工期计划保证措施与工期管控方案Word格式.docx

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本工程建设周期长，施工组织及施工技术难度大，计划管理一定会暴露出方方面面的问题，只要坚持不懈地执行计划管理工作循环制度，就能使计划管理工作和现场施工进度按照良性循环的模式运行。

（五）分级计划控制

在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。

（1）一级总体控制计划

表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期等，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。

总承包商负责编制一级总体控制计划。

（2）二级进度控制计划

以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的控制。

总包将组织本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划：

①地下结构施工进度计划，综合描述塔吊安装、各种材料进场、地下竖向混凝土结构施工的相互协调和进度关系，确定地下结构控制工期。

②主楼地上结构施工进度计划：

③塔楼地上结构施工进度计划是本工程进度计划的核心，在该级进度计划当中，重点描述塔楼结构的相互进度协调关系，确定在垂直高度方向的立体流水步距以及相应的保障计划。

结合本工程结构特点，根据塔楼地上结构施工工期，确定塔吊拆除等节点工期。

④机电安装工程进度计划

总包商将协调各机电专业分包，在总包总控进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计工期，机电设备的采购和进场计划，机电工程现场施工进度与装修工程施工进度的协调，机电工程的系统调试和联动调试计划，并结合本工程可能存在的多个独立机电系统确定节点工期，如地下室机电安装预埋节点工期、塔楼楼层段机电安装工程节点工期、裙房商业楼区域机电安装节点工期。

⑥装修工程施工进度计划

总包商将协调装修专业分包，在总包总控进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计工期，方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出大堂、电梯前室、办公区、卫生间、商业区、公寓区等功能空间装修的控制节点工期。

（3）三级进度控制计划

是指各专业工程进行的流水施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。

总包商将要求各专业分包根据实际工程进度提前1～2周提供该计划。

该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总包商随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。

（4）制定配套保证计划

为了保证总控进度计划顺利实施，控制各施工分项进度与总体进度计划整体协调，各专业需要制定分部分项进度计划。

根据各专项施工进度安排，我司又制定了详细的分包招标、定标及进场计划。

进场后机电安装工程、装修工程各专业及专业之间都需要进行深化设计。

（5）建立施工进度计划审批制

为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施。

执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。

通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。

对于由指定分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利影响。

（6）运用现代化管理手段进行监测

总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。

进度监测将依照的标准包括：

工作完成比例、工作持续时间。

相应于计划的实物工程量完成比例；

完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。

（7）加强现场调度管理工作

施工进度控制的对象和结果都是通过现场（建筑）的形象进度表现出来的，故施工进度的现场管理至关重要。

调度工作主要对进度控制起协调作用。

协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。

调度工作的内容包括：

①检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；

督促供应单位按进度要求供应资源；

②控制施工现场临时设施的使用；

③按计划进行作业条件准备；

④传达决策人员的决策意图；

⑤发布调度令。

要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。

（8）建立现场协调会制度

每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划有效实施。

①建立各类工程例会制度

每周召开两次有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与计划进度比较，对各分包商的工作进行点评，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施，并布置后续工作。

每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。

每日固定时间召开日例会，检查日计划的落实情况，找出未完成项目，分析原因，寻求对策，并将未完成工作纳入纠偏工作计划，确定责任人和具体完成时间。

工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各分包商予以确认。

②召开专题会议

对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总包商，必要时邀请设计院联合在现场组织召开专题会议予以解决。

（9）加强施工进度的检查

施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。

计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。

进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。

主要是在图上对比。

按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：

横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。

建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。

要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。

跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。

根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。

（10）进度计划的随时调整

在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。

及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。

通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，做出相应处理措施。

（11）实施奖惩制度

每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到惩戒的作用。

若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，总包方将根据施工进度目标责任状采取相应的惩罚措施，同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权。

（12）建立施工进度报告例行制

加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作及其他工作问题，为工程顺利实施创造良好的环境和条件，为及时解决施工进度障碍和难题取得各方的理解和支持。

每月25日由总包商编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容：

本月完成实物工程量及形象进度说明、相应于计划的实物工程量完成比例、各分包商劳动力投入情况、材料、设备供应情况、工程质量状况、施工安全状况、工程款支付情况、合同工期执行情况、存在问题及处理措施、下月计划安排、反映工程主要形象进度的工程照片。

（六）组织保证

（1）实行项目经理为首的负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。

项目经理部主要管理人员、有关分包商领导人均签署施工进度责任状，并制定相应的奖惩措施，使之在施工进度管理方面既有压力，又有动力。

（2）项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，并从承包管理的角度对项目自身工作内容和专业分包商以及指定分包商进行总体控制。

（3）组建有类似工程经历的工程、技术、商务等专业管理人员构成的项目管理团队，确保主要管理人员工作效率高。

（4）计划及总平面管理时设置专业进度计划管理工程师和统计师，专职负责工程进度计划的编排与检查。

（5）由于本工程具有高大精尖的特点，其施工难度很大，项目经理部将聘请国内外知名超高层建筑施工专家组成专家组，由专家提供关键技术支持，协助解决施工难点，以保证工程质量和进度。

（七）管理保证

（1）建立健全配套计划管理制度

总承包商的计划与总平面管理以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。

以施工总进度控制为基础，确定各分布分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。

总包单位将建立健全配套计划管理制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检查制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。

（2）立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势

本公司将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

（3）制订施工总进度网络，定出计划关键控制点及关键路线，统筹安全劳动力和物力，使各项资源均衡分配。

（4）整个施工过程采用流水作业法，合理的组织分段流水施工，根据施工工种、工序组成若干个专业施工队，可以最经济合理的组织劳动力，又可大大缩短施工时间。

（5）合理组织多工种穿插施工，特别是设备、仪表的提早插入有利于节省工期。

（6）以质量、安全促进度，每道工序做到一次验收合格，进入下道工序施工，杜绝返工浪费。

（7）加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。

（8）加强对设计的配合工作

本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。

（9）加强业主、监理、设计方的合作与协调

本公司将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

（10）外围协调是工程顺利的重要保证，在交通、市容、市政、环保、卫生防疫等部门的指导下，主动做好有关工作，使工程顺利开展。

（11）加强其他项目管理工作，避免对工期产生影响

综合协调施工进度与质量、安全等方面的关系，做到统筹兼顾，全面协调。

应事先编制有针对性的应急预案，如果出现质量、安全、消防施工，加强对雨期及台风季节现场工作管理，确保能够采取相应措施及时处理，避免出现质量、安全、消防事故对施工进度造成影响。

（12）明确节假日工作制度

由于本工程施工周期长，工作量大。

工程从开工就明确规定，除每年度春节休息30天外，其他节假日实行轮休制，正常上班。

由于某种原因不能轮休的，按国家劳动法规定发加班工资。

组织专门人员负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。

（13）其他制度

根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。

现场设置宣传栏，定期根据各分包商的施工进度情况（综合质量安全表现），授予先进单位流动红旗，并给予相应奖励，给予落后单位公开警示。

根据节点工期工期，设置阶段工期倒计时牌，起到对全体管理人员和施工人员的督促作用。

（八）资源保证

加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源的及时、足量的供给。

（九）劳动力保证

在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家与我单位长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签订合同，做好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。

本工程将经历四个春节，在春节前后劳动力比较难以保证，为解决春节期间劳务用工问题，将采取以下措施：

（1）春节前，及时与劳务队沟通，项目经理部将安排专人负责解决工人回家的交通问题，提前为工人买到车票，解决工人的后顾之忧，能够安心工作。

（2）春节后，为使工人能够及时上班，在劳务队的聚集地，由项目经理部负责包车将工人运到施工现场，从源头做起，保证项目按计划施工。

（十）机械保证

（1）提前落实大型设备：

本工程塔楼所需要的大型塔吊，从我司投标初始，就跟塔吊租赁公司保持密切联系，随时跟踪塔吊租赁公司相应类型塔吊的租赁使用情况，因此完全能够保证本工程开工时，塔吊按时到场；

施工电梯也已做好进场前的维修和保养。

（2）制定大型机械设备应有严格进出场计划，物资部必须按计划组织机械设备进场。

（十一）物资保证

（1）我司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商。

（2）物资及设备部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，能按施工进度要求进场。

（3）项目试验员对进场物资及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报业主、工程顾问和监理工程师。

（4）本工程混凝土用量巨大，必须保证有供应商能够长期稳定地保质保量地供应混凝土。

因此，我单位在投标准备阶段对周边混凝土搅拌站进行考察，在保证混凝土质量的条件下，选择距离施工现场较近的混凝土搅拌站作为供应商。

（十二）资金保证

我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。

本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。

制定资金使用制度，每月月底物资部和行政部都要指定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。

1.1.3.技术保证

（十三）施工进度管理的关键点是解决技术难题

在施工前应编制相应的技术难题解决方案及应急预案，但是在实施过程中往往会出现各种偏差或意外，产生新的问题，而一时无法解决，导致施工进度缓慢甚至停顿。

现场管理人员应迅速通报技术部门、专家组及上级领导，根据技术难题应急预案，以本公司强大的技术实力为后盾，可以及时解决技术难题，消除拦路虎，保证施工生产顺利进行。

（十四）编订针对性较强的施工组织设计与施工方案

“方案先行，样板引路”是我司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。

（十五）本工程广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备是进度计划成功的保证

我司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各节点工期目标和总体工期目标。

在投标期间期间，我司已对对工程技术难点组织了攻关，一旦我司中标，将对已有攻关成果进一步完善并付诸实践，针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，广泛采用新技术、新材料、新工艺为提高施工速度，缩短施工工期提供技术保证。

采用先进的生产设备工艺和技术，提高机械化施工程度和劳动生产率，从而保证工程工期目标的实现。

（十六）结构施工采用流水施工

本工程地下室两层建筑平面面积大，结构施工任务重、质量要求高，如何保证结构在最短的时间内顺利的完成是整个工程进度的关键所在。

项目将根据工程工期要求和阶段目标要求，采用分段流水方式组织施工。

具体的流水段划分详见施工部署流水段划分部分内容。

在每个施工区域通过调整资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

（十七）合理安排施工工序，控制关键工序

由于本工程结构工期很紧，在装修施工阶段，安装及土建交叉作业多，施工工序繁杂，本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。

（十八）运用项目管理软件优化施工网络

确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。

（十九）根据工程施工特点制定针对性台风暴雨季节、高温季节施工措施

做到在特殊季节时也能正常施工，减少施工间歇，最大限度利用所有能施工的时间和阶段。

（二十）开发运用计算机项目管理信息系统

实现资源共享，提高工作效率。

（二十一）采用项目管理信息系统，实现资源共享

我司将在此项目上全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策数据。

系统中的《计划管理》、《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，实现过程的可控性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。