2017年三峡大学企业战略管理(同等学力加试)考研复试核心题库.doc

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2017年三峡大学企业战略管理（同等学力加试）考研复试核心题库

一、名词解释

1．产权无偿划拨

【答案】产权无偿划转是指政府通过行政手段将上市公司的产权无偿的划归并购企业的产权重组行为。

股权无偿划转的特点是:

（l）这是我国产权重组中的一种特殊的并购形式，一般由地方政府和行业主管部门实施;

（2）无偿划转的股权性质是国有股;

（3）股权的持有者变动对政府或控股公司没有利益损失。

2．无形资产

【答案】无形资产是指那些根源于企业的历史、长期积累下来的、不容易辨识和量化的资产。

可归为技术资源和声誉资源两大类。

无形资产包括公司的声誉、品牌、文化专利和商标以及工作中累积的知识和技术。

这些无形资产经常是公司竞争优势的来源。

与有形资源相比，无形资源更具潜力。

目前在全球经济中，相对于有形资源，企业的成功更多地取决于知识产权、品牌、商誉、创新能力等无形资源。

3．间接出口

【答案】间接出口是指企业通过设在本国的各种外贸机构或者国外企业设在本国的分支机构出口自己的产品和服务。

间接出口的特点是经营国际化和企业国际化相分离，企业产品走出国界，但是企业的营销活动几乎完全是在国内进行，并不直接参与自己出口产品的国际营销活动。

间接出口可以以很低的投入有效地增加企业的产出，进入国际市场。

而不利因素是，企业对国际市场了解甚少，不能控制海外营销活动。

间接投资时所有国际市场进入模式中风险最低的一种。

企业可以选择间接出口作为走向世界的跳板。

有经验的企业也可以利用间接出口投资少、易于管理的特点，作为覆盖大面积次要市场的手段，或者作为推销企业次要产品的一种辅助手段。

间接出口的常见形式有:

通过国外公司、机构驻本国的采购处、分公司、分支机构销售;通过大型贸易公司出口;通过各种出口管理公司出口;利用另一个出口企业在国外己经建立的分销渠道和经营能力出口等。

4．经营范围

【答案】经营范围又称企业的定域，是指企业从事生产经营的活动领域。

它反映出企业目前与其外部环境发生作用的要求。

大多数企业应该根据自己所处的行业、自己的产品和市场来确定经营范围。

只有产品与市场相结合，才能真正形成的企业的经营业务。

企业确定经营范围的方式可以有多种形式。

从产品角度来看，企业可以按照自己产品系列的特点会和根据产品系列内含的技术来确定经营范围。

从市场营销的角度来看，企业可以根据自己市场来描述经营范围。

5．成果控制

【答案】成果控制是指以企业的成果为中心的控制形式。

这种控制方式只有一种基本形式，即成果责任制。

即职下要对自己的工作成果负责。

成果责任制控制系统要求有:

确定期望成果的范围;根据成果范围衡量效益;根据效益对那些实现成果的行为给以奖励，对不能实现成果的行为给以惩罚。

成果责任制系统面向企业的未来，使职工的行为符合企业的期望。

当职工意识到他们个人的努力得到了注意，而且会得到某种形式的奖励时，成果责任制就会有效。

6．要素察赋

【答案】要素享赋是指一个国家在生产要素所处的地位，包含基础要素（自然资源、地理位置、气候和人口等）以及高级要素（通信设备、掌握熟练地高技术的劳动力、科研设施和技术诀窍等）。

基础要素和高级要素都能为一个国家提供竞争优势。

要素享赋是波特提出的关于国家竞争优势的主要四大要素之一。

7．战略控制

【答案】战略控制是指企业对发生或即将发生战略问题的部门，以及重要战略项目和活动所进行的控制。

战略控制需要提交定期的控制报告或定期的审核。

此外，战略控制还需要评价和判断企业目前的战略，使每项活动都很好地符合预期的计划，实现企业的各项目标。

战略控制的基本原则包括:

领导与战略相适应、组织与战略相适应、执行计划与战略相适应、企业文化与战略相适应、资源分配与战略相适应、战略具有可行性、企业要有战略控制的预警系统、严格执行完整的奖惩制度。

战略控制的特点包括:

（1）企业战略活动必须考虑企业的外部环境，因而控制具有开放性。

（2）战略控制是企业高层管理对战略实施过程进行的总体控制。

（3）战略控制所依据的标准是企业的总体目标，而不是战略计划本身的目标。

（4）战略控制要使战略计划保持稳定性，又要具有灵活性。

（5）战略控制根据企业的效益，客观地评价与衡量战略行为的正确性。

但很难用一个短期见效的定量形式评价衡量战略行为。

8．产品差别化

【答案】产品差别化是指由于顾客或用户对企业产品的质量或商标信誉的忠实程度不同，而形成的产品之间的差别。

当产品或服务形成进入障碍时，新加入者往往要花费较长的时间攻克这一壁垒，并且会以一定时期的亏损作为代价。

在企业的产品缺少差别化时，购买者在挑选企业的产品时，常常从产品的价格或服务上进行考虑。

在这种情况下，企业之间常常会爆发出激烈的价格战或服务战。

二、思考题

9．分析分散行业的环境以及所应采取的战略。

【答案】分散行业，是指由大量中小型企业组成，竞争力量分散的行业。

在这种行业中，企业的市场占有率没有明显优势，既不存在规模经济，也没有一个企业能够对行业的运行发生影响。

分散行业的环境以及所应采取的战略具体如下:

（1）分散行业的环境

①进入障碍低

行业障碍低，企业就比较容易进入这个行业。

结果，大量的中小企业成为该行业中竞争的主导力量。

②缺乏规模经济

在这类企业中，尽管生产规模会不断扩大，其成本并不会下降，或者下降幅度很小。

同时，企业的储存成本高，而且销售额的变化无规律性可循，使企业难以发挥规模经济的作用。

因此，在一定程度上，行业内专业化程度低的企业要比专业化程度高的资金密集型的大规模企业有较强的竞争性。

③产品的差别化高

产品的差别化高，可以有效地限制企业规模，使效率不同的小企业得以生存发展。

④讨价还价能力不足

在分散行业里，供应方与购买方的结构决定了行业中的企业在与价值链上相邻的企业进行交易时，不具备讨价还价的能力。

同时，供应方与购买方也有意识地鼓励新企业进入该行业，使行业保持分散状态，并使企业维持小规模的生产经营。

⑤运输成本高

高额的运输费用，往往限制企业的有效生产规模以及生产布局，使得该行业不能形成整体的规模效应。

⑥市场需求多样化

在某些行业中，由于地域的差异，顾客需求是分散的，而且形式多样化，结果导致行业分散化。

⑦行业初期阶段

在行业发展的初期阶段，所有的企业都处于发展状态，没有能力扩大生产或进行兼并，以至于还没有}哪一家企业拥有足够的资源和竞争能力可以占领一个很大的重要市场份额。

因此，这时的行业处于一种分散的状态。

⑧产品/服务趋向国际化

行业的产品/服务市场日益走向国际化，是的越来越多国家的企业进入同」个地域上的竞争市场。

（2）分散行业的战略选择

针对行业分散的状态，企业应该考虑如何采用整合的战略，改变分散的产业结构，运用一般竞争战略获得竞争优势。

在分散行业中，常见的企业战略主要有:

一、名词解释

考研试题