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（六）是否积极配合设计应参加的各项验收和质量监督、安全鉴定等工作。
（七）设计地质编录、预报是否满足工程需要。
（八）对地质超挖、超填工程量的审核是否合理、准确。
（九）是否积极准备并及时出席相关会议。
（一十）是否积极研究回复参建各方建议。
（一十一）现场技术咨询完成情况。
（一十二）设计变更的合理性及处理设计变更的及时性。
（一十三）设计优化工作开展情况。
（一十四）业主临时交办事情的完成情况。
第一十六条考核方式
考核采用打分制，总分100分，评定分为四个等级，＞90分优秀、90分≥良好＞80分、80分≥合格＞70分、≤70分为不合格。
第四章考核程序
第一十七条对设计的考核实行季度考核制。
每季度最后一个月的28日前设计承包商应将“季度设计工作总结”和自评后的“洪屏抽水蓄能电站设计季度考核细则表”（表1）报建管项目部。
建管项目部结合其自评情况、监理单位及承包商的反映情况进行最终考核。
第五章奖罚措施
第一十八条将每季度应付设计服务费的1%作为考核奖惩基金。
第一十九条考核奖惩根据以下四个标准进行。
（一）考核结果为“优”:
全额返还该季度暂扣设计费，并奖励上季度罚款费用的80%。
（二）考核结果为“良”:
返还该季度暂扣设计费的80%，并奖励上季度罚款费用的60%。
（三）考核结果为“合格”:
返还该季度暂扣设计费的60%。
（四）考核结果为“不合格”:
扣罚该季度暂扣设计费,并按整改要求进行限期整改。
第二十条建管项目部将考核结果及时反馈设代处,并报送洪屏公司和华东院。
如设代处对考核结果或处罚决定有异议时,应在10日内向建管项目部申请复议,过期视为同意。
第六章年度考核评价
第二十一条年度考核评价是对设计承包商在本年度全部工作的总体评价，考核评价内容由工程指标评价、项目法人评价、监理单位评价和施工单位评价组成，其单项考核分值均为100分。
第二十二条年度评价的结果由建管项目部组织各单项评价考核后，根据年度考核评分汇总表（表2）计算出最终评分结果，报洪屏公司。
（一）工程指标评价由建管项目部填写，考核内容详见表2-1。
（二）项目法人评价由建管项目部组织洪屏公司和本单位工程、计划等相关部门填写，考核内容详见表2-2。
（三）监理单位评价由监理单位填写，由建管项目部根据评价结果进行加权平均得出结果，考核内容详见表2-3
（四）施工单位评价由各施工单位填写，由建管项目部根据评价结果进行加权平均得出结果，考核内容详见表2-4。
（五）在年度工作中因设计原因发生人身死亡事故或一般及以上质量事故，经确认后总分直接为0分。
第七章考核总评价
第二十三条考核总评价是对设计承包商在合同履行结束后对整个工程全部工作的总体评价。
考核评价内容由工程指标评价、项目法人评价和各年度设计承包商考核评价总评组成，其单项考核分值均为100分。
第二十四条建管项目部组织各单项评价考核后，根据考核总评价评分汇总表（见表3）中各项的权重及计算方法得出最终评分结果，报洪屏公司，由洪屏公司上报新源公司。
（一）工程指标评价由建管项目部填写，考核内容详见表3-1。
（二）项目法人评价由建管项目部组织洪屏公司和本单位工程、计划等相关部门填写，考核内容详见表3-2。
（三）年度考核评价总评由建管项目部汇总各年度设计承包商评价打分结果，并进行加权平均得出本单项的评价结果。
考核内容详见表3-3。
第八章附则
第二十五条本办法由洪屏建管项目部工程技术部负责解释。
第二十六条本办法自颁发之日起开始执行。
第二十七条
表1
洪屏抽水蓄能电站设计季度考核细则表
考核项目
考核内容与考核办法
单项
分数
得分
资源
配备
设总现场出勤率。
设总（副设总）未经批准同意，擅自离开工地，每人每次扣2分;
无特殊情况，设总（副设总）应满勤，少一天扣1分。
5
工作人员现场出勤率。
现场工作人员出勤率需满足工作开展需要，每科室须有人员留住现场，科室无人时，每次每科室扣1分。
现场办公设备到位情况。
现场办公设备需满足工作开展需要，每影响一项工作，扣1分。
供图
计划
供图计划完成情况。
供图时间较计划推迟，每套每天扣0.5分。
供图质量情况。
供图发现一处错误，扣0.5分，错误计量以监理（承包商）来函求证，并经确认有误的数量为准。
10
在施工图送达的同时，是否按要求同时报送合同外项目工程量清单以及增加原因说明，以及是否报送施工图与招标图项目或工作内容不一致之处的说明。
未做到的每次每项扣1分。
现场
服务
设计技术交底和安全交底的及时情况。
因设计原因未能及时进行设计技术交底，影响工程建设，每次每项扣1分。
各项工程的验收完成情况。
因设计原因未能及时进行验收，影响工程进度，每次每项扣1分。
6
地质编录、预报是否满足工程需要。
因设计原因，地质编录、预报未能及时提供，影响工程，每次每项扣0.5分。
对地质超挖、超填工程量的审核是否合理、准确。
未及时正确审核的，每次每项扣1分。
4
现场相关会议的参会情况。
相关会议准备工作不到位或没有相关人员参加，每次扣0.5分。
是否积极研究回复各方建议。
因设计原因回复推迟，影响工程建设进度，每次扣1分。
各项迎检工作的配合情况。
积极主动按要求配合做好各项迎检工作，评5分；
因设计原因，影响迎检工作，评0分。
现场技术咨询完成情况。
积极主动组织专家就施工过程中遇到的技术难题进行咨询，评4分；
因设计原因，未能及时组织进行现场技术咨询，影响工程建设，评0分。
业主临时交办事情的完成情况。
积极主动按要求完成业主临时交办的事情，评5分；
配合不积极或不按要求完成，评0分。
设计
优化
设计优化工作开展情况。
积极响应各方优化建议，并开展相关工作，及时提供优化资料，评5分；
每提出一项优化建议，并及时提供相关资料，加2分。
变更
因设计原因造成工程不利变更，每项扣1分。
同时附加：
变更增加费用≤100万元时，每项扣0.25分；
100＜变更增加费用≤500万元时，每项扣0.5分；
变更费用＞500万元时，每项扣1分。
设计变更及修改通知提供的及时情况。
设计变更与修改通知提供时间与计划提供时间推迟，每项每天扣0.5分。
备注：
1、考核采用打分制，总分为100分（加分后总分大于100分时，按100分计），单项得分最低为0分；
2、若考核单项在一个考核期内没有发生，该单项评满分；
3、评定等级分为4个等级，优秀＞90分、90≥良好＞80、80≥合格＞70、≤70为不合格；
表2：
年度工程设计承包商考核评价评分汇总表
项目法人（章）：
_____________________设计承包商：
____________________
填报人：
________________填报时间：
_______年_____月___日
序号
考核项目
评分计算方法
考核权重
1
工程指标评价
（工程指标评价实际得分/100）×
50
2
项目法人评价
（项目法人评价实际得分/100）×
30
3
监理单位评价
（各监理单位评价得分加权平均值/100）×
施工单位评价
（各施工单位评价得分加权平均值/100）×
总分合计
表2-1：
年度设计承包商年度指标考核表
___________________设计承包商：
___________________
_____________________填报时间：
考核标准
分值
综合管理指标
20
1.1
投标承诺的履行率（履行承诺的数量/投标承诺总数）
要求履行率100%，每降低5%扣1分
1.2
质量巡视的反馈情况
存在设计承包商问题一项扣1分
工程设计质量指标
40
2.1
图纸按分册出图率（年度出图册数/年度出图总册数）
要求分册出图率100%，每低2%扣1分
2.2
图纸提供合格率（合格数/图纸分册总数）
绘图应符合国家制图的有关标准，要求合格率95%及以上，每低1%扣1分
2.3
按合同规定提供图纸及时率（按时提供图纸数/本年度应出图数）
要求供图及时率100%，每低1%扣1分
工程造价指标
3.1
设计变更合格率（符合规定的设计变更通知单数/本年度设计变更通知单总数）
要求合格率100%，每低1%扣2分
15
3.2
设计变更估算准确率（准确估算的设计变更通知单数/本年度设计变更通知单总数）
要求准确率100%，每低1%扣1分
3.3
招标设计单价项目准确性
合同外新增单价每发生一项扣2分
总分合计
表2-2：
年度项目法人对设计承包商考核表
___________________
_______年_____月____日
资源配置
设计组织机构完善，设总、各专业主设人员资格满足工程要求
设计工地服务安排合理、充足、与工地进度匹配
1.3
根据工程具体执行情况酌情扣分
图纸供应
是否按合同规定时间提供图纸
7
施工图提供满足施工要求
设计变更提供是否影响施工
2.4
设计服务
对工地出现的设计问题解决及时、准确
工地代表处理问题及时程度
设计交底及时、准确
3.4
参与验收工作及时、负责
3.5
设计变更
4.1
设计变更处理及时，准确
4.2
按变更程序要求进行
4.3
图纸设计质量
25
5.1
设计质量满足施工要求
5.2
对监理提出的设计修改意见是否按要求修改
5.3
提供的施工图是否存在错、漏、碰的现象
5.4
技术参数设计是否准确
5.5
技术标准的确定是否满足工程需要
5.6
表2-3：
年度监理单位对设计承包商考核表
监理单位（章）：
1.4
1.5
3.6
表2-4：
年度施工单位对设计承包商考核表
施工单位（章）：
8
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