打造一流团队Word文档格式.docx
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那么，一流团队是什么样子的团队呢？
在我看来，首先，一流的团队应该是一支有共同愿景、能荣辱与共、分工精细、管理高效、合作制胜的团队；
其次，一流团队应该是一支具有“见红旗就杠、见第一就争、见奖牌就拿、见排头就站”的品格和“务求效能质量、渴求创新创造、追求尽善尽美”精神的团队；
第三，一流团队应该是一支具有一流的团队文化、一流的综合素质、一流的工作作风、一流的环境氛围和一流的勤政廉政班子的团队。
打造这样一支团队，应当在哪些方面努力？
从开发区的实际情况看，主要应当在强化“五力”上狠下功夫。
一、强化凝聚力——团队生成的源泉
一支一流的团队，必定是一支坚如磬石的队伍。
“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，这个源头，就是团队对成员的吸引力、向心力。
并非有人群的地方，就有团队，而是有凝聚力的人群，才能成就团队。
应当说，开发区多年的创业与发展，在团队建设上已经打下了一个很好的基础，许多同志情系开发区，心系团队建设，艰苦创业，无私奉献，尽职尽责，把开发区的荣辱、前途与个人命运紧紧地联在一起，体现了开发区人的品格与风范。
但是，就开发区的整体而言，距离一流团队的要求，还相差甚远。
我们了解到个别同志在价值取向上与团队精神格格不入，不是讲奉献而是讲索取，把开发区当作一块肥肉，不咬两口，不占点便宜就觉得吃亏了，不是在那里比贡献，而是比便宜占得多少；
也有的同志时至今日，还在那里分你是经开区的，他是高新区的，一有点什么事就扎堆嘀咕，这是对团队的一种涣散；
还有的同志缺乏集体观念，遇事以自我为中心，一旦不遂己意，就散布不满情绪，甚至消极对待工作，影响了团队的凝聚力。
一个团队是绝对不允许这些有碍凝聚力形成的现象和问题发生的，必须坚决纠正和克服。
团队的凝聚力是什么？
是团队所有成员的一种内在的需要。
这种内在的需要首先决定于当今社会是团队作战的社会。
西方企业界流行着这样一句名言，“没有完美的个人，只有完美的团队”。
团队由一群不完美的个人构成，一个个不完美的个体只要总体和谐搭配，就可以创建一支完美的团队。
在这个团队里，每个人都按合理的分工在各自岗位上为团队工作，以团队的利益为最高利益，以团队的目标为最终目标，以“一损俱损、一荣俱荣”为理念，密切配合，协调作战，在实现团队目标的同时，个人的潜能和价值也得到了最大限度的释放和实现，这就叫作“抱团打天下”。
在当今的信息时代和市场经济激烈竞争中，只有团队才是不可战胜的。
其次，凝聚力作为一种内在需要，是因为个人只有依靠团队才能获得成功。
每个人都有自己的志向、抱负和奋斗目标，但是个人的志向、抱负、目标的实现是离不开群体的，作为一名共产党员，只有在为党和人民的事业做出贡献的时候，才能体现个人的价值；
作为一名团队成员，只有在团队取得成功的时候，个人才能成功。
反之，一个失败的团队，不会有一个成功者，这就叫“覆巢之下，安有完卵”。
古希腊著名物理学家阿基米德说，“给我一个支点，我就可以撬起整个地球”。
我们每个人都应当把团队的力量作为支点，把团队的成功当成自己的成功，这个团队就能自觉地凝聚起来。
再次，凝聚力作为一种内在的需要，是因为团队是人才集体成长的摇篮。
在优秀的团队中没有“短板”。
木桶理论告诉我们，决定一个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而是那个能力最弱、表现最差的落后者。
最短的木板决定木桶盛多少水，最落后的人影响和限制整个团队战斗力的发挥。
作为一流团队，由其内部机制所决定，不允许有短板，会通过教育、培训、警示、淘汰等各种手段，不断补齐短板，使团队整体提高，没有一个弱者。
很显然，这样的团队环境是人才成长的最佳环境，也是各种人才施展才华的最佳舞台。
但是，打造这样一支团队，有一个前提，就是团队所有成员有着一个共同的理念：
团队的利益高于一切，团队的成功重于一切。
这就是团队的内在凝聚力。
那么，这种凝聚力怎么强化呢？
一要讲团结，真正形成合力。
团结是凝聚力的第一标志，团结的队伍无往而不胜。
团队是一条信任链，每个部门都是一个环节，每个成员都是一个信任点。
任何一级班子、一个部门和一个成员各自为政、脱离整体，都将导致工作的脱节，造成信任的危机。
因此，各级班子及成员之间要讲团结、顾大局，尊重个性差异，寻求能力互补。
绝不能搞拉帮结派，破坏团结，削弱团队的凝聚力。
开发区当前最应警惕的是由于岗位职能不同和局部利益驱使在内心造成的工作战线等级和区内区外界限的错误划分。
要把招商、服务、建设、保障等各战线、各环节，真正作为一个链条，每个环节都不可或缺，相互信任、相互联系、相互依托、相互作用，这样才能有效地发挥整体功能。
团队成员之间要讲平等、讲友谊、讲互助、讲共勉，真正心往一处想，劲往一处使，合心、合力、合套、合拍，共同追求团队的成功。
二要有精神，追求共同愿景。
团队凝聚力的强弱取决于团队成员对目标愿景的认同度和归属感。
只有志同道合，才能一路彼此相扶，不惧风雨，一往无前，奔向目标。
现在开发区共同愿景已定----就是进行二次创业，建设全国一流的开发区。
这个共同愿景的确立，为团队成员在共同理想、前途、追求、价值观等诸方面都做出了严格的界定，并要求每个成员必须在这一愿景下学习、工作和奋斗。
尤其是团队价值观，它是团队凝聚力的核心，团队成员对价值观的认同度取决于在每个人身上体现的程度。
团队的共同价值观就是开发区创业以来不断积淀、不断完善、不断被大家认同的开发区精神，即“团结、务实、拼搏、创新”。
开发区过去靠这种团队精神艰苦创业、创造辉煌，今后还要靠这种精神进行二次创业，再创辉煌，实现共同愿景。
开发区精神是开发区人统一思想和行动的宝贵精神财富。
三要重特色，建设团队文化。
团队文化是团队凝聚力的载体。
一流的与时俱进的团队文化是胜敌于无形的秘密武器，因此，它是团队核心竞争力的精髓。
开发区创建以来的实践正在进行着自己的文化积淀，严格地说，开发区的精神就是一种文化，当然它不是文化的全部。
一支优秀团队的文化是覆盖很广、内涵很深、底蕴很厚的，从开发区目前的实际看，我想应当强化“忠诚”、“信任”、“奉献”这三个方面的思想意识。
忠诚就是所有成员视团队为生命，在这团队中有归属感、责任感、荣誉感，每个人都以团队为家，以团队发展为己任，自觉地维护团队的利益和荣誉，敢于与一切有损团队利益和荣誉的现象作斗争。
信任就是团队信任每一个成员，每个成员都信任团队，成员之间相互信任。
信任是团结、合作的基础，要学会包容、欣赏、尊重每个成员，通过信任的力量发挥每个人的积极性，凝聚成超强的战斗力。
奉献就是要深怀对团队的感恩之情，不能总想团队为我做了什么，应当常想我为团队做了什么；
不能总想从团队索取多少，应当常想我为团队贡献了多少。
我们现在应当叫响这样一个口号：
“我为开发区谋发展，开发区发展我发展”，并把它作为全体同志的行为准则。
开发区有了这样的文化底蕴，就会凝聚成强大的精神力量而在激烈的竞争中立于不败之地。
二、强化学习力——团队提升的钥匙
学习力是个人或团队学习动力、学习毅力和学习能力的综合体现。
学习力是学习型团队的根基。
一支优秀的团队，必须是学习力很强的团队，否则就会在竞相发展的大潮中落伍或被淘汰。
开发区是人才荟萃的高地，是各种新思维、新理念碰撞的集聚地，理应具有较强的学习力，但从我们调查了解的情况看，按照学习型团队的要求还有不小的差距。
主要表现：
一是学习动力不足。
有的同志“满”字当头，认为自己的学历不低了，学识不浅了，学习的东西不少了，因而缺乏学习的自觉性和能动性，存在着以干代学、忙而忘学的问题。
二是学习毅力不够。
有的同志“懒”字当头，在学习上不愿意下功夫，费力气，花心血，往往是坐不住、学不进、研不深、钻不透，存在着一知半解、浅尝辄止的问题。
三是学习的能力不强。
有的同志“难”字当头，不会学习，不善学习，不能用所学的知识指导实践，存在着为学而学、学用脱节的问题。
强化团队的学习力，必须克服“满”字、“懒”字、“难”字，提升学习的动力、毅力和能力。
一要树立危机意识，充添学习动力。
“学习是通向未来的护照”，这已经是当代世界各国的共识。
美国著名教育家珍妮特·
沃斯和新西兰著名主持人戈登·
德莱顿在合著的《学习的革命》一书中指出：
“发达国家已经开始从工业社会向信息时代的飞跃。
在信息时代，人的智能和知识将作为社会主要资本不断代替机器和厂房。
这个时代充满残酷的替代选择，对于那些拥有新知识的人来说，新时代意味着一个充满机遇的世界；
对于那些没有新知识的人来说，新时代则意味着当旧的工作消失、旧体制崩溃时，他们将面临失业、贫穷、绝望的前景”。
这段精辟的论述告诉了我们一个深刻的道理：
不掌握新知识就可能被淘汰，学习决定发展，学习决定生存。
在当今社会中，工作与学习已经合二为一，工作处处是学习，学习本身是工作。
作为个人来讲，每个人的生命都是两大主题：
生存与学习，不断学习的过程就是不断获得或改善生存条件的过程。
因而，生命不息，学习不止，终身学习是客观世界的必然要求。
学历只能是一个学习阶段的记录，学历有终点，学习无止境。
作为一支团队，学习是创新的起点，是竞争的支撑。
一支团队要想击败对手，必须在更新知识上比对手快，在领悟知识上比对手透。
因此，我们得出这样结论，学习工作化、工作学习化，已经是所有优秀团队的发展模式，强化团队成员的危机意识，激励团队成员的学习欲望，是成功团队的必由之路。
二要健全规章制度，熔炼学习毅力。
当团队成员缺乏强烈的学习欲望，不能把学习作为生命的组成部分，而自觉能动学习的时候，建章立制、规范学习是团队的一种必然选择，并以此熔炼大家的学习毅力、养成学习的良好习惯。
开发区过去已经建立了一整套学习制度，并积累和总结了不少学习经验。
现在重申有关学习制度：
1、学习计划制度，要年有部署，季有安排，月有计划。
2、学习登记制度，集中学习进行登记管理，漏课的要补课。
3、中心组和基层党组织学习制度，要规范学习内容、时间、人员和质量。
4、在职自学制度，利用八小时以外时间读书，有自学计划，有学习笔记，有体会文章。
5、专题报告和辅导制度，每季度至少组织一次。
6、学习研讨交流制度，每半年组织一次。
7、经验交流制度，每年组织一次。
8、笔记检查制度，在一定范围内对个人学习笔记进行检查或调阅，每半年进行一次。
9、培训见学制度，有计划地组织部分人员到外地学习调研和参加各类培训。
10、经费保障制度，要重视学习投入，学习不是消费，是回报率最高的投资，每个人都有一定数量学习费用的保障，年初把学习费用纳入预算。
11、述学制度，每年年终组织一次。
12、考核制度。
纳入年度综合考评的分值。
以上12项制度，由宣传部会同有关部门逐一修订完善，统一下发各单位，全委机关共同执行，狠抓落实。
通过建立健全学习的各项规章制度，保证学习规范化、制度化，使开发区逐步形成勤奋好学的良好风气，变要我学为我要学。
三要定准学习思路，提升学习能力。
学习能力不仅仅指的是掌握知识的能力，更重要的是运用所学知识指导实践的能力。
“学习的目的在于应用”，搞好理论与实践的结合，实现第二次飞跃，既是强化学习力的重点，更是难点。
这是多年反复解决而又难于解决的问题。
借鉴以往的经验，解决这个问题的关键是确定一个好的学习思路，增强学习的针对性。
这个学习思路就是“调查研究定问题”——针对问题定专题——围绕专题解难题——指导实践求飞跃。
具体说来，就是首先要深入实际，搞好调查研究，通过调查研究分析梳理本单位、本系统当前急需解决的主要矛盾和问题；
其次，针对要解决的主要问题，设定学习内容，分解学习专题，并对专题进行分工；
再次，通过专题学习、研讨、交流，在不同层面上，形成对主要问题解决的方案和办法；
最后，用所学的成果去指导工作实践，并对实践过程进行总结提高，形成我们自己的经验。
按照这样的思路组织指导学习，一定会学有所得，研有所获。
三、强化创新力——团队生存的命脉
曾经在一本书上看到对创新作出的这样的解释：
“创新是人类心理发展的最高成就，是精神的最高标志，在人类所有活动中，最有力量、最有价值、最有希望的活动就是创新活动”。
创新源于创造力，在心理学上，是发散性思维作用的结果，这种思维方式是一种突发奇想的、超常规的思维方式，对所面对的事物往往能够通过创意创造做出重大的、革命性的改变。
从创新的定义和内涵上，我们可以得出这样的结论：
改变现状并非都是创新，但创新一定要改变现状，这种改变必须是推动事物向前发展的、重大的、革命性的改变。
创新力对一个团队来讲，是至关重要的，尤其我们开发区，由自身性质和在省、市经济发展中的地位、作用所决定，必须具有很强的创新力，因为创新是开发区的灵魂和生命，是开发区保持持久竞争优势的源泉。
提升开发区的创新力，必须做到以下三点：
一是创新要有激情。
开发区当前迫切需要解决的问题是振奋精神，坚定信心，克服图享受、求安逸、满足现状的懒惰情绪。
开发区是一个新型经济体，干的是前人没有干的事，走的是前人没有走的路，它在每个发展阶段上都起着先导和示范的作用。
这是历史赋予开发区的责任。
想当年头顶一片蓝天，脚踏一片荒原，开发区人敢字当头，豪气干云，历经千辛万苦，完成了一次创业，积攒了今天的若大家业。
现在基础雄厚了，条件优越了，二次创业开始了，虽然指标高了点，压力大了点，政策弱化了点，发展空间小了点，但也是我们改革创新的好机会，是我们从重数量发展向重质量发展的好机会，在这种情况下，有些人怎么就精神不振了，信心不足了，胆气不壮了，头脑不勤了呢？
这种低靡的、懒惰的、贪图安逸的思想情绪是非常危险的。
缺啥不能缺志气，没啥不能没精神，开发区人不能“安分守己”、安于现状，必须牢记责任，敢于创新，善于创新，思想要活跃起来，观念要碰撞起来，要撞出创新的火花；
不能把过去的成绩当成包袱，自满自足，影响前进的脚步，“人无远虑必有近忧”，必须有强烈的危机意识，要看到只有创新，才能获得新的竞争优势。
担负着二次创业重任的开发区人必须焕发当年的创业精神，激励起高昂的斗志，要敢闯敢干敢为人先，满怀激情地创新意、出新招、趟新路。
二是创新要有思路。
创新决不能在旁枝末节上打转转，不能什么都是创新，使创新低俗化；
要大思路、高起点、长打算，在影响开发区发展的重大问题、重要环节、重点层面上做文章、谋创新。
第一，要围绕发展战略创新。
开发区当前正处在发展的转型阶段，既要讲速度，更要重质量，面临着产业结构调整、增长模式转变、土地瓶颈突破等一系列新的课题。
开发区的未来发展方向应当是全力推进新区，合作搞好扩区，做大科技区，提升工业区，完善建成区。
只有在这些重大问题上闯出新路，开发区才能有希望，才能有旺盛的生命力。
比如做大科技区：
发展信息产业、知识产业是开发区的优势，是未来发展的方向，也是与周边错位发展、互补发展的关键，因而必须把它作为主打产业，大手笔谋划，要解决规划问题、政策支持问题、空间问题、形象问题、配套服务问题、产业集聚问题等等，要拿出一整套的创新思路、创新举措，并争取上级的认同和支持，改变目前我市这种“村村点火，处处冒烟”，你争我夺、无序竞争、难于集中、难成形象的问题。
第二，围绕企业服务创新。
为企业服务是开发区永恒的主题，也是其它行政区很难模仿的比较优势。
但是，要保持这种优势就不能满足已有的经验和做法，必须在优质服务、高效服务、全员服务、延伸服务上有新的突破和新的发展。
第三，围绕内部管理创新。
管理创新要以成本为标准，以效率为中心。
粗放式的外延发展方式决定了内部粗放式的管理模式；
集约式的内涵发展方式决定了内部管理必须走科学的精细化管理的路子。
现在，开发区已经到了突出精细化管理的时候了，必须在招商、服务、建设、工程、项目等方方面面讲成本、讲效率、讲程序、讲规矩，在人、财、物的管理上要创新思路、创新体制、创新机制、创新办法，要体现艰苦奋斗、勤俭节约的原则，防止跑、冒、滴、漏和出现腐败的“黑洞”。
三是创新要有环境。
作为一支团队，要强化创新能力，必须从领导到群众，都有创新的意识，创新的欲望，创新的行动。
要自觉地解放思想，更新观念，营造创新氛围，改善创新环境。
要激励创新，宽容失败。
永远不出错的唯一办法，就是永远不去尝试。
不要怕有争论，不要怕有反面的意见。
任何改革创新都会触动旧事物，打破旧框框；
都会触及少部分人的非正当利益，一定要有宁可让少数人骂娘，也要还多数人公道的勇气和魄力。
对创新的失败者要给予鼓励和支持，只要不是因为不负责任，玩忽职守而导致的失败，即使犯错误、受损失，也不处罚，支持他们在失败中汲取教训、屡败屡战，最后取得成功。
开发区要努力培养一批勇于创新的带头人、开路人，带领大家共走创新之路。
四、强化执行力——团队成功的关键
一支优秀的团队不仅仅是人的集合，更重要的是能量的结合。
团队的综合执行力来自于团队成员的素质、人才的合理配置、长期形成的作风、公平正义的机制等等。
团队的执行力，是成功的关键，致胜的法宝。
有了好的思路，好的战略，好的计划、方案和举措，而不去执行或执行不力，那么，这些好的东西，统统都是纸上谈兵的空话，是非常正确的废话！
所有的现代企业无一不重视执行力，因为它是企业竞争力的核心。
美国ABB公司名誉主席巴尼·
维克曾说过“一位管理的成功者，5%在于策略规划，95%在于执行”。
IBM的团队文化是“求胜、执行和团队合作”，总裁郭士纳在带领IBM变革时，第一件事就是解决企业的执行力问题。
比尔·
盖茨曾坦言：
“微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。
”执行力如此重要，靠什么打造和提升？
一靠队伍优秀。
执行力是需要人来体现的，团队的执行力是团队所有成员行动的体现。
在团队成员执行力上，我大体区分了四个等次：
创造性执行的是良才；
不折不扣执行的是人才；
执行不好的是庸才；
执行不了的是废才。
我希望开发区多出良才、人才，少出庸才，不出废才。
加强队伍建设是任何一支团队强化执行力的必由之路。
开发区要建设一支优秀的队伍必须有新举措、新办法。
首先，队伍建设要有一个标准，这就是五句话：
“观念新、素质高、合力强、作风硬、形象好”。
今后，我们就是要按照这个标准培养、教育和塑造新一代的开发区人。
其次，要疏通干部流动的渠道。
开发区过去由于多方面的原因，干部缺乏流动，死水一潭，影响了积极性。
今后，要加大培养和推荐力度，促进干部的内外交流，把执行力强的干部重用到关键岗位上来，把发展潜力大的干部尽快提拔上来。
再次，要强化干部的能级管理。
以中层干部尤其是各部门、各单位的主官作为重点，强化敬业、责任、高效、诚实、服从的理念，做到责权利统一，一级做给一级看，一级带领一级干，以此提升团队整体的执行力。
二靠作风过硬。
作风养成于点滴，成就于大业。
一支团队在其成长的过程中都会形成自己独有的作风。
不少同志看过《亮剑》，独立团的作风就是永不言败，即使明知对手是一流剑客，狭路相逢勇者胜，宁可死在对手的剑下，也要毅然亮剑。
这种亮剑精神成了这支部队的“军魂”。
团队的作风是一种软实力，是长时间经过点滴培养、积累而成的，是别人难于模仿或者模仿成本很高的战斗力。
开发区要培养出这样一套过硬的作风，应当向军队学习，办事要一声令下，不能反复揉搓；
行动要雷厉风行，不能拖拖拉拉；
执行要闻风而动，不能讲任何借口。
有一本当今风靡世界的书，叫《没有任何借口》，介绍的是美国西点军校200年来最重要的行为准则。
在这个学校里，一句广为传诵的名言就是：
“没有任何借口”。
指的是当上级交待任务时，每一位学员要想尽办法去完成任务，而不是为完不成去寻找借口，哪怕看似很合理的借口。
他们认为，在寻找借口上花费精力是于事无补的，不如在执行上多动点脑筋、多想点办法、多一点实际行动。
西点军校“没有任何借口”的这句名言，被无数商界精英尊崇为成功的理念和价值观，这句名言体现的是一种完美的执行力、一种服从态度、一种负责精神。
我们开发区要养成这种很强执行力的作风，应当借鉴西点军校的精神，应当考虑建立定期组织干部和员工到军营见学轮训的制度，学习军人的品格，效仿军队的作风，借鉴军营的管理，这样，有利于一流团队的打造。
三靠机制合理。
一种持久的团队执行力，必须有稳定、健全的机制系统作保证。
这就是绩效考评与反馈系统。
这个系统能帮助我们逐步建立和完善成为一支自我管理型团队。
通过绩效考评和反馈，能够让我们了解团队所有成员动态的执行指示、遵守规章、完成指标、工作效率、各方满意度等综合评估情况，最后得出对每个成员德、才、勤、绩、廉的总体评价。
由于绩效考评体系具有两面性，即科学合理的考评体系能真实地反馈信息，对团队的凝聚力和执行力有着极大的强化作用，而不科学、不合理的考评体系会虚假地反馈信息，会涣散凝聚力、削弱执行力。
因而，具体考评时，必须持慎重、认真、客观、公正的态度，同时要始终坚持三项原则：
一要坚持调动绝大多数群众积极性的原则。
指标的设定要以绝大多数群众的实际可能为基准，等次的分布要最大限度地照顾方方面面，考评的奖励要两头小中间大，这样才能在奖励先进、惩罚后进的同时，最大限度地调动全员的积极性。
二要坚持公平正义的原则。
能不能公平正义关系到考评的真实性、客观性和实效性。
在业绩考评时，切忌带个人情感去评价他人，不能把个人关系远近、情谊深浅掺杂在考评之中。
否则，会严重影响考评的公平与正义。
不平则鸣，会使团队成员不服；
不正则邪，会使考评引入歧途，起到相反的效果。
三要坚持公开透明的原则。
绩效考评涉及每个人的切身利益，牵动每个人的心，因而考评过程是否公开透明，大家非常关注，往往会成为质疑考评结果的关节点。
解决这一问题的有效办法是强化过程的控制，进行动态记录，而不是搞年终一次性考评，做到干在平时、比在平时、评在平时。
开发区多年来坚持的赛马机制、写实、打卡等考评办法总体上是可行的，部分同志也反映了一些意见，现在正在修订和完善，使之更加科学、合理。
总之，通过绩效考评和反馈系统的实施，能够表彰先进、鞭策后进、激励全体团队成员一心一意谋发展、全力以赴干事业。
从而，用合理的机制、科学的手段、严格的纪律和严明的奖惩来保证团队执行力的提升。
五、强化领导力——团队前进的旗帜
团队领导力既是团队决策力、向心力、影
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