机电管理工作总结.docx
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机电管理工作总结
机电管理工作总结
篇一：
机电管理部XX年上半年工作总结
机电管理部XX年上半年工作总结
XX年是继XX年以来更加困难的一年，机电管理部与机电线各基层单位并没因此而一蹶不振，而是积极的想办法抓管理。
上半年，机电部结合党的群众路线教育实践活动，以完成年初安全工作目标为主线，以机电基础管理为出发点，加强各项费用指标管控，积极推进降本增效，减人提效工程进程，狠抓精品作业线达标工作，强化员工培训，努力提高全体机电员工整体素质。
经过半年的努力，圆满完成了预防性试验、防雷试验、水仓清挖、水泵联合试运转、13105、13502和12108三个面的供电设计等各项季节性常规工作，并保证了各主系统机电设备的安全可靠运转，发挥了机电的保驾作用。
回顾半年来的机电管理工作，具体表现有：
一、强化指标管控，全面实施机电保效措施。
1、1—5月主系统机电事故率为%，在降低事故率方面，机电部加强机电基础管理，强化机电检修，在提高检修质量上做文章。
一是结合安全大检查活动和隐患大排查活动，以《煤矿安全规程》、《安全质量标准化考核评级办法》、《AQ标准》、《防爆检查标准》、《机电员工读本》等相关法规和制度为依据，认真组织实施动态检查，以设备当前运行状况为依据判断检修质量；二是强力落实干部盯岗制度，要求管技人员跟检修，一方面是保安全，另一方面是发挥监督职能，保证检修进度和质量。
确保降低事故率，提高开机率。
2、1—5月电量合计度，电费元，功率因数平均为，峰谷比1:
，实际平均吨煤电费元/吨。
有效措施：
加强35kv变电站无功补偿装置的维修保养，保证正常投切；积极与调度室沟
通合理安排生产班次，中央泵房排水除生产需要外必须在23点后排水，合理调整皮带单机运转；在保证生产需要的情况下，优化供电设计，减少移变投入，降低变压器损耗。
3、1—5月固定设备修理费共发生万元，主要修理了无级变速器、振动筛电机、行星轮减速机等。
为有效控制固定设备修理费的发生，一方面机电部始终倡导修旧利废，坚持自己能修不用机电中心修，机电中心能修绝不外修的原则，有效控制了固定设备修理费的发生；另一方面认真贯彻落实机电设备检修“四检制”，加强日常检修巡检维护保养的监督力度，保证检修时间，杜绝死角，避免因检修不到位引起事故，减少设备故障，降低设备修理费。
二、面向安全工作目标，带头组织精品部位达标工作。
为确保精品部位建设取得实效，机电线做了大量工作：
一是，提高认识，加强组织领导。
机电线将精品部位建设作为今年安全管理工作的头等大事，机电矿长亲自抓，机电副总牵头，各单位正职参加，现场办公，定标准、定任务、定时间、定专人跟踪落实。
二是，加强动态检查，要求基层单位管技人员下井时，盯进度，盯质量，三是，实行月度验收制，各基层单位针对单位自身实际，合理安排整改内容，机电部按照精品建设整体工作安排，进行总体掌握，并以计划为依据月底组织验收，结果在机电专业例会上通报，督促后进，表扬先进，有效保证工程进度。
四是，建立长效机制，要求各基层单位针对自身实际情况建立行之有效的管理机制，保持精品部位建设成果。
截止到5月底，机电线完成了35kv变电站、井下各变电所、压风机房、主副井绞车房、副井口信号房、充电硐室、风选车间、东皮一、二、
三部等部位精品建设，有效改善了机电线各重点部位的整体面貌。
三、积极推进两化融合项目和节能工程进程，力争实现减人提效、节能降耗目标。
经过多方沟通协调，两化融合项目开工在即，机电线相关单位专门召开开工准备会，进一步明确岗位职责，并针对各系统的要点部位提出相应要求和注意事项。
为避免在施工过程中出现矛盾因素，影响施工进度和系统运行效果，召开了技术交流会，机电部、皮带队、机电队相关人员与厂家相关技术人员就系统各部位的控制细节、技术方案进行了技术交流，提出了相应的技术要求。
目前各系统设备也在陆续到矿，预计工程在两个月内完成，下一步将会积极配合矿上进行减人提效。
老风选节能改造作为今年的节能工程，也在积极组织筹措。
上半年机电部对老风选节能改造工程的经济效益进行了论证，目前工程立项已得到集团公司批准，设备需求计划已经上报，待集团公司完成招标采购后，工程着手实施。
四、超前组织“十一”检修工作，严格控制检修支出。
为确保“十一”矿井停产检修工作的顺利实施，机电线超前组织，提前安排，从两个方面入手强化管理，一是检修项目的敲定，严格按现场实际情况，包括运行情况、故障情况、完好情况等，实事求是地确定检修项目，坚持能在日常检修工作中完成的检修项目提前完成，尽量减少检修项目，缩短检修时间；二是检修材料的管控，以刚好满足今年检修项目需求为准，经过多次筛查，确定并上报检修物资需求计划，杜绝趁机囤积日常材料，严格控制矿井检修费支出。
五、强化员工培训，提高员工整体素质，提升机电管理水平。
为提高培训效果，机电部积极调整培训方式，一是以“班级式”培训为平台，针对当前采区供电系统保护整定相对混乱的现状，面向全体机电技术人员进行了电短路计算和保护整定计算培训，并要求各基层单位根据短路计算和保护整定计算结果，对现场保护进行统一调整，捋顺供电系统，提高各基层单位的自主管理水平；二是为在全矿范围内普及防爆标准，机电部改变培训方式，专门录制了防爆标准视频教程，方便学习，且直观有效，目前正处于编辑合成阶段，近期将会上。
六、经过半年的努力，虽然取得了一定成绩，但还存在诸多缺点和不足：
1、机电队伍基础素质有待提高，下一步应该进一步加强培训。
2、各基层单位自主管理能力有待提高，应在履职尽责和主人翁意识的提高上下功夫；
3、主系统机电设备老化严重，应从加强检修巡检和设备更新上入手，加大管理力度。
下半年工作安排
下半年机电线工作将面临更大的困难和挑战，一是设备老化，故障率提高，维修量增加，需加强机电设备的检修、维修、保养；二是自动化工程下半年进入安装、试运行阶段，新系统可能会出现诸多的问题，需要一个适应的过程。
但是，下一步我们将会积极应对各种压力，除总结上半年的经验和教训以外，鼓足勇气，坚定信心，积极探索，更新观念，认真面对新时期带来的新问题，争取在下半年做出更多新的贡献，保证主系统机电设备的正常运转，充分发挥机电的保驾护航作用。
一、加强供用电管理，全面保证矿井生产衔接
1、积极配合东四地区主运系统安装。
2、积极推进井下变电所无人值守自动化改造工程进度。
3、加强供用电系统管理，超前完成供电设计，督导各采面供电系统安装；加强电规范管理，统一规划井下低压电整定；加强巡检检修和日常维护，保证电安全。
二、加强“四大件”和运输管理，全面保证生产。
1、完成“四大件”性能测试，特种设备锅炉压力容器及相关附件的检测检验工作。
2、积极配合主通风系统改造工程。
3、积极推进井下皮带集控自动化改造、老风选节能改造工程进度，保证节能实效。
三、认真组织完成“十一”矿井停产检修工作
1、搞好材料计划的催货及到货验收工作，超前完成检修项目的质量标准、作业规程及相关施工措施的编制、审批、宣贯工作。
需要委外的项目提前和施工单位交换意见，确定方案，提前做好准备工作。
2、与机电线各基层单位一道，同甘共苦，精心组织，合理安排，圆满完成检修工作。
四、机电安全质量标准化：
将精品部位达标工作继续向精细方向发展，让做精品和保精品成为职工的工作习惯。
五、培训工作：
不拘形式，因材施教，面向标准，针对不同的人群采取不同的培训方式，实现工人按标准操作，干标准活儿，干部按标准指挥，说标准话，努力提高机电管理水平。
机电管理部
XX-6-1
篇二：
机电管理部XX年上半年工作总结
机电管理部XX年上半年工作总结和下半年工作安排XX年上半年机电管理部在公司领导的正确领导下，按照年初工作会议精神和公司下达的重点任务目标，紧紧围绕落实“稳定、巩固、拓展、开发”八字方针进行工作部署。
认真落实机电设备管理的各项工作，建立和完善各项管理制度，加强机电设备的管理，在设备的管理、使用和维护方面做了大量工作。
同时密切配合公司各部门,做好各项机电设备管理工作，服务于施工生产。
现将XX年上半年工作情况总结如下：
一、加强机电管理工作，制定完善相关制度
为了规范矿用阻燃产品的管理，避免事故发生，确保施工安全，机电管理部制定下发了《中煤第一建设有限公司矿用阻燃产品管理办法》。
本办法对矿用阻燃产品的采购、验收、安装、使用及维护等方面做了详细规定，使公司矿用阻燃产品的管理更加规范，能有效避免因矿用阻燃产品而引发的安全事故。
机电管理部对相关管理制度和流程进行了梳理，对相关制度的执行情况进行了重点把关，确保公司机电管理可控。
49处回归一公司后，机电管理部第一时间从制度上和管理上进行了对接。
为使公司设备记录本规范统一，机电管理部将设备记录本进行了统一格式，使公司设备记录本的填写更具规范性、统一性。
避免了因记录本内容格式不一样，造成的填写不统一、不规范等问题。
机电管理部统一制作25类设备记录本，共计3720本，现已发放到各施工生产单位。
为加强综掘机的维护管理，降低设备故障率和维护成本，提高单进水平，机电管理部编制了《掘进机维护保养手册》，并印刷成册下发到各施工生产单位。
二、组织开展检查机电专项检查，确保系统安全可控
3月份在“警示三月行”活动中，机电管理部根据公司安排对49处施工项目部和10处小回沟项目部进行了安全检查，其中49处检查了门克庆、酸刺沟、翟下庄、古城和五阳共5个项目部。
检查中共查出机电管理相关问题27条，并落实整改。
4月份，公司机电管理部组织开展了机电专项检查，主要针对各单位电气防爆和综掘设备的管理进行了详细检查，对现场电气防爆和综掘线设备方面存在的问题，提出了整改意见，下发了整改通知单，责令限期整改。
这次检查共查出问题49条，对存在问题较严重的项目进行了重点督促整改和复查。
同时要求各单位要针对自身存在的问题认真整改落实，加强电气防爆设备的管理，发挥现场防爆小组的作用，对入井的电气防爆设备把好关，在用的电气防爆设备做好定期防爆检查工作，确保在用防爆电气设备防爆合格率达到100%。
综掘设备的管理重点是做好综掘机的使用与维护工作，注重综掘机使用和维护的过程控制，明确使用人员和维护人员的责任，减少综掘设备故障率，降低设备运维费用，提高生产效率。
5月份组织开展了针对地面KYN型高压开关柜的专项检查，要求各单位针对地面使用的KYN型高压开关柜的动、静触头做了详细检查，并对高压开关柜动、静触头做了导电膏防腐助导散热防护处理，保证了供电系统的安全。
6月份组织开展了针对排水、供电系统的专项检查，重点对存在老空和水患的项目进行详细检查，要求各单位认真开展自查自纠，消除隐患，保证排水、供电系统的安全可靠运行。
按中煤建设集团部门函〔XX〕28号要求，6月份组织开
展了机电专项检查，要求各单位认真开展自查，制定专项检查计划，做到全覆盖，不留死角，对管理相对薄弱的项目部要重点检查，检查出的问题要及时整改，消除隐患，保证安全生产。
三、做好项目开工检查验收、招投标、设备调研等工作机电管理部参加了公司组织的酸刺沟、小回沟等项目的开工验收及安全检查活动，查找机电问题，消除安全隐患，确保项目的安全生产。
参加大海则项目部相关措施的审核，派专人参加大海则项目的复工验收，保证大海则项目能够正常安全复工。
参与土耳其项目部招投标工作，为土耳其项目部招投标提供机电方面的技术支持，确保了招投标的顺利进行。
机电管理部完成了集团公司对矿建设备的国产化、集团化调研，编制了矿建设备需求汇报材料，借集团公司设备国产化、集团化这一契机，以促进公司矿建设备升级、改造。
协助公司工会开展XX年度职工技能竞赛，编制井下电钳工、掘进机维修工竞赛理论试题和实操比赛方案。
下一步将为参加集团公司电气焊工技能竞赛做准备，分析竞赛内容，对参赛人员进行培训，组织参赛人员进行实操演练，提高参赛人员的技能水平。
四、积极开展设备大修，降低设备维修成本，解决现场实际问题加大设备自主检修力度，按照能自修不外委原则，认真开展内部设备大修工作。
上半年完成了5台综掘机的大修，其中在库房大修了1台石煤机EBZ200综掘机，2台三一EBZ200H综掘机，1台三一EBZ200C综掘机，到十处小回沟项目部现场协助大修了1台三一EBZ200H综掘机，到山不拉煤矿对使用的EBZ260H综掘机技
术指导。
机电管理部及时协调解决项目部在设备使用中的问题，组织人员，到小回沟项目部、山不拉煤矿、禾草沟项目部等项目，对掘进机使用中出现的问题协调厂家解决。
组织十处、四十九处机电维修工在设备库参加掘进机检修，一方面加强了设备库检修力量，加快检修进度，另一方面通过在设备库参加检修，提高了项目部检修人员技术水平。
规范设备租赁管理，及时掌握设备使用情况，设备租赁各项工作有序的进行。
强化服务意识，无论节假日，还是公休日，按需到岗，加班加点，对各单位出入库设备进行装卸车，满足生产一线需要。
上半年共计入库设备29台，出库设备22台，装卸车43车次。
组织、监督设备库扩容改造工程，目前室外地坪浇筑、库房防水等项目施工完毕，下一步进行设备检修车间行车梁柱改造工程。
篇三：
机电科长工作总结
机电科长工作总结
光阴荏苒，时光如梭，年即将与我们告别，年正款款走来！
回首往惜、感慨万千！
在集团公司的正确领导下，在公司各基层单位的积极配合下，较好的完成了公司下达的各项指标任务。
实现了人身及机电设备事故为零的安全管理目标。
现将主要工作总结如下：
一、机电科长的职责
1、在机电矿长的领导下，负责做好全矿机电管理工作；
2、首先是抓好设备管理工作，而设备管理中，井下设备防爆和完好的管理工作又是最重要的。
防爆管理是煤矿生产中的重中之重，关系到煤矿的安全生产大局，所以把电气系统的防爆放在设备管理的首位是必须的；必须严格按照规定对井下供电系统的进行定期的检查，组织相关部门对井上下供电系统进行专项的机电定期检查或隐患的排查和、整改和处罚工作，彻底杜绝失爆现象，确保机电系统完好率达到既定目标，从而确保安全生产；
3、其次是组织和参与制定矿井检修和大修计划，落实检修实施工作；组织和参与制定矿井机电设备维修标准；组织相关人员编制矿井供电计划，设备安装、修理、更新计划，配件制造、购置计划，并保证上述计划按时完成；组织相关人员编制矿井供电系统应急和演练预案；以及组织或参与制定其它的机电方面的操作和管理方面的制度和规定等等；
4、再其次是做好机电技术管理工作，作为机电科长，必须熟悉机电设备，尤其是矿井四大件系统和其它大型的关键的机电设备（采、掘、主运输等）的技术性能、参数、运行规律、检修质量标准等，熟悉井上下机电设备的安全装置、继电保护等设施状况，推广应用供配电新技术、新设备和新工艺，组织解决生产中疑难问题，提高机电系统的安全运行系数和效率；
5、机电设备的安装工作是机电科的一项主要工作。
作为机电科长，必须对所负责的机电安装工程质量严格把关，确保机电安装工程如期、保质完成，并组织相关部门进行竣工验收；
6、最后作为机电科长，应该组织好本科室成员，做好机电基础管理工作，各种机电台账管理，设备出入井管理，机电事故追查管理，设备现场管理，机电技术、能力和资格方面的培训管理，机电设备、材料和配件的使用消耗管理等，以及对队组的机电业务指导、机电检修记录的检查和规范等，组织本科室人员完成机电方面的数据统计、报表，建立健全机电台账系统（包括电子台账），组织和协调部门或人员完成领导交付的任务等；
二、主要工作回顾
1、严格执行我矿三·三制检查制度，对我矿机电系统进行了专项排查，对所检查隐患督促相关部门或队组进行了
落实整改和复查，整改率达100%，有效保证了矿井的安全生产；
2、对矿井各单位月度用电量进行了抄取、结算、考核。
3、对地安排水进行改造，现场督察指对导机电队安装地安风井主排水泵3台，安装排水管路三趟。
4、现场指导机电队改造安装主通风机双回路供电联络柜。
5、雨季前督察指导机电队对井下主排水泵进行了轮换出井大修，并对主排水泵进行性能检测和联合试运转，确保正常排水。
6、联系并配合有资质单位对地面变电所高压配电柜进行了性能检测和校验整定及入井2趟高压电缆进行了耐压试验。
7、配合公司完成机电设备资产评定工作。
8、配合机电队更换1#空压机轴承并对2#空压机电机进行了大修。
9、根据机电设备的检查维护周期，督查对各大型设备进行了检修维护。
减少了隐患的出现，事故的发生。
10、搞好井上下供电管理，以电气设备的完好率，电缆、小型电器的合格率、局部通风供电、三大保护整定、效验以及电气试验为重点。
做好夏季三防工作，做好春季预防性试验及接地装置的接地电阻测试工作，保障供电设施安全可
靠。
坚决杜绝无计划停风停电及各类机电事故。
11、配合机电队对生活区锅炉检修工作，并对供暖管路及各种设备进行了检查、维护、调试。
配合有资质单位对生活区锅炉进行了检测、试验。
12、修订补充完善了机电、运输系统的各项规章制度、资料、记录。
13、根据《煤矿安全规程》规定，完成了我矿大型设备及附属设施的技术性能测试工作。
14、编写制定机电运输系统项目改造方案。
三、工作中存在的问题
1、完善七个专业化小组，健全机电设备管理队伍需要配备有关技术人员和管理人员。
2、根据XX年机电运输更新改造计划需解决资金问题。
3、鉴于目前岗位人员逐渐老化，自然减员状况日趋严重的情况。
建议补充人员。
4、随着新技术新装备的不断投入和升级，对岗位操作人员的技术水平要求越来越高。
建议及时组织各类技术培训和交流。
四、工作目标
1、设备综合完好率达到95%以上，固定设备完好率达到100%。
2、杜绝机电运输重大事故，实现机电运输零事故。
3、杜绝重伤以上人身事故和二级及其以上非伤亡事故。
4、加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。
5、加强机电设备管理，杜绝电气失爆。
6、加大培训力度，确保人员素质、操作技能不断提高。
7、加强供电管理工作，保证供电安全，定期对高压供电线路及保护设施进行测试和检查，做到安全供电，合理用电，杜绝供电事故，保证供电的经济性、可靠性、科学性，保证供电安全正常，服务好生产，服务好职工生活。
8、加强安全质量标准化建设，牢固树立“一切工作标准化”的理念，强基固本、全面达标，保优创新，整体提高。
大力开展质量标准化工程建设，实施挂牌管理，提升整体达标水平，争创一级质量标准化矿井。
9、加大隐患排查力度，坚持每月三次安全大检查，结合上级安全检查及活动，对井上下机电设备存在隐患重在整改落实，保障安全生产。
10、力争XX年禁用淘汰设备更新完毕。
五、主要工作计划
1、明确责任目标，加大职能管理力度，精细职能工作，消灭全年机电运输重大人身伤亡事故和重大设备事故，保证设备安全运行。
2、加大隐患排查治理力度，确保矿井机电安全。
结合安全大检查，对所有设备进行细致检查、考核、评比，设备完好率、待修率达到上级要求规定标准。
篇四：
机电设备管理总结
机电设备管理总结
进入XX年以来，我项目部在处机电科的支持下，在各级部门的监督指导下，我们在设备管理、设备利用率及设备的完好上作了一定的努力，特别是在项目部的重视下配置专职设备管理员，对设备帐、卡、物作了细致的工作。
同时，对各岗位工的技能培训，持证上岗率，以及设备完好率和设备利用率都向前跨了一个台阶。
具体做法是：
1、设备管理，安排有责任心强、熟练的人员配置一名，对固定设备、电气开关、周转材料，小到材料配件以及低值设备进入统一管理，收集归类，做到勤俭持家，节约用材适用在各项工程中。
2、设备管理上，制定了各项管理制度，按规章制度去实行管理和落实，坚决响应处和集团公司对机电设备管理要求，在6月份集团公司要求对井下馈电开关全部更换真空系列。
为确保上级要求更换的同时，又要保证正常的生产，新的设备到工地后，我们及时检查、验收，然后利用各施工队在交接班时进行更换，共计更换19台，保证上级交给的任务。
同时对上井的DW-350开进行检修处理和防腐处理无误后退回处官庄库。
3、设备检查与维护
在设备检查与维护方面我单位按排对口的专职人员进行每天的检查维护工作，重要的岗位如绞车与水泵，除正常的维修外，每天值班领导必须巡查一次并签字认可，从而保证正常的安全使用。
对上下井的设备特别是上井设备的检修更是严格把关，大到配件，小到螺栓弹垫，我们都是认真检查，其中包括设备的外观防腐，力争做到下井设备完好率达到100%，今年共大修耙装机6个台车，维修混凝土绞拌机4次，压风机40M3、20M3中小修达3次，对上井的电气开关保证每一台的
检查维修，送电试验确保完好后防腐处理后入库。
同时对井下开关定期对防爆面的检查加凡士林，特别是弹簧垫，对失去弹性一次性更换掉，做到井下无失爆。
4、日常保养维修
由于配备专职设备检查工做到每天的设备检查和记录，对小修和能在现场维修的设备全部落实到井下维修，决不推延维修，保证井下设备无带病工作现象。
5、新进场设备与试运转工作
进场设备特别是新进设备，首先对产品合格证、防爆合格证、生产合格证和产品说明书进行验证是否齐全，同时对设备的外观检查是否有机械碰伤，零部件是否齐全，以及配件及专用工具等的验收，也同时对电机绝缘进行摇测，能在地面试运转的就得试运转，同时对试运转做详细记录。
由于施工条件差，没有存放设备的库房，大部分设备露天存放，这样对防水防晒和防丢失存在一定难度。
我们加大了对设备的看护，24小时有值班护厂人员进行工地现场巡视，对于防水防晒采用废风筒进行覆盖，特别是对每次下雨前对覆盖的风筒全部检查巡视一遍，保证万无一失。
以上我们在设备上和管理的工作中做了大量的工作，但仍然存在着一定程度上的不足，希望有关部门领导能经常来我单位进行督导和检查，以提高我们的管理水平，保证设备的完好率和利用率。
中煤31处鑫安项目部XX年12月20日
篇五：
机电管理部XX年年终总结及XX年工作计划（排版后）
机电管理部
XX年年终总结及XX年工作计划
XX年以来，随着矿井从基建期转型至运营期。
机电管理部在公司领导的正确指引下，在公司各部门通力配合下，认真研究在专业化运营模式下的机电管理现状，针对基建单位与专业化运营单位交叉作业，相互推诿扯皮等难点。
积极收集资料，协调处理，全面服务于一线生产建设。
针对各运营单位机电管理组织机构不健全，基层机电管理薄弱，机电从业人员整体素质较低的现状，深入现场。
从基础资料入手，“三率”达标为主，服务一线为基，技术交流为辅，基本实现了机电系统的安全运行。
现将XX年工作总结汇报如下：
一、通过完善制度建立健全机构，出台考核标准进一步规范公司机电管理的行业标准。
XX年以来，机电管理部先后出台了《延安市禾草沟煤业有限公司机电管理制度汇编》、《延安市禾草沟煤业有限公司机电专业质量标准化考核标准》、《延安市禾草沟煤业有限公司机电设备完好标准细则》以及《延安市禾草沟煤业有限公司供电、供排水系统管理办法》、《延安市禾草沟煤业有限公司定值、保护、整定实施细则》、《延安市禾草沟煤业有限公司胶带运输机皮带保护管理办法》、《综采、综掘工作面机电设备管理办法》等文件。
对全矿机电专业规范化管理起到了指导作用。
在上级公司的多
次安全检查中，机电管理部专门制定机电专业考核、检查重点。
分阶段、分主次、突出重点。
对全矿机电管理工作逐步加强，使机电管理机构进一步健全，基础管理深入，技术档
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