房屋工程维修计划方案最新.docx

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房屋工程维修计划方案最新

　　房屋工程维修计划方案

　　方案，即在案前得出的方法；将方法呈于案前，即为方案。

房屋工程维修计划方案，我们来看看下文，欢迎参考。

　　1.全面性

　　1.1工程概况、施工组织方案；

　　1.1.1工程概况

　　工程名称：

新疆应用职业技术学院维修改造工程

　　维修内容：

第二标段：

1、2、3号公寓楼、3号教学楼粉刷油漆、涂料及零星粉刷工程。

　　质量标准：

合格

　　开竣工时间：

计划20**年6月27日开工，20**年8月20日竣工。

施工总工期55天（日历天）。

　　1.1.2施工组织方案

　　1.1.2.1项目管理机构配置及管理

　　本施工组织方案为我公司对本工程施工的总体构思和部署,是本工程的施工大纲,它将用以指导本工程施工,确保本工程优质,高效,安全,低耗,高速度的完成。

　　施工组织机构及人员配备：

根据招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，特设一个项目经理部，对该工程进行项目管理，严格按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责，管理好本工程的施工工作，实现本工程的工期目标和质量目标。

　　项目部组织一套高效、精干、强有力的施工队伍，配备完整的管理人员及有经验的、高素质的施工班组，按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。

为保证施工质量，提高效率，便于核算，各作业班组保持相对稳定，并由项目部统一安排、统筹调度。

　　项目部下设以下专业施工作业班组：

由专职质检工程师负责质检小组，由钢筋专业工程师负责钢筋施工班组，由模板专业工程师负责模板施工班组，由砼专业工程师负责砼施工班组，由电气工程师负责电气安装班组，由设备工程师负责设备工程安装班组。

另设砌筑班组、防水施工班组及各专业装饰班组。

根据工程性质，配备以下技术人员：

项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、核算员。

人员状况及数量如下表所示:

　　施工项目管理组织的建立：

　　为进一步发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率达到项目鉴定最终目标，我单位择优选择了经验丰富的施工项目经理。

　　在建立项目管理组织机构过程中，遵从高度精干、目的性、管理跨度、业务系统化管理、弹性、流动性及一体化的原则。

组织机构是施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构可以有效的完成施工项目管理目标，有效地应付环境的变化，有效地供给组织成员生理、心理和社会需要，形成组织力、使组织系统正常运转，产生集体思想和意识，完成项目管理任务。

　　建立施工项目管理组织机构，以便进行集中统一指挥，在规章制度中把施工项目管理组织的权力清楚界定下来，以便以实现项目管理的目标而使用权力。

　　建立施工项目的领导机构，确定项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有

　　创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行因事设职，因职选人的原则。

　　组织机构的建立要以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系?

部门划分?

授权范围人员配备及信息沟通，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统。

　　组织建立后，不是一成不变，存在一定弹性和流动性，因此要根据工程任务变动调整人员及部门设置。

　　生产中的决定因素是人，所以组织施工力量是施工准备工作的重要任务。

劳动力准备包括建立施工项目管理机构，派谴干部和管理人员工，调配施工队伍，进行技术、质量、安全培训、落实协作配合条件。

　　项目管理网络图如下：

　　项目管理机构职责：

　　施工现场项目管理人员必须建立正常的施工技术程序,制定各层次、岗位及各专业技术人员的岗位责任职责，明确其工作性质和应承担的责任，其职责如下：

　　项目经理：

　　履行同业主的工程承包合同，执行我单位的质量方针，实现工程质量目标；作为我单位在项目上的全权代表，负责协调同业主、建设监理等各方面的关系；确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；

　　确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管部门；确定项目工作方针、工作目标、组织项目员工学习，要求项目员工按规定的职责及工程程序工作；

　　主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件；对重大问题包括施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，组织项目有关人员制订“项目质量保证计划”；制定项目安全生产责任制；组织编制项目员工培训计划；监督执行质量检查规程，对不合格的分项“分部”单位工程负有直接责任，及时制定纠正措施并找出失误的原因上报；确定项目经理部各人员的职责，监督考核；

　　审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务；安排竣工验收工作，以及竣工资料的移交及其后续回访保修工作；负责责任范围内的质量记录的编制和管理。

　　项目技术负责人：

　　负责项目质量保证体系的建立及运行，统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证各项制度在项目得以正常实施；

　　负责项目工程技术管理工作；

　　参加工程的设计交底和图纸会审；

　　规划施工现场及临时设施的布局；

　　参与“项目质量计划”的编制及修改工作，主持项目施工组织设计的编制及修订工作；

　　组织实施“项目质量计划”及“施工组织设计”；

　　安排进行图册、文件、资料的分配、签发、保管和日常处理；

　　主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制；

　　核定分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施；审批有关物资贮存、搬运等作业计划及作业指导书；负责推广应用“四新”科技成果；

　　组织主持关键工序的检验、验收工作；

　　负责责任范围的质量记录的编制与管理；

　　项目经理交办的其它事情。

　　施工员：

　　积极配合项目经理、项目技术负责人做好图纸自审、会审工作，负责施工组织设计、施工方案、技术措施的落实。

　　对操作人员进行技术交底、现场监督、指导工作，每日填写施工日志，发现问题按要求措施并予以实施。

　　安全员：

　　依据我单位的《企业经营管理办法》及相关规范、法规，全面负责项目安全监督管理工作，监督不合格品的整改，参加项目安全改进工作；

　　参与进场职工安全教育，督促执行安全责任制及安全措施，定期组织质量安全检查，并发出质量安全检查通报；

　　处理违章事故，提交项目质量安全报告；

　　负责设置现场安全标志，监督项目的各种安全质量措施及操作规程的.执行；

　　领导交办的其它工作。

　　质检员：

　　负责对每个分项工程过程质量的跟踪检查、监督和验收，严格按照自检、互检、交接检进行工作，认真做好施工区的检验计划及检验批的划分和现场材料的检验、试验取样，砼、砂浆试块的制作养护、送检；做好技术资料的收集和整理，对不合格品严格按程序执行。

　　材料员：

　　负责落实原材料、半成品的外加工定货的质量和供应时

　　第一章工程概况和工程目标

　　第一节工程概况

　　1.1、工程名称：

上海盛瀛化工有限公司维修工程；建设单位：

上海盛瀛化工有限公司。

本工程工位于上海市金山区金环路398号，上海盛瀛化工有限公司厂区内，建设规模为车间墙体结构及屋面等进行修补；对面积为1296平方米的屋面进行翻新及水箱、水泵、局部线路管道，车间地面等设施设备进行更新维护。

　　1.2、本工程具体工作内容包括：

　　1.2.1屋面拆除原有屋面至结构层，拆除工程内容有3号车间墙面铲除；4号车间原屋顶拆除。

　　1.2.2外墙涂料施工内容有原有外墙装饰面全部铲除、15厚1：

3水泥砂浆打底、5厚1：

2水泥砂浆面层、外墙高级弹性涂料一底二涂。

　　1.2.3墙面柱面修漏，即墙面柱面批腻子二道、刷涂料二遍。

　　1.2.4顶棚处理，铲除原有粉刷面层、混合砂浆粉刷底面、面刷乳胶漆一底二涂；

　　1.2.5吊顶做法：

轻钢龙骨基层TK板面层。

　　1.2.6裂缝处理：

在平立面上对较大裂缝的处理为在裂缝处凿20㎜宽，20～30㎜深的凹口，用1：

2水泥砂浆嵌缝，对较小的裂缝用环氧树脂直接封堵。

　　1.2.7对水箱、水泵、局部线路、局部管道等设施设备进行更新维护。

　　第二节工程目标

　　2.1、工期管理目标:

根据建设方要求，并结合我公司的实际，本工程施工工期目标为90日历天竣工，拟定开工日期为2013年12月22日，于20**年3月22日竣工。

　　2.2、工程质量管理目标:

我公司完全接受建设方的质量要求，并严格按国家质量标准、有关质量规定和ISO9001质量标准组织施工。

工程质量目标：

一次性验收合格。

我公司承诺：

若达不到一次验收合格标准，则返修至合格标准，并愿按结算总造价的2%处罚质量违约金。

　　2.3、安全生产、文明施工管理目标:

我公司按照上海市建委关于建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工，做好安全文明施工管理和城市交通管理的工作，贯彻我公司HSE（健康、安全、环保）管理“六零事故”目标：

即死亡事故为零；损时事故为零；可记录事故为零；环境记录为零；火灾事故为零；车辆事故为零。

并接受本市劳动保护监察机构和市政安全监督站的监督和检查，服从主

　　管部门领导，严格按安全生产标准化施工，文明施工工地进行现场管理。

　　2.4、其他承诺

　　2.4.1我公司承诺：

凡在承包范围内的所有工程，均为自行施工，一律不转包或再分包，如一经发现，立即取消我公司的承包资格，并承担由此造成的一切经济损失。

　　2.4.2本工程选定的项目经理及相关工程技术人员、管理人员必须是将来施工现场的实际操作者，并应常驻工程施工现场，未经建设方同意不得擅自调换或撤离。

　　2.4.3项目经理持证上岗：

项目经理在本工地工作时间不少于90%，且不安排在其他项目中兼任职务。

若少于90%愿接受业主的处罚。

　　2.4.4暴露渣土垃圾处理：

所有施工过程中产生的废物装袋，并且运至业主指定区域或当地环卫、渣土管理部门指定地点。

生活垃圾堆放在垃圾桶中，由环卫部门及时处置。

　　第二章施工特点、重点与难点分析及针对性措施

　　第一节工程特点

　　我公司通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，多次踏勘现场，熟悉厂区施工现场及周边工作环境、建设方管理要求等情况，充分熟悉本工程为厂区车间维修养护工程，对车间墙体结构等开裂及渗水点进行修补；对面积为1296平方米的屋面进行翻新及水泵、局部线路管道等设施设备进行更新维护，从而进行施工。

本工程由于现场情况复杂、增加了安全文明施工的难度；工程质量确保屋面不漏水、墙面不渗水及局部线路管道等设施设备进行更新维护质量要求高；专业分包多，总承包配合协调量大；任务重、工期要求紧；根据以上的工程特点，我们将采取针对性的施工技术措施。

　　第二节重点分析

　　本工程施工重点有屋面拆除原有屋面至结构层及屋面翻新重做；墙面柱面修漏；顶棚处理；裂缝处理；对水箱、水泵、局部线路、局部管道等设施设备进行更新维护。

在屋面施工中严格按施工图纸认认真真做好每一层构造层的施工作业，在材料上特别是屋面钢结构及防水卷材选料应把好材料质量关。

墙面柱面修漏和裂缝处理应选择专业防渗汛及裂缝修补的施工单位进行施工，把好施工质量关，从而确保工程质量。

在工程装饰上我们将精工细作，使之成为精品工程。

　　第三节难点分析及针对性措施

　　3.1施工场地复杂，工地安全、文明施工管理难度大的针对性措施

　　3.1.1难点分析

（1）安全文明施工是企业管理水平的具体体现，也是项目经理部展现管理能力的窗口。

因此，无论是从业主要求来讲，还是从提高自身管理水平而言，都应搞好安全及文明施工工作。

（2）本工程施工场地比较复杂，施工场地比较复杂。

现场平面管理难度大，现场若材料堆放及加工场地安排不当必定影响施工效率。

此外对项目的安全管理提出很高的要求。

　　3.1.2针对性的措施

（1）项目部将严格按照市有关文明工地的管理规定加强现场管理。

克服本工程由于场地现场复杂、专业分包队伍多等客观原因，在施工过程中必须采取有力措施，强化安全文明施工，树立企业和业主的良好形象。

（2）在施工准备阶段，认真踏看施工现场，研究现场的具体情况，做好施工组织设计的编制工作，安排好各施工流程中的机具机械布置、材料堆放场地及加工场地。

　　（3）根据现场情况，对各施工区域采取分层、分段施工，在立体空间进行平行或流水立体交叉施工，这样既满足了分局的正常工作秩序的要求，又做到了施工顺序的有条不紊。

　　4）在大门口，出入口，施工区域等重要醒目的地方设置安全工具围挡、警示牌、警示绳等多种安全措施。

　　（5）派专人及时清除建筑垃圾，以避免给他人造成损伤。

　　3.2维修养护工程情况复杂，安全技术、施工管理难度高

　　3.2.1难点分析

（1）严格对施工工序质量的控制，每次施工工序结束后，都必须进行技术复核，复核无误后，才能进入下道工序施工，出现偏差应及时纠正，确保施工工序质量。

（2）把握安全技术的关键点，如高空作业防护、施工现场临时用电安全防护、防火安全要求，在施工过程中应把握安全技术的关键点：

　　1）高空作业防护：

在高空施工作业区划出禁区，设置围栏，禁止行人、闲人通行闯入。

高空作业人员必须按规定路线行走，禁止在没有防护设施的情况下，沿脚

　　手架、支撑等处攀登或者行走。

高空作业所需的料具、设备等，必须根据施工进度随用随运，禁止堆积。

高空作业的料具堆放平稳，工具应随时放入工具袋内，严禁乱堆乱放，在高空处作业时严禁扔材料、工具、物体等。

　　2）施工现场临时用电安全防护：

对现场线路，设施每周检查一次，发现隐患及时整改。

配电线路按规定架设整齐，所有线路均与施工机具、行人保持安全距离，否则要采取防护措施。

配电系统采取分级配电，各类配电箱、天关箱涂安全标色，统一编号，停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。

各类电气设备和电力施工机具的金属外壳，金属支架和底座按规定采用可靠的接零或接地保护。

　　3）防火安全要求：

建筑物内部按消防规范装备灭火器材，消防四周3米内禁止堆放东西，在高空焊接作业时，下设托盘，防止焊渣，火花下落引起火灾。

　　（3）对土建、装饰、电器等分部分项施工，各分部分项在自检的基础上会同监理实行专业验收。

　　3.3屋面施工防渗漏水的针对性技术措施

　　3.3.1原因分析：

（1）卷材在山墙、女儿墙和穿过屋面管道等泛水处收口不好引起渗漏。

（2）卷材搭接长度不够，搭接处没有粘结牢固，封闭不严，有翘边和空隙现象，上下搭接缝没有错开，铺贴接缝不严密时往下渗漏。

　　（3）屋面防水层局部或大部分脱离基层引起鼓泡状态，日久之后，鼓泡穿孔，造成雨水浸入基层，导致屋面渗漏。

　　3.3.2采取的针对性的技术措施：

（1）混凝土女儿墙卷材泛水收头，卷材的收头应采用金属压条钉牢，并用密封材料封固，同时金属压条应做好防腐处理。

（2）卷材基层、卷材与卷材间粘结牢固。

铺贴前应保证基层和卷材表面干燥，在没有潮湿情况下，铺贴时应将卷材下面空气排净，加适当压力使其粘牢。

　　（3）要保证卷材搭接宽度和粘结力。

　　（4）有保温层的屋面，应做排气屋面。

排气孔应做好防水处理，排气管顶部应做弯管处理或做防雨罩，防止雨水侵入。

　　3.4专业工程比较多，总体协调要求高的针对性措施

　　3.4.1难点分析

　　本工程施工工序比较多，有屋面钢结构工程，有屋面防水工程、门窗工程、拆

　　除工程、装饰工程、电气改造工程、给排水改造工程、开裂及渗水点修补施工等，专业要求高，施工工艺复杂，协调具有一定的难度，还有专业分包施工队伍纳入总包管理，协调内容范围广。

　　3.4.2针对性措施

（1）对于专业分包商管理，我公司将采取五大原则，分别是：

1）公正原则——总承包对专业分包管理的前提；2）科学原则——总承包对专业分包管理的基础；3）统一原则——总承包对专业分包管理的目标；4）控制原则——总承包对专业分包管理的保证；5）协调原则——总承包对专业分包管理的灵魂。

（2）对这些专业分包商管理，我公司将采取四大管理方式，分别是1）目标管理方式；2）跟踪管理方式；3）授权管理方式；4）平衡管理方式。

　　（3）对这些专业分包进行管理的具体内容，主要分为以下五个方面，分别为：

　　1）质量管理；2）进度管理；3）成本管理；4）安全管理；5）文明标化管理。

　　（4）我公司在多年的总承包管理过程中，成功地进行了类似项目的管理，均取得了圆满成功。

经过多年的总承包管理，我公司积累了丰富的经验，因此业主完全可以放心，我公司有着足够的能力和信心，将本工程的专业分包管理好。

　　3.5任务重、工期要求紧的针对性措施

　　3.5.1难点分析

　　本工程经公司测算工期要求相当紧，根据其他创建单位的经验60天内完成整个大楼的维修养护工程，难度极大。

　　3.5.2针对性措施

（1）首先开工前认真编制施工进度计划并严格贯彻实施，及时在施工过程中调整实施施工进度计划，每周召开一次平衡调度会，确保工程施工按计划实施。

（2）及时做好与业主方沟通工作，尽早确定科室布局，做好各科室的搬迁工作。

　　（3）应用先进成熟的管理经验和施工技术，在本工程施工过程中，采用现代管理方法网络管理，流水节拍，施工作业等先进方法，找出关键线路，确保工程建设的顺利、快速进行。

　　（4）选派有类似项目管理经验的负责人全面负责。

施工高峰时合理调配劳动力，错峰施工，确保工期。

　　（5）材料准备上，根据设计要求，对一些定制材料如门窗、TK板、玻璃、预制构件等尽早定作，不拖后腿。