公路综合考试案例分析题Word文档下载推荐.docx
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"汽车店管理规定@#@某汽车4s店管理制度@#@一、不准赤脚或穿拖鞋、高跟鞋和裙子上班。
@#@留长发者要带工作帽；@#@@#@二、工作时禁止吸烟；@#@@#@三、工作时要集中精神，不准说笑、打闹；@#@@#@四、使用一切机工具及电气设备，必须遵守其安全操作规程，并要爱护使用；@#@@#@五、工作时必须按规定穿戴劳保用品，不准光膀子进行工作；@#@@#@六、严禁无驾驶证人员开始一切机动车辆；@#@@#@七、严禁开努与驾驶证规定不相符的车辆；@#@@#@八、未经领导批准，非操作者不得随便动用机床设备；@#@@#@九、工作场所、车辆旁、工作台、通道应经常保持整洁，做到文明生产；@#@@#@十、严禁一切低燃点的油、气、醇，与照明设施及带电的线路接触。
@#@@#@汽车维修竣工检查制度@#@一、按照维修协议合同内容检验；@#@@#@二、按成都市汽车大修竣工技术标准检验；@#@@#@三、检验所修项目的技术性能是否达到技术标准；@#@@#@四、作外观检查应完好清洁；@#@@#@五、整车外观检查和试车；@#@@#@六、路试后要填写试车技术卡存档；@#@@#@七、按维修协议内容和技术标准向用户交车。
@#@@#@汽车电工安全操作制度@#@一、装卸汽车发电机和起动机时，应将汽车电源总开关断开，切断电源后进行，未装电源总开关的，卸下的电线接头应包扎好；@#@@#@二、需要起动机检查电路时，应注意车底有无他人在工作，预先打招呼、拉手刹、放空档，然后发动，不熟练人员及学员不得随便发动；@#@@#@三、汽车内线路接头必须接牢并用胶布包扎好。
@#@穿孔而过的线路要加胶护套；@#@@#@四、装换蓄电池时，应有用蓄电池攀带；@#@@#@五、蓄电池架发现损坏时，应立即移工修理，不得凑合使用；@#@@#@六、装蓄电池时，应在底部垫以橡皮胶料，蓄电池之间以及周围也应用木板塞紧；@#@@#@七、电池头、导线夹应装可靠，不准用铁丝代用；@#@@#@八、配制电液时，应将硫酸轻轻加入蒸溜不内，同时用玻璃棒不断搅拌达到散热迅速的目的。
@#@严禁将水注入硫酸内，人员应穿戴胶水鞋和橡胶手套，戴防护眼镜；@#@@#@九、蓄电池维修、装配间应有良好的通风设备和防火设备，防止人员铅中毒及发生火警。
@#@充电池工作间空气要流通，室内及存放蓄电池地方4米内严禁烟火。
@#@@#@十、切实执行电池在新装及大修后的第一次充电。
@#@初充电的好坏直接影响蓄电池的寿命。
@#@初充电后至少应以相当于蓄电池容量的1/10的放电率放电一次，直至单电电压降至为止。
@#@再以初电的充电率充足，充足后安置24小时后方能使用。
@#@@#@十一、充电时应将电池盖打开，电液温度不得超过450C。
@#@@#@十二、蓄电池应用放电叉测量，不可用手钳或其它金属试验，防止发生爆炸。
@#@@#@十三、工作时，如不慎有电液落在皮肤或衣服上，应立即用5%苏打水擦洗，再用清水冲洗。
@#@@#@十四、清洗发电机、起动机及其他电器设备应使用不带添加剂的工业汽油，并注意防火。
@#@@#@销售管理制度@#@一、销售部人员必须遵守公司的管理制度，不得以任何理由违反公司制度。
@#@@#@二、销售部人员必须爱护公司财物，对公司配发的办公用品设备应爱惜使用，损坏赔偿。
@#@@#@三、销售部人员必须随时无条件接受公司对其办公设施的检查。
@#@@#@四、销售部人员不得在业务过程中损害公司利益，如经发现，公司将给予罚款、警告、解聘、直至追究法律责任的处罚。
@#@@#@五、市场部销售管理：
@#@@#@1、销售业务授权：
@#@市场部人员对外签订合同，必须得到公司总经理的签字授权，XX签字的合同。
@#@该授权为一对一授权，即是按每一笔合同进行授权。
@#@@#@2、销售提成办法：
@#@@#@
（1）原则上按市场部人员的销售额比例进行提成。
@#@@#@
（2）销售部人员对外销售价格管理。
@#@@#@（3）销售部人员在销售中，不得在XX的情况下，擅自越权下浮销售价格或恶意上浮销售价格，一旦发生，如经核实，公司有权给予经办人员严处直至开除。
@#@@#@（4）销售部人员在销售中，超出公司规定销售价格销售部分，公司按超出部分额度的30%（含税）给予奖励。
@#@@#@（5）销售部人员按年度签订销售定额，市场部人员完成订额或超额完成订额，年终核算后由公司总经理给予红包奖励。
@#@市场部人员未完成销售订额，公司将视情况，给予扣罚一定比例的提成或直至解聘。
@#@@#@（6）销售部人员领取销售提成的办法。
@#@按销售合同总额，回款率达到销售总金额的80%时，市场部人员可领取应提成金额的30%，回款率达到销售总金额的100%时，市场部人员可领取应提成金额的60%，余额10%到年终核算后领取。
@#@@#@销售部客户投诉处理流程图@#@详细记录事故投诉原因@#@相关领导批示处理意见及措施@#@通知客户处理结果并向客户道歉@#@分析原因并进行相关调查@#@向客户解释清楚“否”的原因@#@把事故原因记录在案,避免有相同情况出现@#@销售合同管理制度@#@一、销售合同的签订应规范化、具体化，字迹清晰、工整。
@#@销售合同一式两份，用户一份，另一份公司存档。
@#@@#@二、销售合同中的每栏目均应填写清楚，牵涉到具体数据时必须用大写数字填写，对合同中的其它要求，应根据双方约定逐项填写清楚。
@#@@#@三、合同签订后，应按合同要求立即填写“生产任务通知单”送生产部门安排生产。
@#@@#@四、合同签订后应及时按片区归档整理。
@#@每半年装订成册，并一道编制索引。
@#@@#@五、对用户负责，对合同内容应作好保密工作，未经领导批准，非签约人无权查阅合同内容。
@#@@#@库存合格车管理@#@一、经总检合格交付销售部门的合格车辆应输交接车手续。
@#@@#@二、生产部门凭竣工验收合格通知书随车交销售部门并同时生产，销售部门双方均作好登记。
@#@@#@三、对生产部门交付给销售部门的合格车辆，该两部门的人员应对车辆逐项进行复检，对复核不合格的车辆应及时返还生产部门复修，直到合格。
@#@@#@四、验收合格的车辆，应停放在指定位置，关闭总电源，关、锁好所有车门、窗及发动机和行李仓。
@#@@#@五、未经领导批准，任何人不得动用库存合格车。
@#@@#@六、对未销售的库存合格车应定期清洗、发动，一定时间内以保证车容、车貌的整洁和车况的完好。
@#@@#@七、对库存合格车辆应指定专人保管。
@#@@#@销售部退换货物管理制度@#@一、分析顾客要求退换货原因。
@#@@#@二、如问题出在公司方，都应无条件满足。
@#@并且详细记录下整个事情的过程。
@#@@#@三、如问题出在客户方，应向客户解释清楚原因直至客户满意为止。
@#@@#@四、根据客户退换货的具体情况，按规定分别进行退换货。
@#@@#@市场部成品库管理制度@#@一、定期盘存库存总量，并记录每月销量及不同规格产品的销量，看库存是增加、减少还是稳定。
@#@@#@二、根据不同规格产品销量制定订货计划，避免库存过多或断货现象。
@#@@#@三、根据市场情况即使调整库存积压较多的产品。
@#@@#@四、根据不同时间段，保证客户的安全库存量。
@#@@#@门卫管理制度@#@一、管理是企业管理的重要组成部分，它是展示企业文明，树立公司形象的窗口。
@#@@#@二、把好公司物资出门关，确保各类物资安全，是门卫管理的重要内容。
@#@@#@三、门卫管理主要内容如下：
@#@@#@⑴凡进入公司的车辆，门卫执勤人员应认真登记其车牌号。
@#@@#@⑵凡公司物资出门，无论是单位或个人，必须办理完备财务手续，门卫执勤人员应严格检查。
@#@对手续不全、不符的，应拒绝放行。
@#@@#@⑶公司员工必须遵守门卫制度，进出大门时服从门卫人员管理，自行车进出大门时必须下车推行，严禁滑行。
@#@@#@⑷对来公司联系业务的人员应热情接待，问清来公司事由后，应做好向导工作。
@#@@#@⑸对来公司办事和提货的车辆，按指定地点停放并要求停放整齐。
@#@@#@⑹节假日期间，外单位车辆未经许可，不得在公司内停放。
@#@@#@⑺门卫值班室和公司大门应随时保持整洁，树立公司良好的社会形象。
@#@@#@⑻做好值班和交接班记录。
@#@如当班发生较大问题，应及时报告直接上级，并做好值班记录。
@#@在交接班时，应将当班情况向下一班交待清楚。
@#@@#@四、门卫管理的要求：
@#@@#@⑴门卫人员必须有高度的责任感，坚守岗位，认真负责，把好物资出门关。
@#@@#@⑵门卫人员必须熟悉当班治安状况，随时处理工作的各种问题，发现可疑现象必须认真对待，按相关规定处理。
@#@@#@⑶门卫人员要做到仪态端庄，文明用语，礼貌待人。
@#@体现公司精神和良好的社会形象。
@#@@#@⑷门卫人员要加强组织纪律性，服从上级调配，自觉遵守公司规定的各项规章制度和国家的法律法令，做到知法、守法，并接受各级检查。
@#@@#@⑸门卫人员不准酒后上班、打瞌睡、吃零食和干私活。
@#@@#@⑹凡外来车辆和人员未经许可，均不得进入车间现场。
@#@@#@⑺接班人员未到，当班人员不得擅离职守。
@#@否则承担后果责任。
@#@@#@五、处罚：
@#@@#@凡未按要求作好执勤工作，按公司有关规定处罚。
@#@若出现监守自盗，严重损害公司利益的行为，按公司有关规定严肃处理。
@#@@#@六、附注：
@#@@#@门卫人员每日工作必须要有记录。
@#@记录表包括：
@#@来访登记表、夜间值班表、电话登记表。
@#@@#@保洁职责@#@一、负责全厂的厂区环境卫生及主要通道、绿化清洁卫生工作。
@#@@#@二、负责打扫划分区域内的环境卫生和公用厕所的卫生，并及时清除垃圾，重点地区要随时保持清洁卫生。
@#@@#@三、做好公司内茶具、水瓶、饮水机的清洗和消毒工作。
@#@@#@四、绿化区要有统一规则，花草树木要修枝、整形，精心管理。
@#@@#@五、随时要突出打扫三不管的地方和死角，随时保持厂区内无积水，楼道无蜘蛛网，积极完成领导交办的各项工作任务。
@#@@#@环境保护管理制度@#@一、防治水污染@#@1、禁止任何人将污水，含有有毒化学药品的废水排放到水沟中；@#@@#@2、禁止任何人将垃圾、废油、废渣、有毒废弃物排放下水道；@#@@#@3、禁止使用渗井、渗坑处理工业三废；@#@@#@4、一切含油废液严禁倒入下水道；@#@@#@5、严禁用稀释方法排放废液；@#@@#@6、为了防止充电液的流失，应随时检查维修充电池，同时消除处理废液，用硫中和法以减少油污污染；@#@@#@二、防止大气污染@#@1、禁止在厂内梦烧沥清、油毡、橡胶、塑料油渣及其它可产生毒性气体的废物；@#@@#@2、经炉必须有消烟、除尘设备，以减少烟尘对大气的污染；@#@@#@3、汽车喷漆必须在厂房内进行，喷漆间要安装排风扇；@#@@#@4、喷漆作业采用硝基元苯稀释剂，并采用电动无气喷涂机；@#@@#@5、工厂贮藏的油漆及稀释济，经常进行检查防止漏失妥善保管。
@#@@#@三、防止其它污染：
@#@@#@1、切实作好各种设备的维护与保养；@#@@#@2、加强废油管理，凡是更换下来的废油一律贮存于专门的容器内（桶），统一管理、统一回收。
@#@@#@3、砂轮机等产生较大嗓音的设备，经常注意检修，以减少嗓章污染确保安全。
@#@@#@四、环保职责：
@#@@#@1、为了搞好环保工作，设兼职环保员一名，在厂长指导下负责全厂的环境保护工作；@#@@#@2、认真学习宣传环保方针政策法令及有关规定，监督检查贯彻执行情况；@#@@#@3、认真执行环保工作方针、政策、法令，对工厂的环保工作全面负责，对环保工作有违反的情况及时制止，并采取必要处理措施；@#@@#@4、对严重违反环保系列的个人，要进行教育批评和经济处罚。
@#@@#@用火、用电制度@#@一、厂内固定火源@#@钣金工车间、塑机车间、电工房、食堂、锅炉房。
@#@@#@二、除上述部位可动用明火作业外，其它车间部位严禁动用明火作业。
@#@@#@三、特殊情况下，除固定火源外，要动用明火必须由主管领导批准，采取切实可靠的安全措施的条件，方可明火作业。
@#@@#@四、生产区域内严禁吸烟，违者罚款5元。
@#@@#@五、非电工不准私接灯头、插座，严禁乱拉、乱搭电线。
@#@@#@六、严禁使用电炉、火炉。
@#@@#@七、不准超负荷使用电器设备。
@#@@#@八、不准超容量接保险丝及用铜丝、铝丝、铁丝等代替保险丝。
@#@@#@九、凡违反上述规定者，一次罚款50元。
@#@@#@防火安全制度@#@一、厂内职工必须自觉遵守消防安全制度，要把消防安全工作列入重要议事日程，做到警钟长鸣。
@#@@#@二、生产区内严禁动火，严禁吸烟，违者，分别处以5——10元罚款（工人处罚5元，管理人员处罚10元）。
@#@@#@三、遵守用电制度@#@
（1）生产区各班上班下班前随手关掉电源，一次发现未关电源，罚款20元。
@#@@#@
（2）严禁私拉电源，违者必须从重处罚，直到开除。
@#@@#@（3）加强配电房值班人员的岗位责任制，随时注意观察仪表、电压流动率因素等是否正常，否则应及时调整。
@#@@#@四、加强氧气、乙炔、油料、漆类的管理，妥善保存。
@#@@#@五、严格执行安全操作，禁止违章作业。
@#@@#@六、违反消防制度，引起火灾造成经济损失者，须追究刑事责任。
@#@@#@仓库防火安全管理规则@#@汽车维修企业的储存油漆、汽车化学易燃物品、爆炸物品应遵守国家规定的《仓库防火安全管理规则》。
@#@@#@1、新建、改建和扩建的仓库设计，应当符合《建设设计防火规范》的规定，并经公安消防监督机关审核，仓库建成后公安消防监督机关验收。
@#@@#@2、储存易燃物品库房地面，应采用不易打火花的材料。
@#@@#@3、储存易燃和可燃物品的库房、货场应根据防雷的需要，装置避雷设备。
@#@@#@4、能自燃的物品、化学易燃物品与一般物品以及性质互相抵触的灭火方法不同的物品，必须分库储存，并标准明储存物品的名称、性质和灭火方法。
@#@@#@5、能自然的物品和化学易燃物品堆垛应当布置在温度较低、通风良好的场所，并应当有专人定时测温。
@#@@#@6、化学易燃物品的包装容器应牢固、密封、发现破损、残缺、变形和物品变质、分解等情况时，应立即进行安全处理。
@#@@#@7、储存易燃和可燃物品的库房、露天堆垛附近，不准进行试验、分装、封焊、维修、盍用明火等可能引起火灾作业，如因特殊需要进行这些作业，事先必须经防火负责人批准，并采取安全措施，调配专职或义务消防队员进行现场监防，备有充足的灭火器材。
@#@作业结束后，对现场进行认真检查。
@#@切实查明未留火灾隐患为止。
@#@@#@消防安全条例@#@一、工厂设兼职消防检查员一名，负责贯彻防火安全制度的实施与检查工作，工厂管理人员应经常对职工进行防火安全教育；@#@@#@二、工厂的消防设施必须齐备、有效、完好，并存放固定地点，排放整齐，各种消防器材应注明设置日期、保管人，定期检查消防砂箱、水桶、灭火器均处于使用状态，不得任意挪动和他用；@#@@#@三、工厂的照明线路必须经有合平要求的保险装置、线路应经常检查有无破损，金属裸露老化，发现上述故障应及时更换；@#@@#@四、生产现场严禁生火取暖、加汽油类，严禁在生产现场抽烟和乱丢烟火；@#@@#@五、不准用汽油擦地，工作中使用的油类、破布棉纱用后必须清理，存放在固定的桶内应加盖；@#@@#@六、生产场地地面的渗油应及时清除，粘有易燃液的抹布应及时清理，定时存放；@#@@#@七、洗涤后的废油液，必须存放在专用的容器内加以覆盖及时送走，禁止乱倒；@#@@#@八、凡进入油料库的人员，严禁携带易燃易爆物品，不准穿钉子鞋，油料库内不准存放化学物品和易燃易爆品；@#@@#@九、发动车严禁用直接注入化油器汽油的方法，以防引起火灾；@#@@#@十、油库必须有防火装置，有完善的消防设备，专人管理，定期检查。
@#@@#@十一、厂内职工必须自觉遵守消防安全制度，要把消防安全工作列入重要议事日程，做到警钟长鸣。
@#@@#@十二、生产区内严禁动火，严禁吸烟，违者，分别处以5--10元罚款，（工人处罚5元，管理人员处罚10元）。
@#@@#@十三、遵守用电制度@#@
（1）生产区各工班下班前随手关掉电源，一次发现未关电源，罚款20元。
@#@@#@
（2）严禁私拉电源，违者必须从重处罚，直到开除。
@#@@#@（3）加强配电房值班人员的岗位责任制，随时注意观察仪表、电压电流功率因素等是否正常，否则应及时调整。
@#@@#@十四、加强氧气、乙炔、油料、漆类的管理，妥善保存。
@#@@#@十五、严格执行安全操作，禁止违章作业。
@#@@#@十六、违反消防制度，引起火灾造成经济损失者，须追究刑事责任。
@#@@#@升降器的操作规程@#@一、该升降器主要是用来吊装发动机等。
@#@适用吊装物品的重量为吨.@#@二、吊装重物前应检查各部份连接处是否良好，升降动作是否正常，否则禁止使用。
@#@@#@三、根据吊装重物的大小、重量，将四支撑腿调整到合理位置，并紧固四支撑腿的螺钉。
@#@@#@四、根据吊装物的重量，合理选择吊重档位；@#@;@#@;@#@2T）;@#@严禁起吊超过该档位承重的重量。
@#@@#@五、吊装的物体要捆牢,要四平八稳。
@#@@#@六、吊装物体时，升降动作要慢，不得大起大落。
@#@@#@七、吊装过程中要移动机械，必须有人扶住吊装物品，不能在斜面上移动该机械，移动时要慢、要稳。
@#@@#@八、不能长时间将重物吊在升降机上，最长不得超过半小时。
@#@@#@采购物资供方评价管理制度@#@一、根据本公司质量体系和质量保证要求，正确选择和评价供方是确保ISO9001实施的关键。
@#@@#@二、对供方的正确选择和评价，最主要的关键就在于供方的产品质量是否符合本公司的要求，即规格型号要求、技术标准要求、产品等级要求、数量要求等。
@#@@#@三、正确选择和评价供方，还要看供方的质量保证能力和生产保证供货能力。
@#@@#@四、对供方的价格情况与市场的价格情况对比是否合理，交货情况是否及时，以及售后服务态度怎样。
@#@@#@五、供应处应随时采取适当的方式对供方的情况进行调查评价和选择。
@#@@#@六、质管部应对供方的每批产品进行质量认定，发现问题及时处理。
@#@@#@七、公司领导与供应处应对合格供方进行评定，采购物资必须在合格供方名录内实施。
@#@@#@采购合同的签订和管理制度@#@一、大中原材料批量进货原则上都应签订采购合同，这样才能保证新采购物资的及时性和有效性。
@#@@#@二、与供方签订物资采购合同必须按标准、图样、技术条件要求组织进行。
@#@@#@三、与供方签订的合同，必须将相应的产品技术条件，质量等级、价格、交货日期、试验报告、样品等详尽准确地体现在订货合同或采购订单中。
@#@@#@四、A、B类物资应在合格供方名录内订货，因特殊原因或出现采购特殊情况，必须报总经理批准。
@#@@#@五、不需签订合同或协议的原材料，由供应处向合格供方提供采购清单，用电话、传真、信件等方式进行采购活动，并作记录。
@#@@#@六、采购合同需经总经理审批后形成正式性文件，由供应处负责保存。
@#@@#@库房管理制度@#@一、供应处每月根据销售订单制定出车间辅助材料计划，标准件计划等，由车间材料员根据计划数进行开票领用，库管员则凭领料单发货。
@#@@#@二、其他部门领用材料，必须说明其具体用途，经同意后办理领料单到库房领用材料，供应处应严格把好材料领用关。
@#@@#@三、加强对贵重物资的管理工作，对电缆附件、铜排等贵重物资，必须是每天领用，余料每天入库。
@#@@#@三、库管员应对原材料进厂进行验证和计量，并将计量后准确的数据记入原始记录本上，发现问题，及时汇报。
@#@@#@四、库管员应经常打扫环境卫生，确保库房干净、整洁。
@#@并搞好各项物资的标识工作，随时保证帐、物、卡相符。
@#@@#@技术部管理制度@#@一、遵守国家的法律、法规和公司的规章制度，严于律己，对违反者按有关规定处理。
@#@@#@二、热爱公司，维护公司利益和形象，不做有损公司利益和形象的事。
@#@@#@三、技术人员围绕公司整体的经营决策和管理策略，及时作好技术开发、技术管理的规划目标和具体实施步骤方案。
@#@@#@四、贯彻公司的质量方针和质量目标，严格执行质量管理体系文件。
@#@并保持质量管理体系，落实本部门的质量职责。
@#@@#@五、积极进取，钻研业务知识，熟悉产品技术特点和应用范围，以及安装运行要点。
@#@@#@六、收集本行业技术发展信息、技术资料、产品样本，分类存档管理。
@#@技术文件和资料未经批准不得擅自复印、抄写。
@#@如有违反，按公司相关规定处理。
@#@@#@技术开发部设计、工艺文件管理制度@#@一、新产品设计方案、具体实施步骤，公司员工不得泄漏机密。
@#@@#@二、产品设计图纸、资料、工艺文件应分类存档管理并编号。
@#@@#@三、产品设计图纸、资料、工艺文件的借阅，由借阅人填写资料借阅单，部门负责人签字同意后，到资料室办理手续。
@#@@#@四、产品设计图纸、资料、工艺文件未经批准不得擅自复印、抄写。
@#@否则追究当事人责任，并给予相应处理。
@#@@#@半成品及元件、附件管理规则@#@一、此规则包括进行总装间的产品箱体、组件、套管母线、电缆附件、高低压开关、操作杆、标准件、绝缘子、铜排、绝缘材料、随同专用工具、铭牌等。
@#@@#@二、由车间专管人员按产品标准图纸，对进入车间的所有半成品，元器件、附件材料进行逐项检查、验收。
@#@并有交接签字记录备查，以便分清责任。
@#@@#@三、由车间专管人员对车间的半成品、元器件、附件材料等进行有规律的摆放，严防乱堆、避免挤压，并由负责人及时清点数量，报有关主管人员。
@#@@#@四、企业负责人和财务人员每季度对车间存放情况，库存数量检查一次，发现问题及时解决，并作为考核车间保管人员工作的主要依据。
@#@@#@生产部组装质量检查制度@#@一、组装人员须严格按照产品标准和图纸规定检查将进入的半成品、元器件、附件、标件等，如确有质量问题，须向主管质量负责人提出，未得到明确规定之前，有权暂时拒绝装配有问题的半成品、元器件、附件、标件等。
@#@@#@二、按照总装工艺程序逐项安装、逐项检查发现问题及时解决。
@#@@#@三、对产品总装所需工具、工装，须提前提出计划。
@#@以便及时配备。
@#@并且应该定人分工管理，常用工具个人保管，有丢失损坏须及时履行报失、报废手续、并及时补充。
@#@@#@四、组装成品后须通知质量检查人员进行总装质量检验，并且做好记录，每台产品或主要安装部位，应有安装人员对号记录备案，以便进行业绩考核，实行质量终身负责制。
@#@@#@生产部产品试验规则@#@一、包括元器件、附件的绝缘性能，耐压试验以及产品出厂试验。
@#@@#@二、试验设备须经常检测，安全可靠。
@#@试验仪器、仪表须按时校验，确保准确无误。
@#@@#@三、严格按产品试验标准、试验大纲，全部做齐出厂试验项目，如个别仪器设备有故障应及时提出解决。
@#@@#@四、试验现场应设遮栏和围栏，并有“止步”“高压危险”的标牌。
@#@@#@五、高压试验工作不得少于两人，试验工作应由有经验的人担任。
@#@@#@六、试验装置的金属外壳应可靠接地。
@#@@#@七、加压前必须认真检查试验接线、表计倍率量程、调压器零位及仪表的开始状态，均应正确无误后，通知无关人员离开试验现场。
@#@经许可，才能开始对设备加压。
@#@@#@八、使用摇表测量高压绝缘试验时，必须将设备断开，验明无电压，取得同意后方可进行。
@#@在测量中，禁止他人接近设备。
@#@@#@九、做完试验后，试验人员在记录单上填写试验数据，并签字。
@#@@#@生产部成品包装、保管及交运规则@#@一、经出厂检验、试验合格的产品，由负责人将产品合格证、随机其它文件、安装附件、专用工具等交给成品负责人，并执行交接记录备查。
@#@@#@二、成品保管人员应保管好各自产品的合格资料，并在产品上作出临时标记，装箱前后应有明确标志。
@#@@#@三、成品及附件资料尽可能统一装箱、包装箱委托制作必须按设计要求。
@#@@#@四、装运时必须根据交货单，做好装车监督。
@#@如有碰撞处应加保护垫板，交货后须收回用户签字单。
@#@@#@工具管理制度@#@一、凡系我厂注册职工，从事专业工种，可凭牌借用。
@#@@#@二、借用的工具必须精心爱护、妥善保管，丢失或损坏照价赔偿。
@#@@#@三、所借工具限为当天借，当天下班前归还，不得在自己工具柜过夜（除加深夜班外）。
@#@@#@四、归还工具时必须洗干净。
@#@@#@五、本室工具限本人使用，不得以任何理由转借他人和外单位，若经发现按厂规从严处理。
@#@@#@计量器具管理制度@#@一、本厂的计量器具必须按检定周期送上的计量部门检定，确保受检率，合格率均达到100%；@#@@#@二、本厂在用计量器具，必须按周检定计划送检，保证受检率达到98%以上，合格率达到95%以上，确保量值准确统一；@#@@#@三、经检定合格的计量器具，应签发合格证书，无合格证书或超周期的计算器具不准使用；@#@@#@四、计量器具的检定工作，要严格按照国家有关检定规程进行；@#@@#@。
@#@。
@#@。
@#@。
@#@。
@#@。
@#@@#@";i:
1;s:
12549:
"砌体工程监理细则@#@编号：
@#@JLXZ—130207@#@砌体工程@#@监理实施细则@#@@#@ @#@@#@工程名称：
@#@凤庆县第一中学学生食堂@#@ 建设单位：
@#@凤庆县第一中学@#@勘察单位：
@#@云南省建筑工程设计院@#@ 设计单位：
@#@临沧汇邦建筑工程设计院@#@ 施工单位：
@#@大理市第五建筑工程有限公司@#@ 监理单位：
@#@云南国开建设监理咨询有限公司@#@ 专业监理工程师：
@#@@#@ 总 监：
@#@@#@ 日 期：
@#@2013年10月3日@#@ @#@@#@目录@#@ @#@@#@一、工程概况：
@#@@#@二、工艺流程：
@#@@#@三、质量标准：
@#@@#@3.1主控项目@#@3.2一般项目@#@3.3砖砌体一般尺寸允许偏差@#@四、监理控制要点：
@#@@#@五、砖砌体施工应注意事项：
@#@@#@5.1基础砌砖@#@5.2砖墙砌筑@#@5.3中小型砌块墙砌筑@#@六、砌体工程施工安全规定：
@#@@#@七、砌体工程质量监理工作程序：
@#@@#@ @#@@#@一、工程概况@#@1、工程名称：
@#@凤庆县第一中学学生食堂@#@2、工程地点：
@#@临沧市凤庆县第一中学校区内@#@3、建设单位：
@#@凤庆县第一中学@#@4、勘察单位：
@#@云南省建筑工程设计院@#@5、设计单位：
@#@临沧汇邦建筑工程设计院@#@6、监理单位：
@#@云南国开建设监理咨询有限公司@#@7、施工单位：
@#@大理市第五建筑工程有限公司@#@8、建筑特点：
@#@该项目位于凤庆县第一中学校区内。
@#@本项目为学生食堂，总建筑面积2327.68㎡,建筑占地面积1143.34㎡。
@#@建筑总高度：
@#@9.00米；@#@建筑层数为地上2层，层高4.5米；@#@建筑耐久年限：
@#@50年；@#@建筑物耐火等级Ⅱ级；@#@建筑结构形式：
@#@主体结构为框架体系；@#@抗震设防烈度：
@#@8度。
@#@本工程室内相对标高±@#@0.000相当于绝对高程:
@#@1638.400。
@#@@#@9、结构特点：
@#@本工程填充墙采用M5.0混合砂浆砌M3.5蒸压加气混凝土砌块。
@#@砌块密度等级≤630㎏/m3（B07）,强度等级A5.0，平均抗压强度≥3.5Mpa，填充墙容重（含灰砂）为墙厚200㎜≤2.3KN/㎡。
@#@砌体填充墙应沿墙体高度每隔600㎜设2Ф6拉筋，拉筋与主体结构的拉接做法详见图集《西南地区建筑标准设计通用图》「西南05G701
（一）」，墙体构造及与主体结构的拉接作法详见各墙体的相应构造图集。
@#@填充墙应在主体结构施工完毕后，由上而下逐层砌筑，或将填充墙砌至梁、板附近，最后由上而下待砌体沉实后再用斜砌法下部砌体与上部板、梁间用砌块逐块敲紧填实，构造柱顶采用干硬性混凝土捻实。
@#@@#@二、工艺流程@#@弹线→立皮数杆→找平→排砖→盘角→挂线→砌筑及放预埋件→勾缝→保养@#@三、质量标准@#@3.1主控项目@#@3.1.1砖的品种规格、强度等级必须符合设计要求。
@#@@#@3.1.2砂浆品种符合设计要求，强度必须符合下列规定：
@#@@#@A．同一验收批砂浆试块抗压强度平均值必须等于或大于设计强度所对应的立方体抗压强度。
@#@@#@B．同一验收批的任意一组试块的最小平均值强度不小于设计强度等级相对应的立方体强度的75%。
@#@@#@3.1.3砌体砂浆必须密实饱满，实心砖砌体水平缝的砂浆饱满度不小于80%。
@#@@#@3.1.4外墙的转角处和交接处，应同时砌筑严禁留直槎，对不能同时砌筑而又必须留置的其它临时间断处，应砌成斜槎，斜槎的水平投@#@影长度不小于高度的2/3。
@#@@#@3.2一般项目@#@3.2.1砖砌体砌筑方法应正确上下错缝，内外搭砌，砖柱子不得采用包心砌体。
@#@@#@合格标准：
@#@清水墙、窗间墙无通缝，混水墙中长度大于或等于300mm的通缝不得多于3处、且不得位于同一墙面上。
@#@@#@抽样数量：
@#@外墙每20m查一处，每处3-5m、且不应少于3处，内墙有代表性自然间10%且不应少于3间。
@#@@#@3.2.2砌体的灰缝应横平竖直厚薄均匀，水平灰缝厚度宜为10mm,但不应小于8mm,也不应大于12mm。
@#@@#@抽检数量：
@#@每20m抽查一处。
@#@@#@3.3砖砌体一般尺寸允许偏差@#@项次@#@项目@#@允许偏差/（mm）@#@检验方法@#@抽检数量@#@1@#@基础顶面@#@和楼面标高@#@±@#@15@#@用水平仪和尺检查@#@不应少于5处@#@2@#@表面平整度@#@清水墙、柱@#@5@#@用2m靠尺和楔和形塞尺检查@#@有代表性自然间10%，但不应少于3间，每间不应少于2处@#@混水墙、柱@#@8@#@3@#@门窗洞口高、宽（后塞口）@#@±@#@5@#@用尺检查@#@检查批洞口的10%，且不应少于5处@#@4@#@外墙上下窗口偏移@#@20@#@以底层窗口为准，用经纬仪或吊线检查@#@检查批的10%，且不应少于5处@#@5@#@水平灰缝平直度@#@清水墙@#@7@#@拉10m线和尺检查@#@有代表性自然间10%，应不少于3间，每间不应少于2处@#@混水墙@#@10@#@6@#@清水墙游丁走缝@#@20@#@吊线和尺检查，以每层第一皮砖为准@#@有代表性自然间10%，但不应少于3间，每间不应少于2处@#@四、监理控制要点@#@4.1认真研究施工图纸，掌握不同层次、不同部位的砌体标号、砂浆标号的要求。
@#@审查分项工程施工组织设计和方案。
@#@@#@4.2审查上一工序是否验收合格。
@#@@#@4.3审查原材料合格证，是否符合设计要求，砂浆配合比是否符合设计要求。
@#@检查承包单位的原材料、水平垂直运输、砂浆搅拌和机械准备情况。
@#@@#@4.4见证原材料取样，经质检中心检测合格后，方可使用。
@#@@#@4.5复查砌筑墨线是否符合设计图纸要求，检查基底的情况，砂浆、杂物等要清除干净，办理隐藏工程验收。
@#@@#@4.6审查各项资源计划是否满足施工进度要求，提出合理化建议。
@#@@#@4.7在施工过程中，检查是否按规范、按图纸施工，采用的组砌方法是否合理，砂浆是否饱满，对各部位砌体的配筋、预留木砖的位置是否正确，平整度垂直度是否符合规范要求，锚墙筋、门窗洞过梁是否合格，对存在问题发出整改通知。
@#@@#@4.8督促承包单位合理组织施工，外墙要同步砌筑、尽量不留槎，要留槎时，留槎的部位、形式必须事先报请监理工程师批准；@#@接槎时，接槎处必须清理干净并浇水湿润。
@#@检查组砌的方式是否符合规范要求，内外墙应相互咬槎，不允许出现竖向的通缝，若要留槎时，必须按规定放置拉结钢筋。
@#@@#@4.9在巡视过程中，监管相关安全措施是否妥当，对存在问题发出整改意见。
@#@@#@4.10砌体层段完成后，督促施工单位进行分项验收，并办理监理签认。
@#@@#@五、砖砌体施工应注意事项@#@5.1基础砌砖@#@5.1.1砌筑砂浆不符合要求，造成原因：
@#@@#@A．砂浆配合比不准确，水泥、砂和掺和料没有过秤，计量不准确。
@#@@#@B．砂浆不均匀，搅拌时间没有达到规定的要求。
@#@@#@5.1.2基础墙身位移过大。
@#@造成原因：
@#@大方脚两边收退不均匀，砌至基础墙身时没拉准线校正下墙的加线和加边，或砌筑时没有保持墙身的垂直度。
@#@@#@5.1.3墙面不平。
@#@造成原因。
@#@砌筑墙体时，没按有关规定通准线，或通准线挂线不准确。
@#@溢出墙面的灰浆没有随砌随适量刮平。
@#@@#@5.1.4水平灰缝高低不一致。
@#@造成原因：
@#@盘角（执角）时灰缝厚度不一致、每皮砖没有与皮数杆对平。
@#@通准线时张拉不紧不平直。
@#@砌筑时没有左右理顺，接槎处衔接高低不平。
@#@@#@5.1.5皮数杆不平。
@#@造成原因：
@#@抄平（引测）放线时没有认真细致，承托皮数杆的木桩不牢固或被碰撞松动；@#@皮数杆竖向立完后，无进行水平标高的复检。
@#@@#@5.1.6埋入砌体中的拉结钢筋不符合要求。
@#@造成原因：
@#@埋入位置不准确，不平直；@#@其外露部分在施工过程中受过碰撞或弯折而没有检查修直。
@#@@#@5.1.7留槎不符合要求。
@#@造成原因：
@#@砌体转角和交接处不能同时砌筑而留槎时没有按有关规定砌成梯级斜槎。
@#@@#@5.1.8高低台基础砖搭接不合理。
@#@造成原因：
@#@砌筑高低台基础时，没有从底处砌筑，高低台相接处没有砌成踏步式相接。
@#@操作时应从低处砌起，由高台向低台搭接，搭接长度不应小于基础扩大部分的高度。
@#@@#@5.1.9砌体临时间断处的高度差过大。
@#@造成原因：
@#@砌体临时间断处的高度差，砌筑时没按照有关规定控制在下一步脚手架的高度范围之内。
@#@@#@5.2砖墙砌筑@#@5.2.1墙身轴线位移。
@#@造成原因：
@#@在砌筑操作过程中，没有检查砌体的轴线与边线的关系，以及挂推线过长而未能达到平直通光一致的要求。
@#@@#@5.2.2水平灰缝厚薄不均。
@#@造成原因：
@#@在立皮数杆（或框架柱上画水平线）标高不一致，砌砖盘角的时侯每道灰缝控制不均匀，砌砖准线没拉紧。
@#@@#@5.2.3同一砖层的标高差一皮砖的厚度。
@#@造成原因：
@#@砌筑前由于基础底面或楼板面标高偏差过大而没有找平理顺，皮数杆不能与砖层吻合；@#@在砌筑时，没有按皮数杆控制砖的皮数。
@#@@#@5.2.4混水墙粗糙。
@#@造成原因：
@#@砌筑时半头砖集中使用造成通缝，一砖厚墙背面平直度偏差较大；@#@溢出墙面的灰浆（舌头灰）未刮平顺。
@#@@#@5.2.5清水墙面勾缝污染。
@#@造成原因：
@#@勾缝砂浆不平，深浅不一致，开裂脱落；@#@堵脚手架眼使用砖与原墙面砖色泽不一致，补缝砂浆不饱满；@#@采用砂浆勾缝时，被水泥砂浆弄脏墙面或墙面过湿，扫缝时墙面被砂浆粘污。
@#@@#@5.2.6构造柱未按规定砌筑。
@#@造成原因：
@#@构造柱两侧砖墙砌成马牙搓，没设置好拉结钢筋及从挂脚开始先遇后进；@#@当齿深120mm时上口一皮没按进60mm后再上一皮才进120mm；@#@落入构造柱内的地灰、砖渣杂物没清理干净。
@#@@#@5.2.7拱式过梁立砖不对称。
@#@造成原因：
@#@砌筑平拱前没有在底板侧面划出砖的块数及灰缝的宽度，砌筑操作时没有从拱两边同时往中间砌筑。
@#@@#@5.2.8墙体顶部与梁、板底连接处出现裂缝。
@#@造成原因：
@#@砌筑时墙体顶部与梁板底连接处没有用侧砖或立砖斜砌贴挤紧。
@#@@#@5.3中小型砌块墙砌筑@#@5.3.1墙体强度降低出现裂纹。
@#@造成原因：
@#@砌筑时将已断裂或零星碎砌块夹杂混砌在墙中或镶砖组砌不合理。
@#@@#@5.3.2砂浆粘结不牢。
@#@造成原因：
@#@砌筑砂浆没有按照配合比拌制，强度达不到设计要求，或砌块过于干燥，砌筑前没有洒水湿润。
@#@@#@5.3.3灰缝隙厚度、宽度不匀。
@#@造成原因：
@#@砌筑时没挂准线或挂线过长而没收紧，造成水平灰缝厚度不均。
@#@砌前没进行排砖试摆，或试摆后在砌筑过程没有经常检查上下皮砖层错缝一致，导致竖向灰缝宽度相差较大。
@#@@#@5.3.4门窗洞口构造不合理。
@#@造成原因：
@#@过梁两端压接部位没按规定砌四皮实心粘土砖或放混凝土垫块；@#@门洞顶没加钢筋混凝土过梁。
@#@@#@5.3.5砌体不稳定。
@#@造成原因：
@#@砌筑时排块及局部做法没按规定排列，构造不合理。
@#@拉结钢筋规格、长度没按设计规定位置埋设，墙顶与天花及梁、板底连接不好。
@#@@#@六、砌体工程施工安全规定@#@1．用小车送砌块、砂浆时应注意稳定，进入吊笼应停放平稳，禁止整车材料倾卸；@#@@#@2．上落脚手架应走斜道，不准站在砖墙上进行砌砖抹灰、划线抹角、清扫墙面等工作；@#@@#@3．严格检查作业面附近的预留洞口、临边的封蔽、防护设施，严禁在封蔽不符合要求的预留洞口上作业；@#@@#@4．砌砖抹灰使用工具应放置稳妥，斩砖时应面向墙内斩砖，严禁随意向下扔砖头杂物等；@#@@#@5．脚手架上堆砖，只允许单行侧摆三层，工作完毕后清理干净；@#@@#@6．在山墙砌完后应立即安放檩条或临时支撑固定；@#@@#@7．验收合格方可进行作业，未经验收或验收不合格不准作下一道工序作业。
@#@@#@七、砌体工程质量监理工作程序@#@附表：
@#@@#@";i:
2;s:
11471:
"人教部编版六年级上学期语文第三单元第9课《竹节人》同步练习C卷@#@人教部编版六年级上学期语文第三单元第9课《竹节人》同步练习C卷@#@姓名:
@#@________班级:
@#@________成绩:
@#@________@#@亲爱的小朋友，经过一段时间的学习，你们掌握了多少知识呢？
@#@今天就让我们来检测一下吧！
@#@一定要仔细哦！
@#@@#@一、积累运用（共10题；@#@共33分）@#@1.（7分）连一连，组成词语。
@#@@#@浮________ @#@ @#@ @#@ @#@明@#@牵________ @#@ @#@ @#@ @#@萍@#@透________ @#@ @#@ @#@ @#@和@#@翅________ @#@ @#@ @#@ @#@牛@#@潮________ @#@ @#@ @#@ @#@膀@#@柔________ @#@ @#@ @#@ @#@湿@#@2.（4分）辨字组词。
@#@@#@虑________ @#@ @#@ @#@ @#@任________ @#@ @#@ @#@ @#@需________ @#@ @#@ @#@ @#@踩________@#@虚________ @#@ @#@ @#@ @#@凭________ @#@ @#@ @#@ @#@耍________ @#@ @#@ @#@ @#@菜________@#@3.（6分）照样子，填空@#@例：
@#@油——（抽）（抽出）@#@转——________________ @#@扔——________________ @#@芬——________________@#@例：
@#@照相——照相机@#@图书——________ @#@飞机——________ @#@电视——________@#@例：
@#@“钱”最后一笔是（、）@#@“骨”第二笔是________“垂”第四笔是________@#@“英”最后一笔是________“派”第七笔是________@#@4.（2分）给加下划线字选择正确的解释。
@#@@#@神态各异（）@#@A.有分别；@#@不相同 @#@ @#@ @#@ @#@@#@B.奇异；@#@特别 @#@ @#@ @#@ @#@@#@C.惊奇；@#@奇怪 @#@ @#@ @#@ @#@@#@D.另外的；@#@别的 @#@ @#@ @#@ @#@@#@5.（2分）（2020·@#@滕州模拟）按要求完成词句练习。
@#@@#@
（1）下列每组词语中带点字读音都正确的一项是（）（填序号）@#@A.汤匙（chí@#@） @#@ @#@ @#@徘徊（huí@#@） @#@ @#@ @#@ @#@@#@B.挑剔（tì@#@） @#@ @#@ @#@抽噎（yē） @#@ @#@ @#@ @#@@#@C.揉搓（chuō） @#@ @#@ @#@掺（chān）和 @#@ @#@ @#@ @#@@#@D.模（mó@#@）样 @#@ @#@ @#@商业簿（bù@#@） @#@ @#@ @#@ @#@@#@
（2）下面词语中有错别字的一项是（）（填序号）@#@A.司空见惯 @#@ @#@赴汤蹈火 @#@ @#@ @#@ @#@@#@B.精兵简政 @#@ @#@ @#@过犹不急 @#@ @#@ @#@ @#@@#@C.奄奄持毙 @#@ @#@头晕目眩 @#@ @#@ @#@ @#@@#@D.目瞪口呆 @#@ @#@ @#@ @#@翻箱倒柜 @#@ @#@ @#@ @#@@#@（3）下面加点词语运用不恰当的一项是（）（填序号）@#@A.新年伊始，万象更新，大街小巷张灯结彩，鞭炮声此起彼伏。
@#@@#@B.这帮乌合之众,只是仗着人多欺负弱小，其实不堪一击，没什么好怕的。
@#@@#@C.对待任何问题，我们不能光“知其然”，还要“知其所以然”，有追根溯源的精神。
@#@@#@D.泉州东西塔造型独特，真是可歌可泣呀！
@#@@#@（4）下列句子中没有语病的一项是（）（填序号）@#@A.《北京的春节》的作者是被誉为“人民艺术家”的老舍写的。
@#@@#@B.看看眼前的毕业照，我不由得想起六年级和同学们一起春游、劳动、上课。
@#@@#@C.暑假期间，杭州各影院准备上映了20多部新影片。
@#@@#@D.往事桩桩件件，历历在目，那是我们记忆仓库里一颗颗流光溢彩的珍珠啊!
@#@@#@6.（2分）以下句子所用的标点符号全部正确的一项是（）。
@#@@#@A.从那里你能想象到无数像山似的，马似的，巨人似的奇幻的云彩。
@#@@#@B.北京紫禁城有四座城门：
@#@午门、神武门、东华门和西华门。
@#@@#@C.爸爸对妈妈说：
@#@鬼子又“扫荡”了，民兵都到区上集合。
@#@@#@D.“够了，”船长说：
@#@“让每个人都下到小艇上去。
@#@”@#@7.（2分）（2019五上·@#@嘉陵期中）下面排列句子顺序正确的是（）。
@#@@#@①它的嘴扁扁的，整个身子又宽又扁。
@#@@#@②身子的两边长着一对翅膀翅膀也是尖尖的脚趾之间有蹼相连。
@#@@#@③这只小瓷鹅多可爱呀！
@#@@#@④头扭到后面弯得像座拱桥。
@#@@#@⑤它的头和脖子的粗细差不多，几乎分不出来@#@⑥从脖子下面起越到身子后面越肥大到最后突出的尖尖的部位那就是它的尾巴。
@#@@#@A.③⑤④②①⑥ @#@ @#@ @#@ @#@@#@B.③⑤④①⑥② @#@ @#@ @#@ @#@@#@C.⑤①③④⑥② @#@ @#@ @#@ @#@@#@D.①⑤④⑥②③ @#@ @#@ @#@ @#@@#@8.（2分）回忆课文，选择正确说法，并将正确说法的序号填到括号里。
@#@@#@
（1）大禹治水多次路过家门而不入，是因为（）。
@#@@#@A.他认为治水更要紧 @#@ @#@ @#@ @#@@#@B.他不喜欢孩子，不喜欢回家 @#@ @#@ @#@ @#@@#@
（2）葫芦叶长蚜虫，我们（）。
@#@@#@A.不用管，我们要的是葫芦而不是葫芦叶 @#@ @#@ @#@ @#@@#@B.应该赶紧治蚜虫，因为葫芦叶和葫芦有很大关系 @#@ @#@ @#@ @#@@#@（3）朱德在扁担上刻上自己的名字，是为了（）。
@#@@#@A.不让别人藏他的扁担 @#@ @#@ @#@ @#@@#@B.不让别人偷他的扁担 @#@ @#@ @#@ @#@@#@（4）周总理和傣族人民一起过节，表现了（）。
@#@@#@A.周总理对少数民族的关爱 @#@ @#@ @#@ @#@@#@B.周总理很喜欢过节日 @#@ @#@ @#@ @#@@#@9.（2分）这三句话，告诉了我们哪方面的道理（）。
@#@@#@A.学习态度 @#@ @#@ @#@ @#@@#@B.学习方法 @#@ @#@ @#@ @#@@#@C.学习任务 @#@ @#@ @#@ @#@@#@10.（4分）将下列词语分成四类写下来@#@毛毯 @#@尺子 @#@毛笔 @#@梅花 @#@枕头 @#@兰花 @#@双杠 @#@棉被 @#@铅笔 @#@床单@#@菊花 @#@足球 @#@字帖 @#@网球拍 @#@荷花 @#@乒乓球 @#@练习本 @#@篮球 @#@牡丹 @#@毛巾被@#@①文具：
@#@________。
@#@@#@②花卉：
@#@________。
@#@@#@③体育器材：
@#@________。
@#@@#@④床上用品：
@#@________。
@#@@#@二、阅读理解（共2题；@#@共28分）@#@11.（12分）阅读课内片段，完成练习。
@#@@#@我听得入迷，恍如身临其境，田老师的话戛然而止，我却仍在发呆，直到三年级的学兄捅了我一下，我才惊醒。
@#@那时候，田老师每讲一课，都要编一个引人入胜的故事，一、二、三、四年级的课文都是如此。
@#@我在田老师门下受业四年，听到上千个故事，有如春雨点点入地。
@#@@#@
（1）田老师讲课的特点是：
@#@________。
@#@@#@
（2）选段中，“________”和“________”这两个词语最能反映“我”听课非常专心，非常喜欢田老师的课。
@#@“我”的表现说明田老师的课________（填成语），从而表明田老师是一个________（填成语）的老师。
@#@@#@（3）请找出选段中的比喻句。
@#@用这样的比喻能让人形象地感受到（）（多选）@#@A.田老师教学技艺的高超。
@#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@B.田老师用讲故事代替上课，没有责任心。
@#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@C.“我”对田老师的喜爱和钦佩之情。
@#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@（4）读了选段，你想起了哪位老师？
@#@是什么使你难忘？
@#@@#@12.（16分）课外阅读。
@#@@#@木匠的房子@#@一个穷木匠造了一间木房子。
@#@木房子很小很小，摆了一张小木床和一张矮木桌，只能住下他自己。
@#@@#@一天下大雨，一位老人敲门请求避雨。
@#@木匠看看小小的房子，有些为难。
@#@他想，能住下一个人就能待两个人。
@#@木匠把老人请进屋里，老人就坐在地板上。
@#@@#@没过一会儿，一位可怜的妇女带着三个孩子敲门请求避雨。
@#@木匠说：
@#@“进来吧！
@#@待得下两个人就能待六个人。
@#@”@#@雨越下越大，陆续有路人敲门请求避雨。
@#@最后，那很小很小的屋子里居然待了十一个人。
@#@他们坐地板，坐床，站着，一起说说笑笑。
@#@@#@木匠笑着说：
@#@“只能住一个人的房子竟然待了这么多人，难道是房子变宽了？
@#@”大家笑着说：
@#@“不是房子变宽了，是心宽了。
@#@一个善良人的心宽得能容下全世界的人！
@#@”@#@
（1）小小的房子一共待了多少个人？
@#@@#@
（2）短文中的穷木匠是个怎样的人？
@#@（）@#@A.心灵手巧 @#@ @#@ @#@ @#@@#@B.心地善良 @#@ @#@ @#@ @#@@#@C.法力超常 @#@ @#@ @#@ @#@@#@（3）短文告诉我们一个什么道理呢？
@#@@#@（4）你想对穷木匠说些什么？
@#@@#@三、语言表达（共2题；@#@共7分）@#@13.（2分）写一写。
@#@@#@世界上没有两片完全相同的树叶。
@#@小朋友们，你们都有自己的特点，用几句话写写自己独特的地方。
@#@@#@14.（5分）阅读材料，完成练习。
@#@@#@材料一：
@#@白日不到处，青春恰自来。
@#@苔花如米小，也学牡丹开。
@#@（清．袁枚《苔》）@#@材料二：
@#@《苔》这首诗被一群来自贵州乌蒙山的孩子在大型文化节目《经典咏流传》上唱响。
@#@这群孩子生长的地方条件艰苦，物资匮乏，但在支教老师梁俊的带领下，唱古诗，学知识，快乐成长。
@#@@#@读完材料，我们一定被孩子们的精神感动了，说说你从苔和孩子们身上学到了什么。
@#@@#@参考答案@#@一、积累运用（共10题；@#@共33分）@#@答案：
@#@1-1、@#@考点：
@#@@#@答案：
@#@2-1、@#@考点：
@#@@#@解析：
@#@@#@答案：
@#@3-1、@#@考点：
@#@@#@答案：
@#@4-1、@#@考点：
@#@@#@解析：
@#@@#@答案：
@#@5-1、@#@答案：
@#@5-2、@#@答案：
@#@5-3、@#@答案：
@#@5-4、@#@考点：
@#@@#@解析：
@#@@#@答案：
@#@6-1、@#@考点：
@#@@#@解析：
@#@@#@答案：
@#@7-1、@#@考点：
@#@@#@解析：
@#@@#@答案：
@#@8-1、@#@答案：
@#@8-2、@#@答案：
@#@8-3、@#@答案：
@#@8-4、@#@考点：
@#@@#@答案：
@#@9-1、@#@考点：
@#@@#@解析：
@#@@#@答案：
@#@10-1、@#@考点：
@#@@#@解析：
@#@@#@二、阅读理解（共2题；@#@共28分）@#@答案：
@#@11-1、@#@答案：
@#@11-2、@#@答案：
@#@11-3、@#@答案：
@#@11-4、@#@考点：
@#@@#@解析：
@#@@#@答案：
@#@12-1、@#@答案：
@#@12-2、@#@答案：
@#@12-3、@#@答案：
@#@12-4、@#@考点：
@#@@#@解析：
@#@@#@三、语言表达（共2题；@#@共7分）@#@答案：
@#@13-1、@#@考点：
@#@@#@答案：
@#@14-1、@#@考点：
@#@@#@解析：
@#@@#@";i:
3;s:
13519:
"人力资源外包方案样本@#@山西聚仁合人力资源管理有限公司@#@大堂经理岗位外包方案书@#@@#@ @#@@#@四川**人力资源管理有限公司@#@二0一四年二月二十五日@#@ @#@@#@第一某些前言@#@一、**简介@#@二、**优势@#@1、品牌优势@#@3、团队优势@#@4、技术优势：
@#@在庞大数量外包员工服务基本上，公司自主研发了集成式人力资源管理系统，涉及“客户交流平台”—“红易通”、“人力资源外包服务ERP管理系统”—“**通”、内部办公平台—“OA系统”三大交流服务平台，并结合公司人力资源管理征询、劳动保障法律法规征询能力，形成人力资源整体解决先进服务技术，能为客户提供定制化、智能化与高效化服务，并保障公司与客户点对点便捷式互动交流，实现“零距离”服务管理。
@#@@#@第二某些项目方案概述@#@6月，新劳动合同法出台。
@#@7月将要实行劳动合同法修正案以及现阶段人口老龄化迅速增长导致人口红利逐渐消失，政府在公司劳动用工方面规定越来越高，也越来越严，也就意味着公司在用工成本上越来越高，风险也就越来越大。
@#@劳务项目服务外包这种省事、省心、省力、省钱用工模式受到多数公司关注与青睐，并成为新时代各公司构建核心竞争力某些。
@#@@#@劳务外包优势@#@1、劳务外包能使公司专注其核心业务@#@公司实行劳务外包，可以将非核心业务委托出去，借助外部资源优势从而整合自身资源有效运用，把更多精力放在公司核心业务上，有助于公司长远发展。
@#@同步使公司资源运用率得到有效提高，加快了公司对外部市场应变能力，强化了组织柔性和灵活性。
@#@@#@2、减少和控制公司运营成本@#@
（1）管理成本：
@#@公司采用劳务业务外包把某些管理职责转移到劳务服务公司。
@#@例：
@#@生产组织及现场管理、绩效管理、劳动关系管理以及后勤支持等。
@#@@#@
（2）人工成本：
@#@例：
@#@招聘培训、社会保险、薪酬管理、人事档案管理以及奖惩、风险资金管理等。
@#@@#@（3）其她成本：
@#@以上运营成本控制，有效减少了公司资金投入压力和风险，可以有更多时间和精力投入到其她核心业务上，从而达到生产经营战略目的。
@#@@#@3、减少和分担公司经营风险@#@由于外部环境不拟定性和公司经营内部复杂性，使得公司在生产经营过程中不可避免承担着生产、技术、销售、财务等多方面风险。
@#@人力资源服务公司和公司分担风险，增强公司抗风险能力，有助于公司适应外部环境带来变化。
@#@@#@四川**有限公司**岗位劳务外包（如下简称****）诉求点：
@#@1、财务需求：
@#@减少用工成本。
@#@2、管理需求：
@#@规范管理，减少工作量，提高效率。
@#@3、用工需求：
@#@招聘及时、稳定性强、素质水平高。
@#@4、风险需求：
@#@减少用工风险，安全生产。
@#@@#@第三某些项目规划@#@依照前期收集走访****有关负责人以及**工作线特点及用工规定，操作如下：
@#@@#@ @#@@#@一、招聘配备@#@项目@#@内容@#@招聘来源@#@媒体广告、劳务市场、社区、熟人推荐、集团公司储备人员调动等。
@#@@#@招聘原则@#@女性为主，年龄在30-45周岁之间，眉山本地人为主。
@#@@#@岗位配备@#@白班制@#@招聘人员@#@**公司招聘部@#@录取手续@#@入职前体检及劳动合同订立。
@#@@#@合同、档案管理@#@劳动合同及员工资料档案及时录入**ERP管理系统中。
@#@@#@入职前培训@#@****、**集团公司文化、规章制度培训以安全教诲培训@#@二、培训筹划@#@项目@#@内容@#@培训宗旨@#@入职培训，以便新员工迅速适应公司环境，胜任新工作。
@#@@#@培训内容@#@1）公司规章制度2）岗位操作流程3）当前工作环境4）组织机构及岗位职责和内容5）素质技能培训6）安全教诲培训@#@培训筹划@#@新员工前期2-3天岗前入职培训@#@培训实行@#@由**公司工作人员详细安排实行@#@三、岗位规范及奖惩办法—严格按照****操作规定执行。
@#@@#@四、社会保险@#@险种@#@缴费@#@基数@#@缴费比例@#@缴费年限@#@单位@#@个人@#@养老保险@#@2156@#@20%@#@8%@#@医疗保险@#@2753@#@6.5%@#@2%@#@工伤保险@#@2156@#@4%@#@生育保险@#@2156@#@0.6%@#@失业保险@#@2156@#@2%@#@1%@#@商业保险@#@20万保额@#@五、现场管理——****岗位技术操作规范@#@1、开工准备@#@
（1）按规定进行全面检查，安全装置、信号、照明、开关、按钮等机电设备齐全、正常，皮带机上无障碍物，漏斗畅通以及安全防护用品穿戴。
@#@@#@
（2）确认物料流向，检查将要启动物料与否到位及正常。
@#@@#@（3）检查各项设备（推车、榔头、计量器、塑料袋等）与否到位以及确认能否正常使用。
@#@@#@2、开工操作@#@
（1）理解即将进入操控平台物料品种及数量。
@#@@#@
（2）对来料进行检查，发现不符合规定，及时上报。
@#@@#@（3）严格按工艺流程操作进行，杜绝错料、混料状况发生。
@#@@#@（4）严格按照**原则以及装袋重量进行操作。
@#@@#@（5）物料进入输送阶段严格按照输送线路以及堆放规定操作。
@#@（6）发现有关等事故时，立即停止操作，并告知上级部门，听从上级部门指挥，协助解决事故。
@#@@#@（7）经常清理出料口以及操作平台，避免堵料@#@（8）记录成品物料品种及数量，做好当班记录。
@#@@#@（9）做好设备及周边环境清扫工作，规定地面无积料、无积水、无油污，设备无积灰、无油污。
@#@@#@六、风险控制@#@随着劳动保障法律法规进一步健全和完善，劳动者权益意识也进一步高涨，由此引起了大量劳资纠纷甚至是集体劳动争议案件大幅增多。
@#@为及时解决突发劳动争议事件、重大工伤事故、理赔等涉及面广、影响大、案情复杂劳动争议案件，更好做好客户服务工作，和谐劳动关系，维护公司与外包员工双方合法权益，依照《劳动法》、《劳动合同法》等有关法律、法规规定，制定本预案。
@#@@#@
（一）指引思想与工作细则@#@本应急预案制定，是为了及时解决在客户服务中发生外包员工与客户单位之间重大劳动争议，遵循合法、公正、及时、教诲疏导、着重调解原则，依法保护当事人合法权益，增进劳动关系和谐稳定。
@#@@#@
（1）坚持“谁主管，谁负责”原则@#@
（2）坚持迅速反映、及时坚决处置原则@#@（3）坚持疏导教诲、耐心劝离原则@#@（4）坚持维护客户和员工合法权益原则@#@
（二）启动预案范畴@#@凡是客户服务单位发生复杂伤亡事故，5人以上上访、罢工、投诉案件；@#@以及案情复杂、涉及面广、影响大如下劳动争议：
@#@@#@
（1）因确认劳动关系发生争议@#@
（2）因订立、履行、变更、解除和终结劳动合同发生争议@#@（3）因除名、辞退和辞职、离职发生争议@#@（4）因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生争议@#@（5）因劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者补偿金等发生争议@#@（6）涉及劳动关系需做好处置工作群体性事件@#@（三）组织领导与分工@#@客户服务部门要成立防止和处置突发事件工作小组。
@#@工作小组重要任务，负责处置突发性事件组织决策、综合协调及解决等工作。
@#@涉及外包员工群体性事件后，还应及时成立指挥联系组及现场控制组，指挥联系组由分管客户服务部门领导任总指挥，现场控制组处置群体性事件，由客户服务部门以及员工关系部同事共同实行。
@#@@#@
（1）指挥联系组。
@#@由客服中心领导构成，其重要职责是在按照指挥部统一布置和安排，浮现群体性事件，通过**有关人员迅速到位，传达领导批示，沟通各方联系，掌控事件发展，进行总体布置。
@#@@#@
（2）现场控制组。
@#@由客服经理、客服专人、员工关系部人员构成。
@#@重要职责是：
@#@迅速找到群体突发事件代表人物，仔细听取反映问题、意见和规定，宣传劳动法律法规政策，分析引起事件因素，尽快形成疏导详细意见，做好阐明、解释工作，引导员工通过协商解决矛盾，教诲员工要顾全大局，不能离开政策规定和实际状况，提过高规定等。
@#@@#@（四）事故解决程序@#@1、逐级报告制度@#@
（1）客户专人向经理报告@#@当客户专人获悉重大群体性事件及苗头信息，应及时口头向本部门经理报告，必要时，可以直接向员工关系部报告。
@#@同步做好案情登记、密切跟进工作，符合条件启动本应急预案。
@#@@#@
（2）部门经理向员工关系部报告@#@收到客户专人案情登记资料后，部门经理以为符合启动本应急预案条件，应于1小时内将案情书面告知员工关系部和中心领导。
@#@@#@①事件发生单位概况@#@②事件发生时间、地点以及事发现场状况@#@③事件因素、性质及简要通过@#@④时间已经涉及或者也许涉及人数@#@⑤外包员工或家属规定@#@⑥当前状况与不良后果@#@⑦客户单位反映与态度等状况@#@⑧事件报告后发生新状况，应及时补报。
@#@同事密切联系客户单位有关人员，协同事件解决。
@#@@#@（3）员工关系部收到客服专人或客服经理事件报告后，加具解决办法及意见，发送经营管理总部质控部。
@#@@#@（4）成立事故解决小组@#@员工关系部是本应急预案执行主体。
@#@收到突发事件部门书面告知后，经审核确认符合启动本应急预案条件案件，应于2小时内书面请示中心领导，经中心领导批准后，及时启动本应急预案：
@#@有关部门经理、专人各一人；@#@员工关系部专人1-2人；@#@以及有关客户单位2-3人构成现场控制组。
@#@涉及群体性事件还要及时启动指挥联系组。
@#@@#@（5）事故解决小组职责@#@①在案件调查工作中应遵守事故调查组纪律，保守事故调查秘密。
@#@@#@②未经事故解决小组组长容许，事故调查构成员不得擅自发布关于案件信息。
@#@@#@2、调查研究与协商解决@#@案件调查解决应坚持“以事实为根据、以法律为准绳”原则，及时、精确地查清事发通过和因素，把握事态发展动向，拟定事件解决基本方针和对策后向客户单位提出整治建议，通过对话调解协商，解决争议问题。
@#@@#@
（1）尽快掌握案情，防止事态扩大。
@#@@#@
（2）前去事发现场解决，积极疏导。
@#@事故解决小构成立后，应及时到达现场，对客户单位、员工采用分别座谈、个别谈话等方式调查理解状况，并认真详细做好纪律。
@#@对发生群体事件要特别注重，做好劝阻、疏导工作，讲明政策规定，争取理解支持，稳定员工情绪，规定员工选定代表，将群体事件变为代表事件。
@#@@#@（3）耐心听取双方意见与规定。
@#@在与客户单位、员工沟通交谈时，应耐心听取对方倾诉与陈诉，冷静听取她们意见并做好记录。
@#@@#@（4）找出问题症结。
@#@与客户单位共同分析案例事发因素与因果关系，找出问题症结所在。
@#@@#@（5）注重调解，协商解决争议@#@①宣传劳动政策法规@#@向客户单位与员工宣传有关劳动政策法规，使客户与员工知法守法，充分运用劳动政策法规权威性，协商解决案件存在问题。
@#@@#@②提出有关建议@#@对客户单位与派遣员工存在乎见分歧，向户提出有关解决对策、办法建议。
@#@@#@③协商解决争议@#@针对客户单位拟定案件解决政策，开展全员或个别座谈协商调解工作，尽快将客户拟采用办法告知员工，争取员工支持和谅解。
@#@@#@（五）事故后解决@#@1、调解合同书@#@经事故解决小组调解客户与员工达到和解合同，由双方当事人签名或者盖章后制作调解合同书。
@#@调解合同书经调解员签名并加盖调解组织（公司调解委员会）印章后生效，对双方当事人具备约束力，当事人应当履行。
@#@@#@2、法律求助渠道@#@对发生劳动争议，客户与员工不肯协商、协商不成或者达到和解合同后不履行，可再次调解；@#@不肯调解、调解不成或者达到调解合同后不履行，双方可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁；@#@对仲裁裁决不服，除本法另有规定外，可以向人民法院提起诉讼。
@#@@#@3、做好案例总结@#@应急预案解决后，事故解决小组应认真做好总结，指定专人负责从案件各方面评估消除危机合理性和有效性关于办法，并写出详实、精确事故解决报告，以指引此后工作。
@#@@#@ @#@@#@七、报价（附：
@#@**岗位6—12月成本核算）@#@我司结合****6-12月现行所有成本核算出每吨单价650.00元，但是每月必要保证产值在200吨以上，如达不到200吨产值，按200吨产值核算。
@#@@#@";i:
4;s:
29503:
"浅谈海尔的企业文化对企业竞争力的影响@#@浅谈海尔的企业文化对企业竞争力的影响@#@ @#@@#@小组成员：
@#@王仕超陈艳夏龙霞徐扬@#@宋畅张健王守宾廉青天@#@指导老师：
@#@吴永@#@泰山医学院管理学院@#@07级人力资源管理本科一班@#@2010年5月18日@#@三、以海尔的创新、服务文化为线索分析企业文化对企业竞争力的影响6@#@概述@#@选题背景：
@#@21世纪是一个竞争的世纪，随着经济全球化进程的加速，国际间交往日益频繁，企业间的竞争也日趋激励，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力，企业竞争力强弱已成为一个企业成败的关键，因此，企业文化建设也越来越受到众多企业的重视。
@#@海尔集团作为我国全球500强之一的企业，其文化建设相对较完善，对其产品竞争力的提升起到了至关重要的作用，对其他企业有一定的借鉴意义。
@#@@#@研究目的：
@#@以海尔为例，通过对企业文化的分析，了解企业文化对提高企业竞争力的作用，找寻利用企业文化提升企业竞争力的途径，期望对我国企业文化建设有所借鉴。
@#@@#@摘要：
@#@企业文化，是一种以人本思想为基础，以企业精神为核心，以文化企业形象为外观表现，以实现最佳的经营管理为目标的企业管理新理论。
@#@这一理论的功能在于，运用文化的手段和力量管理企业，并推动企业向前发展。
@#@企业文化理论自八十年代一问世，就被西方学者誉为管理舞台上的“新明星”，成为领导企业管理模式的新潮流。
@#@事实证明，自觉有意识地培育、建设企业文化，已成为社会主义市场经济条件下，我国企业走向市场，参与市场竞争，特别是参与国际市场竞争的必然选择。
@#@海尔集团注重研究和加强企业文化建设，增强了企业活力和竞争力，有力地推动了企业发展。
@#@@#@关键词：
@#@企业文化企业竞争力海尔创新服务@#@引言：
@#@随着知识经济的发展，企业文化对企业兴衰发挥着越来越重要的作用。
@#@21世纪企业之间的竞争，实际上就是企业文化的竞争。
@#@企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，其丰富的内容、科学的管理思想、开放的管理方式、柔性的管理手段，为企业管理的创新开辟了广阔的新天地，也是形成企业竞争力的重要根基、源泉和动力。
@#@@#@一、企业文化与企业竞争力@#@
（一）企业文化的含义@#@关于企业文化的含义，全球学者众说纷纭。
@#@美国麻省理工学院教授爱德加•沙因（EDGAR.SCHEIN）认为,企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系。
@#@国内学者普遍认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。
@#@这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。
@#@简而言之，企业文化是一个企业所特有的哲学思想和性格特征。
@#@这是企业战略决策与经营政策的内驱因素，也是企业一切制度有效运作的基础。
@#@它是凝聚员工精神的领袖，是员工行为的航向灯。
@#@企业文化是企业的无形资产，也是其他企业难以模仿的核心资源。
@#@@#@
（二）企业文化对企业竞争力的影响@#@1、企业文化是企业竞争力的根基。
@#@企业文化是企业竞争力的基础与核心可以体现在：
@#@@#@
（1）企业文化是形成企业竞争力的核心。
@#@企业竞争力的大小取决于产品、技术、制度与文化的交互作用，其中文化是所有因素中最为核心的因素。
@#@@#@
（2）企业文化是形成企业竞争力的保障。
@#@企业文化的实质是人文管理，对整个企业具有导向作用，进而对企业竞争力产生重大影响。
@#@@#@（3）企业文化是形成企业竞争力的关键。
@#@@#@2、企业文化是企业竞争力的源泉@#@
（1）企业文化能推动企业快速发展，具有很强的竞争优势。
@#@@#@
（2）企业文化是企业的无形资源，具有不可模仿性。
@#@@#@（3）企业文化能够塑造企业形象，具有稀缺性。
@#@@#@（4）企业文化能够促进企业创新。
@#@具有不可替代性。
@#@@#@（5）企业文化能够增强企业内部的凝聚力和外部适应力，具有拓展性。
@#@@#@3、企业文化是企业竞争力的动力。
@#@@#@
（1）企业文化能够整合生产的各个要素。
@#@@#@
（2）企业文化能够为为企业竞争力提供人才支持。
@#@@#@（3）企业文化能够增加产品和服务的附加值。
@#@@#@（4）企业文化能够为企业竞争力提供精神动力。
@#@@#@二、认识海尔@#@
（一）海尔集团简介：
@#@@#@海尔集团总部位于中国青岛，是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。
@#@@#@2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。
@#@海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
@#@@#@
（二）发展状况@#@海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。
@#@创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。
@#@@#@2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。
@#@@#@2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。
@#@@#@海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。
@#@@#@据世界著名消费市场研究机构（Euromonitor）发布最新数据显示，海尔在世界白色家电品牌中排名第一，全球市场占有率5.1%。
@#@这是中国白色家电首次成为全球第一品牌。
@#@@#@同时，海尔冰箱、海尔洗衣机分别以10.4%与8.4%的全球市场占有率，在行业中均排名第一。
@#@在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域，海尔也处于世界领先水平。
@#@@#@“创新驱动”型的海尔致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。
@#@@#@海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。
@#@海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
@#@@#@（三）海尔企业文化@#@1、海尔的文化观——有生于无@#@海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。
@#@@#@海尔文化的核心是创新。
@#@它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。
@#@海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。
@#@员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。
@#@当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。
@#@这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。
@#@@#@2、海尔的人才观——人人是人才，赛马不相马@#@现在缺的不是人才，而是出人才的机制。
@#@管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为自主经营的SBU。
@#@海尔的“全员增值管理”以前管理界有全面质量管理TQM、全面设备管理TPM、全面预算管理TCM等。
@#@现在海尔推进的是让每个人通过创新实现增值的管理，即TVM（TotalValueManagement全员增值管理）。
@#@全员增值管理的关键在“V”，即Value（价值）上。
@#@这是将品牌增值的目标细化到每个人的增值目标之中。
@#@@#@3、海尔模式——人单合一@#@海尔在全球市场中取胜的竞争模式是：
@#@人单合一。
@#@“人”，就是“自主创新的SBU”，“单”，就是“有第一竞争力的市场目标”。
@#@人单合一模式包括“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。
@#@人要与市场合一，成为创造市场的SBU。
@#@直接营销到位、直接发运到位，是实现“人单合一”的基础；@#@只有在直销到位的前提下才能直发到位。
@#@@#@4、海尔的日清日高OEC管理法——企业如同斜坡上的球。
@#@@#@OEC管理法是英文OverallEveryControlandClear的缩写，即每天对每人每件事进行全方位的控制和清理。
@#@OEC管理法的主要目的是:
@#@“日事日毕、日清日高”@#@5、海尔的市场链——市场无处不在，人人都有市场@#@市场链是指以海尔文化和计算机信息系统为基础，以定单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实施“三个零”目标的业务流程再造。
@#@通过市场链同步流程的速度和SST的强度，以市场链工资激励员工将其价值取向与用户需求相一致，创新并完成有价值的定单，构筑核心竞争力，不断创造需求、创造市场。
@#@ @#@6、品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销@#@海尔认为，在全球经济一体化的今天，必须是走出去向国际先进的企业学习，提高整体素质，才能成为真正的世界名牌。
@#@@#@7、海尔的服务观——企业生存的土壤是用户@#@8、海尔的管理之道——管理的本质不在于“知”而在于“行”@#@管理格言：
@#@“千里之行始于足下，世界名牌始于日清。
@#@”“在信息时代，昨天的优势会变成今天的劣势，唯有动态的优势才是优势。
@#@”“质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
@#@”“昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
@#@”“所有定单完不成都是有原因的，但都是没有理由的。
@#@没有一个定单完不成可以有理由；@#@没有一个定单完不成是没有原因的。
@#@”@#@三、以海尔的创新、服务文化为线索分析企业文化对企业竞争力的影响@#@一、海尔的创新文化@#@海尔是海，海尔有海一样宏伟的目标，海一样宽广的胸怀。
@#@贯穿海尔文化的主线是创业、创新和创造，创新的价值观成为海尔成长的基因。
@#@ @#@海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以科技创新为手段、以市场创新为目标，创新伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。
@#@@#@
（一）技术创新@#@海尔的技术创新理念是创造新市场，创造新生活;@#@市场的难题就是我们创新的课题。
@#@海尔的“小小神童”洗衣机就是从市场缝隙中创造了市场。
@#@@#@以前每到夏季，夏季衣服的洗涤成了不少人的难题，一般的洗衣机费水费电又费时，而用惯了洗衣机的人又不愿意用手洗，海尔人正是看到了消费者的这个难题，开发出了中国第一台“即时洗”洗衣机——“小小神童”。
@#@这种微型洗衣机外型尺寸不到普通全自动洗衣机的三分之一，洗涤衣物水电用量相当于全自动洗衣机的三分之一。
@#@由于其省电又方便，所以颇受消费者欢迎。
@#@@#@小小神童以内衣、外衣分开洗，夏天衣服即时洗的独特优点，开创了人们即时洗衣的新时尚，创造了新生活，风靡市场，做大了市场蛋糕。
@#@被评为中国“十大成功产品之首”的海尔小小神童长期占据单一品种销量的第一位，其飞速的发展堪称家电行业的一大奇迹。
@#@从普通的无孔脱水、可以加热洗、透明视窗、“手搓式”、再到最新一代的小小神童“双动力”。
@#@依靠科研开发实力和不断创新的精神，在不到6年的时间里，海尔小小神童已迅速发展到了第14代，销量突破300万台，出口到欧、亚、美、非的68个国家和地区，受到了世界范围内消费者的普遍欢迎，使海尔的品牌形象大大提升，为培育企业竞争力提供了强有力的推动力。
@#@@#@海尔一向重视技术创新。
@#@海尔中央研究院成立于1998年，是海尔集团的核心技术机构，海尔中央研究院致力于自主研发创新，承载着为海尔集团创全球知名品牌提供核心技术支持的使命。
@#@中央研究院着重于下列领域的技术进行自主研发和创新：
@#@制冷技术、网络家电技术、控制技术、集成电路环保、节能技术、智能家居集成技术、新材料、工业设计等。
@#@其主要职责是跟踪、分析和研究与集团发展密切相关的超前5-10年的技术，同时推进这些技术的产业化转化工作，形成新的高新技术产业。
@#@研究院下设U-HOME研究中心、嵌入式软件研发中心、创新设计中心、工艺设计中心、模型设计中心、知识产权中心、用户体验中心、中长期技术研究中心和实验检测中心。
@#@目前研究院联合美国、日本、德国等国家和地区的28家具备一流技术水平的公司，拥有1.2万平方米的研发大楼和1.6万平方米的中试基地，配备了国际先进水平的软、硬件设施，并利用全球科技资源的优势在国内外建立了48个科研开发实体。
@#@@#@
（二）管理创新——“人单合一”@#@海尔从OEC管理模式（日事日毕、日清日高），到流程再造、人人成为自主创新的SBU（战略事业单位），在管理模式上的“创造性破坏”一直在持续。
@#@基于全球化战略的新思考，海尔在传承了以往的管理模式和企业信息化基础上，最近又提出“人单合一”的管理思想，实现了海尔管理的再次飞跃。
@#@@#@“人单合一”是人与第一竞争力的市场目标合一，使每个员工成为创造市场的SBU（战略事业单位），每个人面对市场经营。
@#@“人单合一”是通过将人与定单挂钩的办法，激发每个人的潜能去挖掘市场的资源，贯穿于企业经营的“创造定单”、“获取定单”和“执行定单”的全流程。
@#@“人单合一”的目标是“创海尔世界名牌”，实现与用户零距离、销售零库存、应收账款零逾期，实现价、利、量全面优化的市场目标。
@#@海尔文化的核心是创新，海尔的精神是快速反应、立即行动，这些深深扎根于他们经营管理和日常行为中。
@#@在海尔业务流程再造期间，其中很多决策做出5分钟内立即会有行动，海尔的竞争力也在打乱重来中得到质的提升。
@#@@#@海尔集团总裁杨绵绵对记者说：
@#@“过去海尔讲奉献，以苦劳为主，有时方向不对也可能是好的。
@#@现在讲人单合一，速决速胜。
@#@单就是需求，每个人对需求都要速决速胜。
@#@这就要坚持现代化的流程概念，做到业务标准化、管理科学化、目标市场化，用最新的性能、最低的成本、最快的速度让消费者得到最大的满意。
@#@”@#@（三）营销创新——“整套家电营销模式”@#@海尔营销的基本理念：
@#@1、营销的本质不是卖而是买，是买用户对企业的忠诚度；@#@2、营销管理实际上是需求管理；@#@3、先卖信誉后卖产品；@#@4、市场份额不等于顾客份额海尔的竞争理念，打价值战不打价格战；@#@只要比竞争对手高一筹，半筹也行，只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握市场的主动权；@#@5、海尔的市场理念：
@#@只有淡季的思想，没有淡季的市场，只有疲软的思想，没有疲软的市场；@#@创造需求，创造定单；@#@6、不能给用户带来附加值的产品是淘汰的产品。
@#@海尔认为，营销不是卖产品而是“买”用户的心。
@#@@#@这几年，海尔不断创新探索信息化条件下的市场营销，提出直销直发的目标。
@#@2006年，海尔探索整套家电营销模式。
@#@整套家电成套服务，从售前到售后都有专业的VIP工程师为用户提供一站式的服务。
@#@对用户来说，整套服务免除了多次送货上门安装的烦琐，对海尔来说，整套营销追求的不是市场占有率，而是顾客占有率。
@#@传统营销以产品为核心，希望将同一种产品，卖给市场上更多的顾客。
@#@而海尔整套营销，则以顾客为核心，把更多的产品或服务卖给同一个顾客。
@#@@#@二、海尔的服务文化@#@海尔是一个重视企业文化的典范，他奉行的一种服务型企业文化。
@#@服务是企业在充分认识满足消费者需求的前提下，为充分满足消费者需要在营销过程中所采取的一系列活动。
@#@@#@
（一）星级服务@#@海尔的优质服务首先体现在有完善的服务体系海尔的星级服务。
@#@如今已由制造业占主导地位的时代变为服务业占主导地位的时代，即使是一个纯粹的制造型企业,它的经营能否成功也与它能否提供令人满意的服务有着密切的联系。
@#@售后服务作为营销中的最后一个环节,对企业竞争力起着至关重要的作用,谁能提供一流的服务,谁就能够主导市场，在竞争中占有一席之地。
@#@服务是留住现有顾客,保持其品牌忠诚度的关键武器。
@#@而海尔对服务有着其独到而深刻的见解,提出了“国际星级一条龙服务”的概念:
@#@其宗旨是用户永远是对的;@#@其目标是“高标准,精细化,零缺陷”;@#@其核心内容是从产品的设计、制造到购买,从上门设计服务到上门安装,从产品使用到回访服务,不断满足用户新的需求，并通过具体措施使开发、制造、售前、售中、售后和回访六个环节的服务制度化、规范化。
@#@海尔的星级服务制度是值得中国家电企业借鉴的,特别是海尔在其星级服务制度中提出的“一二三四模式”和“五个一服务工程”,对我国企业提高其服务水平有着重要的启示意义。
@#@@#@海尔“一二三四模式”的内容——一即一个结果:
@#@服务圆满;@#@二即二条理念:
@#@带走用户的烦恼,留下海尔的真诚;@#@三即三个控制:
@#@服务投诉率、服务遗漏率、服务不满意率控制在十万分之一以内;@#@四即四个不漏:
@#@一个不漏的记录用户反映的问题、一个不漏的处理用户反映的问题、一个不漏的复查处理结果、一个不漏的将处理结果反映到设计、生产和经营部门。
@#@通过该模式其他企业可以领悟到,优秀的服务其内涵应该是通过真诚的服务,不断满足用户对产品服务方面一个又一个新的期望,使消费者在得到物质享受的同时,还能得到精神上的满足;@#@而外延则是不确定的、动态的,必须不断满足用户层出不穷的合理要求,并通过具体措施使服务制度化、规范化。
@#@@#@五个一服务工程是：
@#@
（1）一双鞋套所有的服务人员去给客户维修家电的时候，在进门口的时候要带上一双鞋套，避免把客户的家弄脏。
@#@
（2）一块垫布在给客户维修例如空调的时候，要把空调卸下来，必须在地上垫一块垫布，避免把家弄脏。
@#@（3）一块抹布维修完以后，要把所有放产品的地方用抹布擦得干干净净。
@#@（4）一张帐单把项目维修和费用开列清楚。
@#@（5）一副说明书告诉客户在产品使用上应该注意的问题。
@#@所以海尔品牌的增长速度很快，1996年获得全世界5星级钻石服务奖。
@#@以市场为导向建立品牌价值的管理体系。
@#@@#@
（二）客户服务理念@#@除星级服务体系之外，海尔的服务理念是树立海尔品牌、赢得顾客信赖的重要方面。
@#@其大服务理念为：
@#@真诚到永远。
@#@ @#@
（1）用户永远是对的。
@#@1995年，海尔提出“星级服务”，宗旨是：
@#@用户永远是对的。
@#@即用户就是衣食父母，只要能够不断给用户提供最满意的产品和服务，用户就会给企业带来最好的效益。
@#@@#@
（2）创造感动，使用户的烦恼区域零。
@#@创造感动，就是对工作充满激情；@#@就是不断满足用户个性化需求；@#@就是用“心”工作，对产品用心，对用户用心。
@#@海尔人一直在创造感动，正如国际著名咨询公司兰德公司专家所言：
@#@“在海尔国际化进程中，一定会以一个不断创造感动、极具凝聚力和创新变革的品牌形象，启动美好未来！
@#@”@#@（3）优质服务“从零开始”。
@#@在海尔看来，服务不仅是配送、安装、维修、保养等，而是前置到了研发等最前端，可以说是“从零开始”。
@#@最优质的服务，就是对消费者潜在需求的积极把握，并为其提供解决方案，满足他们的需求。
@#@如果没有对消费者的服务之心，好的产品是不会凭空产生的。
@#@海尔就是这样，靠全流程的每个细节，来诠释“真诚到永远”的品牌诉求。
@#@@#@以冰箱为例。
@#@海尔冰箱与世界第一家居品牌美国特百惠公司合作实施“新鲜计划”，采用独特的技术，增加特百惠保鲜盒，将保鲜技术与食品储存方式进行结合，实现了蔬果的增鲜，还对食品的保鲜度进行了细分。
@#@为何推出这个计划？
@#@原来，海尔一直在听取和收集消费者的意见，针对消费者的“抱怨”，提出了解决方案。
@#@而海尔不遗余力倡导的成套家电消费理念，则融合了产品服务、价格服务、售后服务等所有服务内涵，是海尔大服务理念的重要体现。
@#@@#@（4）超值服务。
@#@市场的难题就是我们创新的课题，根据市场要求制定战略，创造市场。
@#@“创造市场”的内涵是并不局限于在现有的市场中争份额，而是以自己的优势另外创造新的市场。
@#@企业要善于重做“一块蛋糕”，通过创造新市场，引导消费来领先市场。
@#@针对南方人的喜好与住房面积限制而研发的小王子冰箱，专用于夏季洗衣服的小神童洗衣机，以及大地瓜洗衣机等等。
@#@技术人员一开始对开发能洗地瓜的洗衣机想不通，认为客户这一要求太不合理了！
@#@张瑞敏说，开发出适应顾客要求的产品，就可以创造出一个全新的市场。
@#@“洗地爪的洗衣机”诞生了，它不仅具有一般双桶洗衣机的全部功能，还可以洗地瓜、水果。
@#@@#@用户抱怨的内容，正是我们工作改善的方向，用户的抱怨是最好的礼物。
@#@从广义上看，企业永恒的资产是指那些忠诚于本企业品牌的顾客，谁拥有更多的忠诚度的顾客，谁就拥有了更多的资产。
@#@反之，不仅失去了市场，资产也会成为负债，以致资不抵债、破产。
@#@在信息迅速传递的资讯时代，顾客也会“移情别恋”。
@#@要留住顾客的心，就要不断满足其个性化的需求。
@#@为此首先要为内部员工营造个性化创新的空间，以员工对企业的忠诚度，换取顾客对品牌的忠诚度，使企业永续经营，为社会、为人类的进步做出贡献。
@#@@#@（5）您的满意就是我们的工作标准。
@#@在海尔，技术检验合格的产品不一定是合格产品，只有用户满意的产品才是合格产品。
@#@因为用户不满意，产品卖不出去，企业就没有利润可言。
@#@所以，用户的满意就是海尔的工作标准，不能对用户说“不”。
@#@@#@真诚是品牌立身之本，海尔自诞生之日起，就将真诚作为企业和品牌的立身之本。
@#@二十多年来，海尔一直对消费者恪守“真诚到永远”的承诺。
@#@“真诚到永远”这句广告语是海尔优质服务的高度凝炼,注重与消费者情感的交流,建立起与消费者以心换心的关系,增强了消费者对海尔的信任度。
@#@以空调服务为例。
@#@从上门不喝用户一口水，到无搬动服务；@#@从无尘安装，到先设计再安装；@#@从严格遵守国家三包规定，到现在的10年整机免费包修，这些都满足了消费者不同时期的需求。
@#@@#@（三）服务社会@#@海尔集团创业25年以来，在张瑞敏“真诚到永远”的理念指导下，一直积极承担社会责任，投身社会公益事业，用真情回报社会。
@#@@#@1、从1998年开始，到农村为广大农民放映电影海尔冰箱放映队并发送农民实用手册，介绍新时代农民必备知识，,不仅丰富了农民的业余文化生活,还宣传了“海尔”及其产品的有关内容；@#@@#@2、海尔多年来的广告策略注重树立其品牌形象。
@#@海尔制作完成国内第一部106集大型系列儿童教育动画片《海尔兄弟》,通过动画片创造了一个与未来的家电购买者——少年儿童共通、互动、共鸣、共感的机会,并最终达成共识,进而在海尔未来最有潜力的目标社会群中塑造、传播和维护了海尔的企业形象@#@3、海尔赞助青岛市儿童艺术剧团,兴建海尔希望小学,为儿童教育事业做出贡献;@#@同时对高等教育事业的支持也不遗余力,分别赞助中国海洋大学、北京大学、青岛电大等高等学校。
@#@另外还举行“海尔冷柜夏令营”活动,对青少年进行爱国主义教育。
@#@@#@4、2001年,海尔向青岛市残疾儿童医疗康复基金会捐赠海尔爱心基金,并设立海尔爱心病房,体现了海尔对社会公益事业的关注@#@5、2002年9月6日，世界性慈善组织国际联合劝募协会授予张瑞敏“全球杰出企业领袖奖”和“最佳捐赠者奖”两项大奖。
@#@@#@6、2008年，海尔作为北京奥运会唯一白色家电赞助商，从设计到生产全流程参与绿色环保。
@#@@#@7、2009年11月，为表彰海尔集团在希望工程方面做出的突出贡献，共青团中央和中国青少年基金会授予张瑞敏“希望工程20年特殊贡献奖”。
@#@@#@据不完全统计，海尔用于公益事业的资金和物品价值已超过5亿元人民币。
@#@这些相应的措施集中于一个共同的目标——在海尔的目标公众中塑造、传播和维护了海尔的企业形象，对企业内外公众产生强大的凝聚力、吸引力、感召力和竞争力，是隐含在企业生产经营活动背后的一种巨大潜力，是企业新的生产力资源。
@#@这直接增加了海尔产品的销量，最终实现了社会和企业的长期利益的最大化。
@#@@#@四、启示@#@种子可以复制，但气候和水土是难以复制的，一个企业要想真正拥有持久的核心竞争力，必须有一种难以速成的企业气质。
@#@@#@海尔的超速发展与壮大，得益于以创新和服务为典型特征的海尔文化。
@#@创新，是企业发展的不竭动力。
@#@在参观海尔的产品展厅时，我们能真切感受到海尔人的创新理念被贯彻到了生产、研发、销售、售后等各个环节，真正做到了生产一代、研发一代、储备一代。
@#@创新使海尔自1984年创业以来，年平均增长速度超过了70%。
@#@其创新也表现在很多方面，类似“信息增值创造感动”和“服务永无止境创新永无终点”等理念，海尔几乎每年都要设计、提出一些增值服务的响亮举措，这些都无疑大大提高了海尔产品的信誉度、美誉度和知名度，也给了我们以良好启发。
@#@创新很难，但不创新，企业将更难。
@#@海尔的企业文化作为一种强势的亚文化，是通过对国内外优秀文化成分的借鉴、改造，不断进行观念创新、管理创新的成果，是具有典型中国文化特色的中国式管理模式。
@#@海尔的这种难以被其他企业复制、共享的企业气质就是海尔文化。
@#@“海尔的成功，实际上是海尔文化的成功。
@#@”在海尔，文化决不是一些抽象、空洞的名词和口号，而是一种通过长年累月的修炼而形成的弥漫于整个企业的氛围，一整套已经渗透到员工行为习惯和思维习惯中，从他律变为自律的无形而强有力的规范。
@#@修炼首先是一个刻意的、不容懈怠的过程，同时也是一个逐渐“自动化”、“自组织”的过程。
@#@@#@服务文化是企业文化深化的内在要求，也是企业在新的市场形势下竞争优势的新要素。
@#@服务文化不仅丰富了企业文化的内涵，而且也提高了企业面对市场经济的综合";i:
5;s:
19907:
"企业年度工作总结@#@企业年度工作总结@#@明确目标抓落实开拓创新促发展@#@--公司xx年度工作总结@#@xx年，xx公司在集团党委的正确领导和支持下，紧紧围绕集团“十二五”发展规划和集团第二次党代会确定的目标任务，紧密结合企业发展实际，抢抓机遇，发展生产，努力克服困难，突出重点、开拓进取、扎实工作，坚持以把企业做强做大为主攻方向，以打造肉类食品强势企业为目标，以党建创新为引领，以转型升级、开拓创新为突破口，以开展主题实践活动为动力，以加强企业内部管理为基础，以加强内控机制、风险防范为保证，认真抓好各项工作的落实。
@#@xx年对于公司而言是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年，面对生猪价格下跌、成本费用上升及市场疲软等诸多不利因素，公司领导层大胆推进创新管理，及时调整工作思路，狠抓机遇，努力消化不利因素，在逆境中求发展，不仅原有板块保持生产经营的良性发展，还继续加快向外扩张的步伐，短短几个月时间就将分厂带入到正常经营的轨道，取得了突出的成绩。
@#@@#@一、经济指标完成情况（预计）@#@1、屠宰生猪：
@#@460万头；@#@@#@2、熟肉制品：
@#@6200吨；@#@@#@3、销售收入：
@#@266亿元；@#@@#@4、利润：
@#@9990万元。
@#@@#@二、在机遇中创新、在突破中成长@#@为了深入贯彻落实集团指导精神，年初公司党委针对本公司实际情况提出了“强化大局意识，深化机制调整，提高内部管控，确保公司持续稳定和谐发展”的主题实践活动。
@#@@#@今年3月份公司党委召开了第一次党代会，党代会明确了未来三年的发展目标，并提出了六大创新原则即在技术层面上的创新、在供应链管理上的创新、在业务流程再造层面上的创新、在质量管理上的创新、在激励机制方面的创新、在内控机制方面的创新。
@#@@#@面对今年肉类市场外部激烈的竞争形势和内部各项生产成本大幅度增加（与去年同比增幅在20%以上）以及受企业内部各种资源条件的制约，今年我公司经营困难之大、任务之重是显而易见的。
@#@为了确保经营指标和各项任务的顺利完成，我们的经济工作必须要紧紧围绕实现党代会确定的发展目标来开展，通过公司党代会确立的六方位的创新管理原则，提升企业高效管理水平，只有在思想上认识上得到统一才能够解决矛盾、消化费用、克服困难、应对各方面的挑战，达到预期目的。
@#@@#@三、抓好重点工作、完成全年任务@#@1、加强企业内部精细化管理力度。
@#@在公司内部各企业全面推行精细化管理，健全和完善以“净利润考核方案”为主要内容的绩效考核机制，将公司年度指标下达各单位，各@#@单位按季、按月、按日、按部门进行分解，将指标具体化，用数字、数据考核管理，做到每月签订经营目标责任书，按旬召开经济分析会，每月进行奖罚兑现，做到与部门工资发放相挂钩，与经营者职务相挂钩，同时业务数据与财务数据相挂钩，力求结果真实性强，做到公开透明，监督得到强化，重点考核的环节为：
@#@@#@——生猪采购环节：
@#@主要是实施宰后定级，利润日核算制度，当日利润的形成与后期市场销售相挂钩，用市场来检验生猪采购的质量、价格是否合理及是否具有竞争力。
@#@@#@——原辅料及包装物的采购，对供货厂家实施招标备案制度，择优选用，定期更新，集体决策。
@#@@#@——销售环节：
@#@白条肉定价权集体决策，并与后期利润实现相结合；@#@副产品采取招标制度，每日销售随行就市，获取利润最大化。
@#@@#@——费用开支：
@#@逐级报批，实行三级签字制度，努力减少费用开支。
@#@@#@——库存商品：
@#@每月盘库，保证库存商品的真实性，避免潜亏。
@#@@#@——能源管理：
@#@实行日考核、月兑现的管理办法，减少能源费用。
@#@@#@通过在公司内部全面推行“净利润考核方案”，使企业生产经营所涉及的重点部门在经营管理上得到有效控制，能够及时找出管理中的不足，以便及时决策加以改正，获取利@#@润最大化。
@#@@#@3、河北肉类食品有限公司顺利开业，创造佳绩。
@#@在集@#@团的大力帮助下，分厂自9月8日试运行至今已逐步迈入正轨，日均屠宰量可达800余头。
@#@现已签约的超市有石家庄、邯郸、衡水、邢台，已启动的市场有北京大洋路市场、来广营市场、北大地市场、石门市场、回龙观市场，石家庄桥西市场、怀特市场、白佛市场等。
@#@销售团队不断提高服务意识，对产品质量精益求精，目前不仅在天津、石家庄、邯郸、北京等地设立办事处，销售范围已逐步向北扩大到锡林浩特、哈尔滨，向南扩大到湖南长沙等地。
@#@11月26日正式营业后，基础设施的改建工作仍将稳步推进，为xx年营业总收入目标8亿元打下夯实基础。
@#@@#@4、内控机制上。
@#@1）应收款管理。
@#@公司于2月份下发了《关于对应收帐款管理措施的有关规定》，全面推行先款后货制度，建立帐款对帐机制、预警催收机制，从事前防范到中期监控再到后期的催收追索进一步细化，明确责任，力争把企业的风险点降到最低；@#@2）合同管理。
@#@加强合同管理，按流程进行起草、审核、审批、签发、检查，杜绝合同管理风险。
@#@@#@5、抓好渠道转型升级问题。
@#@如何实现企业利润最大化，如何具有市场定价权，如何降低成本，必须抓好四个方面的转型升级。
@#@1）采购渠道的升级，砍掉原有劣质渠道，建设生猪自采部，面对每年50亿元的生猪采购，一是了解生猪市场行情，不受猪贩子制约。
@#@二是保证生猪食品安全，全程管控。
@#@三是进一步与猪场合作，实现双赢，降低成本，争取@#@澳大xx年企业年度工作总结报告@#@又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫.在这匆匆忙忙，平平凡凡的一年中,我们大家一起勤勤奋奋,踏踏实实，平平安安地又度过了一年，我们一起经历了一段磨砺和考验，无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是成长和壮大的一年，我们在市场开拓、安全生产等方面作出了可喜的成绩，首先我代表公司总经理及各位领导，向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢，同时我也在此代表各位员工，向一年来带领全体员工一起为公司的发展，为了每个员工的平安幸福殚精竭虑的李在明、余建华表示忠心的感谢和诚挚的祝福，下面我代表公司就xx年的工作总结和xx年的工作规划程述如下：
@#@@#@一、销售总结：
@#@@#@xx年卫浴洁具行业影响因素分析@#@宏观环境对卫浴洁具行业的影响分析@#@1、全球经济危机影响@#@2、我国经济增长放慢影响@#@xx年卫浴洁具行业政策影响因素@#@1、宽松货币政策影响@#@2、关税影响@#@3、国家政策扶持影响@#@4、国家扩大内需政策影响@#@xx年全国卫浴洁具行业景气分析@#@1、卫浴洁具行业产销影响因素@#@2、卫浴洁具行业消费结构@#@TOTO（东陶旗下,于1917年日本,十大洁具品牌,厨卫百强企业,东陶（中国）有限公司）@#@惠达Huida（中国驰名商标,中国名牌,十大洁具品牌,唐山惠达陶瓷（集团）股份有限公司）@#@帝王（四川名牌,四川省著名商标,东方洁具旗下品牌,四川帝王洁具有限公司）美标（1872年美国,中国驰名商标,十大洁具品牌,高新技术企业,美标（中国）有限公司）@#@箭牌ARROW（乐华陶瓷洁具旗下,中国名牌,十大洁具品牌,上海箭牌卫浴有限公司）@#@九牧Jomoo（中国驰名商标,中国名牌,十大洁具品牌,福建名牌产品,九牧集团公司）@#@东鹏（中国驰名商标,中国名牌,十大洁具品牌,一线牌子,广东东鹏陶瓷股份有限公司）@#@科勒Kohler（始于1873年美国,洁具十大品牌,百年历史,美国科勒（中国）投资有限公司）@#@乐家Roca（洁具十大品牌,于1917年西班牙巴塞罗那,卫浴领导品牌,跨国卫浴洁具集团）@#@HHSN辉煌水暖洁具（中国驰名商标,中国名牌,洁具十大品牌,福建省辉煌水暖集团有限公司）@#@3、卫浴洁具行业利润情况@#@4、卫浴洁具行业景气分析@#@二、生产和开发工作总结：
@#@@#@在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索和改进。
@#@现在客户质量标准大幅提高、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的两个系列产品实现了向5个系列拓展，同时生产的成功过渡。
@#@顺利完成产销配套。
@#@产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
@#@新产品方面：
@#@29、21系列产品是在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难，完成了为客户的小批供货。
@#@为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
@#@@#@三、质量总结：
@#@@#@产品质量方面@#@目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不可推卸责任，公司应该继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素质及业务技能，对生产实施全过程监控，及时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。
@#@使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。
@#@@#@四、.存在的问题@#@在全年的生产工作中也暴露出了一些我们的不足和问题,存在的问题主要有以下几个方面:
@#@@#@1.员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强.不能正确处理班组班组,@#@工种与工种,分工与合作的关系.一分工就不能很好合作的现象偶有发生;@#@@#@2.个别员工安全意识有待提高,存在不能接受别人的事故教训,不能很好地借鉴和接受以往的经验教训.@#@3.各岗位工作程序的规范性不强,标准化程度不高.@#@4.员工遵守规章制度的自觉性不够强,违反规定的现象时有发生;@#@@#@以上几个方面都是需要我们在今后的工作中加以改进克服和提高的方面.@#@五、澳大xx年的战略规划：
@#@@#@企业品牌升级与推广：
@#@@#@加大公司宣传力度@#@市场大环境的诸多不利因素无疑让建材水暖卫浴行业进入了严冬，澳大公司却实现了营业额50%的增长。
@#@对此，在市场越不景气的时候，企业越要注重硬件设施的投入以及宣传力度的加强。
@#@“当然，这就需要量体裁衣，根据企业自身实力做具体规划了。
@#@”@#@最大限度地拓展：
@#@适合市场的营销模式@#@“今年的行情不好是不争的事实，但在我看来，卫浴行业只能说增长速度在放慢，而不是说没有增长。
@#@金融危机，让消费者绷紧了消费神经的弦，导致买家和卖家都有一个紧张的心态，但中国的卫浴市场发展空间是很广阔的。
@#@”市场广阔，但澳大如何更好地去抢占市场份额？
@#@@#@市场营销模式在发展中日趋成熟和多元化，从昔日的实体店零售为主，发展为如今的实体店零售、工程渠道，以及电子商务平台等模式的并存，这些模@#@式剥离了店面零售的市场份额。
@#@而剩下的实体店市场，也因众多大大小小品牌的涌入，空间变得狭小。
@#@“所以我们从xx年力推澳大品牌建设，走品牌化路线，所以xx年也是我们澳大品牌拓展的一年。
@#@我们大家要风雨同舟，共同将澳大这个品牌打响，向国际、国内一二线品牌进军。
@#@@#@六、表彰xx年度工作“先进个人”。
@#@@#@本年度公司在一些优秀员工的共同带领下，使澳大的发展有了可持续性的转变。
@#@致此，澳大特别对他们给予表彰和奖励。
@#@@#@评选方式：
@#@是本着公平、公正原则，由员工评选、主管推荐、管理评审等程序进行评定的。
@#@@#@奖励方式：
@#@以将金的方式在年度奖金里面体现。
@#@在本次会议上就不做一一公布。
@#@@#@各位员工,新的一年来到了,对我们来说成绩已经成为过去,我们必须面对新的机遇和挑战,我相信在李总、余总的带领下,在全体员工的团结努力下,我们一定能够抓住机遇,战胜困难,迎接挑战.我坚信我们的明天会更好!
@#@谢谢大家！
@#@@#@河南×@#@×@#@工程建设有限公司@#@xx年年终工作总结@#@xx年公司在河南省建委、郑州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导、指导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，认真落实公司xx年的工作要点，结合公司xx年的工作实际和特点及难点，积极发挥业务管理的职能作用和指导作用，把握机遇，迎接各种挑战。
@#@扎实工作较好的完成了各项工作任务，促进了公司的全面建设，取得了较好的工作成绩。
@#@现将我公司一年来的工作情况总结如下。
@#@@#@一、加强政治思想建设，把握企业政治方向。
@#@@#@以三个代表和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大四中全会议精神，以人为本，讲团结，讲稳定，讲和谐，求发展。
@#@大力弘扬抗震救灾精神，围绕建筑服务于人民、服务社会和主题思想，努力为建国60周年做贡献，锐意改革，严格法规、完善制度、强化管理、克服困难、扎实工作。
@#@积极创造全方位应对新形势、新情况，多渠道拓展空间，努力推进公司全面建设和发展和新格局，从而促进了公司的全面建设。
@#@@#@二、回顾一年来的主要工作成绩。
@#@@#@
（一）、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。
@#@@#@xx年公司全年签订工程项目合同共×@#@项，其中房屋建筑工程项目×@#@项，建筑面积×@#@×@#@平方米，合同造价×@#@万元，道路等其他附属工程项目×@#@@#@项，合同造价×@#@×@#@×@#@万元，两项合计合同造价产值为×@#@×@#@×@#@万元，超额完成了年度工作计划目标。
@#@@#@
（二）、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。
@#@@#@一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联运，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，主要工作目标争创了三个百分百，一是在建工程项目安全文明施工达标率为100%，二是在建工程项目的已完工程质量验收合格率为100%，三是强制条文执行率为100%，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。
@#@@#@（三）、完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性。
@#@@#@认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检和机会，采取随机抽检和对在检项目定期大检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。
@#@@#@（四）、加强工程项目经济结算，为多创经济效益和社会效益努力工作，多建项目争创精品，创造良好的经济效益和社会效益回馈社会，回馈人民是建筑企业的应尽职能，xx年公司在建工程建设项目共×@#@×@#@项，合同造价产值为×@#@×@#@×@#@万元，其中新开工程项目×@#@项，合同造价产值×@#@×@#@×@#@万元，占全年在建工程项目的×@#@×@#@×@#@%。
@#@全年共结付工程款×@#@×@#@×@#@万元，创利税×@#@×@#@×@#@万元（不含分公司）。
@#@@#@（五）、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企@#@（六）克服困难、知难而进，加强对遗留问题的化解。
@#@@#@公司在经营中，遗留问题应该说还是不少的，其中有历史遗留问题，也有近几年经营中出现的经济纠纷和农民工工资问题，这些问题对公司的正常运转和经营的确带来了不少困难和阻力，一年来公司在处理各种遗留问题上做了大量而细致的工作，一是从公司自身努力去做；@#@二是利用法律手段去做；@#@三是利用政府和社会关系的手段去做，总的看，取得效果还是不错的，有的问题已得到解决，有的问题进展情况看好，如玉凤苑项目已解决90万元，余下100万元的帐按结果也有出路了，有的问题从法院判决结果看也不错，如张涛案件，xx年如果按照公司目前的统一安排和要求，对有关问题逐步抓好落实，化解各种遗留问题的目标是可以实现的。
@#@@#@（七）、加强行政、后勤、账务、安全管理工作@#@一年来公司的行政、后勤、账务和安全管理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，车辆行驶安全无事故，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了税务稽查工作。
@#@@#@三、工作特点和措施@#@
（一）为完成xx年工作任务和责任目标，着力加强了以下八个意识，@#@全面加强企业管理。
@#@@#@1、增强企业意识。
@#@一是要树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。
@#@为行业争光，为社会服务，创行业信誉和社会效益。
@#@二是树立法规意识，按法规办事。
@#@三是要树立关爱企业意识，做正通人，做正通事，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，献计献策，多做贡献。
@#@@#@2、增强发展意识。
@#@树立发展才是硬道理的思想。
@#@只有发展才能弥补失去的损失；@#@只有发展才能提高抗拒企业风险的能力；@#@只有发展才能应对金融危机影响；@#@只有发展才能实现把公司做大做强；@#@只有发展才能保证企业稳定、和谐。
@#@一句话，发展才能使我们走出困境，发展才是我们的唯一出路。
@#@@#@3、增强管理意识。
@#@管理工作是个系统工程，管理出效益。
@#@从目前的管理工作现状看，抓好了以下几个方面的管理工作。
@#@@#@@#@内容仅供参考@#@@#@@#@";i:
6;s:
16128:
"人民日报评论社会主义核心价值观@#@人民日报评论员：
@#@人民有信仰，国家才有力量@#@——一论弘扬社会主义核心价值观@#@一个国家的强盛，离不开精神的支撑；@#@一个民族的进步，有赖于文明的成长。
@#@@#@我们常说，中华民族的伟大复兴，不仅要在经济发展上创造奇迹，也要在精神文化上书写辉煌。
@#@今天，在全面深化改革的进程中，焕发什么样的精气神，才能引领思潮、凝聚共识、攻坚克难？
@#@在追逐中国梦的伟大奋斗中，弘扬什么样的价值观，才能使我们的国家、民族、人民在思想和精神上更加强大？
@#@@#@“倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观。
@#@”党的十八大从国家、社会和公民三个层面概括了社会主义核心价值观的价值目标、价值取向和价值准则。
@#@这三个“倡导”，勾绘出一个国家的价值内核、一个社会的共同理想、亿万国民的精神家园，在全社会激发起强烈的共鸣。
@#@@#@物质贫乏不是社会主义，精神空虚也不是社会主义。
@#@发展起来以后的中国，对精神信仰、伦理道德、社会风尚的关注更甚以往，对主流价值和共同信念的归属感尤为强烈。
@#@倒地老人“扶还是不扶”的热烈讨论，折射出人们对道德良知的珍视与焦灼；@#@教育公平、就业公平、司法公正一再成为舆论焦点，道出了人们对社会规则的态度和期望；@#@构建现代文明的国家理念，体现了为公民营造踏实的幸福感、让国家铸@#@就更强软实力的理想和追求。
@#@人生需要信仰驱动，社会需要共识引领，发展需要价值导航，三个“倡导”的指导要求，正对应这三个层面的时代要求，可谓大势所趋、正当其时。
@#@这是党的十八大以来，社会主义核心价值观引发热议、产生认同、赢得共鸣的原因所在历史证明，一个国家和民族，贫弱落后固然可怕，但更可怕的是精神空虚。
@#@失去了理想信仰，内心没有约束，行为没有顾忌，再多的外部要求，也会“法令滋彰，盗贼多有”；@#@丢失了主导价值，没有了明确准则，冲破了道德底线，再丰裕的物质生活，也难免“金玉其外，败絮其中”。
@#@近代以来，中国人民的奋斗目标、中国梦的重要内涵，就是在寻求国家的价值内核、实现社会的共同理想、构建国民的精神家园。
@#@在这样的意义上，社会主义核心价值观是人生奋斗的梦想之舵，是中华民族的精神之钙，是当代中国的兴国之魂。
@#@从知与行的角度，发掘每个人心底蕴藏的善良道德意愿、道德情感，让社会主义核心价值观，内化为社会群体和个人的意识，外化为群体和个人的行为规范，才能产生凝聚力、焕发战斗力，夯实全面深化改革的思想基础。
@#@@#@人民有信仰，国家才有力量。
@#@将社会主义核心价值观的教育宣传活动，融入国民教育和精神文明建设全过程，同改革开放的实践经验和伟大成就联系起来，同全面建成小康社会的奋斗目标联系起来，我们就能不断形成更加广泛的价值认同，不仅为国家发展助力，更为民族进步铸魂。
@#@@#@《人民日报》（2014年02月12日01版）@#@人民日报评论员：
@#@追求矢志不移的强国梦想@#@——二论弘扬社会主义核心价值观@#@转型期中国，最需要的是共识的凝聚、精神的引领。
@#@穿越历史的三峡，靠什么蓄积奋发向上、崇德向善的强大力量？
@#@又该如何坚定道路自信、理论自信、制度自信？
@#@@#@神州百年，沧海横流。
@#@如果说有什么理想能够始终将亿万中国人凝聚在一起，那就是建设现代国家、实现民族复兴。
@#@正因如此，党的十八大报告将“倡导富强、民主、文明、和谐”，作为我们国家的价值目标，并将之置于“积极培育和践行社会主义核心价值观”的首要层面。
@#@@#@时光的年轮，铭刻着中华民族从苦难走向辉煌的艰辛步履。
@#@面对瓜剖豆析的悲惨命运、山河破碎的惨痛经历，无数仁人志士为强国梦上下求索的不懈努力，构成了中国近代史一条悲怆激昂的主线。
@#@无论革命、建设还是改革，在岁月长河中形成的以爱国主义为核心的民族精神，成为当代中国人骨气与底气的源泉。
@#@接过历史的接力棒，我们这一代人，理应自觉承续中华传统文化精髓，不断汲取开拓创新、昂扬向上的精神力量。
@#@@#@“大河没水小河干”，朴素的道理告诉人们，国家好、民族好，大家才会好。
@#@正因此，倡导富强、民主、文明、和谐，从国家层面标注社会主义核心价值观的时代刻度。
@#@“求木之长者，必固其根本；@#@欲流之远者，必浚其源泉；@#@思国之安者，必积其德义。
@#@”从这个意义出发，处于前所未有大变革、大发展时期的中国，尤其离不开这一理想信念来引领思潮、凝聚共识，守望共同精神家园。
@#@@#@在利益多元、思想多样、观念多变的时代推进改革，人民有信仰，国家才有力量；@#@国家有目标，人民才有希望。
@#@三中全会将完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化，作为全面深化改革的总目标，这是实现民族复兴中国梦的重要内涵，也是社会主义核心价值观的内在要求。
@#@富强、民主、文明、和谐，正是国家治理体系现代化在经济发展、政治文明、文化繁荣、社会进步等方面逐步展开后的价值诉求。
@#@以社会主义核心价值观定向导航，深化改革的价值共识才能够形成，攻坚克难的精神动力才能够凝聚，“改什么怎么改”的国家意志才能够明确。
@#@@#@“行百里者半九十”，离梦想越接近，可能遭遇的挑战越艰巨，前行的脚步也须更坚定。
@#@我们必须清醒，实现中华民族伟大复兴的强国梦，将我们这样一个人口多、底子薄的大国，建成富强、民主、文明、和谐的现代化国家，不会一帆风顺，更难一蹴而就。
@#@惟其艰辛、才更显勇毅，惟其笃行、才弥足珍贵。
@#@高扬社会主义核心价值观，把强国梦想融于个人奋斗，中国必将以强国之姿傲然屹立于世界东方。
@#@@#@《人民日报》（2014年02月13日01版）@#@ @#@@#@人民日报评论员：
@#@坚守公平正义的共同信念@#@——三论弘扬社会主义核心价值观@#@崇尚自由、平等，市场经济才有源源不断的内生动力；@#@追求公正、法治，社会生活才有崇德向善的道德风尚。
@#@@#@当今中国，取得了举世瞩目的成就，也面临着更高层次的挑战。
@#@经济发展起来以后，社会领域的利益纠葛、无序竞争、行为失范等问题日益凸显；@#@物质生活逐渐丰盈，人们的权利意识水涨船高，对公平正义有新的诉求。
@#@这就是为什么我们在培育和践行社会主义核心价值观过程中，如此强调社会层面的价值共识，将“倡导自由、平等、公正、法治”，作为社会的共同价值取向。
@#@@#@细数改革面临的硬骨头，多数都与人们的“公平焦虑”有关。
@#@教育公平、医疗改革屡屡拨动心弦，诉说着人们真诚向往平等的发展机会；@#@收入差距、身份歧视动辄引发关注，折射出人们满心渴望公正的社会环境；@#@司法案件频频成为舆论热点，反映着人们热切期盼法治政府和司法公正。
@#@发展起来以后，多元思想不断交流交锋交融，越是众声喧哗，越要坚守公平正义的共同信念，用自由、平等、公正、法治的价值取向引领思潮、凝聚共识、整合社会。
@#@@#@一个社会的核心价值，决定着这个社会的行为准则和努力方向。
@#@市场经济本就崇尚身份平等和规则公平，现代社会更以公正和法治为价值核心。
@#@如果公平的阳光变得晦暗、正义的空气逐渐稀薄，市场经济就可能异化为茹毛饮血的霍布斯丛林，现代社会可能陷入你争我斗的零和游戏，社会主义本质就难以彰显和体现。
@#@相反，当机会的大门向所有人敞开，每个人都享有人生出彩的机会，社会信任才会蓬勃生长，公民美德才会蔚为风尚，个体的绚丽人生才能绘入中国梦的美好图景。
@#@@#@在全面深化改革的语境中追求社会公平正义，不仅需要价值共识的弘扬，更需要利益格局的调整、制度文明的建设。
@#@十八大提出“逐步建立以权利公平、机会公平、规则公平为主要内容的社会公平保障体系”，三中全会强调“紧紧围绕更好保障和改善民生、促进社会公平正义深化社会体制改革”，这是全面深化改革的重要目标，更是社会主义核心价值观的内在要求。
@#@拿出逢山开路、遇水架桥的改革勇气，突破利益固化的藩篱，消除体制机制的积弊，才能为公平正义的价值生长创造更好的制度土壤。
@#@@#@社会主义市场经济的持续繁荣，有赖于释放社会活力、激扬内生动力。
@#@当自由、平等、公正、法治成为共同追求，当公平正义的阳光洒向每个角落，社会活力才会竞相迸发，内生动力才会充分涌流，改革发展和民族复兴才能获得用之不竭的精神源泉。
@#@@#@《人民日报》（2014年02月14日01版）@#@ @#@@#@人民日报评论员：
@#@培育昂扬向上的公民品格@#@——四论弘扬社会主义核心价值观@#@形成健康的社会风尚，需要每个公民的协力；@#@打造奋发的时代气质，离不开亿万人民的参与。
@#@@#@今日中国，“到此一游”触动的深刻反思，“扶起老人”引发的热烈讨论，无不折射国人对道德良知的珍视、对高尚品格的向往。
@#@社会主义核心价值观倡导的“爱国、敬业、诚信、友善”，正是从公民层面提出的价值准则，涵盖了社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德等各个方面，是每一个公民都应当树立的道德规范和价值追求。
@#@@#@再大的社会，也是由个人组成。
@#@个人的价值选择，是社会价值观念的基础所在、根本所系。
@#@涓流汇海、积土成山，每个人秉持怎样的道德意愿、践行怎样的理想信念、追求怎样的人格品质，决定着一个社会的面貌、形塑着一个时代的气质。
@#@积小我为大我、聚个体为群体、集小气候为大气候，才能绘就社会主义中国的美好价值图景。
@#@@#@回顾历史，“中国奇迹”的书写、“中国故事”的讲述，都离不开万千胸怀报国理想、坚持道德操守、激扬蓬勃朝气的普通人。
@#@青春报国、托起飞天梦的科技功臣，扎根农村、带领乡亲致富的大学生村官，精益求精、为“中国制造”增光添彩的产业工人，殚精竭虑、为服务群众不辞辛劳的基层干部，一诺千金、宁肯散尽家财也决不拖欠农民工工资的“信义兄弟”……正是一个个有理想、有情怀、有担当的个人，支撑起共和国大厦的脊梁，筑牢了中国特色社会主义事业根基，催动着中华民族走向复兴的步伐。
@#@@#@当前，社会深刻变革、开放不断扩大，人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强。
@#@有理想迷失、信念动摇者，有道德堕落、观念扭曲者，有腐朽落后思想文化沉渣泛起，也有拜金主义、享乐主义、极端个人主义暗中滋长。
@#@但越是纷繁复杂，越要站得住脚跟，越需以社会主义核心价值观为思想的压舱石、价值的定盘星，培育昂扬向上的公民品格。
@#@@#@有怎样的价值观念，就会有怎样的行动。
@#@有“天下兴亡，匹夫有责”的爱国精神，才能承担时代赋予的使命；@#@有“善学者能，多能者成”的敬业作风，才能把握人生出彩的机会；@#@有“以信立身、以诚处世”的诚信品格，才能赢得一个良好的发展环境；@#@有“取人为善、与人为善”的友善态度，才能形成和谐的人际关系。
@#@这样的价值，让我们能更好地处理个人与他人、个人与社会的关系，将人生带入更高境界。
@#@@#@人民有信仰，国家才有力量。
@#@深化改革重任在肩，民族复兴曙光在前，每个公民都从自己做起，把握好社会主义核心价值观的人生之舵，必能鼓起梦想之帆、驶好梦想之船，为事业的进步、国家的前行凝聚起最磅礴的力量。
@#@@#@《人民日报》（2014年02月17日01版）@#@ @#@@#@人民日报评论员：
@#@呼唤莫若实干心动不如行动@#@——五论弘扬社会主义核心价值观@#@社会主义核心价值观的生命力在于实践。
@#@良好道德风尚的形成，就在我们驰而不息的努力之中。
@#@@#@党的十八大以来，24个字的“三个倡导”，在人们心中引发强烈共鸣，兴起了关于价值观的热烈讨论，更以强大的精神力量凝聚起全社会崇善向德的共识。
@#@无论是赞扬道德楷模、“最美人物”，表达对崇高价值、淳朴风气的向往，还是关注“扶人”问题、批评“挺黄”言论，深化对道德失范、社会丑恶现象的反思，都说明核心价值观寄寓国家理想、凝结社会期待、诉说共同愿望，是思想道德领域的“最大公约数”。
@#@呼唤莫若实干，心动不如行动，弘扬社会主义核心价值观正当其时，需要我们乘势而上、奋发有为。
@#@@#@为者常成，行者常至。
@#@社会主义核心价值观从来都不是高高在上的教条，道德的力量蕴藏在每个人的心中，唯有付诸行动才能实现价值。
@#@将各个层面的价值理念彰显于国家发展、社会运行、个人生活的过程与细节，增厚道德土壤，实现社会风气的净化，实干是最响亮的语言，行动是最有力的证明。
@#@公务员为群众办好的每一件实事，是敬业的诠释；@#@商家为消费者提供的每一件商品，是诚信的代言；@#@看见需要帮助的人热心上去搭把手，是友善的暖流……我为人人，人人为我，每个人都是道德建设的奉献者，也是道德风尚的受益者。
@#@以实际行动彰显价值追求，让价值理念转化为价值风尚，我们就能享受到良好价值观带来的福祉，这个社会就会更加美好。
@#@@#@传递正能量，还需化解负情绪。
@#@核心价值观的践行，既要倡导奉献，放大榜样力量；@#@也要敢于说不，防范破窗效应。
@#@在一些领域和一些人当中，价值判断没有了界限、丧失了底线，甚至以假乱真、以丑为美、以耻为荣。
@#@激浊才能扬清，抑恶才能扬善，对那些伤风败俗的丑恶行为，对那些激起公愤的缺德现象，我们不能听之任之，应该挺身而出敢于“亮剑”。
@#@让造假者受到惩罚，让讹诈者付出代价，让是非不分者受到教育，才能澄清模糊认识、捍卫道德底线，引导人们自觉做良好道德风尚的建设者，做社会文明进步的推动者。
@#@@#@文明不是一天养成的。
@#@弘扬社会主义核心价值观，是一个长期的过程，也是一项宏大的工程，蕴涵着全党全社会的共同责任。
@#@从党员干部的示范引领，到普通公民的积极参与，每个人多一些担当、尽一份心力，就能汇聚起推动社会前行的强大力量，让道德航船乘风破浪，把中国推向更为美好的未来。
@#@@#@《人民日报》（2014年02月18日01版）@#@";i:
7;s:
22861:
"企业网站建设与推广方案实例@#@中山市天图精细化工有限公司@#@网站建设与推广方案@#@技术支持：
@#@@#@金碟数码科技（珠海）有限公司@#@2011年5月17日@#@第一章网站栏目与功能设计方案@#@1.1网站定位与栏目设计@#@根据中山市天图精细化工网站的需求分析，该网站定位为企业宣传产品展示网站。
@#@网站充分利用互联网的实时互动与信息交流的优势，实现与已有或潜在客户间的互动与交流，拓展市场空间，从而为公司业务战略服务，提升公司市场竞争优势。
@#@（版本：
@#@中、英、日文版：
@#@其中英文、日文版只需展示中文版的部分内容）@#@网站@#@栏目@#@结构图@#@DataBase@#@数据库系统@#@数据库系统@#@产品展示@#@走进天图@#@公司简介@#@总裁致辞@#@动态新闻@#@e-mail@#@邮局系统@#@招商合作@#@FLASH首页@#@……@#@行业动态@#@公司新闻@#@技术与服务@#@汽车护理用品@#@天图事业部@#@品牌事业部@#@OEM事业部@#@……@#@人力资源@#@天图之家@#@工业用品@#@服务政策@#@……@#@加盟政策@#@……@#@ @#@@#@@#@在网站开发和运营过程中，通过金碟E6网站后台管理系统可以逐步深入、细化、优化二级、三级等栏目，丰富网站内容，使网站内容既专业又丰富，真正实现客户与贵公司的互动与交流的良好平台。
@#@@#@贵司也可通过金碟E6网站后台管理系统对网站进行自主维护，包括栏目增减、修改、排序以及任意栏目内容的图文更新与维护等。
@#@@#@1.2金碟E6网站后台管理系统@#@网站是基于金碟E6网站后台管理系统搭建起来的电子商务服务平台。
@#@@#@金碟E6网站后台管理系统（KingdiscE6Web-BackOffice）是金碟公司12年开发积累的Web应用软件精华，是专业、系统的高级网站构建与管理工具，是上千家网站建设成功案例的结晶。
@#@系统功能强大，安全性、扩展性强，接口友好直观，操作简单，使用方便。
@#@@#@金碟E6网站后台管理系统界面@#@网站管理员通过金碟E6系统能方便地发布信息，实时动态构建、更新、维护网站栏目及内容，并对使用该系统的用户进行权限管理等。
@#@金碟E6网站后台管理系统是为非专业人士提供的易于操作、能随时随地实现网站的全面动态更新与维护。
@#@该系统已成功应用在上千家网站上，包括珠海（政府）信息网、珠海科技局、珠海行政执法局、珠海国家高新区、澳门科技大学、香港天威集团、广东威尔股份公司、赶场网等大型网站。
@#@@#@1.3网站后台管理系统模块及功能@#@1、栏目管理@#@网站各栏目增加、修改及删除等功能。
@#@@#@2、信息发布管理@#@网站各栏目信息的发布增加、修改、删除及查询等功能，并可以对所有文件资料设置权重，并支持文件和图片的上载下载功能。
@#@@#@3、网页设置更换功能。
@#@@#@4、网上项目内容编辑修改功能。
@#@@#@5、在线咨询管理模块。
@#@@#@6、活动窗口数目设置与内容发布编辑功能。
@#@@#@7、后台用户权限管理@#@通过系统管理员对权限的分配，实现不同栏目的操作管理。
@#@例如增加、修改、删除账号等功能；@#@各栏目管理人员对资料的分类、发布、等级管理。
@#@@#@8、网页数据备份功能。
@#@@#@网页的相关栏目的更新维护和权限设置可由相关的部门负责。
@#@@#@9、智能网站推广功能。
@#@@#@通过网页标题、描述等关键词的自主设置，结合网页的优化设计，提升网站在Google、XX、Yahoo等搜索引擎中的关键词搜索结果的排名，使之不断靠前。
@#@@#@10、广告管理@#@通过后台可以增加、修改和删除网站首页、频道、内页等多种形式的广告播放，非常方便。
@#@@#@1.4金碟网站访问统计分析系统@#@金碟网站访问统计分析系统可按月、周、日、时等分段查询访问次数以及网站开通以来的总访问次数及访问者来源，也可监测各栏目访问情况。
@#@通过这些可以详细了解你的网站使用情况，决定是否需要改进网站的设计或内容，为公司创造价值。
@#@下图所示为金碟网站访问统计分析系统的综合统计页面。
@#@@#@同时，您还能通过金碟网站访问统计分析系统精确掌握访问者使用的搜索引擎以及输入的关键词等原始信息，对市场调查及了解潜在客户需求、潜在客户分布区域等珍贵的市场第一手信息非常有帮助，从而制定非常精准的市场营销策略或客户服务方式。
@#@下图所示为金碟网站访问统计分析系统访问者来源统计页面。
@#@@#@下图所示的是金碟网站访问分析统计系统的访问者关键词搜索统计页面。
@#@@#@从市场调查、了解潜在客户需求、潜在客户分布区域等角度来说，金碟网站访问统计分析系统是少有的性价比极高的市场调查应用软件。
@#@@#@1.5网页与互动性设计@#@高品质的网页与互动设计是成功网站所必须的，既要有好的策划和创意，又要用先进的网页设计技术。
@#@@#@1、网站内容必须丰富、生动、不断更新，整体风格必须进行创意设计，这样才能吸引浏览者停留，同时使其形成很强的粘性和依赖。
@#@金碟采用领先的CSS、FLASH及JavaScript等技术进行网站的静态和动态页面设计。
@#@动态的按钮，活动的小图标，优美协调的色彩，将会使浏览者留下深刻的印象，营造优美的网站浏览环境。
@#@@#@2、在网站某些适当的位置摆放一些动态的小图案，在保证浏览速度的情况下，在网站各栏目之间加入适量的动态的连接，网站的互动性会大大加强。
@#@@#@3、FLASH是现时网络上最欢迎的网络技术，用FLASH制作的动画，还可以加入有感染力的音乐，这样就能生成多媒体的动画和接口，而且文件比较小。
@#@@#@4、在网页信息中，除了小图标、Banner、按钮之外，还有大量的文字和图像需要处理，图片和文字支持是不可缺少的部分，金碟领先的技术和认真的工作态度一定能制作出令你满意的网站。
@#@@#@1.6系统性能指标@#@◆数据库精度：
@#@ASP提供的类和数据类型与数据库所提供的数据类型可以满足本系统的需求，本系统不另外定义其它的数据类型。
@#@@#@◆时间特性：
@#@软件方面，对前家长的访问响应时间、更新处理时间要求要迅速，100个用户并发系统响应时间小于3秒，能满足家长的快速性要求。
@#@@#@◆灵活性：
@#@服务端可以在任何符合IIS规范的Web服务器上运行；@#@只要符合本系统的数据库结构的要求，凡是能提供ODBC驱动程序的数据库；@#@家长端是能运行或解释HTML代码、JavaScript代码的任何浏览器。
@#@@#@◆数据管理能力：
@#@数据库能满足系统对精度、容量、速度的要求。
@#@@#@◆可使用性：
@#@能快速安全地实现用户注册、登录和查询、交流等前台功能；@#@能准确安全地实现后台管理；@#@能确定事务边界，正确提交与回滚。
@#@@#@◆安全性：
@#@遵循有关信息安全标准，保证系统的安全。
@#@前台用户能看到相应的信息，登录后则能查看特定的信息及记录；@#@只有取得管理员资格的人才能管理本系统；@#@服务器集群配置安全性高的防火墙软硬件系统，性能稳定安全。
@#@@#@1.7网站设计主要目标@#@◆访问量：
@#@通过科学的网站结构、内容、界面设计，持续使用有效的网络营销手段，快速提高网站访问量和排名。
@#@@#@◆风格：
@#@网站风格简洁、大气，艺术性强，主页设计具有较高的视觉品位；@#@网站整体界面风格设计在同行业网站中具有领先水平，提升品牌价值。
@#@@#@◆速度：
@#@在宽带环境下高速稳定浏览。
@#@@#@◆使用：
@#@任何一个网页都有主索引条目，都能返回主页，并显示所在位置，方便浏览和查询。
@#@@#@◆后台管理系统：
@#@网站后台管理系统为网站日常维护提供全面的办公管理，只需经过简单的培训，相关内部操作人员或其他部门机构通过该系统就能方便地发布动态新闻，更新数据，处理信息反馈等，实现网站的日常维护。
@#@系统易于操作，能随时随地维护网站系统。
@#@@#@◆权限管理：
@#@设置完善的网站权限管理功能，管理员可以分配各栏目给各个部门，各部门可在此栏目下进行动态增加、删除、修改子栏目，自主发布信息。
@#@@#@◆数据维护与备份：
@#@提供数据维护功能，包括对无效或过期数据的维护、数据备份等。
@#@@#@1.8系统运行环境@#@系统的主要表现和应用形式为B/S模式。
@#@系统前台采用网络浏览器显示，系统编写程序语言为ASP（JavaScript、VBScript）。
@#@@#@服务器系统：
@#@WindowsServer2000/2003@#@数据库：
@#@MicrosoftAccess@#@客户端浏览软件：
@#@InternetExplorer6.0及以上（简称IE6.0）@#@在网站开发和运营过程中，通过金碟E6网站后台管理系统可以逐步深入、细化、优化二级、三级等栏目，丰富网站内容，使网站内容既专业又丰富，真正实现互动与交流的良好平台。
@#@@#@第二章网站推广方案@#@网站开通了，并非万事大吉，不仅要时常更新，更需持之以恒地加以宣传推广。
@#@一个不重视推广的网站，必然是“门前冷落车马稀”，别人访问到的几率很小，大部分时间是自己在浏览，其商业价值不可能得到有效发挥。
@#@网站推广的意义是能让更多的人能很容易找到并访问你的网站，提高网站的知名度和访问量，使访问者成为您的潜在用户，从而为您带来大量的、有价值的商业机会。
@#@@#@作为商业网站更是要全力加以推广宣传。
@#@网站的推广要注意传统营销与网络营销的有机结合，以最低成本获得最佳的推广效果，带来意想不到的收益。
@#@@#@金碟公司凭借国内外众多合作伙伴的优势以及在为许多客户成功推广中积累的经验，为有效提高贵园网站的知名度和访问量，切实具有市场与服务效果，特制定以下网站推广建议。
@#@@#@2.1免费网站优化推广@#@通过在金碟E6后台智能推广进行网页标题、描述等关键词的自主设置，结合网页的搜索引擎优化设计，提升网站在Google、XX、Yahoo等搜索引擎中的关键词搜索结果的自然排名，使之不断靠前。
@#@此为长效推广方法。
@#@@#@2.2免费媒体合作推广@#@赶场网宣传：
@#@免费在日浏览量数十万的珠海赶场网（）赠送网站建设费用10%的广告，形式另行商定。
@#@@#@赶场网简介：
@#@赶场网是面向珠海市民和商家的珠海第一分类信息媒体网站，其日最高浏览量已突破30万人次，仅次于珠海视窗。
@#@宗旨是贴近珠海市民生活和工作，为珠海市民和商家服务。
@#@非常适合市场在本地的企业的广告服务需求。
@#@@#@2.3付费搜索推广@#@■XX竞价排名——面向国内目标市场推广网站@#@1.XX竞价排名是专门针对国内中文搜索引擎推广的搜索工具，也是目前国内最大的中文搜索引擎。
@#@您的付款将会被存入您所注册的竞价排名账号中，当有潜在客户通过竞价排名点击访问的网站后，XX会从你的账号中扣除相应费用。
@#@@#@2.每次点击的收费起价按关键词进行智能起价，如果多家网站同时竞买一个关键字，则搜索结果按照每次点击竞价的高低来排序。
@#@@#@3.每个用户所能提交的关键字数目没有限制，无论提交多少个关键字，均按网站的实际被点击量计费。
@#@@#@4.竞价排名点击计费系统每15分钟统计一次点击情况，扣除相应费用。
@#@你可以随时登陆竞价排名客户管理平台查看点击情况。
@#@@#@5.我们为每个客户提供详细的点击统计报告，您可以随时登陆管理平台查看。
@#@@#@费用：
@#@开户费600元，预付款2400元起。
@#@按点击收费，还可控制每天的消费预算。
@#@@#@■Google中英文推广——面向全球目标市场推广网站（推荐）@#@Google是目前世界上使用率和搜索精度最高的全文搜索引擎。
@#@据统计有超过76%的搜索者使用Google（或者Google提供的数据）检索他们所需要的产品信息。
@#@Google每天接受1.5亿次的查询，因此在Google搜索结果中排前10名的意义将会十分重大。
@#@世界前20大搜索引擎中唯一的没有沾染PPC（竞价排名），没有失去起码的排名的公正。
@#@这是您想使用最少的投入而或得最大收益最好的方式，这是您想超过所有的竞争对手而获得更大的商机的机会，这是您想超过竞争对手向全世界展示您的优质产品和服务最佳方式。
@#@@#@费用：
@#@按关键词包年消费。
@#@@#@2008年各大搜索引擎市场占有份额@#@2.4中文域名推广@#@抢注中文域名，保护和宣传企业品牌!
@#@@#@微软最新操作系统VISTA和浏览器IE7全面支持中文域名。
@#@专家预测，这将带来一场席卷全国乃至全球华人世界的中文域名注册和使用热潮。
@#@专家提醒，企业应尽快注册自身企业和产品品牌的中文域名！
@#@@#@中文域名的主要特点：
@#@@#@■中文域名直达网站，替代了网络实名。
@#@@#@在地址栏输入“中文.cn”或“中文.com”可以直达网站。
@#@如输入“北京.cn”，即打开北京市政府网站。
@#@@#@微软IE7浏览器已取消网络实名直达网站功能，网络实名时代终结。
@#@@#@■中文域名的价值@#@1）域名及地址栏资源的唯一性，保护企业品牌、企业商标以及企业资源在互联网上的延伸和宣传；@#@@#@2）全球通用的互联网中文门牌号码和网络商标，与自身相关的中文域名，使用方便，便于记忆；@#@@#@3）国家域名注册管理机构提供支持，显著的标识作用，体现企业自身的价值和定位；@#@@#@4）全中文服务，保障用户知情权，适用中国及相关法律，全面保障用户利益。
@#@@#@5）注册：
@#@“中文.cn”即送“中文.中国”/“中文.网络.cn”即送“中文.网络”/@#@“中文.公司.cn”即送“中文.公司”；@#@注册：
@#@“简体中文域名”即送“繁体中文域名”。
@#@@#@■注册原则：
@#@先注册先拥有@#@保护您的网络品牌，抢先注册刻不容缓！
@#@一旦被别人抢注，要么高价赎回，要么永远失去网络商机！
@#@@#@第三章网站建设费用@#@3.1网站开发费@#@项目@#@说明@#@单位@#@数量@#@单价@#@总计@#@1.前台网页及互动设计@#@Flash首页@#@精美的flash过度首页@#@页@#@1@#@1000@#@1000@#@综合性首页@#@提供高品质首页设计方案供选择确认@#@页@#@1@#@1500@#@1500@#@普通页@#@根据首页主题栏目设计，综合考虑各栏目相关内容、链接、继承等@#@页@#@40@#@1000@#@4000@#@图片处理@#@图片上网处理（单处理5元/幅）@#@幅@#@50内@#@赠送@#@Flash动画@#@首页页眉上的Flash动画@#@个@#@所有@#@1000@#@1000@#@2.网站后台及应用模块开发费@#@信息发布@#@产品展示，新闻信息发布系统@#@套@#@1@#@1500@#@1500@#@信息反馈@#@在线填写表单提交到数据库或邮局@#@套@#@1@#@1000@#@1000@#@人力资源@#@发布招聘信息，求职者在线提交应聘信息；@#@@#@套@#@1@#@1000@#@1000@#@网站推广@#@网站优化与智能推广系统，提升网站自然排名；@#@@#@套@#@1@#@赠送@#@0@#@权限管理@#@对网站系统的安全权限的分配与管理；@#@@#@套@#@1@#@赠送@#@0@#@数据结构@#@数据库系统的设计与建立；@#@@#@套@#@1@#@赠送@#@0@#@数据备份@#@数据维护与备份系统；@#@@#@套@#@1@#@赠送@#@0@#@访问统计@#@网站流量及栏目访问统计系统。
@#@@#@套@#@1@#@赠送@#@0@#@日、英网站@#@客户提供日、英文资料@#@套@#@2@#@1800@#@3600@#@合计（元人民币）@#@14600@#@@#@2、网站年度运营费@#@运营费主要是每年要向国际国内有关管理服务机构缴纳的相对固定的费用，如域名管理费、空间租用费等，它是保证网站正常运行的基本费用。
@#@（域名已有）@#@500M虚拟主机租用费（带100M企业邮局）…………………………………………1000元/年@#@总价：
@#@14600+1000=15600（元）/年@#@@#@3年优惠价：
@#@13800（元）@#@第四章实施计划与售后服务@#@4.1实施计划@#@4.1.1．运作流程@#@4.1.2．项目管理@#@网站项目管理可以分为以下六个阶段来控制，@#@
（1）需求分析及变更管理@#@
（2）项目模型及业务流程分析@#@（3）系统分析及软件建模@#@（4）界面设计、交互设计及程序开发@#@（5）系统测试@#@（6）客户培训、技术支持和售后服务@#@4.1.3．进度安排@#@项目开发计划在25个工作日内完成，在项目进行过程中，许多工作可以并行运作。
@#@进度安排如下：
@#@@#@项目明细@#@时间计划@#@备注@#@首页设计@#@5个工作日@#@进度与用户需求变更及配合力度有密切关系。
@#@@#@栏目页设计@#@10个工作日@#@网页及互动设计@#@10个工作日@#@以上阶段25个工作日@#@应用模块开发@#@10个工作日@#@与网页设计并行运作。
@#@@#@系统整体调试@#@5个工作日@#@系统测试验收@#@5个工作日@#@以上阶段20个工作日@#@4.2服务承诺@#@1、自项目验收合格之日起壹年内提供免费技术支持与维护，服务内容包括：
@#@咨询服务、疑难或者故障解决、根据系统运行情况在一定范围内提供优化调整等。
@#@壹年后提供免费技术支持与咨询服务，并提供终身售后服务，若需要系统维护或其它有偿服务，则另行签订协议。
@#@@#@2、免费培训使用人员，培训次数1次，时间半天，参与名额不限。
@#@@#@3、项目完成后，乙方客服人员会定期回访客户，与客户对项目的实施情况进行沟通，解答客户使用中的疑问，听取客户意见和建议并及时反馈到客户，以提高服务质量。
@#@@#@4、实行每周7天*24小时响应服务，在用户通过电话、传真、Email等方式告知问题后，售后服务人员1小时内响应，及时解决问题。
@#@无法及时解决的问题应于1个工作日内答复。
@#@@#@5、系统需求有较大变动则另行商议费用变更问题。
@#@@#@第五章成功案例@#@5.1公司简介@#@金碟公司成立于1997年，注册资本为141.3万港元（150万元人民币），1998年成为珠海市重点扶持的高科技企业，2000-2007年连续当选珠海市软件行业协会常务理事单位，2003年，香港天威集团注资金碟，金碟数码科技（香港）有限公司成立；@#@2001年通过广东省信息产业厅“双软”认证。
@#@@#@经过不断努力及优质服务，金碟公司于2004年被中国频道（亚洲最大的互联网服务商）授予珠海地区唯一一家“钻石合作伙伴”、中国万网首席金牌合作伙伴。
@#@@#@5.2金碟的优势@#@金碟数码作为珠海知名的软件和互联网服务企业，拥有一流的人才、领先的技术、高品质的服务，在网站策划、网页设计、Web数据库应用开发方面，有着深厚的技术基础和丰富的实践经验，已成功为全国数千家企业建立了网站平台系统。
@#@@#@5.3典型案例：
@#@@#@1.政府机构@#@珠海信息网：
@#@（珠海市政府门户网站2003版）@#@珠海市科技局：
@#@@#@珠海市科学仪器设备共享平台：
@#@@#@珠海市科技成果交易平台：
@#@@#@珠海国家高新技术产业开发区：
@#@（简体/繁体中文/英文版）@#@珠海保税区招商网站：
@#@（简体/繁体中文/英文版）@#@珠海临港工业区招商网站：
@#@（简体/繁体中文/英文版）@#@珠海金湾区招商局招商网：
@#@@#@中华产权交易网：
@#@@#@珠海国家高新区高新技术创业服务中心网站：
@#@@#@珠海质量技术监督局：
@#@@#@珠海市司法局：
@#@@#@珠海市科学仪器设备共享平台@#@珠海市香州区委宣传部网站@#@珠海市司法局@#@3.企业@#@香港天威集团：
@#@http:
@#@//@#@天年生物有限公司：
@#@@#@锦绣天下服饰品牌有限公司：
@#@@#@广东天章纸品：
@#@/@#@珠海醋酸纤维有限公司：
@#@@#@珠海红塔仁恒纸业有限公司：
@#@http:
@#@///@#@锦绣天下服饰品牌有限公司：
@#@http:
@#@///@#@珠海可心化妆品有限公司：
@#@.@#@珠海伊诗曼化妆品有限公司：
@#@@#@珠海贝弗莉化妆品有限公司：
@#@@#@珠海瑞驰技术有限公司：
@#@.reach-@#@珠海市夏之梦公关礼仪有限公司：
@#@@#@北京新吉兴商贸：
@#@@#@珠海市赛格水处理科技有限公司@#@珠海琳翔化工有限公司……@#@天章纸品@#@珠海市加美装饰材料商行@#@珠海市盛远信息技术有限公司网站@#@贝弗莉化妆品@#@AssemblinkInc@#@珠海派诺电子有限公司@#@珠海康晋电气有限公司@#@4.内部办公系统@#@珠海海事局内部办公平台@#@佛山海事局内部信息交流平台@#@广东海事局巡查执法支队内部信息交流平台@#@珠海市交警内部办公网站@#@珠海市公安局通信处内部办公系统@#@珠海临港工业区管委会内部办公系统@#@南航珠海直升机分公司内部网站@#@珠海海湾大酒店内部办公平台@#@中国银行业监督管理委员会珠海监管分局@#@珠海市地方税务局高新区税务分局@#@……@#@珠海银行监管分局网站@#@珠海海事局内部办公信息交流平台@#@金碟公司在12年的网站开发与互联网服务过程中，通过和有关单位项目负责人的合作与交流，加深了解了各行业网站开发的特点和特殊要求，从设计思想、系统架构及技术上进一步完善了金碟E6网站后台管理系统等网站建设平台软件，使之更能满足电子政务或电子商务网站平台的建设需要。
@#@同时，金碟公司在策划制作网站方面，能站在产业或行业发展的高度来进行项目开发，与客户能很好地进行沟通，使贵单位在项目管理与开发上倍感轻松，项目合作成功率100%，满意度也很高。
@#@@#@金碟使命—利用领先的信息技术为顾客提供高品质产品与服务，为顾客创造价值！
@#@@#@ @#@@#@公司营业执照：
@#@@#@ @#@@#@公司软件资质：
@#@@#@";i:
8;s:
28449:
"桥梁技术标准及设计规范@#@桥梁技术标准及设计规范@#@•B.A.E.L91modifié@#@es99@#@•B.P.E.L91@#@•CPCFasciculenº@#@61,TitreII@#@•Fascicule62@#@GuideSETRA：
@#@@#@•Pontà@#@poutrespré@#@fabriqué@#@es@#@•Ponts-cadresetportiques@#@设计中的限制性条件@#@•桥梁类别：
@#@一级桥梁@#@•气象区划：
@#@B类地区（温和或干燥地区）@#@•环境湿度：
@#@ρh=55%@#@•设计荷载：
@#@道路荷载A和B系列,人行道的民事荷载1.5kN/m²@#@,军用荷载Mc120、Me80@#@及特殊荷载D240。
@#@@#@主要材料@#@1）、混凝土@#@•伸缩缝：
@#@C40/50钢纤维混凝土；@#@@#@•预制预应力混凝土T形梁：
@#@C35/45混凝土；@#@@#@•现浇混凝土桥面板：
@#@C35/45混凝土；@#@@#@•护栏底座混凝土：
@#@C30/37；@#@@#@•搭板：
@#@C30/37混凝土；@#@@#@2）、钢材@#@钢材的变形弹性模量采用Es=2.0×@#@105MPa，钢材容重为γ=7850kg/m3；@#@@#@光圆钢筋应符合NFA35-015标准，采用FeE235，弹性极限强度fe＝235MPa；@#@@#@螺纹钢筋应符合NFA35-016标准，采用FeE500-3，弹性极限强度fe＝500MPa；@#@@#@焊接钢筋网应符合NFA35-016和NFA35-019标准，采用FeE500-2，弹性极限强度fe＝500MPa；@#@@#@•其它板材、型钢的技术参数应符合合同规定的相应规范和标准。
@#@@#@3）、预应力钢绞线@#@按照法国标准XPA35-045和62分册2.1章节（第二部分），采用高强低松弛的钢绞线。
@#@@#@参数见表1@#@表1预应力参数表@#@序号符号数值单位@#@标定直径Φ15.2（Φ0.6″）mm@#@标定断面Ap139mm2@#@标定质量γ1.10Kg/m@#@钢绞线破裂荷载fprg1860MPa@#@0.1%形变荷载fpeg1644MPa@#@断裂荷载Fr≥259kN@#@屈服荷载Fp≥230kN@#@弹性变形模量Ep195GPa@#@1000小时松弛损失值ρ1000≤2.5%@#@预应力系统@#@采用符合法国标准XPA35-045的高强低松弛率（TBR）钢绞线；@#@其特性如下所示。
@#@@#@预应力钢绞线锚具。
@#@对于后张预应力钢绞线，将使用OVM系列锚具，应符合欧洲标准且满足其相关设施。
@#@@#@钢绞线管道将符合CCTP里规定的标准。
@#@@#@桥梁设计要点@#@1）、本设计为预应力混凝土连续T梁，采用先简支后连续方法架设。
@#@预制T梁上先简支于临时支架上，结构连续施工完成后，解除临时支承，转换为支承于位于墩中心线的永久支座上。
@#@@#@2）、梁长与支点：
@#@（单位：
@#@m）@#@跨径@#@标准预制@#@长度@#@中支点至桥墩中心线的距离@#@边支点至台背前缘线的距离@#@25.00@#@24.69@#@0.0@#@0.56@#@3）、主梁断面：
@#@主梁高度1.36m，梁间距1.75m，T梁预制宽度1.00m，翼缘板中间湿接缝宽度0.75m。
@#@主梁跨中肋厚0.2m，马蹄宽0.5m、中部均匀段长度为16.04m，马蹄渐变段长度为2.4m。
@#@@#@4）、桥面铺装：
@#@沥青混凝土厚度5cm，沥青与桥面现浇层两者之间加设0.5cm厚防水层。
@#@@#@5）、护栏：
@#@护栏采用S8护栏。
@#@@#@6）、伸缩装置：
@#@采用D80型伸缩缝。
@#@@#@桥梁施工要点@#@1、本册文件可供施工的部分仅为“跨径2×@#@25m，宽度11.5m”的PS桥梁上部、附属构造。
@#@@#@2、施工时需要遵循CCTP规定的各种规范要求。
@#@@#@3、施工前应有完善的施工组织计划和详细的施工方案步骤，合理安排预制、架设各环节工期，达到施工连续不间断。
@#@@#@4、主梁预制过程包括模板制作、台座放样等均应注意因桥梁纵横坡引起的主梁预制各部分的坡度设置及对称性，同时应注意预应力管道、各类预埋件等的设置位置、尺寸、方法。
@#@@#@5、浇筑T梁混凝土前应严格检查各预埋件是否齐全，确定无误后方能浇筑。
@#@施工时，应保证预应力管道及钢筋位置准确。
@#@梁端2m范围的混凝土特别是锚下混凝土局部应力大、钢筋密，应充分振捣密实，严格控制其质量。
@#@@#@6、各主要材料的订购采购必须符合有关规范要求，使用前应根据有关质量标准严格检测并遵照有关规范施工，预应力钢绞线张拉、锚固、灌浆等机具使用前必须严格校对、检测。
@#@@#@7、砼施工前必须进行配合比试验，综合考虑施工程序、工期安排、环境影响等各种因素，@#@通过实验保证砼强度，减少砼收缩徐变影响，并应注意砼强度试件的取样及养生条件需与@#@主梁梁体砼相吻合。
@#@为保证桥梁外观颜色，同一座桥的混凝土宜采用同一厂家同品种水泥@#@浇筑，碎石宜采用锤击式破碎生产。
@#@碎石最大粒径不宜超过20mm，以防混凝土浇筑困难或振捣不密实。
@#@@#@8、预应力管道的位置必须严格按设计图所提供的坐标定位并用定位钢筋固定，定位钢筋与T梁腹板箍筋点焊连接，严防错位和管道下垂，如果管道与钢筋发生碰撞，应保证管道位置不变而适当挪动普通钢筋位置。
@#@浇筑前应检查波纹管是否密封，防止浇筑混凝土时阻塞管道。
@#@@#@9、预制梁顶、主梁翼板湿接缝处及连续端头的砼表面必须凿毛、冲洗，应保证新老砼@#@结合形成整体，宜在浇筑T梁后及时进行。
@#@@#@10、浇注桥面现浇层混凝土前应将梁顶浮浆、油污清除干净，注意预埋泄水管。
@#@@#@11、预埋预制梁底支座钢板时，应对该支座进行试安装。
@#@@#@12、永久性支座应水平设置，并注意安装方向。
@#@连续墩纵桥向上对应各片主梁的永久支@#@座上连体钢板设置应注意保证密贴性，确保纵桥向单侧预制主梁架设时连体钢板不出现翘@#@边现象。
@#@支座附属钢板规格应严格按设计要求采用。
@#@为防锈蚀，支座预埋钢板均采用热浸@#@镀锌钢板。
@#@要求钢板平整，不允许焊接变形。
@#@@#@13、主梁在起吊、运输、安装过程中，应始终保持梁体处于简支状态，梁体平移时，两@#@端应同时进行，注意梁体水平及平稳，防止梁体受扭、倾斜甚至倾覆。
@#@安装时应注意保证@#@一片裸梁的稳定性。
@#@@#@14、主梁的吊装设备可选用双导梁或跨墩龙门架等，具体施工方法由施工单位确定。
@#@施@#@工吊装方案应注意施工阶段桥梁下部结构的承载力及墩顶变位控制，保证体系转换前的墩@#@顶变位接近零，确保桥梁结构安全。
@#@@#@15、施工时应按具体采用的伸缩缝型式和产品要求设置槽口及预埋钢筋。
@#@但所采用产品@#@的伸缩量指标不得低于所示意型号的指标，安装钢筋也只能在现浇桥面板内预埋。
@#@@#@16、桥梁的施工及使用过程应实行严格管理，在桥面铺装未达到设计强度前的整个施工@#@过程，禁止车辆通行；@#@使用过程必须进行定期检查和维护。
@#@@#@17、应注意结构的整体施工观念，部分相关图纸需同时使用，有关预埋件不得遗漏。
@#@@#@自己@#@6 @#@ @#@预应力筋的张拉施工 @#@@#@⑴、准备工作：
@#@ @#@@#@①、千斤顶及相匹配的油泵经技术监督局标定后，保证良好的工作状态，保证误差不超过规定，方可使用。
@#@并以相关的标定数据计算油表读数，作为控制张拉力的依据。
@#@伸长量要按钢绞线的实测弹性模量及管道摩阻相关参数确定。
@#@ @#@@#@②、检查钢绞线对应位置的根数是否正确，是否有卡片安装是否齐平，所有的预应力锚具系统应检验合格，方可使用。
@#@ @#@@#@⑵、张拉工艺：
@#@ @#@@#@①、T梁砼强度达到设计强度的100％龄期不少于7d，方可张拉预应力钢束，张拉顺序：
@#@N1→N2→N3→N4，预制梁钢束采用两端同时张拉，锚下控制应力为0.75fpk=1395MPa，按照0→15%→30%→100%分级张拉。
@#@ @#@@#@②、施加预应力应采用张拉力与引伸量双控。
@#@当预应力钢束张拉达到设计张拉力时，实际引伸量值与理论引伸的误差应控制在6％以内。
@#@ @#@@#@⑶、张拉要点：
@#@ @#@@#@ @#@①、尽量减小预应力筋与孔道磨擦，以免造成过大的应力损失或构件出现裂缝、翘曲变形。
@#@ @#@@#@ @#@②、应计算分批张拉的预应力损失值，分别加到其张拉的预应力筋控制应力正值内，但σk不能超过规定要求，否则应在全部张拉后进行第二次张拉，补足预应力损失。
@#@③、张拉时，两端千斤顶升降速度应大致相等。
@#@千斤顶就位后，先让预应力筋绷直，在预应力筋拉至规定的初应力时（15％σk），应停止，测延伸量，然后分级张拉至控制张拉力，持荷5分钟后，量测伸长值并锚固。
@#@ @#@@#@⑷、滑丝、断丝和安全事故预防：
@#@ @#@@#@按规定每束钢绞线断丝或滑丝不超过1丝，每个断面断丝之和不超过该断面钢丝总数的1%。
@#@为防止出现滑丝、断丝现象和确保施工安全，应注意以下几点：
@#@ @#@@#@①、加强对设备、锚具、预应力钢束检查；@#@ @#@@#@A、千斤顶和油表需按时进行核验，保证误差不超过规定。
@#@13 @#@@#@B、锚具尺寸应正确，保证加工精度，锚环、夹片应逐个进行尺寸检查，有同符号误差的应配套使用。
@#@ @#@@#@C、夹片应保证规定的硬度值。
@#@可防止夹片损伤钢绞线。
@#@ @#@@#@D、锚具安装位置要准确，锚垫板承压面、锚环、限位板等的安装面必须与孔道中心线垂直，锚具中心线必须与孔道中心线重合。
@#@ @#@@#@E、锚圈孔对正垫板凹槽，防止张拉时移位。
@#@ @#@@#@F、锚具在使用前必须先消除杂物，刷去油污。
@#@ @#@@#@ @#@G、千斤顶给油、回油工序应缓慢平稳进行，避免太快导致回油过猛。
@#@ @#@@#@H、冬季施工应在正温条件下进行。
@#@@#@②、按安全规范进行安全操作；@#@ @#@@#@A、张拉现场应有明显标志，与该工作无关的人员严禁入内。
@#@ @#@@#@B、张拉或锚固时，千斤顶后面不得站人，以防预应力筋拉断或锚具、工具夹片弹出伤人。
@#@ @#@@#@C、油泵运转有不正常情况时，立即停止检查。
@#@在有压情况下，不得随意拧动油泵或千斤顶各部位的螺丝。
@#@ @#@@#@D、作业由专人负责指挥，操作时严禁碰撞预应力筋，在测量伸长及拧螺母时，停止开动千斤顶。
@#@ @#@@#@E、张拉时，钢绞线必须有足够长度，夹具应有足够的夹紧能力，防止锚具夹具不牢而滑出。
@#@ @#@@#@F、千斤顶的限位板必须与锚环接触良好，位置正直对称。
@#@ @#@G、在高压油管的接头加防护套，以防喷油伤人。
@#@ @#@@#@H、已张拉完而尚未压浆的梁，严禁剧烈震动，以防预应力筋裂断而酿成重大事故。
@#@ @#@@#@7 @#@ @#@压浆 @#@@#@孔道压浆是将水泥浆用压浆机压入孔内，使之填满预应力筋与孔道间的孔隙，让预应力筋与砼牢固粘结成为一整体，其二是为了防止预应力筋锈蚀。
@#@ @#@@#@⑴、压浆前的准备工作：
@#@ @#@@#@①、切割锚外钢绞线：
@#@采用手砂轮切割机沿每个卡片外留1－2㎝将剩余钢绞线切掉，严禁采用气割等方法，防止锚具过热产生滑丝现象。
@#@@#@②、封锚：
@#@锚具外面的预应力筋间隙用棉花沾水泥浆添塞，以免冒浆而损失灌浆压力。
@#@封锚时应注意留好排气孔，防止填塞。
@#@ @#@@#@③、冲洗孔道：
@#@孔道在压浆前应用压力水冲洗，排除孔内杂物，保证孔道畅道，冲洗后用空压机吹去孔内积水，但要保持孔道湿润，而使水泥浆与孔壁的结合良好。
@#@ @#@@#@⑵、水泥浆的拌制：
@#@ @#@@#@ @#@按技术规范要求，孔道压浆一般宜采用纯水泥浆，空隙大的孔道，水泥浆中可掺入适量的细砂，水灰比要求0.4－0.45，水泥标号不低于425号，泌水率不超过3%，拌合后3h，泌水率宜控制在2%，24h后泌水应全部被浆吸收，其流动性不超过6S。
@#@膨胀剂约为水泥用量的0.01%。
@#@拌合时间不少于1分钟,先下水在下水泥,并保证足够的数量满足每根管道的压浆一次连续完成,水泥浆自调制到压入管道时间不能超过40分钟。
@#@@#@⑶、压浆：
@#@ @#@@#@①、压浆顺序先下后上，若中间因故停歇应立即将孔道内的水泥浆冲洗干净，以便重新压浆时孔道畅通无阻。
@#@ @#@@#@②、预应力筋张拉后，孔道应尽早压浆，一般不宜超过5d，压浆一般分两次进行，每一孔道宜于两端先后各压浆一次。
@#@两次的间隙时间以达到先压注的水泥浆充分泌水又未初凝为度，一般宜为30—45分钟。
@#@ @#@@#@③、压浆选用活塞式压浆泵，压力一般为0.5—0.7Mpa,也可适当加大压力，但每个孔道必须有一定的稳压时间（3分钟左右），使压浆孔另一端饱满和出浆，并达到排气孔排出与规定稠度相同的水泥浆为止。
@#@ @#@@#@④、孔道压浆时，工人应戴防护眼镜，以防水泥浆喷伤眼睛。
@#@ @#@@#@⑤、要在拌制水泥浆同时制作标准试块，每一工作班应预留取不少于3组试样（每组为70.7mm×@#@70.7mm×@#@70.7mm立方体试件3个），标准养生28d，检查其抗压强度作为水泥浆质量的评定依据。
@#@ @#@@#@⑥、压满浆的管道应进行保护，使在一天内不受振动，管道内水泥浆在注入后48h内，结构混凝土温度不得低于5oC,否则应采取保温措施。
@#@当白天气温高于35oC时，压浆宜在夜间进行。
@#@ @#@@#@⑦、压浆完毕后应认真填写施工日志，包括每个管道的压浆日期、水灰比及掺加料、压浆压力、障碍事故细节及需要补做的工作。
@#@@#@ @#@8 @#@ @#@封锚 @#@@#@压浆完毕后，将锚具周围冲洗干净，并对梁端混凝土作凿毛处理，然后按设计要求设置钢筋网浇筑封锚混凝土。
@#@随后对封锚混凝土进行良好的养护，以减少收缩，防止与梁体间出现裂缝。
@#@@#@9 @#@ @#@T梁起吊、运输及存放 @#@@#@⑴、T梁强度达到设计起吊要求时，且张拉压浆完成后方可起吊T梁。
@#@ @#@⑵、T梁的吊运按兜托梁底起吊法考虑，不设吊环。
@#@预制时在梁底预留穿索兜底所需的活动段底模（设置在距两端1米位置），同时在主梁翼板上的对应位置预留穿索孔洞。
@#@ @#@@#@⑶、现场采用龙门吊起吊（龙门吊的形式以及允许起吊重量具体见厂家设计说明书），并运输至存梁场放置于存梁台座上。
@#@@#@八、质量保证措施：
@#@ @#@@#@1、质量目标：
@#@合格率100％，优良率达95％以上。
@#@ @#@@#@2、质量保证体系：
@#@（见附图） @#@九、安全保证措施：
@#@ @#@@#@㈠、安全防护 @#@@#@1、各种施工、操作人员经安全培训，不得无证上岗，各种作业人员应佩戴相应的安全防护用具和劳保用品。
@#@严禁操作人员违章作业，管理人员违章指挥。
@#@ @#@@#@2、现场照明设施齐全，配置合理，经常检修。
@#@ @#@@#@3、加强施工的监控测量，确保施工安全及地面建筑物安全。
@#@@#@ @#@4、张拉现场设明显标志，与该工作无关的人员严禁入内。
@#@ @#@@#@5、检查张拉设备工具（如千斤顶、油泵、压力表、顶楔器及液控顶压阀等）是符合施工安全的要求, @#@压力表应按规定周期进行检定。
@#@ @#@6、锚环及锚塞使用前应经检验合格后方可使用。
@#@ @#@@#@7、压油泵与千斤顶之间的连接点各接口必须完好无损，油泵操作人员要戴防护眼镜。
@#@ @#@@#@8、油泵开动时进回油速度与压力表指针升降应平稳、均匀一致。
@#@安全阀要经常保持灵敏可靠。
@#@ @#@@#@9、张拉或退楔时，千斤顶后面不得站人，以防预应力筋拉断或锚具、夹片弹出伤人，张拉人员应站在千斤顶两侧。
@#@ @#@@#@10、张拉操作中若出现异常现象（如油表震动剧烈发生漏油、电机声音异常、支座断开、滑动）等，应立即停机进行检查。
@#@ @#@@#@11、张拉钢束完毕，退场时应采取安全防护措施。
@#@人工拆卸千斤顶时，不得强击。
@#@ @#@@#@12、张拉完毕后，对张拉施锚两端应妥善保护，管道尚未灌浆前，梁端应设围护和栏杆，严禁撞击锚具、钢束及钢筋。
@#@ @#@@#@13、管道压浆时，应严格按规定压力进行。
@#@施压前调好安全阀，关闭阀门时，作业人员应站在侧面。
@#@ @#@@#@14、施工场地设置交通红灯、交通指示牌及疏导人员，以便疏导行人及车辆（包含自行车）。
@#@@#@5、对施工人员经常进行安全教育，提高安全意识。
@#@ @#@16、施工现场设置专职安全员。
@#@ @#@@#@17、施工道口设置明显标语牌，并设专人看守，疏导交通。
@#@ @#@18、工地内设置安全标语牌。
@#@ @#@@#@19、严格遵守《公路工程施工安全技术规范》（JTJ76-95）。
@#@@#@ @#@㈡、临时用电 @#@@#@1、所用施工人员掌握安全用电的基本知识和所用设备性能，用电人员各自保护好设备的负荷线、地线和开关，发现问题及时找电工解决，严禁非专业电器操作人员乱动电器设备。
@#@ @#@@#@2、高压线引至施工现场的室内需设变电所，所内通风及排水良好，门向外开，上锁并由专人负责，人员不得随便进入变压器安设位置，接地电阻符合规范要求。
@#@ @#@@#@3、配电系统分级配电，配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨防尘、外涂安全色、统一编号。
@#@其安装形式符合有关规定，箱内电器可靠、完好，选型、定值符合规定，并标明用途。
@#@ @#@@#@4、现场内支搭架线路的线杆底部要实，不倾斜下沉，与坑槽边及临近建筑有一定安全距离，且必须采用绝缘导线，不成束架空敷设，达不到要求必须采取有效保护措施。
@#@ @#@@#@5、所有电器设备及其金属外壳或构架均按规定设置可靠的接零及接地保护。
@#@ @#@@#@6、施工现场所有用电设备，按规定设置漏电保护装置，要定期检查，发现问题及时处理解决。
@#@ @#@@#@7、现场内各用电设备，尤其是电焊、电热设备、电动工具，其装设使用符合规范要求，维修保管人员专人负责。
@#@ @#@@#@㈢、机械安全 @#@@#@1、各种机械有专人负责维修、保养，并经常对机械的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤害的发生。
@#@ @#@@#@2、吊装机械臂下不得站人，操作时，机械臂距符合安全规定。
@#@ @#@@#@3、各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防砸、防噪@#@音工棚等装置，机械设备附近设标志牌、规则牌。
@#@ @#@@#@4、运输车辆服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口、遇障碍物时减速鸣笛，制动器齐全，功能良好。
@#@ @#@@#@（四）、预制T梁运输安全技术措施 @#@1、T梁运输要求如下：
@#@ @#@@#@⑴、轨距2000mm，容许误差-2mm～6mm；@#@ @#@⑵、两侧轨顶高差， @#@T梁顶上≤±@#@10mm；@#@ @#@⑶、钢轨接头处轨面高差≤2mm；@#@ @#@@#@⑷、轨面应目视平顺，纵坡变化处应设竖曲线调整，轨道中心偏差≤@#@±@#@30mm；@#@ @#@@#@⑸、轨枕间距按要求布置，并控制轨距，轨枕底面均应抄垫稳妥，不@#@得有悬空。
@#@ @#@@#@ @#@2、 @#@已架好T梁孔必须在中隔墙相互焊连后,方能辅设桥上线路。
@#@ @#@ @#@3、 @#@运梁台车的在已架好的T梁上和导梁上的走行速度分别为20m/min和5m/min。
@#@ @#@@#@4、 @#@T梁在运输时，应有可靠的侧向支撑，且牵引车制动灵敏，台车要有有效的止滑措施。
@#@ @#@@#@5、起梁、运梁必须由专人指挥。
@#@ @#@@#@6、所有架梁设备要事先检修、调试达到正常运行状态方能使用。
@#@ @#@7、预制场龙门吊拼装后要检查试运行，确定运行可靠后方能投入吊装施工。
@#@吊装第一片梁时，要把T梁吊离地面5～10cm，检查龙门吊架桥机各主要受力构件（钢丝绳、卷扬机、起吊点等）是否可靠，并静吊半小时以上后才能正式实施吊装作业。
@#@ @#@@#@8、每次吊装作业前，由专人对龙门吊进行检查，作业完毕后关闭主要电源，龙门吊走行轮下要塞置铁鞋、系缆风绳，保证龙门吊闲置时及夜间安全可靠。
@#@ @#@@#@9、遇大风（风力大于3～4级）、大雾（能见度小于30m）、大雨、大雪等恶劣天气时，禁止从事吊装作业。
@#@@#@十、工期保证措施：
@#@ @#@@#@1、加强施工管理，建立健全奖罚制度，充分调动员工的劳动积极性。
@#@@#@ @#@2、制定周密的施工计划和工期安排，分解至月、旬、周，并根椐实际完成情况，及时做出调整，确保实现月度目标。
@#@在施工方法上，要结合具体情况，充分考虑到工程细目的具体细节，换言之，必须具体到能按所定施工方法确定工序、劳动组织及机具配备，确保生产计划顺利进行。
@#@ @#@@#@3、做好后勤保障工作，让员工以饱满的热情，充沛的精力投入生产。
@#@@#@4、 @#@保证有精干稳定的施工队伍，数量充足、质量完好的机械设备，是保证工期的基本条件，必要时，加大人员、设备的投入，保证各种原材料的供应。
@#@ @#@@#@5、时于各班组实行分项工程承包制度，以充分调动各班组的劳动积极性，切实保证工程质量和施工安全。
@#@ @#@@#@6、在进行原材料采购时，充分考虑各种可能出现的情况，采取灵活机动的采购方式，既要保证材料的及时供应，又要保证材料的质量，确保工程顺利进展。
@#@ @#@@#@十一、文明施工：
@#@ @#@@#@1、将把本工程确定为标准化施工工地，推行我公司已经取得的项目法施工经验，加强文明施工管理，使整个工程严格按照施工组织设计中的总平面布置，统一规划，统一管理。
@#@ @#@@#@2、坚持文明施工，为业主提供优良的服务。
@#@在施工过程中服从业主的现场调度，及时准确地执行工程师代表的指令。
@#@ @#@@#@3、 @#@教育职工形成团结、文明、礼貌的风尚，做好与业主的协作与配合工作，协助业主等有关部门处理好与当地群众和地方政府的关系，一切服从和满足高速公路工程建设需要。
@#@ @#@@#@4、 @#@杜绝野蛮施工。
@#@进入施工现场人员必须严格执行施工现场文明管理规章制度，保持施工现场周围地段的整洁，注意并做好道路的保洁，养护。
@#@材料进场必须按指定地点堆放，严禁乱堆、乱卸，坚决杜绝野蛮施工。
@#@ @#@@#@5 @#@、与当地政府和当地居民搞好关系，严禁打架闹事，继续发扬我公司当年在基建工程兵部队的优良传统和作风，努力为工程建设创造良好的生产、生活环境和气氛。
@#@@#@十二、环境保护：
@#@ @#@@#@1、 @#@开工前对全体职工进行环保知识教育，环境保护技术措施、技术交底，加强环保意识和以明确环保工作的重大意义。
@#@积极主动地参与环保工作，自觉遵守国家和当地环保各项规章制度。
@#@ @#@@#@ @#@2、 @#@项目经理部建立环保管理工作机构，制定环保工作计划和措施，自觉接受环保部门、地方政府对工地环保工作的监督、检查。
@#@ @#@@#@ @#@3、 @#@本分项工程环保的重点为：
@#@水资源的利用与排放、临时用地的使用、工地保洁、材料漏失。
@#@废弃物的处理、噪声防护。
@#@控制排污等。
@#@ @#@@#@ @#@4、临时设施的布置必须符合当地环保部门的要求，生产及生活区搭设在少占耕地的同时，注意对水资源的保护，污水的排放要经过处理，生产及生产垃圾进行集中处理。
@#@ @#@@#@ @#@ @#@5、 @#@施工作业中对沿线村道及引线必须进行保洁，运输车辆必须按规定的行驶路线运输作业，路过居民区时应慢速行驶，尽可能的避免震动和噪声，材料运输过程中应有避免发生抛、洒、滴、漏的防护措施，必要时采用覆盖措施。
@#@干燥季节湿度较小时，应对沿线道路进行洒水，防止尘土飞扬造成对周围环境的污染。
@#@ @#@@#@ @#@ @#@6、 @#@在距居民区较近的区域施工中尽可能避免夜间施工，处理好与地方及当地居民之间的矛盾，建立友好的睦邻关系，防止噪声扰民的发生。
@#@ @#@@#@ @#@ @#@7、 @#@工程竣工后应对临时用地部分进行处理，对占用农田的临时用地必须进行复耕还田处理，其余山地及坡地进行绿化，保持原来的自然景观。
@#@ @#@@#@8、 @#@做到文明施工。
@#@随时处理和清运施工过程中产生的垃圾和废弃物，做好工完场清，不留死角。
@#@@#@13、T梁模板强度以及刚度验算@#@ @#@1、模板设计 @#@@#@面板采用5mm钢板，宽度按1m计；@#@纵向小棱采用8#槽钢，间距按0.29m计；@#@支撑钢架采用12#槽钢，为平面桁架结构，间距按1m计。
@#@@#@ @#@2、载荷计算 @#@@#@⑴、振捣砼时产生的荷载，取4.0KPa；@#@ @#@查路桥施工计算手册172页 @#@@#@⑵、新浇砼对侧模的压力 @#@@#@ @#@P=r×@#@h=25×@#@2.5=62.5KN/m2 @#@查路桥施工计算手册173页 @#@计算强度用荷载：
@#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@P1=⑴+⑵=4.0+62.5=66.5KN/m2 @#@计算刚度用荷载：
@#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@P2=⑵=62.5=62.5KN/m2 @#@@#@3、面板计算 @#@@#@面板按三跨连续梁计算 @#@@#@化为线荷载q1=66.5×@#@1/1000=66.5KN/m2 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@q2=62.5×@#@1/1000=62.5KN/m2@#@ @#@⑴、抗弯强度验算 @#@@#@M=0.10ql2=0.10×@#@66.5×@#@2902=559×@#@103N·@#@mm @#@/MWs= @#@@#@W=bh2/6=1000×@#@52/6=4167mm3 @#@@#@32255910/4167134/215/NmmNmms=´@#@=<@#@（可） @#@@#@⑵、挠度验算 @#@@#@4240.677/（100）@#@0.67762.5290/（1002.061010416.7）1.391.5（qlEImmmmw==´@#@´@#@´@#@´@#@´@#@=<@#@可）@#@ @#@4、小棱计算 @#@@#@面板按三跨连续梁计算 @#@@#@化为线荷载2166.50.3/100019.955/qKNm=´@#@= @#@@#@2262.50.3/100018.75/qKNm=´@#@= @#@@#@⑴、抗弯强度验算 @#@@#@2250.100.1019.95100019.9510MqlNmm==´@#@´@#@=´@#@·@#@ @#@@#@/MWs= @#@@#@532219.9510/（25.310）78.8/215/（）NmmNmms=´@#@´@#@=<@#@可 @#@⑵、挠度验算 @#@@#@26 @#@@#@424540.677/（100）@#@0.67762.51000/（1002.0610101.310）23（qlEImmmmw==´@#@´@#@´@#@´@#@´@#@´@#@=<@#@可）@#@ @#@5、支撑架的计算 @#@@#@支撑钢架采用12#槽钢，为平面桁架结构，根据已用模板的使用经验，其强度及刚度完全能满足使用要求，故计算从略。
@#@@#@十四、预应力T梁张拉伸长量计算 @#@@#@预应力T梁张拉时的控制应力，应以张拉时的实际伸长值与";i:
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