准、适应范围及有效期：

4.1.引用的有关安全标准文件：

4.1.1.《中华人民共和国建筑法》（国家主席令第91号）

4.1.2.《中华人民共和国安全生产法》（国家主席令第70号）

4.1.3.《建筑工程安全生产管理条例》（国务院第393号）

4.1.4.《北京燕山建兴建筑安装工程有限公司qhse管理体系文件》2011a版

4.1.5.《建筑施工安全检查标准》jgj59-99

4.1.6.《建筑施工高处作业安全技术规范》jgj80-91

4.1.7.《施工现场临时用电安全技术规范》jgj46-2005

4.1.8.《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》jgj130-2001/j84-2001

4.2.适用范围：

4.2.1.本计划仅用于燕化水务管理中心一供水车间排污系统改造工程项目部

安装施工现场的健康、安全和环境管理与控制；

4.2.2.本计划健康、安全与环境管理和控制的对象为人、物及环境与自然。

4.3.hse计划的管理：

4.3.1.本计划的有效期从2012年3月15日起到2012年6月15日工程结束止，

工程计划交付时间为60天

4.3.2.本计划由项目经理负责编制审核，项目经理批准后，报公司上级主管部

门审批，同时报本工程监理单位审批；

4.3.3.本计划由公司上级主管部门和监理单位批准后，即成为有效版本，不允

许随意复印及分发。

本计划样本由项目资料员负责保管，项目经理、项目技术负责人、项目安全主管各执一份，其他管理人员复印相关程序内容；

4.3.4.本项目将要开展的北京市施工现场安全生产保证体系对应本计划的相

关条款一并执行。

5.hse管理策划：

5.1.q\hse管理目标：

5.1.1.施工现场周围居民的投诉率为零；

5.1.2.所有危险废物的排放执行相应的规定，不发生偏差；

5.1.3.甲方主要责任事故率为零；

5.1.4.施工过程中强制标准的执行率为100%；

5.1.5.最大限度节约能源；

5.1.6.重大伤亡火灾事故为零；

5.1.7.每年对顾客回访率大于90%工作满意率大于90%；

5.1.8.建设工程一次验收合格率大于95%。

5.2.危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划：

5.2.1.由项目安全和工程技术人员识别各个领域中的危险源和环境因素，并负

责制定相应重大危险源和不利环境因素的控制措施；

5.2.2.危险源及不利环境因素的识别要求：

应考虑正常、异常和紧急三种状态以及过去、现在和将来三种时态。

危险源和不利环境因素应从以下分项或设施为辨识的重点（不限于）：

脚手架、高处作业、洞口临边防护、施工用电作业、起重吊装、管工作业、事故易发多发地点及作业环境等；

5.2.3.危险源与不利环境因素（详见附录c：

危险源与不利环境因素清单）；

5.2.4.本工程不可容许风险与重大环境因素：

a）设备吊装；

b）土方开挖作业；

c）施工临时用电；

d）脚手架搭设、拆除过程；

e）动火作业；

f）高处作业；

g）现场油漆作业；篇五：

hse作业计划书

庆阳石化公司搬迁改造项目hse作业计划书

作业项目：

重油中间原料罐区及泵房防腐保温申报单位：

安徽省防腐工程总公司申报时间：

2010年3月6日

hse作业计划书会签表

1作业项目概述.........................................................4

1.1作业项目概况.......................................................4

1.2位置及环境.........................................................4

2.hse方针与目标.......................................................4

2.1.hse方针...........................................................4

2.2.hse目标...........................................................4

3.3业绩...............................................................5

4.人员、组织机构与职责.................................................5

4.1.组织机构及职责....................................................5

5.2能力评估...........................................................8

6.主要设备.............................................................9

7.1主要施工设备:

......................................................9

8.2主要hse设施:

......................................................9

9.危害识别与控制措施..................................................10

10.1危险危害及环境因素识别、评价与控制措施.............................10

5.2hse风险削减措施..................................................12

6、应急计划...........................................................19

6.1应急组织..........................................................19

11.2应急程序..........................................................20

12.3应急演习计划....................

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