施工员见习期工作总结Word文档下载推荐.docx

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落实生产管理制度，在保证质量、安全的前提下，最大限度降低项目成本，协调项目资源，保证施工进度计划的顺利实施。

四大职能：

现场协调与进度管理；

质量和安全管理；

成本控制和签证管理；

技术与内业资料管理。

作为一名施工员，指导队伍施工要具备哪些知识？

指导的依据：

施工图纸、施工方案、作业指导书、技术交底、规范等。

因此，每一分部分项工程在施工前，施工员必须要掌握以上资料，清楚施工内容的重点和难点，做好事前交底工作，为过程监督、指导做到心中有数。

一、施工员是施工现场生产一线的组织者和管理者，在建筑施工过程中具有极其重要的地位，具体表现在以下几个方面：

①施工员是单位工程施工现场的管理中心，是施工现场动态管理的体现者，是单位工程生产要素合理投入和优化组合的组织者，对单位工程项目的施工负有直接责任。

②施工员对分管工程施工生产和进度等进行控制，是单位施工现场的信息集散中心。

③施工员是其分管工程施工现场对外联系的枢纽。

④施工员是协调施工现场基层专业管理人员、劳务人员等各方面关系的纽带，需要指挥和协调好预算员、质量检查员、安全员、材料员等基层专业管理人员相互之间的关系。

3.3合格的施工员必备条件

3.3.1懂技术

看得懂图纸，现场能解决技术问题。

造价人员应该掌握工程施工方面的基础知识，施工工艺、施工技术、识图审图、规范标准、施工流程、施工方案、场地布置、劳动力价格组成、班组分包价格组成、机械、周转材料用量根据施工方案的估算等各方面的知识都应有所了解，如果能精通就更好了。

这些也是一个优秀的施工员应该掌握的，两者有很多相通性，所以说从施工员做起，过度到造价员是最有利的。

反过来，在做施工员的过程中，也应逐步了解、掌握一些造价知识。

我们这里说的施工员，是指负责工程现场普通的施工员，但作为一个有上进心、有抱负的施工员，他应该懂得更多，必须尽可能多的掌握上面提到的各方面的知识。

造价方面的知识，我认为需要掌握如下内容：

建筑面积计算规则、定额工程量计算规则（特别是钢筋量计算规则）、主要材料损耗率、机械台班费用包含内容、定额子项划分方式、定额中砂浆、混凝土的配合比、工程取费规定、招投标方面的规定、合同、索赔、法律方面的知识。

作为施工员，应该知道一些基本的造价知识，工程量的计算规则，计算方法，材料的基础数据，例如：

钢筋的理论重量等等。

劳动力价格的组成，主要材料损耗率、机械台班费用包含内容，主要材料损耗率、机械台班费用包含内容主要材料损耗率、机械台班费用包含内容审核施工队提交的工程量，审核施工队提交的材料计划，工程取费规定等。

在工程的竣工结算中：

施工员应根据施工承包合同及补充协议，开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及时进行调整。

将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算。

工程完成后，施工员及项目部其他管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理，作为项目部成本核算的依据。

对工程中分包的施工结算，根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用，进行认真审核，并重新核定各单位工程和单位工程造价。

工程结束后，施工员应认真总结，配合项目部经理及技术负责人进行项目部成本分析，计算节约或超支的数额并分析原因，吸取经验教训，以利于下一个工程施工造价的管理与控制。

3.3.2懂预算

要会算量，能提材料计划。

1、提取原材料用量，如：

钢筋、混凝土、砖、砂石料、电线、电气开关、各种管线等等，因为要上报材料计划；

2、知道各分项工程的用工情况，因为要分配施工计划，安排施工，做施工进度计划；

3、要懂得各分项工程工程量的计算规则，如：

建筑面积、模板面积、抹灰面积、涂料、门窗等等，因为要与各个承包班组进行结算；

4、晓得如何能够节约经济成本，为自己的老板创造更好的效益。

3.3.3懂安全

安全问题现在已经由法律规定管生产必须管安全。

为加强企业安全生产的监督检查管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立“管生产必须管安全”的原则，严格执行《企业安全管理标准》，防止伤亡和其他安全生产事故的发生，切实保证生产安全的顺利进行，依据《中华人民共和国建筑法》、《国营建筑企业安全生产工作条例》、《施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定》、《省建筑安全生产监督管理办法》、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的有关规定，特制定本安全监督检查管理制度。

3.3.4懂质量

过程验收必须能够提出有什么问题，预防措施。

遵守施工材料质量制度，严格监督控制进场材料的质量、型号和规格，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，对材料管理引起的质量问题负责，对材料质量做好记录定期上报。

严格进场材料的质量。

监督班组操作是否符合规范。

现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。

在现场呆时间长了，就可以哪些地方是关键，重要的是提前预控。

3.3.5懂管理

必须会协调各方关系，保证工程顺利进行。

施工员是施工现场生产一线的组织者和管理者，在建筑施工过程中具有极其重要的地位，具体表现在以下几个方面：

1、施工员是单位工程施工现场的管理中心，是施工现场动态管理的体现者，是单位工程生产要素合理投入和优化组合的组织者，对施工单位项目的施工负有直接责任。

2、施工员是协调施工现场基层专业管理人员、劳务人员等各方面关系的纽带，需要指挥和协调好预算员、质量检查员、安全员、材料员等基层专业管理人员相互之间的关系。

3、施工员是其分管工程施工现场对外联系的纽带。

4、施工员对分管工程施工生产和进度等进行控制，是单位施工现场的信息集散中心。

施工员的独特地位决定了他与相关部门之间存在着密切的关系，主要表现在以下几个方面：

1、施工员与工程建设监理。

监理单位与施工单位存在着监理与被监理的关系，所以施工员应积极配合现场监理人员在施工质量控制、施工进度控制、工程投资控制等三方面所做的各种工作和检查，全面履行工程承包合同。

2、施工员与设计单位。

施工单位与设计单位之间存在着工作关系，设计单位应积极配合施工，负责交代设计意图，解释设计文件，及时解决施工中设计文件出现的问题，负责设计变更和修改预算，并参加工程竣工验收。

同时，施工员在施工过程中发现了没有预料到的新情况，使工程或其中的任何部位在数量、质量和形式上发生了变化，应及时向上级反映，由建设单位、设计单位和施工单位三方协商解决，办理设计变更与洽商。

3、施工员与劳务关系。

施工员是施工现场劳动力动态管理的直接责任者，负责按计划要求向项目经理或劳务管理部门申请派遣劳务人员，并签订劳务合同，按照计划分配劳务人员，并下达施工任务单或承包任务书；

在施工中不断进行劳动平衡、调整，并按合同支付劳务报酬。

施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面的综合岗位。

施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程成本的途径，积累经验,提高工程管理的水平，它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去学习、累积。

施工员岗位在建筑行业是不可或缺的,有着不可代替的作用。

二、见习期间学习工作的总体情况（入职以来你的工作学习状况，在岗位上具体学到了什么，掌握了什么，能够独立开展哪些工作）

见习期间主要学习先进的思想条例、公司的管理制度。

学习施工图纸、施工组织设计、施工验收规范。

学习定位、放线和抄平的技能。

学习材料的提报、工程量的计算、现场的施工管理。

学到了如何进行定位放线；

如何进行材料的提报，现场人材机的协调，工程量的结算，内页资料的制作。

能够独立完成主体的定位放线以及抄平工作；

能够独立完成一舱从开挖到回填的工序（土方开挖、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、以及防水工程）；

材料计划的提报，工程量的结算。

三、见习期内完成的工作任务情况（你在项目的具体工作任务是什么，对于这些工作任务你是怎么完成的，具体完成了哪些内容，取得了哪些成绩？

具体工作任务：

进行主体的定位放线，导线标高控制以及基坑监测；

协助完成天山路主体的施工任务，测量资料的制作。

1对现场技术指导（进行定位、放线，以及每道工序的技术交底）；

对现场质量控制：

进场材料的质量（检查外观以及送检，对材料检查力度的加大，避免出现返工、以及质量隐患）进度控制：

（协调各班组进行相互配合，安排交叉施工，在确保质量安全的前提下，最大限度的加快施工进度，时刻注意天气状况，以便调整）成本控制：

（严格控制双优化，以及土方优化。

合理利用能重复利用的材料，避免不必要的浪费）安全管理：

（进行每道工序的安全交底，经常对工人进行安全提醒，提高他们的安全意识，加大安全检查的频率和力度，及时消除安全隐患）

具体完成了山路、南路、南二路主体定位、放线以及轴线标高测量记录。

协助完成山路k5+696-k8+33段主体施工包括从土方开挖到土方回填的工序。

完成k0+645的土方开挖。

目前正在进行东三节点、南二节点和k0+55-k0+815的开挖；

南二路轴线标高测量全部完成，正在进行山路和南路剩余主体所有资料。

四、工作中存在问题（完成项目分配的任务是否有困难，困难主要是哪些？

你个人有什么困难需要项目和公司来解决？

工作中还有什么问题）

1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。

2在管理上：

对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚.3久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。

1在施工技术方面，由于施工经验依然有着不足。

2在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况。

3即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲。

4必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

五、对今后学习工作的设想、规划（入职8个月你有什么感想，对未来工作有什么设想，对公司和项目有什么建议）

（1）一年目标

1、充分利用单位优势，努力学习建筑业各种不同的软件，掌握更多的技能2、加强对外协调能力，提高自身现场组织管理、协调和沟通的能力。

3、虚心向不同岗位前辈学习，争取掌握成本、进度、技术、实验等不同岗位的专业技能学习工程合同、招投标；

加强对外协调能力和管理班组的能力。

（2）两年目标

1、进一步提高自身的基本功，比如现场管理、组织协调和岗位的业务水平。

2、努力取得各种资格证书，如市政一、二级建造师、造价工程师等3、继续学习，在工作上进一步完善自己，提高自身的管理水平。

（3）三年目标

1、在“现场管理”方面能与同行们经常交流、切磋各自的心得，取长补短、弥补自身的不足，逐步树立现代的管理观念。

2、积极参加集团、公司、直管部组织的各项活动，有助于身心健康的发展，把积极的生活情绪带入到工作中。

3、学会时时刻刻的反思和巩固，在不断的反思和巩固中成熟，在不断的反思和巩固中完善自己的管理理念。

学会反思和及时巩固的人才会在各式各样的工作环境中获得进步。

六、如果我是项目经理（设想你是领导，你该怎么做）

文武双全

下能凝聚人心大刀阔斧搞生产，谨小慎微抓细节

上能服务公司独当一面展实力，创出精品树品牌

1安全管理时刻警惕

时刻警惕安全弦，生产调宁可千日紧，不可一日松触碰安全红线零容忍

2质量管理样板先行

可视化交底样板先行过程精品

3商务管理重点监控

劳务用工需统计：

分项统计防止扯皮

材料超耗应控制：

库存盘点余料回收

变更签证多办理：

重数量保质量积少成多

工程结算要重视：

原班人马到手利益不能丢

4生产管理井然有序

计划：

总计划月计划周计划

执行：

无折扣按节点保质量

协调：

管理分包让业主满意

穿插：

合理安排及时穿插忙而不乱确保履约

5.技术管理胆大心细

不畏艰难勇于创新

新工艺改进方法

成果总结积极推广

6.技术的竞争掌握核心科技

依然坚持进步

学习不停：

行业变化不断学习提升自我

加强沟通：

事事顺利联吴抗曹连纵抗秦

营销的心：

由现场出市场做一个项目赢一方信任树一座丰碑

有远见：

有大局观不计较一时得失眼光长远康庄大道

做好项目经理首先要做到

（1）服务甲方要尽心

（2）服务公司要忠心

（3）对待员工要诚心

应具备的素质

⑴扎实的理论知识

⑵丰富的项目经验

⑶良好的职业道德

⑷强有力协调组织能力

⑸健康的身体素质

职：

明确自己的角色

权：

做好项目管理

责：

做好安全生产和技术工作

项目经理应具备的能力：

自我约束能力桥梁搭建能力管理与执行能力识人任用能力承担责任的能力