员工考核表常用Word文件下载.docx
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理解力超群，并能举一反三。
人际关系
是否能尽快融入新环境，与他人友好交往（12分）
待人冷漠，不善于与他人交谈。
沉默寡言，与他人交谈较少。
他人的交往只限于工作关系。
很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。
善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系。
责
任
心
对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任（12分）
对工作漫不经心，没有责任感。
能够完成任务，但有时较草率。
对工作有热情，并能克服困难完成任务。
有责任感，工作尽心，敢于承担责任。
判
断
对工作中出现的问题做出判断与估计的能力（8分）
经常出现判断失误，琐微之事举棋不定。
判断过程需要较长时间，并偶有失误。
判断正确、迅速。
进
取
不断学习工作有关的新知识，接受新观念的能力（8分）
常常在困难面前退缩。
（1-2分）
满足现状，不思进取。
（3-4分）
能运用所学的知识，做好本职工作。
工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工作能力。
合
能否同周围的同事搞好关系，齐心协力搞好工作（8分）
经常关心自我利益，与合作共事有困难。
能够与我合作，不产生磨擦和冲突。
乐于与他人合作，共同完成本部门工作。
以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好的影响。
勤
奋
工作是否勤奋努力，是否遵守工作纪律（8分）
缺乏工作热情，工作不主动。
能够遵守工作纪律，完成工作任务。
工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。
效
果
工作效果如何（
8分）
经常出错或失误，不能单独工作。
偶尔出错或失误，需要加以指导。
工作效果良好，能够胜任。
工作成绩优秀，有发展潜力。
总分
100分
结论
（）可正式录用（）可延长试用（）不适用应辞退
考
核
意
见
用人部门意见：
签名：
审批
人事考核表
岗位名称：
姓名：
总得分：
考核日期：
考核项目
考核指标
比重
评价标准
评分
工作绩效
（主管评分）
招聘任务执行情况
25%
1.接到招聘任务，及时发布招聘信息。
（5分）
2.招聘任务未出现遗漏现象。
（6分）
3.招聘管道选择有效性。
4.及时浏览简历，招聘信息。
（8分）
人事档案管理
10%
1.员工档案建档及时，完整。
2.员工档案信息及时更新。
人事手续办理
1.在接到人事手续办理信息后总能及时完成。
2.在接到人事手续办理信息后偶尔不能及时完成。
工作态度
员工出勤率
5%
1.员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分。
日常行为规范
1.违反一次扣1分。
责任感
1.工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真。
（3分）
2.自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任。
（4分）
3.自觉地完成工作任务且对自己的行为负责（6分）
4.除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作。
（7分）
团队协作
8%
1.因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项。
卫生
1.个人仪表干净，整洁大方。
（1分）
2.办公区域，干净，整齐。
文化氛围
7%
1.同事之间相处融洽，尊重领导。
部门领导考核意见：
部门领导签字：
日期：
公司领导考核意见：
公司领导签字：
备注：
考核结果分为五个等级：
A、B、C、D、E。
考核分值大于等于90分，考核等级为A；
考核分值大于等于80分小于90分，考核等级为B；
考核分值大于等于70分小于80分，考核等级为C；
考核分值大于等于60分小于70分，考核等级为D,考核分值大于等于50小于60分，考核等级为E。
财务人员考核表
工作要求
20%
1.规避和及时发现账务问题隐患。
2.严格执行签字，审核等工作程序。
3.做到账务日清月结。
4.及时回收销售货款。
工作过程
1.及时、准确地完成每月，每年的各类财务报表和财务分析报告。
2.及时进行银行结算，不影响资金周转。
3.公司的凭证审核，财务处理，资金收付都能及时、准确进行。
4.费用报销凭证审核严谨，无误。
2.员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分。
2.违反一次扣1分。
责任感（主管评分）
5.工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真。
（3分）
6.自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任。
7.自觉地完成工作任务且对自己的行为负责（6分）
8.除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作。
定性指标
寄发DM
1.每位销售人员每天完成100份DM。
2.除规定100份DM，主动额外完成的DM。
团队协作（主管评分）
2.因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项。
文化氛围（主管评分）
2.同事之间相处融洽，尊重领导。
设计人员考核表
设计
5.工程项目工作有效，有序开展。
6.在部门经理的领导下，协助业务进行工程运作，协调各方面工作关系，完成项目计划目标。
7.完成项目图纸CAD设计及修改。
8.协助有关设计档、图纸、技术规范，报表等文件数据的填制，收集，汇总。
9.协调内部资源，参与实施市场推广活动。
网站管理
15%
1.对网站进行维护，管理工作。
2.收集同行业产品信息，参与制定产品品牌传播计划。
3.协助网站建设达到宣传效果。
3.员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分。
3.违反一次扣1分。
9.工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真。
10.自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任。
11.自觉地完成工作任务且对自己的行为负责（6分）
12.除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作。
2.每位销售人员每天完成100份DM。
3.因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项。
3.同事之间相处融洽，尊重领导。
采购人员考核表
序
号
考核内容
考核项
配分
考核要点
自评
上级审批
1
工作态度10%
工作责任感
4%
工作积极认真，及时主动完成本职工作的程度
工作主动性
及时了解、掌握供应链上下游的相关信息
考勤状况
2%
出勤率、迟到、早退情况
2
工作能力10%
专业知识水平
掌握本岗位所需的专业知识与管理性程序的程度
语言表达能力
语言清晰、文字叙述的条理性
综合分析能力
对工作中出现的问题做出较准确分析与判定的程度
谈判能力
有一定的谈判技巧
3
工作业绩60%
采购计划完成率
95%≤R≤100%
85%≤R<
95%
75%≤R<
85%
65%≤R<
75%
R<
65%
采购物资合格率
合同技术性规定
符合采购技术规范的要求
采购成本控制
可比采购成本下降的程度
考评期内完成的采购工作量
按产品采购合同完成的数量、及物资的复杂程度
错误采购次数
合同所约定的技术性规定与数量等，与技术文件规定的符合性
供应商寻源与管理
新增供应商、合格供应商的管理
质量异议的处理
按合同约定和制度规定，及时完成质量异议的处理
4
基础性工作16%
创新意识
1%
有利于公司的新建议
供应商评价与产品质量记录等文件
在规定的时间内归档
临时性用款
在规定的时间内申报
采购信息的填报
在规定的时间内填报或共享
执行廉政自律制度
是否存在违反公司制度的现象或程度
5
其他4%
其他部门的反馈
其他部门对工作质量的反馈
部门临时性工作
按质按时完成工作
员工考勤考核表
考勤部门：
考勤年月：
年月
序号
考勤
应出勤（天）
实际出勤（天）
缺勤小计（天）
其它
计薪天数
签字确认
公出
事假
病假
迟到
早退
6
7
8
9
10
11
12
允许三次五分钟内迟到或早退。
超过三次超过半小时
编号：
考核日期：
姓名
年龄
部门
职务
序号
考核
分值
得分
出勤率
（1）定时出勤、按时到岗，出勤率100%。
（10分）
（2）每迟到、早退一次，（－1分）；
累计三次以上。
（－5分）
（3）每旷工一次，（－2分），累计旷工两次以上。
（－10分）
（4）按公司制度请假并有相关手续时不扣分。
工作
态度
（1）工作勤奋努力、态度端正，不计较个人得失。
（2）对交办的本职工作不认真完成、应付了事。
（－3分）
（3）不愿接受交办的本职工作，经常推诿或不满。
（4）拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。
（－8分）
（5）顶撞上级、无理取闹、不服从管理的。
效率
（1）方法灵活、触类旁通，能按时完成本职工作。
（2）工作忙乱无方法，但能按时完成本职工作。
（3）具备一定的工作方法，但效率低下、偶尔不能按时完成本职工作。
（4）工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完成本职工作。
（5）无方法、无策划、不能按时完成本职工作。
完成
质量
（1）工作成绩突出、质量优良，能准确把握领导意图。
（2）工作成绩较为出色，领导较为满意。
（－2分）
（3）工作成绩一般，在领导指导下基本合格。
（4）工作成绩较差，经常返工仍不符合领导要求。
（5）无法达到领导要求。
技能
（1）业务精湛、游刃有余，完全胜任本职工作。
（2）业务熟练，具备足够的专业知识。
（3）业务技能一般，勉强胜任本职工作。
（4）业务不熟、常需领导把关。
（5）不懂本岗位知识、无法胜任本职工作。
沟通
合作
（1）善于沟通，能积极与人合作，有良好的团队精神。
（2）沟通协调能力一般，但能与他人合作完成任务。
（3）沟通协调能力较差，不善于与他人合作。
（4）具备一定的沟通能力，但不愿与他人合作。
（5）不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行。
敬业
精神
（1）热爱企业，忠于职守，责任心强，为他人楷模。
（2）工作需要监督，责任心不强，缺乏主动积极性。
（－4分）
（3）对本职工作不满，经常脱岗或影响他人正常工作。
（－6分）
（4）凡事以个人为中心，假公济私，不关心企业发展。
（5）破坏公司财物，违法乱纪，抵毁企业声誉。
策划
创新
（1）思维活跃，有创新意识，具备远见卓识，常能提出合理化建议。
（2）能完成交办的工作，但方法单一，不会举一反三。
（3）对新生事物不愿理睬，无创新意识或分析能力差。
（4）思维迟顿，畏首畏尾，逆来顺受，无个人见解。
（5）思想古板，因循守旧，拒绝接受新生事物。
个人
成长
（1）勤奋好学、不断提高，能推动企业发展。
（2）具备一定的学习能力，但方法不当、进步缓慢。
（3）对学习认识不清，目标模糊，不知从何处入手。
（4）安于现状，不思进取，无奋斗目标。
（5）骄傲自满，刚愎自用，反感学习。
综合
素质
（1）道德高尚、成熟干练，适应能力强，具开发价值。
（2）有一定的道德素质，通过培养具备企业所需条件。
（3）精神面貌不佳，行为怪异，好高骛远，适应能力差。
（4）性格骄纵，遇事冲动，蛮横无礼，不受欢迎。
（5）道德败坏，言行不一，弄虚作假，以权谋私。
总分
被考核人员近期要求或期望：
签字：
________年______月______日
考核人员评语或建议：
门店员工打分考核表
单项
分值
累计
备注
着装是否整洁大方、完整、无奇装异服，是否有卷起裤脚，挽起衣袖的情况，未着工服上班按标准扣分并立即改正。
1分
指甲修剪整齐干净，不允许留长指甲，禁用有色指甲油。
上班时间是否佩戴工牌、笑脸、工帽（女）工牌佩戴的位置是否正确、统一。
逢活动时间或会员日必须有专人佩戴绶带。
员工上班应注意头发梳理整齐，男员工头发前不遮眉，后不遮领，不准留胡须，不准剃光头，不准染发；
女员工上班提倡化淡妆，保持头发干净并装束整洁，不许长发披肩。
所有工作人员夏季不许穿拖鞋，红色鞋子，运动鞋进入卖场，以黑色为主。
冬季不允许帽子露外面，不得带套袖。
站立姿：
双目平视，挺胸、收腹，站立时拇指与其余四指分开，双手交叉，右手在上，左手在下，轻扣在下腹部，不得斜靠在柜台或货架上。
不得趴在柜台上，不得踩踏柜台。
准时上下班对所担负的工作争取时效不拖延不积压。
不准旷工，外出，早退，迟到。
（以监控，，指纹机为标准5分钟内）门店营业时间为：
5月1日——9月30日（早7：
00——晚9：
30）10月1日——4月31日（早7：
30——晚9：
00）
在上班时间不允许会客5分钟以上，在营业时间内与厂商代表或其他人员闲聊5分钟以上。
上班时间是否在卖场内吃零食或水果，是否违反门店用餐时间20分钟内。
注意本身品德修养仪表整洁切戒不良嗜好。
即员工是否在上班时间在卖场内吸烟或着工装在其他场合吸烟，上班时间内是否饮酒。
上班时间是否阅读与工作无关的书籍或杂志，门店不允许出现各种书籍杂志。
2分
柜台货架上是否存放与商品无关的物品（例如：
抹布，杯子等）。
13
工作期间不聚堆、不与熟人长时间聊天，与工作无关的话语。
14
无论任何时候不允许在卖场与同事或顾客发生争吵及打架斗殴。
15
请假需请示店长，经同意后方可休假，营业员请假两天以上需部门经理批准，以请假条形式。
否则视为旷工，连续旷工三天以上，视同自动离职。
16
上班人员必须按时参加晨会和午会，每天两次学习培训。
保留学习内容专人专本。
17
营业员上下班交班，当日工作当日清。
（包括盘点，财务，缺货，调换货，煎药登记）
18
早上是否有晚开门的行为，晚上是否有提前关门的行为。
分
19
会员日前2天必须专人回访老会员并留记录。
一个顾客每月最多回访一次。
20
顾客进店主动招呼：
“您好，需要什么”，顾客离店欢送：
“拿好，请慢走。
”用标准手势引导顾客，不得用手指引导方向。
叮嘱顾客多喝水，注意休息。
21
营业员每人必须建立老顾客健康档案用药指导制度专人专本，定期与顾客联系。
每员工每周至少记录两个顾客信息。
22
上班期间不得玩弄或看电视听歌，不允许洗头。
23
当顾客需要的药品门店没有时，应在顾客需求本上登记下顾客的姓名、、药品名、规格、厂家等在24小时内给以顾客答复。
必须专人专本。
24
由于营业员推荐商品而导致顾客购买不当引起的退货，营业员应热情有礼的接待完后才允许交班，不准丢下顾客不管。
如有顾客调退货当班营业员应负责解决，不允许顾客来两趟。
25
顾客购买特价商品门店有货不销售的，推荐其它商品导致顾客不满的。
26
是否有顾客进门就有跟踪尾随让顾客不适的行为，是否有顾客选购商品时与同事闲聊的行为。
27
卖场员工是否有在顾客选购商品后不主动递购物篮的行为。
28
对安排的各项工作有明显的不配合、不执行，情节严重，屡教不改，同一错误违反两次以上。
29
门店前坪卫生必须每天打扫，并随时保
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