技术创新及合理化建议奖励措施Word文档下载推荐.docx

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4.0技术革新及合理化建议的内容：

4.1改善机床性能，挖掘机床潜能，通过技术可行的手段扩大机床加工范围；

4.2通过创新工装夹具、量具，改善加工环境，提高加工效率，提高并稳定加工质量；

4.3通过研究，提出合理的能够优化设计文件工艺性的建议，直接或间接提高生产效率（不影响产品技术性能和产品质量）；

4.4对于资产管理、成本控制、增收节支等提出改革办法或改进方案；

5.0评审条件

　5.1只有同时具有进步性、可行性和效益性的合理化建议和技术革新项目，才能按本细则评奖。

　5.1.1进步性，是指建议者所提的方案、措施相对于本单位（或本系统）原有事物有所改进、完善和提高。

　5.1.2可行性，是指方案、措施在实践中可以实施。

　5.1.3效益性，是指项目实施后可以带来经济效益和社会效益。

　5.2凡在岗位技术范围内，但不属于直接工作职责范畴的建议，且具有改进、革新因素，并能取得经济效益和社会效益的，可视同合理化建议和技术革新。

　5.3学习或借鉴外单位已有的先进技术、经验、成果，首次应用于本公司，并取得经济效益和社会效益的，应视为改进、革新因素。

　5.4下述内容，不能视为合理化建议和技术革新：

　　5.4.1在本职工作职责范围中，由于认识的深入和技术熟练程度的提高，使工作效率、产品质量得到提高，即属于自身工作的不断完善者；

　　5.4.2完成上级交办的包括本职工作范围之外的指令性任务；

　　5.4.3只指出问题的现象或仅提出意见、设想的名称而无解决问题的具体办法，即属于一般性意见者；

　　5.4.4上级或本部门已有方案，并列入计划安排实施的工艺技术开发和技术改造项目；

　　5.4.5由于上级变更设计原则或技术标准、产品标准等，所引起相应的变更设计；

　5.5合理化建议和技术改进项目在提出者所在部门不能采纳时，可向其它部门提出，采纳部门应视同本部门人员处理。

6.0奖金标准的评定

　6.1员工（集体或个人）提出的合理化建议或进行的技术革新，应经过公司的实施，并取得节约或创造价值的实际成效，方能获得奖励。

　6.2凡可以计算出经济效益的合理化建议和技术革新项目，应首先根据其年节约或创造价值的数额计算；

合理化建议和技术革新的年节约或创造的价值，指扣除实施费用后的净增价值。

其计算方法是由采用之日起（“采用之日”应理解为实施后见经济效益之日），按１２个月计算，可以跨年度。

实施费用的分摊办法，由部门自定，一次分摊或逐年分摊。

一般的计算方法如下：

　　6.2.1节约价值计算：

　　6.2.1.1工时节约价值＝（原定额工时－改进后定额工时）×

计算期前一

年平均工时费用×

计算期实际产量－工艺革新费用。

　　工艺革新费用是实际费用的组成部分，包括为革新工艺所支付的一切费用及工艺革新后需增加的费用支出。

工艺革新费用中，属于添置固定资产者，按其折旧年限平均分摊，其它一次或逐年分摊；

　　6.2.1.2原料、材料、工具等节约价值＝（原实际平均先进单位消耗定额－改进后实际单位消耗）×

该物资单价×

计算期的实际产量－工艺革新费用。

其它同上；

　　物资单价指计算期内的国家牌价。

没有国家牌价的物资，按实际价计算。

如系替代材料，其单价应为替代前、后材料的单价差。

　　6.2.1.3减少废品节约价值＝成品或半成品单件价值×

（改进前６个月的

平均废品率－改进后６个月的平均废品率）×

计算期计划产量－工艺革新费用。

6.3可计算经济效益的项目，按下表确定其等级和奖金额：

年节约或创造价值

等级

奖金额度（元）

荣誉奖

100万级以上（含）

一

10000-15000

奖状（或证书）

100-50万元（含）

二

5000-10000

30万-10万元（含）

三

2000

10万-5万元（含）

四

1000

5万-1万元（含）

五

500

通报表扬

1万元-5000元（含）

六

300

5000元-3000元（含）

七

200

3000元以下

八

100

6.4对那些难计算经济效益的项目，如有关管理、产品质量、安全技术等，应考虑其解决问题的重要性、应用范围、进步水平等。

由管理委员会临时研究决定具体奖励额度

7.0奖金的发放：

7.1成果奖金应及时发给。

一旦效益实现并能够稳定预测，就应当在三个月内评审完毕，并发放奖金。

7.2内容相同的合理化建议，以在申报表上登记的日期为准，奖励领先递交者。

7.3个人完成的项目，成果奖金全部发给本人。

7.4集体完成的项目，奖金应在项目参加者中按贡献大小进行分配。

建议的内容难度大、方法具体而实施较易者，建议者方面可获得不低于奖金额的６０％，实施者方面获得不高于奖金额的４０％。

建议的内容难度不大而实施的难度较大者，则实施者方面可获得不低于奖金额的６０％，建议者方面获得不高于奖金额的４０％。

具体分配奖金的比例，由公司决定。

　7.5合理化建议和技术革新项目的获奖者，其业绩记入本人考核档案，作为日后评选先进、考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据之一。

8.0对提高工效和降低物质消耗的合理化建议和技术革新项目，原工时和物质消耗定额可以给予三个月至六个月的保留期（从见效益之日起）。

9.0评审程序与机构

　9.1加强对合理化建议和技术革新活动的组织领导。

公司成立以生产、技术、品质、行政部门的主要管理人员组成合理化建议和技术革新评审小组。

评审小组统一由总经理领导，对项目组织论证实施、鉴定验收，负责审批奖励。

　9.2凡职工（集体或个人）提出合理化建议和技术革新项目，均须填写《合理化建议和技术革新申报表》（必要时应附有图纸、资料、有关数据等），报直接上级批准后，报送行政人事部备案。

行政人事部在接到资料后，一个月内必须向总经理汇报。

9.3对有关部门报送的项目，总经理在一个月内组织进行评审，并得出结论及给予申请者答复；

9.4经过评审并决议后的奖金和奖励，必须在三个月内发放完毕，重大项目，公司召开表彰大会。

本办法自发布之日起施行。