新全息一汽轿车产品设计流程说明包括表格#Word格式.docx
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上游流程
职能战略规划流程
（产品与技术规划）
下游流程
生产准备流程
流程输入
产品开发计划
流程输出
产品确认报告
流程起点
成立核心小组
流程终点
下发技术文件或下发项目停止指令
流程绩效指标
目标成本达成率、开发费用达成率、开发周期、设计稳定性、新产品收入、（模块化/通用件比例）
流程参与部门
职责
公司领导
（经管会）
1、任命项目组成员，并下发可行性研究指令；
2、负责立项审批、计划评审、造型设计审批、整车方案设计评审；
3、遇到重大技术问题时，判断是否需要停止开发工作及签署项目停止开发指令；
4、产品确认后的验收工作的审批。
规划部
1、制定产品开发任务书；
2、下发项目启动指令；
3、下发项目停止开发指令；
4、组织立项审批、计划评审、产品确认后的验收审批工作，参与整车方案设计评审。
项目组
（产品开
发团队）
1、领导、主持项目的进行；
2、编制业务计划，并提出开发项目立项申请（附可研）；
3、进行产品设计策划并编制产品设计计划，编制设计任务单、工作分解计划，进行造型设计、整车方案设计、产品技术与改造图设计；
4、负责组织各种试制验证；
5、编制各种设计文件；
6、定期向公司领导、主管部门、各相关部门通报项目进展情况。
1、是产品设计项目组的业务主管部门，负责产品设计项目组的日常业务管理工作，对产品设计流程全过程进行监督与考核；
2、负责设计文件的管理与分发工作；
3、根据项目组要求，进行无发车装配或整车试制；
4、为各产品设计项目组提供技术支持。
技术部
1、参与造型设计评审、整车方案设计评审、产品技术与改造图设计评审、产品确认后的验收审批工作。
采购部
1、参与整车方案设计评审、产品确认后的验收审批工作；
2、整车方案设计评审通过后，对采购周期非常长的零配件、设备展开与供应商的考察、谈判、购买等商务活动
3、整车方案设计评审通过后，进行供应商同步开发的管理。
销售公司
1、参与造型设计评审、整车方案设计评审；
2、整车方案设计评审完成后，销售公司编制营销计划并进行前期市场宣传。
财务部
1、参与整车方案设计评审、产品确认后的验收审批工作。
质量保证部
1、参与整车方案设计评审、产品确认后的验收审批工作。
四流程图
=
五流程说明
1经管会（产品管理团队）成立核心小组，并下发可行性研究指令
1.1输入/输入部门：
产品开发计划/规划科
1.2输出/接收部门：
可行性研究指令/核心小组
1.3操作说明：
经管会（产品管理团队）根据轿车公司中长期发展规划、产品开发计划，对项目进行初步分析，当认为某项目有商业潜能、有投资价值时，成立核心小组并下发可行性研究指令，以加深了解市场情况与用户需求、从投资的角度制定业务计划并进行立项工作。
核心小组一般只包括产品部、销售公司、财务部、技术部、采购部、规划科等部门负责人或指定的主要骨干，核心小组项目负责人（以下简称项目负责人）由经管会任命。
2核心小组编制业务计划，并提出开发项目立项申请（附可研）
2.1输入/输入部门：
可行性研究指令/经管会；
2.2输出/接收部门：
立项申请表、产品开发项目可行性研究报告/经管会
2.3操作说明：
核心小组在进一步了解了市场情况与用户需求后，从投资的角度制定业务计划，汇总成可行性分析报告，内容包括：
销售公司：
制定市场目标、市场需求、销售预测
规划部：
制定财务初步评估报告
产品部：
需求分析、关键技术仿真
采购部：
供应商同步开发能力
技术部：
关键生产工艺分析
质量保证部：
质量信息输入的分析
生产部：
物流规划
3对开发项目立项申请进行审批与批准
3.1输入/输入部门：
立项申请表、产品开发项目可行性研究报告/核心小组
3.2输出/接收部门：
批准过的立项申请表、产品开发项目可行性研究报告/核心小组、规划科
3.3操作说明：
该项目可行性研究报告要在项目组内部讨论通过并由项目负责人审核，再连同立项申请表一同报经管会批准。
根据需要，经管会可以要求规划科参与审批。
假如是重大项目，根据审批权限，在经管会审批通过后，还要提交集团公司批准。
4规划科制定产品开发任务书
4.1输入/输入部门：
立项申请表、产品开发项目可行性研究报告/经管会、集团公司
4.2输出/接收部门：
产品开发任务书/核心小组、各相关部门
4.3操作说明：
经管会或集团公司批准后，规划科根据立项申请表、产品开发项目可行性研究报告，组织制定产品开发任务书。
内容包括项目目的、产品描述/产品定义、质量目标、目标成本、项目费用（设计阶段/生产准备阶段）、项目时间（设计阶段/生产准备阶段）、预计投产时间、投产纲领（包括生命周期产量、车型组合比例、生产地等）。
产品开发任务书经过本部门部长审批后将产品开发任务书下发给核心小组、各相关部门。
5经管会（产品管理团队）成立项目组，规划科下发项目启动指令
5.1输入/输入部门：
产品开发任务书/规划科
5.2输出/接收部门：
产品开发任务书、项目启动指令/项目组
5.3操作说明：
在接到产品开发任务书后，由项目负责人提名组成成员，对核心小组进行扩编，组成产品开发团队（下称项目组），负责产品开发的全过程。
项目组包含了产品部、技术部、采购部、财务部、销售公司、质量保证部、生产部、生产单位等不同职能部门的人员，每个职能部门各有一名代表，他代表自己的职能部门在项目组中工作。
有时还包括顾客、供应商或协作厂的代表。
根据在产品设计中承担的任务不同，项目组成员分为项目负责人、项目组员、外围小组成员三级，他们职责如下：
✧产品开发团队组长负责领导项目组、管理项目及与领导层的沟通，保证项目顺利完成；
✧产品开发团队成员作为职能部门的专家在项目决策和设计时代表职能部门，负责解决业务问题，同时作为与职能部门之间的桥梁，协同外围小组工作；
✧外围小组作为产品开发团队成员的后盾，由职能部门中工作于该项目的人员组成，与产品开发团队组员一起负责完成项目中的具体任务。
经管会对成立项目组的目的、项目负责人、组成人员、职责与权限等事项批准后，转人力资源部正式公布。
根据产品开发任务书以及相关情况，规划部长签署项目启动指令。
产品开发任务书及项目启动指令由规划部下发给项目组。
6项目组接受项目启动指令，并进行详细产品设计策划、编制产品设计计划，经管会（产品管理团队）对计划进行评审
6.1输入/输入部门：
产品开发任务书、项目启动指令/规划科
6.2输出/接收部门：
批准过的产品设计计划书、计划评审报告/经管会、项目组、规划科
6.3操作说明：
根据《产品开发任务书》、项目启动指令，由项目负责人组织编制《产品设计计划》，以明确计划进度。
内容包括：
制定市场计划
优化财务评估报告
制定研发计划、测试计划
制定物料计划（包括外协件供应商同步开发）
确定生产工艺、功能要求，制定初步的生产准备计划
如属于重大或复杂的项目，则要进行详细的产品设计策划，内容应包括设计开发活动的范围，明确各项活动的内容和可交付成果，明确责任部门或责任人，以解决设计组织与技术接口的问题，之后再由项目负责人组织编制《产品设计计划》。
产品设计策划、产品设计计划由经管会审批。
根据需要，经管会可以要求规划科等相关部门参与审批。
7项目组进行造型设计，经管会（产品管理团队）对方案评审
7.1输入/输入部门：
产品开发任务书、产品设计计划书/规划科
7.2输出/接收部门：
造型设计方案/经管会、项目组、规划科、产品部
7.3操作说明：
项目负责人组织小组成员进行造型方案设计，要报经管会组织审批。
审批参加人员还包括技术部负责人（负责从工艺角度参加评审）、销售公司负责人（负责从客户与市场角度参加评审，确保客户与市场的要求已经充分反应到了整车方案设计中）、质量保证部、行业专家等。
8项目组进行整车方案设计，经管会（产品管理团队）对整车方案评审
需用标准的项目表、整车系统布置图、技术经济分析报告、产品设计技术建议书（含工艺评审）/经管会、项目组、规划科、产品部
项目负责人组织小组成员进行整车方案设计。
即研究并提出标准化的综合要求，提出产品需用标准的项目表，确定产品总体结构、尺寸布置和系统（总成）配置；
按需完成整车系统布置图。
整车方案设计时，可能会将关键零部件、关键配件确定下来。
根据审批权限，一般项目的整车方案由产品部部长审批，重大项目的整车方案要报经管会审批。
审批参加人员还包括技术部负责人（负责从工艺角度参加评审）、采购部负责人（负责从供应商同步开发角度参加评审）、质量保证部负责人（负责从客户、质量控制与保证角度参加评审）、规划部负责人（负责从财务与投资角度参加评审）、销售公司负责人（负责从客户与市场角度参加评审，确保客户与市场的要求已经充分反应到了整车方案设计中）、行业专家等。
9采购部负责研发物料、设备的采购、供应商同步开发；
销售公司编制营销计划进行前期宣传
11.1输入/输入部门：
需用标准的项目表、整车系统布置图/产品部部长或经管会
11.2输出/接收部门：
采购计划、营销计划/项目组、采购部、销售公司
11.3操作说明：
整车方案设计评审通过后，对于部分可以确定下来的研发物料、关键配件、关键设备，假如采购周期非常长，可能会影响到整个项目的时间进度，则在由采购部、技术部等业务部门展开与供应商的考察、谈判、购买等商务活动（见二级流程《供应商管理流程》、《设备采购流程》、），以及供应商同步开发（见三级流程《供应商同步开发管理流程》。
整车方案设计评审完成后，销售公司可以着手编制营销计划了，并进行前期市场宣传（见三级流程《营销计划制订与管理流程》）。
10项目组编制设计任务单、编制工作分解计划
10.1输入/输入部门：
需用标准的项目表、整车系统布置图/产品部部长或经管会，产品设计计划书/项目组
10.2输出/接收部门：
工作分解计划/项目组、产品部
10.3操作说明：
根据整车方案，项目负责人组织小组成员进行编制《设计任务单》，并下发到项目组成员及其所属部门。
项目组成员对分管工作进行工作细节分工，明确技术接口，编制工作分解计划，分解计划应符合《产品设计计划书》的要求，并按需要进行细化。
11项目组开展技术设计及其评审
需用标准的项目表、整车系统布置图/产品部部长或经管会，工作分解计划/项目组
结构与尺寸布置图、运动校核图、图纸评审报告、工艺评审报告/项目组，明细表（含外协清单）/项目组、采购部、质量保证部
根据整车方案设计的结果和分解计划，项目负责人组织小组成员开展技术设计，并在设计过程中验证工作分工和技术接口是否存在问题。
技术设计内容包括：
对产品结构、性能及参数等进行计算与优化，对强度、刚度及重量等主要技术指标进行计算，对安全性及工艺性等进行技术分析，提出产品技术标准初稿。
该阶段输出结构与尺寸布置图、运动校核图、明细表（含外协清单）。
上述工作均根据需要开展。
在技术设计完成后，项目负责人应组织适当形式的评审，评审人员包括：
项目组、技术专家，必要时产品部负责人、技术部负责人参与评审。
对评审中反馈的问题，项目负责人组织小组成员进行改进设计。
在实际的设计工作中，尤其对一些简单的设计工作，技术设计往往简化。
12项目组进行试制工作图设计及其评审
需用标准的项目表、整车系统布置图/产品部部长或经管会，工作分解计划、结构与尺寸布置图、运动校核图/项目组
试制工作图、试制工作图设计评审报告、工艺评审报告/项目组
各项目组成员根据技术设计的结果和工作分解计划进行试制工作图设计，编制产品文件。
在试制工作图设计完成后，项目负责人应组织适当形式的评审，评审人员包括：
对评审中反馈的问题，项目负责人组织小组成员进行改进设计，必要时还要对技术设计进行修改。
在试制工作图设计评审过程中假如发现在前面阶段忽视的重大设计问题，项目组负责人要立即向产品部负责人、经管会汇报，由经管会决定是否需要停止开发工作。
13项目组判断是否需要启动部分同步生产准备，以及提出同步生产准备申请
产品设计计划书/项目组
同步生产准备申请/项目组
试制工作图设计评审通过后，对采购周期长，可能会影响到整个项目时间进度的关键零部件、关键设备也要进行评审，以便采购部、技术部等业务部门有合理的操作时间与供应商进行考察、谈判、购买等商务活动。
假如存在这方面的情况，项目负责人要及时向产品部负责人、经管会提出同步生产准备申请（见《生产准备流程》）
14项目组判断是否需要是否需要零部件试制，以及进行零部件试制验证
试制工作图、结构与尺寸布置图、运动校核图/项目组
评审报告/项目组、产品部、技术部
如需进行零件试制，由项目负责人负责组织零部件试制，并组织适当形式的评审，出具《评审报告》。
评审人员包括：
针对评审中反馈的问题，项目负责人组织小组成员进行改进设计（包括技术设计与试制工作图设计）。
在评审过程中假如发现在前面阶段忽视的重大设计问题，项目组负责人要立即向产品部负责人、经管会汇报，由经管会决定是否需要停止开发工作。
15项目组判断是否需要是否需要整车试制，以及提出试制任务单，进行无发车装配或整车试制，及整车试制验证
整车评审报告/项目组、产品部、技术部
如需进行整车试制，由项目负责人提出《试制任务单》，由产品部进行无发车或整车试制。
对完成试制的整车，并项目负责人组织适当形式的评审，出具《评审报告》。
见《产品试制流程》
在评审过程中假如发现在前面阶段忽视的重大设计问题，项目组负责人要立即
向产品部负责人、经管会汇报，内容主要包括：
主要问题、产生影响、建议解决措施。
由经管会决定是否需要停止开发工作。
决策的主要依据是时间、成本、质量等因素。
16项目组提出试验任务单，进行零部件/整车试验验证
试验任务单/项目组
试验评审报告、试验记录、试验反馈单/项目组
对完成试制验证的产品，项目组提出《试验任务单》，由项目负责人审批后，进
行零部件或整车的试验验证工作，并出具《试验报告》。
针对验证中发现的问题，项目负责人组织小组成员进行改进设计（包括技术设计与试制工作图设计）。
在验证过程中假如发现在前面阶段忽视的重大设计问题，项目组负责人要立即向产品部负责人、经管会汇报，内容主要包括：
17项目组进行试制产品确认
产品定型试验报告/项目组、产品部、质量保证部、经管会
项目组对经过多轮试制、验证及改进设计后的产品进行产品定型等产品确认工作。
也包括对设计任务书中的各项目标达成情况与相关部门进行确认。
18经管会（产品管理团队）对设计进行验收审批
设计任务书/规划科，产品定型试验报告、设计文件/项目组
产品确认报告/项目组、产品部、质量保证部、经管会
规划部组织项目验收审批工作，由经管会负责项目验收审批，包括各类设计文件其全性、设计是否达到设计任务书中的各项目标要求等。
验收审批参加人员还包括技术部负责人、采购部负责人、质量保证部负责人、财务部负责人、销售公司负责人、规划科负责人等，从各自职能角度进行验收评审。
19项目组编制技术文件，并由产品部发放
产品确认报告/经管会
技术文件/产品部、技术部、质量保证部、采购部
项目组负责完成产品设计技术文件编制，并经审批后由产品部专人发放。
设计技
术文件包括图纸、采用通知书、技术条件、明细表、明细表目录等。
文件的发放和更改按《产品设计文件管理办法》执行。
六记录和表格
序号
记录和表格
保存期限
1
可行性研究指令
2
产品开发项目可行性研究报告
3
立项申请表
4
产品开发任务书
5
项目启动指令
6
产品设计计划书
7
计划评审报告
8
需用标准的项目表
9
整车系统布置图
10
技术经济分析报告
11
产品设计技术建议书（含工艺评审）
12
营销计划
13
设计任务单
14
工作分解计划
15
结构、尺寸布置图
16
运动校核图
17
明细表（含外协清单）
18
图纸评审报告
19
工艺评审报告
20
试制工作图设计评审报告
21
零部件试制验证评审报告
22
试制任务单
23
整车试制验证评审报告
24
试验任务单
25
试验评审报告
26
试验记录
27
试验反馈单
28
产品定型试验报告
29
项目立项申请表
项目名称：
项目编号：
立项目的：
经济可行性分析：
1、市场分析与销售预测：
2、项目费用评估：
3、盈利评估：
技术可行性分析：
风险分析与对策：
1、市场风险分析与对策：
2、关键技术风险分析与对策：
3、关键生产工艺风险分析与对策：
4、供应商同步开发风险分析与对策：
5、其它风险分析与对策：
结论：
审核意见：
批准：
项目目的：
产品描述：
质量目标：
目标成本：
项目费用
其中：
设计阶段：
生产准备阶段：
项目时间
从至
预计投产时间：
投产纲领（包括生命周期产量、车型组合比例、生产地等）：
拟制：
审核：
批准：
升级会员 