在集团身边的降本提效活动动员会上的讲话.docx

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在集团“身边的降本提效”系列活动动员会上的讲话

（2015年3月30日）赵士兵

同志们：

今天我们召开集团“身边的降本提效”系列活动动员大会，主要目的是进一步统一集团广大干部职工的思想认识，明确目标任务，推进“身边的降本提效”系列活动的深入开展。

刚才，朱建平同志传达了集团《关于开展“身边的降本提效”系列活动的通知》，下面我重点讲五点意见。

一、集团上下要充分认识开展“身边的降本提效”系列活动的重要性和必要性。

开展“身边的降本提效”活动，是集团针对企业面临的宏观经济环境和集团面临的困难和问题作出的。

从宏观环境来看，受国家经济增速放缓、环保生态硬约束和进口

煤炭逐年增长的影响，煤炭产能过剩、投资减少、资金紧张的局面并未改善，煤炭行业依然处于低位运行态势。

国内煤炭投资持续走低，停建缓建项目不断增加，煤炭消耗比重逐步降低，集团主业发展不确定因素增加，受冲击较

大。

从集团内部环境来看，项目利润率下降，主业发展后

劲不足；新进领域竞争力不强，管理基础薄弱；财务负担过重，管理费居高不下；项目管理粗放，管理性亏损依然存在；资源利用率低，浪费现象突出；施工效率不尽人意，矿建单位单进不均衡；集团较长时间的宽松环境，干部职工期望值升高，降本提效意识淡薄，厉行节约，艰苦奋斗精神有所滑坡等等。

对于这些困难和挑战，集团广大干部职工要有足够的心理准备，要有充分的思想认识，要充分认识到国家煤炭产业结构调整给我们带来的冲击，将会改变煤炭行业未来的格局。

面对新的形势，我们既要直面困难和挑战，又要坚定发展信心。

“管理从身边做起，效益在手中提高”，要通过“身边的降本提效”活动的开展，增强全员的危机意识、全局意识、责任意识和担当意识，充分发挥每位职工的主人翁精神，在集团上下形成开源节流、增收节支、降本提效的浓厚氛围。

二、各单位要高度重视，认真开展好此项工作。

集团成立了活动领导小组，明确此项工作由集团工会牵头，经营管理部、工程管理部等部门配合，设立了专门的活动办公室。

集团各单位要结合本单位实际，制定切实可行的实施方案，认真抓好几个阶段的工作。

当前，主要是要开展好活动的宣传发动，集团下发了《“身边的降本提效”系列活动宣传提纲》，党政工团要从各自的角度出发，大力弘扬爱岗敬业、爱企如家、艰苦奋斗的精神，进一步增强广大职工降本提效人人有责的责任感和使命感。

要教育引导广大干部职工一要牢固树立节支降耗的责任意

识。

要有“省下的钱就是利润”的成本意识，要有市场竞争的危机感和忧患意识，要有过“紧日子”的信心和决心，要有敢于和乐于担当的企业主人翁精神。

二要努力养成增

收节支的行为习惯。

要发扬勤俭节约的传统美德，要从点

点滴滴小事做起，从身边做起，从节约一度电、节约一滴水、节约一张纸、节约一升油、节约一分钱做起，努力养

成积少成多、增收节支的行为习惯。

三要增强全员降本提

效的担当意识。

要立足工作岗位、立足工作实际，争做降本提效的先锋。

要练内功提素质，扎实开展小改小革，要

把职工的创新思维化作增收节支的金点子，为企业开源节流、增收节支建言献策。

三、要扩大降本提效外延，提高企业综合效益。

降本提效涉及集团的方方面面，要从广义上进行理解。

深化企业内部改革、强管理、提素质、调结构、稳增长等，都是降本提效表现形式和内容。

各单位要以突出安全生产、突出降本提效、突出增收节支为重点，集中力量和智慧，破解降本提效的难题。

要加强经营管理，严格执行各项规章制度。

要实施精

细化管理，千方百计降低材料消耗、管理费、人工费、差旅费、招待费等非生产性支出，实现降本增效。

要强化施工管理，不断完善施工工艺流程，使施工工艺更加科学。

要充分发扬职工的主人翁精神，大力开展技术革新、技术攻关、技术改进、岗位练兵、技能比武和“五小”（小发

明、小创造、小革新、小设计、小建议）等活动，提高劳动生产率，降低成本提高效益。

要强化安全管理，全面落实安全生产责任制，加大安全排查治理力度，确保人生和

设备运行安全。

加强职工安全教育培训，严格安全质量标准化，控制重点环节和关键节点，强化安全监督检查和安

全隐患排查，杜绝重大安全事故发生，实现降本提效。

要

加大工程承揽力度。

巧妇难为无米之炊，降本的前提是增收。

各单位要在抓好在建工程的同时，巩固原有的市场，

积极开拓新的市场，主动适应经济发展的新常态，调整施工结构和产业结构。

总之，各单位要从强化管理的方方面面人手，采取有效措施，千方百计地实现增收节支的目标。

凡是有利于企业降本提效的措施，都可纳入本次活动的内容。

四、要细化工作内容，分层次立项开展。

各单位要针对本单位管理中的薄弱环节，细化工作内容，分层次进行立项。

第一层次是子、分公司确定的“降本提效”项目。

各单位要广泛征求干部职工的意见和建议，对征集的意见和建议进行归纳整理后，选择几个重点进行立项。

项目确定后，明确分管领导、责任单位（部门）、责任人、配合单位（部门）及完成时限。

对重点项目的实施情况，要进行跟踪和督查，确保重点项目的不断推进。

子、分公司确定的“降本提效”项目，要上报集团活动办公室。

第二层次是项目部（车间）也要针对施工生产特点，选择活动的内容，制定落实增收节支措施，在项目实施前

也要进行立项。

项目部（车间）确定的“降本提效”项目，要报子、分公司活动办公室。

第三层次是全体员工都要参与到活动中来。

要从大处着眼，从细节入手。

节约每一度

电、每一滴水、每一张纸，节约每一分成本，增加每一分收入，这些都需要我们每一位员工从我做起，从身边做起，视企业利益最大化为己任，为实现集团转型升级稳健发展做出自己的贡献，从而也为我们全体员工自身的发展和权益保障提供坚实保证。

五、要认真贯彻落实，加强监督检查

各单位要认真贯彻落实“身边的降本提效”系列活动的各项工作任务，对本单位确定的降本提效项目，主要领导要亲自抓，要亲自检查落实；对项目部（车间）的降本提效项目，分管领导要亲自过问，要给予项目实施过程中的指导和帮助，对好的经验和做法要及时进行总结和推广，绝不能搞形式、走过场，确保活动取得实实在在的效果。

集团活动领导小组办公室和机关相关部室，要团结协作、密切配合，对各单位确定上报的 “身边的降本提效”项目和制定的措施，定期进行跟踪和督查，确保活动有效深入的开展。

年底，集团将对各单位确定上报的降本提效项目进行评选表彰，对获奖的项目进行综合评价，对经济效益显著、具有推广价值的项目，及时在集团推广应用。

积滴水成溪流，汇百川成汪洋。

“身边的降本提效”

系列活动，是全方位、全过程、人人参与的集团2015年重点工作。

我相信，通过集团上下的共同努力，“身边的降

本提效”系列活动一定会达到预期的目的；集团一定能够在不利的外部经营环境下，通过干部职工主人翁精神的树立，加强管理，开源节流，增收节支，取得较好的经营成果。