混凝土工程专项施工方案Word文档下载推荐.docx
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GB1499.1-2008
钢筋砼用热轧带肋钢筋标准
GB1499.2-2007
普通混凝土用碎石或卵石质量标准
JGJ52-2006
混凝土拌合用水标准
JGJ63-2006
普通混凝土配合比设计规程
JGJ55-2011
无粘结预应力混凝土结构技术规范
JGJ/T-2004
建筑工程冬期施工规程
JGJ104-2011
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T104-2011
10南京市地方标准
2、工程概况工程概况及总体目标
2.1简介
2.1.1工程名称：
南京东方万汇城南区一期工程
2.1.2建设单位：
南京市东方国际茶都实业有限公司
2.1.3设计单位：
南京市金宸建筑设计有限公司
2.1.4施工单位：
江西建工第二建筑有限责任公司
2.1.5监理单位：
江苏钟山工程建设咨询有限公司
2.1.6建设地点：
南京市浦口区浦口新城总部大道
2.2工程概况
2.2.1建筑概况
本工程系南京东方万汇城南区一期地下室工程，位于江苏省南京市浦口区江浦迎宾大道南侧，迎江路和东方红河东侧，光明路北侧。
本工程由地下室、4#、5#酒店公寓楼、物业商业及其他辅助用房组成。
总建筑面积为88362.76m2，其中地上建筑面积为74136.25m2，地下建筑面积为14226.51m2；
。
4#、5#塔楼建筑层数为地上32层、地下1层（局部地下2层），建筑高度为99.95m。
建筑
项目
4#、5#公寓楼
基本信息
建筑面积（m²
）
70546.76㎡
建筑占地面积（m²
约9600m2
建筑层数
地上32层，地下1层（局部2层）
建筑高度
99.95m
砌体
外墙
200厚混凝土双排孔砌块
内墙
90mm、190mm厚加气混凝土砌块
墙身防潮做法
在室内地坪下60mm处做20厚1:
2水泥砂浆掺5%防水剂的墙身防潮层
屋面防水等级
屋面防水等级为Ⅰ级，采用自粘聚合物改性沥青防水卷材和聚合物水泥防水涂料组合设防
地下室防水
防水等级一级，地下室二层底板、侧板结构采用P8级抗渗自防水混凝土，地下室一层采用P6抗渗自防水混凝土，迎水面采用自粘聚合物改性沥青防水卷材一道，底板内侧采用水泥基渗透结晶型防水材料。
屋面做法
屋面为坡屋面，做法：
50厚C30细石混凝土内配φ6钢筋网@200，每隔3米为一道分仓缝，内嵌防水油膏，粉平压光；
10厚1:
4石灰砂浆隔离层；
4厚SBS改性沥青防水卷材；
2厚聚合物水泥防水涂料；
20厚1:
3水泥砂浆找平层；
泡沫玻璃保温板（住宅65厚、公建85厚）；
.1:
8页岩陶粒轻骨料混凝土找坡层，最薄处40厚，坡度2%，随浇随抹平；
现浇钢筋混凝土屋面板。
地面做法
现浇自防水钢筋混凝土底板（掺抗裂纤维）；
50厚C15细石混凝土保护层；
2厚水泥基渗透结晶防水材料；
100厚C15混凝土垫层；
优质素土分层夯实。
楼面做法
地砖楼面：
10厚防滑地砖面层，干水泥擦缝；
5厚1:
1水泥砂浆结合层；
115厚C30细石混凝土，随浇随抹平赶光；
混凝土界面处理剂；
现浇自防水钢筋混凝土底板（掺抗裂纤维）。
环氧地坪楼面：
5厚环氧地坪漆面层；
45厚C30细石混凝土层，粉平压光；
150厚ALC轻质高强楼板（电缆沟处除外）；
M5混合砂浆砌筑MU7.5混凝土空心砌块地垄墙，内填60厚泡沫混凝土保温层；
现浇钢筋混凝土楼板。
水泥砂浆楼面；
面层用户自理；
2厚聚合物水泥防水涂料；
最薄处20厚1:
3水泥砂浆找坡层，以1%坡度坡向地漏；
内墙做法
内墙墙面乳胶漆墙面、瓷砖墙面、面砖墙面
外墙做法
米黄色外墙涂料、米黄色干挂石材
顶棚
涂料顶棚、铝板顶棚、轻钢龙骨纸面石膏板顶棚
门窗
外门窗采用隔热铝合金型材、6中透光Low-E+12A+6透明双面钢化玻璃
2.2.2结构概况
项目
结构层数
地上33层，地下1层（局部2层）
结构形式
（基础、主体）
主体：
主楼剪力墙结构、其他为框架结构
基础：
主楼为预制管桩基础、其他为钻孔灌注桩基础
使用年限
使用年限为50年
结构等级
结构安全二级，耐火等级一级，抗震等级三级
建筑物地基
（持力层）
中风化泥质粉砂岩
混凝土强度等级
基础垫层
C15
基础（梁）
C35
柱
标高30.25m以下为C60，30.25m～38.95m为C55，38.95m～50.55m为C50，50.55m～56.35m为C45，56.35m～70.85m为C40，70.85m～99.40m为C30
梁、板
50.55m以下为C35，50.55m以上为C30
抗震等级
抗震等级二级
主要钢筋类别
HRB335
HRB400
8、10、12、14、16、18、20、22、25
HRB400E
16、18、20、22、
钢筋保护层
±
0.000以下板、墙混凝土保护层厚度为30mm，梁、柱为35mm
钢筋接头形式
对焊、焊接连接、绑扎搭接
结构断面尺寸mm
承台
3.6m×
1.2m,4.0m×
1.2m,4.3×
3.6×
1.2m，4.3m×
4.4m×
4.5m×
1.2m,5.6m×
24.6m×
2.0m,3.5m×
5.5m×
11m×
2.0m
采用剪力墙、异形柱
梁
200×
400/450/500/550/600/650/750、250×
500/650/750/800、300×
600/650/750/2500、350×
600/750/800/900、400×
650/700/750/800/1000/1200/1450/1850/2100/2200
板
底板厚500，一层板厚180，二层板厚150（局部120、180），三层至三十二层板厚120（局部90）、屋面层120
结构标高
标高（m）
层高（m）
负二层
-9.85
3.8
负一层
-6.05
一层
-0.05
二层
5.95
三层
9.95
2.9
四层～三十二层
12.85～94.05
屋面一
96.95
2.45
机房屋面
99.4
工程桩、基坑支护桩已由前期施工单位施工完毕。
2.3工程总目标
2.3.1工期目标
Ⅱ标段总工期：
计划开工日期为2014年2月25日；
计划竣工日期为2015年10月17日，共600个日历天。
2.3.2质量目标
本工程质量目标为确保结构达到“合格工程”。
我们将围绕该目标，运用现代化的管理手段和方法，配备精良设备，组织精干且经验丰富的施工队伍，以ISO9000质量管理体系为标准，按项目法组织施工，全面履行施工合同各项条款，确保质量目标的实现。
2.3.3安全生产目标
切实抓好安全生产，杜绝重伤及死亡事故，杜绝机械、火灾事故，负伤频率控制在1.5‰以内，安全文明满足工程所在地有关安全生产的要求。
2.3.4文明施工目标
切实抓好安全生产，做到文明施工，我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，按照《建筑施工安全检查标准》及江苏省南京市建筑工地施工管理条例要求进行布置和管理，保证本工程现场达到现场“文明工地”施工要求。
2.3.5环保施工目标
1、施工污水做到达标排放。
2、施工噪声符合环保要求。
3、空气粉尘含量符合国家标准。
2.3.6大力推广十项新技术
大力推广应用新技术，新工艺，不断提高企业的技术水平，这是企业在市场经济体制下求发展的战略手段，我们将结合工程实际在施工中大力推广应用新工艺，新技术，以提高经济和社会效益。
2.3.7优质服务
严格遵守合同，在施工过程中积极为业主分忧解难，认真履行承包方职责，做好施工配合协调工作，虚心接受业主、监理、质监部门及社会各相关部门的监督检查。
工程竣工后，认真按要求搞好工程回访、保修及维修服务。
3施工管理组织机构
3.1施工管理组织机构
3.1.1施工管理组织机构
成立以项目经理为首的施工管理组织机构见下图：
项目组织机构图
在签定施工合同后即组建项目经理部，在工程施工的过程中按项目法和ISO9001：
2008、ISO14001：
2004、OHSMS28001：
2001管理体系标准进行施工过程的严格管理。
本项目经理部代表公司在南京东方万汇城一期工程中对业主履约，接受内、外部相关部门和组织的管理，对现场协调管理。
施工管理原则：
（1）按组建项目经理部，配备施工经验丰富的专业技术人员和职能人员，组织各职能部门，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划的组织协调和管理。
（2）在施工过程中接受业主、监理单位及公司各职能部门的调度、监督以及对施工中的工程项目进行安全、技术质量检查。
（3）项目部根据工程施工的进度、施工条件、技术要求，协调各作业队间及对外的关系。
调配各种施工机具、加工构件、配件、材料等，以保证供应及时，不影响工程进度。
（4）施工中各作业队交叉作业时，服从协调和平衡、统一步调，本着为工程服务的宗旨积极主动配合，保障工程顺利圆满完成。
（5）制定管理制度及岗位责任制，做好项目实施的一切准备工作，强化管理，杜绝或减少不必要的返工，以优质按期完成施工任务。
3.1.2项目部管理人员配置
项目经理部管理人员配备如下表：
岗位
人数
备注
项目经理
项目全面管理
项目技术负责人
分管技术、质量
施工员
现场施工管理、协调
技术员
分管技术、施工
安全员
安全、环境、消防管理
质检员
质量检查、验收
材料员
材料管理
预算员
预算、核算管理
资料员
资料管理
3.2项目部管理人员职责与权限
3.2.1项目经理
项目经理是项目经理部的最高决策者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是本工程项目中人、财、物、技术、信息等所有生产要素的组织管理者，其职责主要有：
（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达和各项经济技术指标的全面完成。
（2）组织工程施工，合理配置各项资源，对工程的质量、安全、进度、成本负全面责任。
组织对工程的进度、质量、安全成本等进行监督管理，考核验收。
（3）组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
（4）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行。
审批、主持项目部的管理评审及改进措施的落实。
（5）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
（6）履行工程合同，对履行合同负直接责任。
（7）执行公司的管理方针，负责项目经理部贯彻和实施公司管理体系文件的各项规定，确保所承担的工程质量目标的实现。
（8）负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻。
（9）参加工程回访，负责工程维修工作。
3.2.2项目技术负责人
（1）确保实现公司在本工程的质量方针、质量目标，对所领导管辖的各部门作出制订质量目标的要求，并执行公司管理体系程序文件的规定。
（2）主持编制施工组织设计和作业文件。
（3）领导技术管理、图纸会审和技术交底工作。
（4）主持较大不合格品的处置及紧急放行的审批。
（5）组织技术人员学规范、学标准，积极开展技术革新。
（6）督促、检查项目部贯标责任部门工作。
（7）组织学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和规范、规程、技术标准。
（8）熟悉图纸，参与图纸会审，主持编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与业主和设计单位联系，协商得出结果。
（9）掌握工程的重点、难点，细节问题，指导施工员处理施工过程中的问题。
（10）指导施工员向各班组技术交底，指导施工员组织各班组的自检、互检工程。
3.2.3施工员
施工中建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者，在整个施工过程中起到至关重要的作用，其职责主要有：
（1）对工程的质量、进度和成本负具体责任。
（2）严格按已会审的设计图纸施工。
（3）做好对施工班组的技术交底工作。
（4）及时填写施工过程中的各项质量记录。
（5）参加施工各阶段的质量检查工作。
（6）负责不合格品的处置工作。
（7）学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制订的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准，熟悉基本程序，施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。
（8）熟悉施工图纸、参加图纸会审。
（9）参与编制施工组织设计，并按施工组织设计组织综合施工，保证施工进度。
（10）对质量安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。
3.2.4质检员
（1）掌握现场施工质量动态，发现不合格品和重大质量问题须及时纠正或向主管部门报告。
（2）贯彻执行公司制定的各项质量管理制度和管理体系文件的规定。
（3）负责对单位工程质量资料的记录和搜集整理。
（4）负责对分项工程进行检查和评定，对不合格品有拒收和停工权。
（5）参加公司对本项目每月一次的质量检查，并对检查中发现的问题，提出建设性意见。
在项目总工程师领导下整改、提高。
（6）学习和贯彻执行国家、建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保护的各种规范、规程条例和验收规范。
（7）掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，做好开工前的各种质量保证工作。
（8）参与图纸会审，督促与检查严格按图施工。
（9）严格执行技术规范和操作规程，坚持对每一道工序按规程、规范施工和验收，会同施工员，组织各施工班组进行自检，互检工作，发现质量问题应采取纠正措施并同施工员、项目工程师对分部分项工程质量进行评定，由质检员核定质量等级。
3.2.5安全员
（1）学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁发的安全生产、劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程和本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。
（2）经常对职工进行安全生产宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。
（3）参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。
（4）按安全操作规程和安全标准、要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。
（5）深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。
（6）负责组织各班组的安全自检，互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。
3.2.6材料员
（1）做好各类材料堆放、标识工作，保持库容整齐。
（2）做好进场材料的验收、保管工作，有权拒收不合格的产品。
（3）定期做好各种材料报表，建立材料台帐，按时进行盘点，做到帐、物、证相符。
（4）做好限额领料工作，控制材料成本，及时报告材料成本信息。
（5）及时将进场材料的合格证或质保书送交有关人员，协助做好材料的送试和跟踪管理工作。
（6）参加合格分供方的选择和评审工作。
（7）根据单位工程材料预算和月旬施工进度，编制材料采购计划，报项目经理审批。
（8）根据施工组织设计和现场实际情况，做好材料的合理堆放及入库物资搬运和贮存，为文明施工创造条件。
（9）负责对采购产品的验证，并向供货商索取质保合格证。
（10）严格执行材料、工具等现场验收，保管和发放制度，建立材料购进、消耗台帐，做到有据可查。
3.2.7预算员
（1）学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。
（2）熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。
（3）熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件）和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。
（4）掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法。
（5）根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。
（6）经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。
3.2.8资料员
（1）负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。
（2）负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。
（3）规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。
（4）对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。
（5）负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。
（6）发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。
（7）相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。
4资源需用量计划
4.1主要材料需用量计划
地下室
4#、5#楼
20以内三级钢
1050
1128
20以外三级钢
550
922
Φ10以内钢筋
252
651
泵送混凝土C30
/
10300
泵送混凝土C35
18025
10200
泵送混凝土C40
640
泵送混凝土C45
320
泵送混凝土C50
660
泵送混凝土C55
480
泵送混凝土C60
462
2100
4.2主要周转材料需用量计划
模板采用18mm九夹板，方料采用60*80，现场各型号支撑钢管、外架钢管、卡子及止水螺杆根据现场施工进度按需求进场。
材料名称
单位
数量
备注
模板
m2
44000
钢管
t
4800
扣件
万个
63
脚手板
块
3420
竹笆板
9900
密目安全网
张
3600
4.3劳动力需用量计划
主要劳动力需要计划见下表：
工种
钢筋工
30
木工
60
架子工
混凝土工
20
电焊工
泥工
普工
油漆工
防水工
机械工
水、电安装工
现场水电工
4.4机具设备需用量计划
机械或设备名称
型号规格
额定功率（KW）
功率总计
塔吊（4#、5#楼）
TCT6012
2台
31.7
63.4
混凝土地泵（4#、5#楼）
HBT80
40
布料机（4#、5#楼）
BLJ4*13m
插入振动器
4台
4×
1.1
4.4
平板振动器
ZW3
0.8×
1.6
4.5检验和试验器具计划
器具名称
规格型号
精度
数量
经纬仪
J2
2”
1台
激光垂准仪
DZJ2
水准仪
DS3
3㎜/km
钢卷尺
50m
1级
10把
靠尺
2m
2把
直角尺
磅秤
500㎏
塔尺
5m
2根
混凝土试模
150×
150
15组
砂浆试模
70.7×
70.7
10组
混凝土抗渗试模
5组
温度计
3支
混凝土坍落度筒
2个
游标卡尺
250mm
扭矩扳手
若干
5、施工部署
5.1流水段划分
5.1.111号楼施工流水段划分根据本工程的结构特点与平面布置，结合现场劳动力条件，合理组织施工确定流水段划分，采用以后浇带分段浇筑
5.2混凝土供应单位选择
本工程全部采用商品砼，商品砼供应商为平利县新泰混凝土有限责任公司，距离施工现场的距离不超过20公里，能够保证施工现场混凝土的需求。
5.3混凝土浇筑方案选择
混凝土采用罐车运输到现场，采用混凝土输送泵辅以布料器进行现场的垂直及水平运输，布料器范围外的个别柱子、墙体利用塔吊配合吊运灰斗浇注混凝土。
混凝土浇筑时，提前与搅拌站以《商品混凝土联系单》的形式做好混凝土预约，并就水泥、砂石、煤灰、膨胀剂等原材要求、配比、砂率、坍落度、出机温度、初凝时间、碱含量计算等质量要求以及运输间隔时间等内容提出具体要求。
5.4施工组织
5.4.1项目部成立由生产副经理豆枭为组长的混凝土罐车指挥小组，主要负责对混凝土罐车的协调和指挥混凝土罐车在施工现场内的行走路线。
5.4.2成立混凝土旁站小组，主要负责对混凝土浇筑的旁站管理。
小组具体成员如下：
组长：
王文江
组员：
王文江朱玉良吴玉龙
5.4.3成立项目部应急小组，主要对混凝土浇筑过程中随时可能出现的停电、机械故障以及人为因素等导致无法进行混凝土施工的情况进行现场的及时解决，保障工程的顺利进行。
6、施工准备计划
6.1技术准备
施工前技术人员应根据施工进度需要，认真编制好泵送砼供应计划，加强
升级会员 