北干渠中桥总体开工研究及组织设计.docx
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北干渠中桥总体开工研究及组织设计
北干渠中桥桥梁工程项目
总体开工报告
编制：
年月日
审核：
年月日
批准：
年月日
江苏太平洋建设集团曲周项目经理部
年月
北干渠中桥桥梁工程项目
施工组织设计
编制：
年月日
审核：
年月日
批准：
年月日
江苏太平洋建设集团曲周项目经理部
年月
一、编制说明
二、工程管理及部署
三、所需资源供应计划
四、确保工程质量和工期的措施
五、重点和难点工程的施工方案、方法及其措施
六、雨季施工安排
七、质量保证体系
八、安全保证体系
九、危险源的识别和应急预案
十、文明施工和环保的措施
施工组织设计
一、编制说明
（一）本施工组织设计主要阐述北干渠中桥的施工过程，由太平洋曲周项目部负责组织实施。
（二）本施工组织设计的编制以公司现有的施工技术力量和历年来公路桥梁工程的施工经验为基础，以总体计划作为控制进度目标统筹考虑工程的施工工艺、现场布置以及施工进度计划。
（三）施工组织设计的编制以下列文件和资料为依据
、建设单位的招标文件
、施工图设计文件
、《公路桥涵施工技术规范》
、其它有关公路施工的规范、规程等
二、工程管理及部署
、管理机构
本工程由太平洋建设曲周项目经理部全面负责项目施工管理。
项目经理全权负责工程的质量、进度、安全状况，统一指挥、统一调度，合理调配一切有利因素，以确保本合同段的顺利完成。
项目经理对工程的进度、质量、成本、安全生产、文明施工负全面领导责任。
项目总工全面负责本合同段的技术工作，解决施工中的重大技术难题，指导施工生产，对工程质量负技术领导责任。
各类专业管理人员和岗位工程师各司其职，各负其责，各自按岗位工作要求履行组织管理、技术指导、监督检查和热心服务，对工程质量负岗位责任。
根据桥梁工程量和工期要求，由桥梁工程队负责北干渠中桥的施工，并根据相应的工程量设置相应的作业班组。
桥梁施工队由项目经理部直属管理。
（详见组织机构框图）
、工程总体目标
⑴北干渠中桥工程于年月上旬开工，计划于年月底完成，工期为个月。
（详见施工总体计划表）
⑵阶段性主控目标计划
、钻孔桩
钻孔桩施工在桥梁施工队进场后，即抓紧准备，最迟在年月中旬开工，月中旬钻孔桩全部完工。
、下部结构
下部结构施工时，待钻孔桩动测结束，即突击施工，准备于年月底结束。
、上部结构及附属工程
本工程上部构造为后张法预应力砼板梁，计划在年月中旬开始预制，于年月下旬完成板梁安装，其余桥面及附属工程于年月底完成。
⑶总体质量目标：
分项工程合格率。
⑷安全目标：
死亡事故为，重伤事故为，火灾事故为。
、施工准备工作安排
为确保本工程施工任务的顺利完成，必须认真做好各项施工准备工作。
（）生产与生活临建设施
①供电：
根据调查现场可接国电电源，并配备发电机组使用，以保证满足施工需要。
②供水：
本地区沿线水源河塘较多，工程用水和生活用水均可解决。
③供砼：
根据多方面考虑，本工程所用砼均采用商品混凝土。
（）场地平整及硬化
为保证正常施工，场地采用灰土填筑整平处理。
、材料管理
⑴根据本工程的情况，我们已对周围的各种材料货源情况、进场运输情况作了详细的调查，材料进场主要以陆路汽车运输，陆路运输靠地方道路。
⑵根据设计提供的材料规格、品种、数量，有组织合理地进行采购。
主要材料及其砼供应均由桥队统一管理，合理配置到施工点，砼为集中拌和罐车运输。
⑶各种材料进场前进行试验和检验，如不符合要求决不进场。
对于进场的各种材料，应分类堆放、保管，对水泥、钢材、木材等做好防湿、防潮、防腐工作措施。
、施工合同管理
我公司即与业主签订了合同，建立了合同关系，同时公司与项目部签订合同，项目部与施工队签订施工作业合同。
以法律为依据，以合同为文本，做到一级管一级，逐级管理。
根据合同文本的主要内容、要求，精心组织，严格管理，保质保量完成施工任务。
三、全桥所需资源供应计划
（一）本工程劳动力所需数量
见劳动力使用数量曲线。
（二）资金使用计划表
（三）主要材料所需数量及供应计划
（四）本工程主要机械设备表
资金使用计划表
年
月
月
月
月
月
月
月
月
月
合计
金额
（万元）
主要材料所需数量及供应计划
材料名称
单位
总量
年
一季度
二季度
三季度
四季度
水泥
碎石
黄砂
钢材
四、确保工程质量和工期的措施
㈠强化质量意识，健全规章制度
、建立施工组织设计、质量计划书审批制度
实施性施工组织设计、质量计划书是履行工程合同过程，完成施工任务事先的一种策划活动，是项目施工组织工程质量计划的指导性文件。
实施性施工组织设计主要对项目组织实施生产资源的要求和输入，重要施工方案和过程、阶段计划目标的确认，这是业主管理的要求。
质量计划书主要内容是质量目标的分解、质量管理体系、质量现任体系的落实，关键质量控制点预测、纠正和预防措施确认，以及人力资源要求及培训计划等，这是公司贯标要求。
项目部主要领导必须组织其相关人员认真编制施工组织设计和质量计划书，并报相关部门审批，获准后动态指导工程施工的全过程。
、技术复核、首件工程认可制度
⑴分项工程正式施工前，应编制分项工程实施性施工方案、执行首件工程认可制度。
⑵首件工程进行验收评定，对施工方案进行复核评审，对施工组织和工艺流程进行验证，在此基础上编写试验总结报告，完成首件认可的全过程。
⑶试验报告作为分项工程开工报告的重要部分，上报监理工程师确认，经审批后方可正式开工。
、技术、质量和作业交底制度
技术、质量和作业交底是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要内容，必须全面逐级交底到位，并以书面签认为准，具体可分为以下几方面：
⑴项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。
⑵施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键工程和施工要点。
⑶本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
、二级验收质量评析、评定制度
⑴分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
⑵分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队负责人确认，最终评定由项目经理部的质监科质检工程师检定。
⑶项目经理部每月组织一次施工队伍之间的质量互检，并进行质量分析评比。
⑷质监科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，施工队负责人在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质监科，工程师继续进行跟踪验证。
、材料质量管理制度
⑴严格控制原材料的质量。
各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
⑵材料到现场后必须由专业工程师和试验工程师按检测频度抽样检查验收，不合格材料不准使用。
⑶加强现场材料的保管使用，防止材料混杂、变质，降低材料的品质和使用要求。
、计量器具认证和生产设备性能可靠
⑴中心试验室负责所有计量器材的鉴定、认证，机械材料科负责生产设备的维护和管理。
⑵现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。
他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。
⑶损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
⑷计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的计量器具。
⑸生产设备要定期检修、养护，确保生产设备运营正常、性能安全可靠。
、工程质量奖罚制度
⑴遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量动态管理和质量责任档案管理。
⑵施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改、经济处罚，直至辞退。
⑶施工队、班组必须按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
⑷项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。
㈡工程项目质量控制管理
、原材料质量控制
钢筋、水泥、砂石料的规格质量严格把关，使其各项性能符合设计和规范要求。
加强对原材料进场的监督与控制，严禁一切未经化验或未经批准的不合格原材料进入工地。
、钻孔桩施工过程控制
桩基施工前进行准确定位，确保钻孔桩在施工过程中的位置正确；钻孔桩的钢护筒有足够的长度和强度，施工时保证桩的准确和垂直；钻孔桩施工时严格控制泥浆比重，钻进应连续作业，中途不得停止，并经常注意地质的变化，根据地质变化调整钻进速度；灌注水下砼前清孔时，沉渣厚度要符合设计及施工规范要求，灌注时砼应严格按配合比施工并连续灌注至桩顶。
灌注砼的数量作详细记录，并随时量测，记录导管埋深和砼顶面标高。
、墩台施工质量控制
⑴墩台的钢模板具有足够的强度、刚度和稳定性，可承受施工中可能产生的各项荷载，保证结构物各部尺寸、形状准确。
桥台模板基本使用大尺寸钢模，板面平整，接缝严密不漏浆。
⑵浇注墩台混凝土施工中，严格控制技术标准，切实保证混凝土的配合比、水灰比和坍落度等指标要求。
、空心板质量控制
⑴浇筑预制梁的场地必须平整、坚实，避免低洼、积水。
⑵浇筑预制梁的模板尺寸、垫块、钢筋位置和预埋件的固定，均经检查符合设计、施工要求后，方可进行浇筑，并在浇筑过程中随时复查，防止跑模。
⑶每片预制梁的混凝土均一次浇筑完成，不得中途间断。
⑷采用插入式振捣棒从板梁两侧振捣密实，防止充气橡胶芯左右移动，顶面需两次收光。
、桥面质量控制
⑴桥面铺装既要控制好平整度，又要确保粗糙度。
⑵护栏要确保砼的色泽一致，尽量减少蜂窝、气泡。
⑶养护要到位。
㈢保证工期的主要措施
我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：
、指挥机构迅速成立及时到位
为加快本合同的建设，我公司成立了有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
经理部主要成员已经确定，即可迅速到位行使职能。
、施工力量迅速进场
实施本合同的施工队伍已选定并已进场，目前已开始熟悉施工图纸，进行施工准备。
机械设备在施工队伍进驻后将迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。
、施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持。
施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
、施工组织不断优化
以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。
根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
、施工调度高效运转
建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
、强化施工管理严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
、实行内部经济承包责任制。
既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动处、队、个人的积极性和创造性。
、安排好冬、雨季的施工
根据当地气象、水文材料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。
、加强机械设备管理
切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。
、确保劳力充足、高效
劳动者技术素质和工作效率。
根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高工人的作业水平。
、严格施工计划，做到有计划、有安排、有落实、有检查、有考核、有奖罚，顺利完成各分项工程及阶段性目标计划，确保总体进度的实现。
五、重点和难点工程的施工方案、方法及其措施
（）本工程中φ的钻孔灌注桩，在钻孔过程中应经常注意土层变化，进度要适当控制，对护筒底部，应低档慢速钻进，使底脚处较坚固的泥皮护壁，以防止塌孔，如护筒底部土质松软出现漏浆时，可提起钻头，向孔内倒入粘土块，再放入钻头倒转，使胶泥挤入孔壁堵住漏浆空隙，稳住泥浆后继续钻进。
（）灌注首批砼时，导管下口至孔底的距离控制在；灌注过程中应经常用测深锤探测孔内砼位置，及时调整导管埋深，导管的埋深控制在为宜。
当砼面接近钢筋骨架底部时，为防止钢筋骨架上浮，采取以下措施：
.使导管保持稍大的埋深，放慢灌注速度，以减少砼的冲击力；
.当孔内砼面进入钢筋骨架后，适当提升导管，减少导管埋深深度，增大钢筋骨架下部的埋置深度。
（）上部结构施工中要注意以下几个方面：
①斜交板梁有右斜、左斜之分，针对本桥特点施工时需特别注意。
②预应力筋失效段采用硬塑料管将失效范围套住，进行有效的失效处理，以使预应力筋与砼不产生握裹作用，且使板两端失效长度相等。
③当砼强度达到以上设计强度要求后，采用千斤顶法放松钢绞线。
放松时须均匀、一致。
放松后密切注意大梁的起拱尺寸变化，并做好记录。
六、雨季施工安排
雨季施工时，各料场应做好临时排水工作，并做好可能会由于雨淋而影响品质的原材料的保管工作。
、施工前的准备
雨季施工前应做好下列准备工作：
⑴对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划；
⑵修好施工便道并保证晴雨畅通；
⑶住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都应设在高程较高的地点；
⑷修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水；
⑸贮备足够的工程材料和生活物资。
、施工
雨季期间安排计划，应根据施工现场情况，对急需完成的工程优先安排雨后间歇施工。
同时，还应集中人力、机具，采取突击的方法，确保工期。
七、质量保证体系
“以人为本，质量兴业”是我公司的发展战略，公司全面推行质量管理标准，在项目质量管理中，我们坚决执行公司的质量方针，努力寻找项目施工资源的合理输入、工程质量要求全面系统的过程控制，加强和提升项目质量标准化管理，建立高质量的质量管理体系，确保工程质量全面受近期，质量目标努力实施。
㈠质量目标——确保“优良工程”，争创国优。
具体质量目标：
按部颁标准工程一次验收合格率，坚决杜绝不合格项目，保证不出现早期破坏，使实体质量有显著提高。
㈡质量保证措施
、努力贯彻执行公司推行和通过认证的质量管理体系（）要求，提高项目全体施工管理人员的质量意识和质量管理能力、施工产生的技术保证能力。
、建立良好的质量自检工作体系，形成以工序保分项、分项分部、分部保单位、单位保整个工程的实体质量达标，努力做到每道工序有检验，每个分项有验收。
并自觉执行《施工监理程序和实施细则》，自觉接受业主检查和社会质量监督制度。
、重视和执行技术先行、作业交底，首件认可等各项有效的技术保证措施，不盲目施工，努力保证质量目标实施。
、实行质量目标分解，建立质量责任档案和工作体系，项目经理是质量的第一责任人，项目总工是质量的技术责任人，各专业工程师是相关责任人。
、内部强化质量检验、审核、考证、奖罚，实行责任追究。
、对“高、新、特”的新技术、新工艺，以及影响工程质量的关键性技术问题成立小组，攻艰克难，做好技术保障服务。
㈢工程项目质量管理
保证质量，重点是操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序：
、奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。
工程技术工作以招标文件和合同规范和图纸为依据，参照工程量清单，制订相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目标的实现。
⑴熟悉合同条件中有关技术和质量要求和条款，有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。
⑵熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各结构以及轴位尺寸标高必须一一验证，并与实地核对，做到准确无误，以免出现缺陷返工浪费。
⑶熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标，对施工过程起着指导和制约作用。
⑷做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度。
同时选择有技术性专业的精兵强将，采用高、先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。
⑸建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。
严格执行工地现场的信息报告联络制度，工地会议制度、即时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专帐分门别类归档保管。
⑹技术交底必须及时全面彻底，手续一律以书写形式出现，做到责任明确，由工程技术主管负责执行。
根据工程特点设立测量组承担线型纵横轴线测量放线工作，放线时工程处的责任技术员参加，将定位桩由施工技术人员负责保护。
⑺施工过程质量控制要做到工序层层把关，实验室负责实验配比及剂量配合及现场过磅，质检科除履行全面质检评定之外，还要配合驻地监理作好施工与监理程序的资料工作，工程分项、分部的开工，施工中前后设计变更，工程质量现场把关、控制、逐项签认以及质量合格与否和质量隐患、事故等均按《公路工程监理工作实施细则》执行。
、树立一切为用户服务的观点，强调工程质量的全面管理，要围绕用户展开，建立行之有效的自我质量监督检查体系。
⑴确立“防检结合、以防为主、重在提高”的观点，不仅要对工程质量的结构进行管理，更重要的是对原因的管理，对施工工艺方法及各施工环节进行检查，检验采购材料是否符合质量标准，检查预防施工工序和方法是否符合标准，对关键工种操作的技术工人要事先培训并进行技术，合格后才能上岗操作。
⑵树立“一切用数据说话”的观点。
工程施工的全面质量有定性的变化趋势的预测、分析和判断。
⑶严格执行标号砼操作细则，由施工责任人并设专门技术人员和质检人员负责技术指导和监督。
⑷认真做到检查凭证的签证工作。
施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质量的保证，签证前要认真进行检查，合格后填写检查凭证并请监理工程师会同检查签证。
八、安全保证体系
质量是安全的保证，安全是为质量服务的，“安全责任重于泰山”是我们按照公司的“安全生产”控制程序文件建立完善的安全保证体系，采取必要的措施确保施工安全。
、项目经理组织安全管理网络
安全管理网络图项目经理牵头负责，由项目总工分管共抓，安机材料科具体进行安全措施的制订落实，工程管理科和质量监督科负责从技术方案角度来落实安全生产措施，施工队、班组还要建立专职安全员责任制度，接受项目经理部的监督管理，并由他们去抓好班组长的安全工作，将安全责任落实到人。
见安全管理网络图
、安全管理制度
⑴安全管理
①建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。
各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。
有劳务使用和机械租用安全生产协议书。
②工人应掌握本工种操作技术，熟悉本工种安全技术操作规程。
③进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。
④安全检查
建立定期的安全检查制度。
有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。
安全检查有记录。
对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。
⑤班组“三上岗、一讲评”活动
班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。
对班组的安全活动，要有考核措施。
⑥遵章守纪、佩戴标记
⑵施工用电
①支线架设
．配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，不容量电箱上进线加滴水弯。
．支线绝缘好，无老化、破损和漏电。
．支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。
．过道电线可采用硬质护套管理，并作标记。
．室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。
②现场照明
．一般现场所采用电压。
危险、潮湿场所和手持照明灯具应采用符合要求的安全电压。
．照明导线应有绝缘子固定。
严禁使用花线或塑料胶质线。
导线不得随地拖拉或绑在支架上。
．照明灯具的金属外壳必须接好。
单相回路内的照明开关箱必须装设家电保护器。
．室外照明灯具距地面不得低于；室内距地面不得低于。
③架空线
．架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树或支架上。
．架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距离等应符合架空线的要求，其电板线离地以上应加绝缘子。
．架空线一般应离地以上，机动车道为以上。
⑶安全防护措施
．所有电源及接头按照国家有关用电安全要求布设，配电箱、配电房设置用电安全警示标志；
．在油库、配电房及办公生活区设置消防砂箱及灭火器；
．施工现场交通管理：
在施工路段入口及转弯处派专人管理、设置安全警示标志、调配以维持施工期间道路交通车辆及本合同段工程材料运输正常进行。
九、危险源的识别和应急预案
、危险源的识别
根据本工程现场施工的特点及危险源产生的事件或事故，现场重点防治“五大伤害”，主要为高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌，主要活动为打桩作业、起重吊装作业、施工用电作业、脚手架工程、模板工程、钢筋作业、砼作业、电气焊作业、拆除作业等。
、应急预案
）目的：
通过确定潜在的环境、职业健康安全事故、事件，制订出紧急情况下的反应程序，以预防和减少可能伴随的环境影响、人员伤亡和财产损失。
）由项目部成立应急响应指挥部，负责指挥及协调工作。
项目经理任组长，掌握了解事故情况，组织现场抢救；副经理、总工任副组长，根据指挥小组命令，及时布置现场抢救，保持与建设行政主管部门及劳动部门等单位的沟通；专职安全员及施工队安全员任组员，负责维持现场秩序，做好当事人、周围人员的问讯记录。
）事故现场最高指挥者确定顺序：
项目经理项目部副经理、项目总工、专职安全员队长及队安全员
）事故发生时一般报告程序：
）报警规定
发现人及现场最高指挥者只要发现有人受伤或中毒，应立即决定通知，将伤者送往医院治疗；其余情况均由现场最高指挥者根据法律法规规定和伤亡等情况决定是否报警，请求救援。
）应急演练
根据项目部实际情况原则上每一年组织一次应急演练，消防演习、人员伤亡演习在施工队举行，以提高员工在应急状态下的反应能力，并检验应急计划的完整性和有效性。
在应急演练前，应制订详细的演练预案。
）报警电话一览表
组织名称
电话号码
组织名称
电话号码
公安报警服务台
公安火警服务台
急救中心
供电服务站
建设局
）事故后的处理
事故的报告、调查和处理等处置工作，执行适用的法律法规和其他要求，以及公司管理手册和程序文件。
十、文明施工和环保的措施
为把工程建成一条环境优美的公路。
我项目部在施工中尽最大限度维护原施工地貌地形，保持原来的生态环境，在施工中，从以下几方面加强施工管理：
、现场布置
根据场地实际情况合理地进行布置，生活区、办公区与施工场地分开，设施设备按现场布置图规定设置存放，并随施工不同阶段进行场地布置和调整，最大限度地减少耕地占用。
、道路和场地
工区内道路通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；场地平整不积水，排水成系统，并畅通不
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