车间维修工作报告文档格式.docx

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因此现在的的工作就是一种熬炼，一种时机，不管什么样的工作，什么样的事情，能很好的去做，去承受。

不同的工作能让我知道做什么样的事需要什么样的方法，拓展自己的工作力量与思路。

2、一年的工作，我现在已经不再像以前一样什么都不懂，什么都不会。

虽然我要学习的还许多，跟优秀的同事相比，还有很大差距。

但对于我自己目前的工作已经能很好的去做，去处理，信任我在今后能做的更好。

三、明年工作目标

在明年我会连续保持旺盛的工作热忱，全身心地投入到工作中去。

做好热电系统仪表的安装、调试、日常维护、修理、效验。

定期效验计量表计确保计量的精确。

加强安全学习，保证自身及设备安全。

加强自身的学习，提高自己的业务水平。

在明年我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟业务力量。

乐观响应公司加强治理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。

【篇二】车间修理工作报告

　　在今年的车间大修过程中，我们也积存了大量珍贵的设备维护阅历，为以后的大修工作储藏了大量可以赖以借鉴的修理案例，修理技术人员通过大修得到了实战熬炼，操作工也籍此对设备的各项技术参数有了进一步的了解。

为总结阅历，查找缺乏，就此次大修任务的完成状况总结如下。

一、组织严密、预备充分

此次大修涉及修理部位多，设备状况简单，参检人员众多。

为保证大修打算的顺当实施，全线停车前，x车间在公司大修指挥部的详细指导下，全面负责大修过程中的工作协调、现场监管打算落实，并指定安全员、后勤保障人员、宣传报道员、现场组织负责人，分头负责此次大修中的安全监视、后勤保障、宣传报道、技术操作。

停车前，就停车后各部位的清理调试和安全防范工作，车间大修领导小组成员提前进入预定现场，进展检查催促、统筹协调，强调清理完一个部位，修理人员进入一个部位，清理工作必需快速、安全、准时、彻底、不留死角，防止重复清理，影响大修进度。

重点清理部位指定专人清理，明确清理标准，规定完成时限，强调留意事项；

提前与材料库做好预借沟通，保证清理所需工、器具的准时、完备。

提前做好安全防范用具、防暑用品、药品的领取发放，提前做好大修前的宣传煽动工作。

为确保大修工作的有序开展、大修实施前，x车间针对工程特点，责成修理班组对各待修设备实行分工包干，详细到人。

对工程修理进度做到修理有显示，实施有方案，完成有汇报，效果有测评。

并规定大修期内每天下午召开大修进度讲评会，就当天的工程进度、所遇问题、突发状况做汇总研商，总结讲评。

二、措施得力，开展有序

针对各工程的修理特点，x车间在大修打算的实施过程中制定了很多相应敏捷的措施，这些措施有效加快了施工进度，保证了修理质量。

预漂岗位碱化塔的防腐衬胶清理工作，清理难度大，清理标准高，空间狭窄，不能实施多人同时清理。

为加快清理进度，保证清理效果，大修领导小组经过讨论，打算实施倒班清理，经过连续三昼夜的紧急清理，最终高标准完成了清理工作。

蒸球减速机在修理过程中，输出轴十字联轴器由于长期运转，连接严密，公司现有器具缺乏以对其实施拆卸，修理领导小组坚决做出打算，将设备运出厂外，利用外部专用器具实施拆卸，保证了按时完成更换重装。

车间新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附属元件不能实施一次性安装调试。

为此，修理领导小组打算实行边施工边安装，双向同步进展的安装策略，到大修完毕前，驱动电机、推动器等大型附属设备均己安装完毕。

安全工作是大修期间的工作难点，由于焊接需要，车间内用火点相较平常突然增多，为确保安全，x车间实行现场跟踪监视，严查消防隐患。

有效杜绝了安全事故隐患，为大修营造了安全平稳的作业环境。

乐观做好防暑物资的领取、库存和发放工作，为大修期间员工的后勤保障任劳任怨，不辞辛苦。

有效起到了精神鼓励作用。

三、顾全大局，精神兴奋，协作意识强

由于这次大修x车间是主阵地，车间修理工受命来到x车间帮忙工作后，他们充分表达了顾全大局，不计得失的珍贵精神。

在完成任务中，他们高姿势听从上级安排，高标准严格自身，高质量完成任务，为x车间大修工作做出了重要奉献。

在大修进展期间，他们还与x车间修理工绽开了乐观向上的劳动竞赛，比作风、比进度、比质量，比安全。

技术骨干毫无保存地发挥个人技术特长，在大修工作中充领先锋。

可以说，在整个大修期间，x车间广阔干部职工都以实际行动诠释了“虎狼之师”团队精神，没有一个在困难面前退缩，没有一个人在任务面前打折扣、要条件，没有一个人在完成任务中偷工减料，另辟捷径。

展现了x车间在团队建立方面的可喜成果。

四、以效果检验结果，用质量表述成绩

此次大修，虽然距x车间建成投产仅有一年的时间，但原有设备存在的潜在问题在一年的生产使用中己充分暴露出来。

为提高设备有效利用率，真正表达物有所用，物有所值，x车间全体干部职工调动集体才智，开展技术攻关，重新审核现用设备利用率，先后确定了实施电机瘦身减型、上浆管道改造、精浆池管道改造、投料分别器喷液管重新设计改造等一系列技改方案，使资源配置更趋合理，生产环境进一步得到改善。

全部这些成绩的取得，都离不开公司领导的亲切关心的指导。

在取得可喜成绩的同时，我们也应当糊涂地熟悉到，通过这次年度系统大修，我们的工作也暴露出很多问题和缺乏，在今后的工作需要引起我们的重视，也提示我们必需下大力气来改正。

个别人员缺少集体荣誉感，团队意识差，对待工作缺乏应有的激情，干起事来能拖就拖，能靠就靠，领导在与不在完全两个样。

交给的任务完成了，就找个地方躲起来，领导找不到他，他也不会主动找领导；

个别班组长组织力量差，对上级安排的任务不知道怎么办，不知道完成到什么标准上，自身表率作用差，干工作不身体力行，只动口不动手，分不清工作主次，不顾及局部全局。

少数修理工的专业技能还须进一步加强。

同样的工作，不同的人有不同的进度，不同的质量。

在以后的工作中，还要加强修理从业人员的技能培训，以期在以后的同类工作有更好的表现；

个别人员的安全意识薄弱，在修理现场穿插作业、危急因素比拟多的状况下，少数人员完全顾安全员的警示和提示，依旧我行我素，不穿戴防护衣帽，不借助防护用具实施无爱护作业，完全将公司的安全制度当成儿戏；

少数人员节省意识不强，能用新的不用旧的，人为造成很多资源铺张。

上述问题，我们在以后的设备修理工作中要重点克制和解决，力争推动主流，遏制有损公司利益和形象的思想和行为，全面推动x车间建立步伐。

【篇三】车间修理工作报告

　　20xx年马上完毕，一年来检修车间在公司各级领导的关怀、支持下，兄弟单位的亲密协作下，乐观进取、团结拼搏，克制了人员少、工作量大、主体车间设备老化等问题，圆满完成公司下达的各项工作任务；

有力的保障了公司生产的安全平稳运行。

通过一年来的不懈努力，不管工作任务怎么大，始终坚持安全第一的原则，设备的安全运行水平日益提高，员工的安全技能与素养日益增加，专业水平有了显着提高，车间整体执行力也在不断加强。

一、工作任务完成状况

1、大修工作

完成电解槽槽上部构造拆装、母线修补及分流器片焊接与切割等大修工作。

缩短检修打算工时，有力确保电解槽顺当通电；

在不影响正常生产的状况下，顺当完成空压机主机大修工作。

确保了设备运行的供风工作；

完成风机的大修工作。

2、修理工作

完成电解车间、铸造车间道轨月检工作；

完成行车的修理与巡察工作，更换行车主动轮x套、被动轮x套，更换钢丝绳xx根，修复进口液压泵x台，液压油缸大修xx次；

更换铝母xx组；

完成x台空压机日常检修、维护与保养工作；

完成除尘系统的检修与巡察工作；

完成xxxx根铝导杆、xx根铝母轴、xxx块铝母轴链板、xx节出铝管、xxx个多功能行车打壳锤头、xxxx件设备配件等加工工作。

3、外围工作

车间落实合理化建议，制作并安装电解车间东墙外部大母线封闭房xx米；

自主设计并加工阴极炭块xx块，确保电解槽大修工作顺当开展；

对车间槽上部错位的道轨承重梁及道轨进展校正处理，有效保证行车安全高效运行；

利用搁置旧管子加班加点架设铝庄鱼塘xxx多米生产水路系统，有力保证生产正常运行。

组织人员加班加点安装组装车间x套中频炉，到达一次性顺当投产；

组织人员安装水、气流量计xx块，便于公司计量工作真实有效，节能降耗工作顺当开展；

利用现有资源制作电解质专用下料斗xx个，避开金属料斗下料困难问题；

制作停电预案所需物资，电解质箱子xx个，电解质大勺xx把。

落实合理化建议，撤除并安装原料库房顶落水槽xxx米；

利用废旧减速机制作原料翻包机，效果非常明显；

充分利用闲置及加班时间制作电解槽打壳气缸密闭装置xxx节；

架装固废处理厂供水管道xxx米。

4、节能降耗、技术创新

检修车间在节能降耗方面，把能耗高的空压站和净化站分列开来形成班对班、组对组、月对月、年对年进展比照，以最低的标准要求每一位员工，提倡“节省荣耀，铺张可耻”的宣言，把能耗有效地掌握。

在创新方面，自主研制了氧化铝翻包机、母线加工机、自制铸造开口包、烤包器等。

成绩是劳动付出的产物，以上成绩是检修车间全体员工努力的结果；

成绩属于过去，我们不要以一时的胜利来炫耀今后的工作，失败仍旧存在，缺点仍旧存在，只有在今后的工作中努力拼搏，才能消退缺陷，完善自我。

二、安全治理工作

1、车间本着安全工作先于一切、高于一切、重于一切的位置，重新建立修订了车间安全治理制度，坚持强化、提高员工安全意识，在员工中树立“生命至高无上，生产安全第一”的思想。

年初，车间组织职工签订了安全目标责任书，重新争论、修改了各岗位安全操作规程。

编制了岗位“手指口述工作法”内容。

同时车间依据内部的安全生产现状，自行开展了反习惯性违章专项治理活动，制定出车间反违章措施，有力的扭转了车间安全治理的被的局面。

2、依据公司统一安排，仔细组织学习“四项制度”，结合安全月活动主题，以板报、晨会、班前班后会、安全活动日等，实施了多种形式的宣传训练活动。

坚持每日晨会的召开，每周一次的安全卫生检查工作和每月的安全例会，乐观参与了公司组织的安全演讲竞赛。

同时，参与不少于每月3次班组组织的安全包保会议，要求班组在安全日活动中，多结合公司实际案例进展仔细研讨和反思，从而到达全面把握、全面了解、全面执行、全面提高的安全宣传目的。

3、车间安全治理还需连续加强。

本年度发生习惯性违章屡次，发生一起严峻违章现象，在电解车间处理道轨水泥梁移位时，竟有两位员工在道轨上打闹，并且安全带还未系，反响出工作负责人对于安全监护工作不重视，安全思想麻痹，没有严格执行高空作业票治理规定，同时也暴漏出车间在执行工作票制度中要求不严、治理不细、监察不到位等问题，造成检修个别员工的责任意识、安全意识薄弱现象；

车间在安全治理方面还存在漏洞。

这一点车间有不行推卸的责任，也是车间日后治理的重中之重。

4、加强现场治理及安全隐患排查工作。

让员工树立“隐患可控，事故可防”的思想观念。

任何事故都是有苗头、有征兆的，都要经过萌芽、进展到发生这样一个过程。

假如我们能够高度重视，超前预防，治理前移，重心下移，在源头上下功夫，准时发觉各种苗头和征兆，准时处理各类隐患，任何事故都是可以预防的。

因此，车间加大现场安全检查和隐患治理工作。

在每次检查中都做到横向到边、纵向究竟不留死角的系统的安全检查，绝不流于形势，敢抓敢管，查违章、找隐患、早消退。

决不为公司添麻烦，确保检修一方平安。

5、双基建立是确保安全工作的坚实后盾，是夯实安全生产的根底，车间有针对性的加强对高空作业的现场安全治理；

对氧气、乙炔储存、运输、使用检查；

做好百日安全隐患排查治理的总结；

组织对车间各工种安全学问培训，加强5s现场治理，完善车间双基建立内资，并做好双基的考核与总结。

三、明年工作部署

1、检修车间连续围绕优质、高效的效劳宗旨，确保全年无一起事故发生；

确保设备安全高效运行；

确保净化供料系统畅通；

确保空压供风系统无阻；

确保母线压降降到最低；

确保加工件按时、优质完成。

2、通过内部市场化深入开展加强思想引导，增加执行意识，树立榜样先进学习，开展批判与自我批判，不断提高自己，亲密关注职工思想动向；

真正做到自觉承受任务不讲条件，不找借口。

3、加强业务技能培训，通过召开座谈会、专题会，持续做好传帮带教工作，杜绝返工现象，使成效到达高效能，高质量。

4、加强员工与员工，班组与班组，车间与车间的沟通，有效的提高执行力。

5、加强执行力的落实，仔细制定方案，明确责任，掌握时效，定时或不定时到工作现场，查看工作进度及工作质量。

好的方面阅历准时进展总结、推广，不好的方面准时进展更正改良。

6、为了表达出“多劳多得、能者多得”的安排原则，打破原先同岗同酬的模式，利用内部市场化的经济杠杆，来调动职工的工作乐观性，把职工作为一种资源，通过内部市场化运作，对全体员工劳动力进展优势整合，让治理流程科学化，从而到达标准队伍建立。

明年是我们公司在疲软的市场竞争下寻求进展壮大的一年，挑战与机遇并存。

新形势下，我们肩上的担子还会增加，我们要同舟共济，与企业共命运，少想外界怎样差，多想自己如何做！

在新的一年马上开头之际，我们将发扬优点、再接再厉、克制缺乏、勇闯难关。

虚心学习其他车间的先进阅历，再创辉煌。