施工组织设计施工总体部署完整版Word下载.docx
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当施工中出现交义作业时，服从业主、监理单位的统一协调、安排及时调整施工计划。
配合其他单位施工，使整个工程施工能同步进行，不影响整个工程的总工期。
K施工前准备工作
施工前准备工作属于工程前期工作，准备丄作的好坏对后续工程的施丄将产生很大的影响，工程项口部要对工程的技术资料、材料、设备、工具、人员、临时设施做好充分的准备。
同时对工程概况进行了解，熟悉屮方、监理、设计单位及其它有关施工单位的有关情况，掌握施工用水、用电、道路、工业场地，垂直运输，脚手架等情况。
2、技术准备
首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集，质量验收标准，安全指标各种需要的表格和有关工程竣丄验收需要的资料等。
积极做好以下工作：
组织有关技术人员，认真学习施工图纸全面领会设计意图，熟悉工程内容掌握工程特点。
通过组织设计交底、图纸会审、质询和答疑，尽可能的将设计和施工中的问题解决在工程开工之前，对于图纸会审中所提出的问题和合理化建议，如需变更或补充设计时，根据有关规定及时办理设计变更手续。
充分研究施工条件和有关工程技术资料，制定先进可行的技术措施，确定经济合理的施工方案。
必要时修改、补充和完善施工组织设计，使其更符合实际情况。
提前编制施工预算和工料明细帐，为施工进度计划、材料资金、劳动力安排提供可靠的依据。
工程施工组织设计送审确认后，立即组织项U部全体员工认真学习施工方案，进行技术、质量、安全交底，列出监控部位和监控要点。
在搞好施工前技术交底的基础上，使各级管理人员特别是施工组的工人，清楚自己的产品应达到的质量标准。
使“谁施工谁负责质量、安全”的原则落到实处，扎实做好技术准备工作。
3、设备.器具准备
对所需的设备工具、器具、仪表提岀供应计划，具体型号，数量供应时间等，同时要将计划送交主管领导审批以后交供应、财务部共同做好准备。
4、人员准备
项H经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细讣划，包括工种、人数、进场时间，尽量做到落实到岗位明确责任。
严格按照考核上岗的原则，抽调我公司技术过硬、责任心强、能吃苦耐劳的优秀工人，组建工程的专业施工班组。
特殊工种如电焊工等，在上岗前进行一次短期培训，审验两证即资格证、上岗证，确保持证上岗。
按照施工总进度计划做好各施工阶段的劳动力安排，根据各施工过程所需要的主要工种劳动力，按进度安排进行叠加，编制主要工种劳动力需用量计划，尽可能使劳动量不均衡系数K接近1,为施工现场劳动力调配提供依据，给组织流水施工创造良好的基础。
5.施工组织计划准备
要对施工进度，质量，安全进行有效的控制，必须做好详细的施工组织设计，施丄组织计划准备的越细，落实的越充分，工程的进度质量就能控制的越好。
6＞材料准备
根据图纸及工程情况做岀详细的材料计划书，根据施工进度计划将所有材料的供货时间作好安排。
7＞现场平面布置准备
施工现场平面布置图是否合理，直接关系到施工进度、生产效率与经济效果，是施工现场能否有秩序和文明施工的一个先决条件。
为此，我公司仔细研究该项H的施工图与建筑总平面图，调查了解现场地形、道路及水源、电源等情况；
并掌握材料、半成品的运输方式和供应情况。
遵循的主要原则是：
符合既定的施工方案，保证工程顺利进行；
运输方便，且尽量减少现场搬运量；
尽量减少临时设施费用；
遵守防火与安全施工要求。
8、做好现场开工准备
及时办理深圳市政府及有关单位和建设单位的签证手续，为正式施工奠定良好的基础。
在屮方协助下，按施工平面图布置的要求接通水源和电源，铺设水电管网；
确定高程及座标，清理和布置施工场地，为正式施工创造良好的条件。
根据“省市双优文明工地”及施工总平面图的要求，安排施工临建及加工区域，堆放建材和设备，做到便利生产、便利生活、便利交通、整洁卫生。
施工现场设置必要的工程质量H标，安全生产纪律，安全无尘、无重大事故统计，防火须知，施工单位及工地名称和项H部主要管理人员名单等标牌，标志、标语。
做好宣传和组织工作，使每一个员工能牢记本工程的质量和安全目标。
项目管理组织架构及管理模式
项H管理，是通过一个完整的计划流程，依照项H对每个阶段的进度、成本、质量、文档资料及规范要求，进行有层次性，有实质性，有效益的管理，落实项H的实施。
A、管理总则
本工程管理子系统主要包括：
通信自动化系统、安保自动化系统、楼宇自动化控制系统等深化设计、供应、制作加工、安装、检验测试、调试、验收、保修及保养。
我方将根据上述项U各个阶段的丄作重点推行U标管理，管理的总则是：
安全优质高效，确保业主满意
B.管理目标
本次工程管理涉及对整个项U阶段的精确讣划和控制,以达到以下U标:
在指定时间内，按质量标准完成项口进度。
与业主、供货商及总承包公司及其他子系统分包商建立良好的工作关
系。
控制工程成本。
c.管理计划
项U计划的执行山项H经理来协调，项U管理计划包括以下信息:
项口结构和组织程序，方法，规则描述；
项目控制，资源管理；
质量管理，安全管理；
协调联络，报告和交付使用；
文档资料，配置管理；
采购和供货管理。
D＞管理职责
项U管理计划山我公司制定并上报总承包单位，项U管理的职责落实于整个项目组，由本项目分管领导及项目经理负责。
项H经理负责制定，批准并控制项U计划的实施，具体落实在项L1计划各子系统项目上，项目计划须得到业主同意。
E＞项目管理结构
为了统一协调指挥，确保工程高效、有序的进行，本着高效精干、业务系统化管理原则，在签署合同3个工作日内，我公司成立汉京金融中心智能化工程项H部，将派遣主要管理、技术人员常驻现场，代表我公司向业主、总承包商及其相关单位行使所有的有关责任和义务、全权处理一切与项口有关的各种事务。
我公司选拔精明强干的领导者任项LI经理，选用懂业务、懂技术、会管理并具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称的各类技术人员，组成整体素质高、安全质量意识强、管理水平高的项L1经理部，对本项L1工程进行统一指挥、协调和管理，从而保证汉京金融中心智能化工程施工质量、施工进度、施工工期的顺利实施。
详见“组织机构框图”附后。
A.现场组织框图文字详述
山于本工程的特殊性，我公司将委派具有丰富类似工程管理经验的一级建造师担任项H经理，采用项LI经理责任制，项LI经理有绝对权利可以调配本工程项LI组所有现场人力、物力、财力等，优先使用公司工程范畴的资源，确保工程按时完成。
B、总部与现场管理部门之间的关系详述
公司总部是项口的最高负责部门，全力支持现场项口经理部的工作，统一调配施工班组和公司本部的各种资源、协调各部门的行动，建立快速反应和紧急处理机制，保障工程圆满完成。
现场项U经理部负责本工程的具体实施和协调工地各方关系,直接管理子系统施工组，现场项U部由施工组、设备组、材料组、质量监督组、技术支持组、后勤管理组等组成C
汉京金融中心智能化工程分别为三个阶段，包括深化设计、工程施工、运行维护管理。
在各个施工过程中，劳动力和技术力量的配置相对固定，乂灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。
c＞职责分工
1）项目分管领导
主要为本项LJ负责协调公司内外资源，指导现场项LI经理部开展各项匚作，并检查其工作绩效，确保完成合同约定的义务，同时与项LI经理参与业主组织的协调会，处理重大商务和技术问题，授受本项目的投诉建议及沟通。
2）项目经理
项LI经理为本项L1现场的总负责人，全面负责本工程的施工管理工作。
项U经理的具体工作概括就是计划、协调、控制等管理工作，以及在关键技术问题上行使最高技术决策人的决断权利。
负责组织编制项L1责任管理方案，组织项L1经理部开展工作。
与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令，在工程建设中贯彻实施。
确定项LI管理的H标与方针。
确定项U管理组织机构人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责。
3）技术负责人
技术负责人服从项H经理的领导及工作安排，负责组织项□技术部，制定项tl技术实现策略，全面负责工程项U中所有的技术问题的解决及工程工艺讣划的确定；
负责贯彻执行技术法规、标准和技术性作业指导书，制定施工项L1技术性作业指导书，制定施工项LI技术管理制度；
组织有关人员熟悉图纸，编制分项匸程和单位工程的施工方案，起草施工组织设计，并组织施工；
负责项H施工过程中的技术攻关，对重大技术方案的确定和修改负全面责任。
4）技术员
负责组织对独立设计供应人提供的设计图纸进行审核，组织编写绘制施工详图，编制技术实施方案，对施工过程中的技术问题进行详细指导和监督。
5）资料员
在项H经理领导下，具体主持项口质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
负责招投标文件、技术资料、会议纪要、工作联系函、工程预决算、工程质量、工程报检、隐蔽工程记录、测试报告、安全生产和文明施工等方面资料的归档管理工作。
负责技术资料、竣工资料整理和归档。
6）后勤员
负责工程管理处员工办公用品的领用和发放工作；
实施工程管理处的考勤、请假制度；
负责处室的文秘、信息、机要和保密工作，做好处室档案收集、整理工作；
负责接收、发放及保管工程管理处的书函文件、合同、招投标文件以及书籍等资料的收集、借阅和管理等。
7）施工员
在项口经理领导下，深入施工现场，认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备汁划。
协助项H经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。
8）材料员
按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料，配合专业工程师对到场设备进行验收。
实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做岀科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
负责本工程所需材料的采购、保管、发放与管理。
9）质检员
按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。
负责本工程施工过程的质量监督检查工作。
10）安全员
负责项LI的安全生产和施工现场的安全保卫监督管理工作。
11）造价员
根据本项LI施丄进度表，编制各子系统的材料供应总计划，包括设备材料的品牌、规格型号以及材质。
负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编制审核工程劳务层的结算。
编制每月丄程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或采购提供的实际价格）并及时上报公司相关部门审批。
造价员负责本工程的工程量核算、办理设计变更、签证。
审核劳务层的工程进度预算（项LI技术人员认可的工程量）
负责现场设计变更、签证、工程结算、决算等工作。
12）绿色认证配合员
配合用户提供关于本专业认证的指导性意见，配合协助完成与本专业的认证相关的工作。
负责为本专业提供中英文翻译，编制相关手册。
施工总平面布置图
施工总平面布置是否合理，将直接关系到施工进度的快慢，同时也体现了安全文明施工管理水平的高低。
为保证施工的顺利进行，具体施工平面布置原则如下：
1）满足施工的条件下，节约施工用地；
2）满足施工和文明施工的前提下，减少临时设施投资；
3）在保证场内交通顺畅和保证施工对材料需求的前提下，尽量减少场内二次运输；
4）在平面布置上，避免土建、水电、安全及施工的相互干扰；
5）符合场内卫生、安全和防火的要求；
6）本工程施工现场按材料、办公、施工三区布置，并相对独立，以保证达到安全文明施工的要求。
考虑到弱电施工的特殊性和施工场地等方面的因素，我们在场外单独为施工人员租赁提供生活用房，在场内只留正常值班人员；
7）施工用水电办理接入手续，并设置独立水、电表，由专业电工负责，接入点和使用点严格按规范和相关制度执行。
8）在施工总平面布置图上项U部将会把公司建议的办公、现场生产加工、仓库等场地的区域位置标识岀以供参考，最终的位置待中标后进场前与总包单位沟通之后由总包单位统筹安排。
1）临时用房及使用时间由甲方协调安排；
2）供电、供水、卫生、生活等设施，使用山总包安排，用电安装电表，按照
实际使用交费。
临时用地表
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
工程部
30
由总包统一安排
竣工完成
物资供应部
计划财务部
生产制造部
会议室
40
管理人员休息区
工人宿舍
场外租用
仓库、加工车间、工具房
100
值班室
15
合ir
305
劳动力安排计划
深化设计阶段人员安排
序号
职务
职称
专业
负责工种
工程
资历
人数
1
设计总监
高级匸程师
工业自动化仪表
技术总负责
20年
2
深化设讣负责人
工程师
机械专业
项LI技术负责人
11年
3
深化设计人员
自动化专业
系统专业人员
9年
4
计算机专业
8年
5
电气工程及自动化
6年
6
合计
8
后勤保障安排讣划
配合人员保障
深化设计场地的保障
办公场地用电保障生活区域保障
在深化设计阶段，我公司现场项□技术管理人员配合设计人员确定系统的现场点位位置；
配合深化设计人员现场勘察及与装饰公司协调配合，做好深化设汁人员的后勤保障工作，保证深化设计工作的有序进行。
施工人员准备
建立施工组织机构，调遣具有丰富施工经验的管理人员和施工人员在本项U部担任相应的职务，所有人员均持有与其岗位相应的证件。
按深圳市对外来人员的管理制度，到相应的公安机关登记、办理相关证件（如居住证等）。
对所有施工人员进行全面体检，确保参加施工人员身体健康。
组织所有人员进行深圳市地方法规的学习并考试合格方可上岗。
组织所有人员进行技术培训，确保参加施工人员充分了解工程的技术标准和特点，并熟悉相应的施工作业指导书。
组织所有人员进行安全生产.文明施工以及环境保护知识的培训，确保施工人员在施工过程中都做到“安全生产，文明施工”，并做好环境保护，树立我公司良好的企业形象。
对下列岗位人员进行针对性培训：
安全员.质检员岗：
针对本工程的特点进行安全、质量培训；
资料员岗：
针对建设方和监理工程师对本工程管理的特点，进行计划统计、财务报表制作的培训；
造价员岗：
针对建设方和监理工程师对本工程管理的特点，就验工计价的方法以及程序进行培训；
施工员岗：
针对本工程的技术特点，就施工测量的方案，注意事项以及仪器.仪表的使用做进一步培训；
现场管理岗：
针对建设单位、机电总承包单位和监理工程师对本工程管理要求和本工程具体施工特点，与建设单位代表、机电总承包单位代表、监理工程师、设计人员、其他相关施工单位等在设讣、施工、检测、试验、工程质量评定等方面进行联络工作培训；
调试、试验岗：
就系统设讣特点及技术要求，就在进行调试、试验工作时的操作要点以及注意事项进行培训；
培训完后，对上述人员进行考核，合格后发给与相应的证件才允许上岗。
现场劳动力安排计划
项口经理部根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，并上报公司工程部批准，公司将科学合理地分阶段.分工种安排相应的劳动力，根据工期进度情况合理增减相关劳动力人员，项口经理部将对劳动力进行动态管理，包括：
1）对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、劳动力补充与减员，向公司工程部经理提出申请计划；
2）向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核；
3）加强对人力资源的教育培训和思想管理工作；
4）加强对劳务人员作业质量和效率的检查。
劳动力的投入安排分区域、分阶段进行供给，详见劳动力投入计划见下表：
单位：
人
施工区域
工种
级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
入场阶段
管槽安装实施
线缆
敷设
单机设备安装调试
系统联合运转测试
培训
售后服务阶段
B5F-5F
安装E
12
18
10
普通电工
电/火焊工
普工
技术人员
合计人数
54
42
32
6F-67F
安装工
22
20
21
14
16
28
13
87
115
92
48
其它
仓库管理
调试人员
售后人员
管理人员
9
11
23
工种级别
138
180
157
103
说明：
人员配置情况需根据总体进度情况进行调整
劳动力投入曲线图
项目管理班子及相关证明文件
该部分内容详见“4•本项负责人和项H管理组织架构及管理班子模式”O
现场用水、用电方案
现场用水方案
1.本工程的临时用水主要由三部分组成：
施工用水、生活用水.消防用水。
（1）消防用水
消防用水主要是施工过程中临时消火栓用水。
（2）施工用水
施工用水主要是机电管道安装试验用水、施工机械用水等。
（3）生活用水
工程现场设置有办公区域，生活区设在场外，现场生活用水主要包括生活区与办公区食堂、厕所用水及施工人员和管理人员的盥洗用水。
2.管路的设置
（1）室外消防用水管路
本工程采用消防与施工用水合用的临时给水系统，分别山总包提供的接水口接入，并基本沿着临时道路成枝状布置。
消防用水管管材釆用镀锌钢管，室外枝状消防管网上按规范要求设置消火栓。
（2）室内消火栓的布置
消防水泵出口管路上的室内消防水平总干管为枝状布置，根据建筑物分布和布局，在单体楼楼内按规范要求设置消火栓箱，箱内配相应数量的水龙带和水枪喷嘴，以备使用。
重要防火部位放置干粉灭火器。
（3）生活用水管路
生活用水山消防和施工合用管网供水，管路釆用热镀锌钢管，丝扣连接。
（4）雨水及场地排水
在场内道路四周沿地形布置300X300雨水排水明渠，用以排除雨水、生产废水及场内杂排水，通道处明渠上设置排水明算。
（5）废水排水
施工现场食堂废水经隔油池，厕所污水和盥洗废水经化粪池处理后排入市政污水排放口。
现场用电方案
汉京金曲中心智能化工程电力需求计划如下表：
用电位置
计划用电数量（）
2016年3月16日至
2017年12月1日
备注
场所
升级会员 