北京市某燃气管道工程施工组织设计资料下载.pdf

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管线起点为永定河西岸，天然气管线与京原路规划永中并行向东敷设，位于京原路施工中线南90米，穿越首钢铁路运渣线后，距京原路施工中线南40米直至穿越永定河左堤后于京原路连接地方道路的辅路通道西侧10米北折，直至终点与燃01046-3-2高压B管线连接，管道全长1904米。

其中，管道穿越永定河采用明开槽直埋敷设；

穿越首钢铁路运渣线采用穿1550砼套管的方法，穿管长度138米；

穿越京原公路采用预埋1550套管并穿越，套管长度42米。

该工程桩号0+0000+040、1+782.911+904段土方开挖、回填及穿越永定河段土方0.5米以下部分，由我公司负责施工，其余地段土方由业主委托其他单位负责施工。

管道接口防腐、电保护、穿越首钢铁路运渣线顶管及其土建部分，筑龙网WWW.ZHULONG.COM9由业主委托其他单位负责施工。

管线总平面位置见下图：

京原路施工中线首钢铁路运渣线永定河永定河左堤永定河右堤1550套管=1381550套管=42新建500天燃气管道管线平面位置图1.3.5、工程内容：

测量放线、京原路砼套管预埋、管道组焊、过河段砼底板浇筑，抗浮块预制、砂垫层铺设、管道敷设、抗浮块安装、管道穿越首钢铁路运渣线砼套管、土方回填、管道试压、通球吹扫、竣工测量、管线验收等。

1.3.6、管材管件：

该工程管材采用52910螺旋双面埋弧焊接钢管，材质为X42。

1.3.7、接口形式：

钢管连接接口采用氩弧焊打底、填充及盖帽选用E5015焊条。

1.3.8、焊缝检验：

普通地段：

所有焊缝中任意抽取每个焊工当天完成全部焊缝的75%用射线照相，对其进行全周长复验，并达到钢管环缝融化焊对接接筑龙网WWW.ZHULONG.COM10头射线透照工艺和质量分级（GB/T12605-90）中规定的级及级以上质量标准。

穿越地段：

所有焊缝全周长100%用射线照相并达到（GB/T12605-90）中规定的级及级以上质量标准。

1.3.9、管道防腐：

该工程管道采用三层结构聚乙烯加强级防腐，并外加电保护（该项施工由业主委托其他单位负责施工，我公司负责管理该项目分包合同，并负责对分包的服务、配合和协调）。

1.3.10、压力试验：

强度试验压力为设计压力的1.15倍，即2.9MPa，气密性试验压力为设计压力，即2.5MPa。

1.4、工程特点1.4.1、管线主要穿越永定河，河底段覆土深，管道需浇筑砼底板，施工周期长。

1.4.2、总工期短，施工工序多。

1.4.3、过河管段管沟开挖，接口探伤、接口防腐、电保护等甲方委托其他单位施工的项目需协调好各工序间的关系。

1.5、主要工程量序号项目工程量1螺旋双面埋弧焊接钢管1904米2安装弯头19个3挖土方1569立方米4C20砼底板179.78立方米筑龙网WWW.ZHULONG.COM115抗浮块1315块6砂垫层359.57立方米1.6、编制原则依据该工程现场勘查情况、招标文件、设计要求及该工程特点，本工程施工组织设计编制特制订以下原则：

1.6.1、认真贯彻党和国家的方针、政策，严格执行基本建设程序，科学地安排施工顺序，在保证质量的基础上，加强施工进度，进度安排和理。

1.6.2、拟定技术上先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施，采用有效的劳动组织和施工机械，运用科学方法，组织平行流水和立体交叉作业，充分利用空间，争取时间。

1.6.3、认真贯彻执行施工验收规范、操作规程和安全管理办法，确保工程质量和施工安全。

1.6.4、落实雨季施工措施，确保连续、均衡的施工。

1.6.5、因地制宜，就地取材，尽量利用当地资源，减小物资运输量，节约能源。

1.6.6、认真进行技术经济比较，选用最优方案，实现最优经济效益和社会效益。

1.6.7、落实环保措施，措施有力。

1.6.8、落实文明施工，措施有力。

第二章施工现场平面布置及施工前期准备2.1、施工现场准备筑龙网WWW.ZHULONG.COM122.1.1道路2.1.1.1、在现场管线一侧设置临时道路，现场临时施工道路、路面宽6米，交叉路口内侧最小转弯半径不小于15米，纵向坡度不小于5，用推土机将路面平整压实，以便于重型运输。

2.1.1.2、如遇特殊情况，以上方法不能满足运输要求时，根据现场情况采取填砂、抛石、垫钢板等进一步的处理措施。

使施工现场具备“三通一平”。

道路位置见下图：

现场临时道路位置图新建500天燃气管道永定河右堤永定河左堤永定河京原路施工中线临时道路临时道路临时道路2.1.2临时设施建造2.1.2.1、在施工现场适当位置设置一2000平方米空地作为临时驻地及管材存放区。

在驻地内分别设置水泥棚、搅拌棚、模板存放区，钢筋加工区、项目办公室、职工宿舍、民工宿舍、食堂、机械存放区、卫生间、文明施工标志牌等。

筑龙网WWW.ZHULONG.COM13办公室办公室办公室项目食堂食堂职工宿舍民工宿舍食堂女厕所男厕所模板存放加工区石料搅拌棚钢筋加工区砂水泥库机械存放区消防器材消防器材消防器材消防器材五牌一图施工驻地平面布置图2.1.2.2、施工驻地采用围挡封闭。

2.1.2.3、施工驻地位置图施工驻地及管材存放地位置图新建500天燃气管道永定河右堤永定河左堤永定河京原路施工中线临时道路临时道路临时道路施工驻地管材存放地2.2、生产准备2.2.1、施工用水2.2.1.1、现场水源借用附近企事业单位水源，以满足生产、生活需要。

筑龙网WWW.ZHULONG.COM142.2.1.2、现场用水分为施工用水、生活用水两部分，因此，供水管径，按下面公式计算：

v10004Qd=式中Q总用量：

q1+q2=0.32V管网中的永流速度，选用1.8L/S；

选用25的镀锌管作供水管可满足需要。

2.2.2现场用电设计：

2.2.2.1、现场施工用电根据手册10.3计算公式如下:

+=K3P3K2P2cosP1K110.105.1P式中P供电设备总需要用量（KVA）P1电动机额定功率（KW）P2电焊机额定容量（KVA）P3照明容量（KW）COS电动机平均功率因素，一般取0.650.75K1K2K3需要系数本工程现场施工机械设备用量及电动率见表机械设备表：

P1=200KWP2=135KVA查阅施工组织设计常用数据手册：

K1取0.6，K2取0.6，COS取0.70；

施工现场和生活照明比机械设备用量少，为简化计算可取机械设备用电量10%作照明用电量：

筑龙网WWW.ZHULONG.COM15215205906.00.71656.010.105.1P=+=动取215KW2.2.3供电方式2.2.3.1、现场采用发电机作为施工、生活用电，设配电柜接线供电，施工用电最高峰容量为215KW，分三路采用TNS系统三相五线供电，一路供施工用电，沿现场道路南侧的钢筋区、探照灯（四盏）布置，采用VV29型：

395+250地埋敷设。

生活区供电采用VV29型：

3120+270地埋敷设。

2.2.3.2、进入现场的各种电器开关箱、分电箱的外壳为统一标准、统一编号，各分电箱内部都装漏电保护装置及空气自动断路器和熔断器，主要线路接头都须安装铜接头，实行三级配电两级保护，同时末级开关箱实行“一机一箱一闸”保护专用箱。

2.2.3.3、配备120KW发电机2台，作为施工用电源。

筑龙网WWW.ZHULONG.COM162.3、项目管理班子主要管理人员准备2.3.1、确定施工组织机构项目经理项目技术负责人项目副经理（施工负责人）质量负责人安全负责人物资负责人计划核算负责人土方施工队管道施工队土建施工队其他作业队筑龙网WWW.ZHULONG.COM172.3.2、确定文明施工管理机构项目经理项目副经理土方作业组其他作业组物资负责人安全负责人安全负责人生活设施五牌一图宣传教育保卫巡视管道作业组土建作业组民工伙房场容场貌施工现场民工宿舍施工机具安全防护安全标志临时用电筑龙网WWW.ZHULONG.COM182.3.3、确定项目管理模式2.3.4、确定项目经理部及部门岗位职责2.3.4.1、项目经理2.3.4.1.1、代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行合同。

2.3.4.1.2、组织制定施工组织设计，审批施工组织总设计，审核专业基础上组织设计。

2.3.4.1.3、保证质量体系在项目中的有效运行。

对项目质量、安全、工期、成本和文明施工负责。

2.3.4.2、项目副经理（施工负责人）对项目经理负责，负责工程施工、安全及文明施工工作。

做好施工准备工作负责各区域、各专业施工的协调，对关键工序和特殊工序组织有效的控制，执行公司工序交接管理制度。

2.3.4.3、项目技术负责人对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行；

主管质量、技术管理工作；

组织施工组织总设计的编制工作；

负责对单位工作施工组织设计、重大方案和试车规程的审核；

组织协调解决重大技术问题。

组织不合格品处置、纠正和预防措施的实施；

组织实施对工程产品的标识和成品保护工作；

负责产品的可追溯性工作。

2.3.4.4、质量负责人2.3.4.4.1、负责基础上所需的规范、标准、规程的配备和实施；

筑龙网WWW.ZHULONG.COM192.3.4.4.2、负责设计文件的管理和联络工作；

2.3.4.4.3、组织、检查施工图纸的自审、会审和技术交底工作；

2.3.4.4.4、对工程质量进行检查与控制，对不合格品提出处置方案。

2.3.4.4.5、负责项目的检验和试验及检验、测量和试验设备的控制和管理工作；

2.3.4.5、物资负责人2.3.4.5.1、负责业主提供的工程所需的材料、半成品和设备的验证、现场保管、供应等管理工作；

2.3.4.5.2、负责自行采购的材料、半成品、设备的采购、验收、保管、供应等管理工作；

2.3.4.5.3、负责施工现场的物资标识工作；

2.3.4.6、计划核算负责人2.3.4.6.1、负责业主合同和分包合同的管理评审；

2.3.4.6.2、负责对工程分承包方的评价与选用并报监理工程师确认；

2.3.5、施工组织领导2.3.5.1、在项目经理的领导下，采用横向分工负责、协调配合与纵向责任落实的方法，科学的制订计划和决策。

2.3.5.2、专职负责人员均进驻现场组织指挥、检查，并做好检查记录。

2.3.5.3、项目经理部定期召开由有关负责人参加的工程协调会。

筑龙网WWW.ZHULONG.COM202.3.5.4、各专职负责人应根据施工进度计划，提前做出本专业的工序安排、人员组织及有关专业人员配合的计划和要求。

2.3.5.5、中标后我公司现场项目经理部将根据设计交底内容和监理工程师的要求以及施工现场实际情况编制详细的施工组织设计及施工进度计划。

2.3.6、确定项目管理措施2.3.6.1、运用过程控制方法建立、实施质量管理体系以及改进其有效性；

通过满足顾客要求，增强顾客满意。

即：

策划：

根据顾客（业主）的要求及公司的质量方针，为提供产品建立必要的工程目标（质量、工期、安全、文明施工）和管理体系。

实施：

根据目标实现产品（工程业绩）检查：

根据公司的质量方针、工程目标和业主的要求，对实现过程和产品进行监视和测量，并报告结果。

处置：

采取措施，以持续改进工程业绩，实现顾客满意的产品。

2.3.6.2、根据工程实际情况编制切实可行的施工组织设计，确立工程目标（质量、工期、安全、文明施工）、质量管理体系和分部分项工程施工方案。

2.3.6.3、根据施工方案进行组织施工。

2.3.6.3.1、认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程工长进行技术交底，“旁站制”质量跟踪；

质量员对“工序质量”过程检查，做到工作质量保证工序质量，杜绝返工。

2.3.6.3.2、加强施工管理，使各分部工序以最大限度进行合理搭筑龙网WWW.ZHULONG.COM21接，保证施工流水能按计划正常运转，前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率；

2.3.6.3.3、提高队伍素质，改进施工工艺，对班组施工质量均按质论价。

运用劳动力激励机制，采用定额包干和多劳多得方式，把工资与质量、产值挂钩，提高工人的劳动积极性，确保劳动功效的提高；

做到事先控制、中间检查、事后验收，针对工程特点，采用新技术、新工艺，努力做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量；

2.3.6.3.4、发挥我公司的施工管理优势，组织多支作业班组，平面分区同步进行，立体交叉作业，确保工期目标的实现。

按工程材料采购计划，进行采购物资的控制。

材料进场有质保书（或产品出厂合格证）并进行验证，做好材料的测试复验工作；

2.3.6.3.5、加强技术资料管理，真实、及时准确办好各种技术资料并整理归档。

2.3.6.3.6、实行每天项目例会制度，检查质量管理体系运行的有效性，制定改进措施，持续改进工程业绩，达到业主满意。

2.3.6.3.7、由项目经理（项目工程师）主持每天下午4：

00项目部会议。

对工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的遗留问题，使工程施工更好地进行；

2.3.6.3.8、项目部用周计划控制分部分项工程进度，合理安排、穿插施工，确保工程如期完成。

同时按计划要求，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程计划实施；

筑龙网WWW.ZHULONG.COM222.3.6.3.9、若需加快施工进度，视施工进展和需要，组织设备材料超常投入，确保供应相应的设备和材料，保证工程顺利进行；

2.3.6.3.10、加强安全保卫工作，杜绝出现管理漏洞，造成不良影响；

2.4、技术准备2.4.1、合同2.4.1.1、项目经理部履行施工合同应遵守以下规定：

2.4.1.2、必须遵守合同法、建筑法规定的各项合同履行原则和规则。

2.4.1.3、在行使权力，履行义务时应当遵循诚实信用原则和坚持全面履行的原则。

2.4.1.4、项目经理由企业授权负责组织施工合同的履行，并依据合同法规定，与业主或监理工程师打交道，进行合同的变更、索赔、转让和终止等工作。

2.4.1.5、如发生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行时，应及时向企业报告，并在委托权限内依法及时进行处置。

2.4.1.2、项目经理部履行施工合同应做的工作2.4.1.2.1、应在合同履行前，针对工程的承包范围、质量标准和工期要求，承包人的义务和权利，工程款的结算、支付方式与条件，合同变更、不可抗力影响、物价上涨、工程中止、第三方损害等问题产生时的处理原则和责任承担，争议的解决方法等重要问题进行合同分析，对合同内容、风险、重点或关键性问题作出特别说明或提示，筑龙网WWW.ZHULONG.COM23向各部门人员交底，落实根据施工合同确定的目标，依据施工合同指导工程实施和项目管理工作。

2.4.1.2.2、组织施工力量。

2.4.1.2.3、制定科学的周密的材料、设备采购计划，采购符合质量标准价格低廉的材料、设备，按施工进度计划，及时进入施工现场，搞好供应和管理工作，保证顺利施工。

2.4.1.2.4、按设计图纸，技术规范和规程组织施工；

做好施工记录，按时报送各类报表；

进行各种有关的现场或实验室抽检测试，保存好原始资料；

制定各种有效措施，采取先进的管理方法，全面保证施工质量达到合同要求。

2.4.1.2.5、按期竣工，试运行，通过质量检验，交付业主，收回工程价款。

2.4.1.2.6、按合同规定，做好责任期内的维修、保修和质量回访工作。

2.4.1.2.7、履行合同中关于接受监理工程师监督的规定。

2.4.2、认真熟悉和审查图纸，参加设计交底，同时取得各项技术资料及有关图集，立即制定施工措施，组织技术交底。

图纸审查的步骤可分为学习、初审、会审三个阶段。

2.4.2.1、学习阶段。

学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程，结构形式和构造特点施工方式、方法，主要材料和特殊材料，技术标准和质量要求，以及坐标和标高等，应充分了解设计意图及对施工的要求。

筑龙网WWW.ZHULONG.COM242.4.2.2、初审阶段。

掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，核查有无错、漏等问题，并对有关影响工程的安全，使用，经济等问题，提出初步修改意见。

2.4.2.3、会审阶段。

各专业之间在初审的基础上，核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错，协商配合施工事宜。

2.4.3、工程项目开工前，详细勘察施工沿线地形、地貌情况，并依据设计提供的地质报告，编制项目施工组织设计，施工时严格按此施工。

2.4.4、开工前进行有关技术文件的学习，了解工程的质量标准要求和工期要求，理解合同文件中规定的承包商和业主的各自责任、工作范围和义务，施工中严格履行合同，避免违约事件的发生。

2.4.5、原始资料的复核施工人员进场后按施工图及业主提供的沿线各种地上、地下障碍的位置，如自来水、排水、电缆等，组织测量人员对施工障碍情况进行详细调查，现场复核，做好标记并记录（拴桩）。

2.4.6、为确保安全、优质、低耗、高效的完成该项工程，项目经理对施工人员进行技术交底。

2.5、物资、材料组织准备筑龙网WWW.ZHULONG.COM252.5.1、建立物资、材料管理系统2.5.2、开工前，了解掌握工程合同的有关规定、工程概况、供料方法、施工地点、运输条件、进度、主