目标成本法在住宅类地产项目成本控制中的运用研究Word格式文档下载.docx

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------以元江高桥居住小区为例

DissertationTitle:

2、关键词:

目标成本法；

住宅类地产项目；

成本控制

Keywords:

3、

研究背景与应用意义（论文研究的价值）

Background

研究背景

近年来,中国的住宅类地产业发展迅速,住宅类地产市场的竞争也日趋激烈,有效的成本控制成为住宅类地产企业在激烈市场竞争中生存和发展的一个关键性因素。

成本控制是住宅类地产开发企业的内功，在市场经济竞争中具有十分重要的意义，微利时代住宅类地产开发企业成本控制的战略意义有时甚至比规模扩张更为重要。

而住宅类地产企业开发项目的成本是住宅类地产企业全部成本的重要组成部分，一般要占到全部成本的90%左右，是住宅类地产企业成本管理的重点。

基于这种认识，通过介绍住宅类地产企业开发项目的目标成本管理的流程，分析可能存在的问题并提出相对应的防范措施，以此来实现住宅类地产开发企业的成本管理和控制，从而增强住宅类地产开发企业的核心竞争力。

研究意义

参考国内外在住宅类地产中的成本控制的前沿理论，结合中国元江高桥居住小区地产项目成本控制的现状，最终研究探讨出一套适合元江高桥居住小区地产项目成本控制方法，以为中国住宅类地产中的成本控制的运用，降低项目成本，提高经济效益的意识，减少住宅类地产在成本控制实施过程中的盲目性提供一定的借鉴。

4、

研究的目的和目标

AimsandObjectives

针对目前中国住宅类地产在成本控制过程中所遇到各种问题与现状，本文拟运用目标成本法理论，对目标成本法在住宅类地产项目中的运用进行详细的探讨和分析，并通过住宅类地产项目的案例分析，结合成本控制中的成本控制概念、原则、关键因素、过程与相应的措施，整理总结出一套适合住宅类地产项目的成本控制手段。

本课题的研究目标主要包括以下三个：

（1）目标成本法在住宅类地产项目中的比较研究。

（2）目标成本法在住宅类地产项目成本控制中的具体案例分析，并针对案例提出相应的解决措施。

（3）针对住宅类地产项目住宅类地产项目中提出可行性的建议。

5、文献综述

LiteratureReview

一、目标成本控制方式研究综述

　Silling，S.M（2003）认为目标成本控制法起源于日本，现在已在世界上许多行业中被广泛应用。

奔驰、丰田、克莱斯勒汽车公司，松下、夏普电子公司，康柏、东芝等计算机公司，中国的邯郸钢铁公司，美菱集团等均运用了目标成本法进行成本控制和绩效管理，均取得了显著成效。

陈启辉（2008）认为目标成本控制法首先以市场营销和市场竞争为基础确定产品市场销售价，然后以具有竞争性的市场价格和目标利润倒推出产品的目标成本，体现了市场导向。

目标利润则是企业持续发展目标的体现，因此，目标成本控制法是将企业经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本管理系统。

二、住宅类地产开发项目的研究综述

近年来,中国的住宅类地产业迅猛发展起来,住宅类地产开发的投资以前所未有的速度增长,住宅类地产企业的数量日益增多,住宅类地产市场的竞争也日趋激烈,住宅类地产企业如何在激烈的市场竞争中生存和发展下去?

住宅类地产企业造价管理的好坏是一个关键性因素,成本控制的好坏决定于造价管理的方法和制度执行的力度。

Crystalization（2004）认为：

住宅类地产业属于资金密集型行业，在开发过程中涉及大量的资金运作，因此，成本管理成为住宅类地产企业中十分重要的工作。

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，就必须十分重视开发项目的成本管理工作，切实提高成本管理水平。

Naitianetal（2006）认为，住宅类地产行业是关系到国计民生的特殊行业，关联度和带动性极强，同时又是国民经济的支柱产业。

住宅类地产行业蓬勃发展的同时也面临着越来越多的挑战，尤其在全球金融危机爆发以后，行业现状更加严峻。

Nevill（2008）认为：

住宅类地产开发项目的成本控制对于住宅类地产企业持续健康发展的重要性,明确了当前住宅类地产开发企业需要一种高效的造价控制方法来进行成本控制,以适应激烈的市场竞争,促进企业的发展。

张玲奇（2008）认为：

价值工程在住宅类地产行业的应用，不但可以优化方案降低成本，节约社会资源，还可以在深入分析住宅类地产产品各项功能的基础上探讨如何进一步提高产品增值服务，有利于中国住宅类地产行业的健康发展。

二、目标成本法的应用与研究

1、目标成本法的定义

目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。

全过程是指供应链产品生产到售后服务的一切活动，包括供应商、制造商、分销商在内的各个环节；

全方位是指从生产过程管理到后勤保障、质量控制、企业战略、员工培训、财务监督等企业内部各职能部门各方面的工作以及企业竞争环境的评估、内外部价值链、供应链管理、知识管理等；

全人员是指从高层经理人员到中层管理人员、基层服务人员、一线生产员工。

李春（2010）认为：

目标成本法的概念广泛地出现在各种经济学和管理学的文献中，经济学理论中认为目标成本是企业投人生产的各种要家的租金，管理学中认为目标成本是企业运营的投入。

2、住宅类地产项目成本控制中目标成本法的运用

Neimeyer（2010）认为：

住宅类地产开发项目在设计阶段完成之后，开发项目原材料的选用、大型设备的选型基本都已经确定，开发项目成本的80％都变成了约束性成本。

所以,有效的成本控制发生在项目设计阶段，而不是在项目已经设计完毕或项目的建设阶段。

在项目的设计阶段，大部分成本已经成为约束性成本，成本控制的弹性是非常小的。

目标成本法主要适用于产品设计阶段的成本规划，适用于多品种、少产量的组织形式，而住宅类地产开发项目正好符合了目标成本法的适用条件。

Crystalization（2011）认为：

住宅类地产企业开发项目目标成本管理流程一般包括目标成本的制定与优化、分解、审批和下达、核算与反馈、分析与考核几个环节。

王艳蕊（2010）认为：

赵金义（2010）认为：

目标成本分析的目的是要找出成本差异的原因，从而提出成本控制的措施，也可以为企业后续项目目标成本的制定提供数字依据，同时，成本分析也是分清责任进行奖惩的客观依据。

苏蓉蓉（2011）认为：

成本分析是一项系统性的工作，必须落实到建设项目目标成本控制过程中要进行哪些具体的成本分析，分别要达到什么目的。

目前建设项目的目标成本的分析工作比较薄弱，分析的方法也比较少，缺少系统性。

要形成完整、系统的目标成本分析系统，必须在进行建设项目的目标成本管理工作之前就开始成本分析需求的调研，并结合管理的需要把成本分析工作的内容、方法和框架确定下来，形成完整的成本分析系统。

以上参考文献研究的目的主要是总结归纳前人的研究思路与方法，在该领域内的主要观点及最新成果，从而确定下一步的研究内容与角度。

从文献综述可以明显看出:

在住宅类地产项目成本控制方面，中国都有进一步在成本控制水平进行改进与创新。

尽快缩小国内外差距并力争有所突破和创新，不仅需要针对成本控制进行基础性的研究，更需要加深实践的对策，这也就需要相关学者需要针对中国国情进行更深一步的研究。

1.Naitianetal.Costcontrolapplicationintherealestateproject．SouthChinaNormalUniversity，2010.

2.Nevill.Controlanalysisofthecostofcommercialrealestateprojects.ScientificManagementResearch，2010.

3.Neimeyer.Commercialrealestatedevelopmentprojectmanagement.Laboratoryresearchandexploration,2012.

4.Probert.ResearchandApplication-basedrealestatedevelopmentprojectsinthewholeprocessofcostcontrol．JournalofSystemsManagement，2010.

5.Crystalization.Applicationofcostmanagementinrealestatedevelopmentprojects.Collectiveeconomic,2004.

6.Lennings，C.J.OnCostControlintherealestateproject.Commercialera•theoryh,2010.

7.Savickas·

M·

L.Projectcostmanagementinthemanagementofrealestateprojects.ENTERPRISESANDSCIENCE,2008.

8.Naitianetal.Thetheoryofprojectmanagementinrealestateproject--TakingWangfujingRidoHotelprojectasanexample.commercialfinance,201.

9.Hackett&

Betz.Constructioncostcontrolinrealestateprojectapplication.ChinaManagementScience,2006.

10.loped.Valueengineeringintherealestatedevelopmentprojectcostcontrolstudy.Xi'

anUniversityofEngineering，2009.

11.chewier.Analysisofprojectcostmanagementinrealestateprojects.JournalofBusinessAdministrationUniversity，2009.

12.sandglass.Applicationofcostmanagementinrealestatedevelopmentprojects.Collectiveeconomic，2010.

13.余江著：

《住宅类地产开发项目全过程成本控制研究与应用》，商业研究，2011年1月。

14.赵德雄著：

《项目成本管理在住宅类地产项目中的运用》，管理观察，2009年6月。

15.崔汇包著：

《住宅类地产开发项目全过程成本管理的研究》，西部财务，2010年9月。

16.赵金义著：

《浅谈住宅类地产项目管理中的成本控制》，商业经济，2011年6月。

17.苏蓉蓉著：

《目标成本法在住宅类地产开发项目成本管理中的应用研究》，中国集体经济,2009年4月。

18.陈文锦、赵红河等著：

《对住宅类地产项目的成本控制分析》，商业时代·

理论，2008年3月。

19.周宁、王艳蕊等著：

《目标成本法在住宅类地产开发项目中的应用研究究》，西安工程大学，2009年2月。

20.张莉著：

《浅析项目成本管理在住宅类地产项目中的运用》，中国集体经济,2008年4月。

21.陈规黄著：

《目标成本法在住宅类地产项目中的应用研究》，华南师范大学学报（社会科学版.2010年8月。

22.柯天龙著：

《项目成本管理在住宅类地产项目管理中的运用》，沿海企业与科技.2010年12月。

23.段宗华著：

《住宅类地产项目开发中的成本控制》，科学管理研究，2004年3月。

24.孙萌华著：

《目标成本管理在住宅类地产项目中具体运用的探讨》，大连理工大学学报（社会科学版，2009年5月。

25.杨春丽著：

《住宅类地产目标成本管理应用研究》，中国集体经济,2010年4月。

26.田慧祥著：

《项目管理在住宅类地产及住宅类地产企业的应用》，事业财会，2010年5月。

27.赵子龙著：

《浅析项目成本管理在住宅类地产项目中的运用》，工商管理大学学刊，2009年11月。

28.陈慧强著：

《浅谈成本管理在住宅类地产开发项目中的应用》，中国集体经济，2010年10月。

29.赵夏凤著：

《造价控制在住宅类地产项目中的应用研究》，华南师范大学学报（社会科学版.2010年8月。

30.谢荣智著：

《地产项目成本管理中存在的问题对策》，南京航空航天大学，2012年1月。

6、理论预设（文章的主要逻辑关系）

Hypotheses

通过对于住宅类地产中成本控制的前沿理论在中国元江高桥居住小区地产项目成本控制中的具体运用，最终研究探讨出一套适合元江高桥居住小区地产项目成本控制方法，以指导中国住宅类地产中的成本控制的运用，并可以达到降低项目成本，提高经济效益的意识，减少住宅类地产在成本控制实施过程中的盲目性的效果。

7、研究内容（包括对案例的描述）

ContentsofResearch

第一部分绪论

本部分主要针对本文背景与意义进行分析，并分析本文的研究方法、创新点、局限性等。

第二部分文献综述

本文主要针对目标成本法在国内外住宅类地产项目中的运用进行分析，并针对目标成本法在住宅类地产项目成本控制中的运用研究做综合概述。

第三部分理论基础

本部分主要针对目标成本法、住宅类地产项目、成本控制等方面进行针对性的理论概述。

第四部分分析目标成本法在住宅类地产项目成本控制中的运用过程

本部分主要针对目标成本法在住宅类地产项目成本控制中中产生的问题进行分析，并研究目标成本法的运行模式与流程，结合住宅类地产项目中的具体情况，通过比较得出使用目标成本法的结论，以期得到切实可行的方法。

第四部分案例分析

以元江高桥居住小区地产项目为例，研究该小区在成本控制方面的问题，以目标成本法的方式进行研究，并且针对于此研究目标成本在该小区成本控制中的适应性问题。

分析是否可以以元江高桥居住小区地产为例，模拟出目标成本法的概念及其使用过程，以期得到好的效果。

8、研究的主要方法

Methodology

论文采用的研究措施为：

通过各种渠道，包括网络、杂志、报纸等方式收集各种关于完善成本控制在住宅类地产项目中的运用的方法对元江高桥居住小区内成本控制在住宅类地产项目中的运用问题方面的各种理论资料等，通过科学的统计和案例分析方法，得出相关的启示和结果。

（1）文献分析法

本文将采用文献分析法，通过查阅大量期刊、杂志等文献资料，综览国内外相关研究文献，在了解国内外成本控制在住宅类地产项目中的运用的基础上，归纳总结国内外学者的研究理论从而得出成本控制在住宅类地产项目中的运用的运用方法，以及在元江高桥居住小区内成本控制在住宅类地产项目中实际运用的效果与影响，为论文的撰写打好理论基础。

（2）案例分析法

本文通过对比国内外成本控制在住宅类地产项目中的运用进行分析，发现成本控制在住宅类地产项目中的应用时产生的问题，并从在元江高桥居住小区内成本控制在住宅类地产项目中实际运用的案例中进行综合分析，通过直接访谈、查阅资料、分析计算，获取研究数据，进而得出真实的分析资料。

（3）比较分析法

由于国内外的成本控制在住宅类地产项目中的历史发展的不同以及社会体制的差异，政府在制定相关律法时的依据也会有不同。

因此，本文将运用比较分析法对国外在成本控制在住宅类地产项目中的运用方面与中国成本控制在住宅类地产项目中的运用方面进行对比研究，从而得出有利于国内借鉴的政策方案。

9、文章结构（具体到三级标题）

DissertationStructure

第1章引论

1.1、研究背景

1.2、研究目的和目标

1.3、理论假设

1.4、研究内容

1.5、研究的主要方法

第2章文献综述

2.1、关于元江高桥居住小区的住宅类地产研究现状

2.2、关于成本控制的研究文献

2.3、关于住宅类地产开发项目成本管理的研究

2.3.1、住宅类地产开发项目成本管理的内容

2.3.2、住宅类地产开发项目成本管理的现状及存在的问题

2.4、总结与评述

第3章目标成本法的理论分析

3.1、目标成本制度成本计算方法简介

3.2、目标成本法与传统成本计算方法的区别

第4章目标成本法在成本控制中的应用分析

4.1住宅类地产行业目前采用目标成本法现状分析

4.2、目前目标成本法的研究

4.3、目标成本法概述及在住宅类地产成本控制中的可行性研究

4.4、目标成本法在住宅类地产成本控制中的应用模型构建及流程

第5章案例分析

5.1、元江高桥居住小区住宅类地产项目现状概述

5.2、目标成本法在元江高桥居住小区成本控制运用的模式分析

5.3、使用目标成本法的优势分析

第6章结论与展望

6.1结论

6.2建议

10、指导教师意见

FeedbacksofSupervisor

签名:

11、开题报告评审小组意见

FeedbackofReviewCommittee

评审小组成员签名

MemberofCommittee

12、学术委员会审核意见

FeedbackofAcademicCommittee

学术委员会主任签名年月日