印刷业绩效考核Word格式.docx

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对投诉解决结果满意的客户数量

投诉的客户总数量X100%

销售费用预算节省率

实际发生的销售费用节省额2n/销售费用预算额度X100%

25.2设计部关键绩效考核指标

考核周期

图文设计

任务达成率

月/季/年度

按期完成的图文设计任务的00%计划完成的图文设计任务

设计部

客户对图文设计质量、效果的满意度评分的算术平均值

排版岀错率

每单排版任务岀错或不符合规范的次数

之和

质检部

人均设计产量

当期完成的图文设计任务当期排版设计人数

销售利润贡献率

图文设计实现的利润

销售利润X100%

生产部关键绩效考核指标

产量达成率

月生产完成数量

100%作业总工时X每小时定额任务

生产部

生产效率

完成的产量“C。

100%

定额产量X耗用总工时

准时交货率

按标准交期完成的订单数量

当期总订单数量x100%

产品质量合格率

一次抽检合格品数量

，亠，丄口X100%

生产总数量

产品退货率

客户退货数量

出货总数量x100%

纸张消耗达标率

实际消耗的纸张数量#“c。

/标准的纸张消耗数量x100%

工时标准达成率

标准工时

宀“一丄X100%

实际工时

每千印张生产

成本下降率

■'

本期每千印张生产成本

11X100%

1上期每千印张生产成本丿

生产安全事故

千人负伤率

当期重伤人数+当期轻伤人数“CC

X1000当期平均员工人数

质检部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名

职位

质检部经理

部门

考核人姓名

总经理

权重

绩效目标值

考核得分

原辅材料现场

使用合格率

25%

考核期内确保投入加工生产过程的原辅材料

100%合格

签样质量合格率

15%

考核期内确保达%以上

印刷品质量合格率

10%

质检灭错率

材料质量问题损失率

考核期内控制在%以内

印刷工序质量损失

考核期内控制在万元以内

包装工序对印刷工序

不良品质的投诉次数

考核期内控制在次以内

客户对产品印刷质量的有效投诉次数

部门管理费用

预算节省率

考核期内确保费用预算节省率>

绩效考核工作

协作满意度

考核期内确保评分平均值达到分以上

本次考核总得分

考核

指标

说明

.丄、曰人—（质量不合格的签样份数\

签样质量合格率=1—1X100%

签样总份数丿

被考核人考核人复核人

签字：

日期：

设备部经理绩效考核指标量表

设备部经理

设备部

设备有效利用率

20%

设备负荷率

设备保养率

设备速度利用率

设备故障停机率

设备故障

报修及时率

考核期内确保设备故障100%按时报修

设备安全操作

培训覆盖率

大宗设备采购

成本节约率

1.设备安全操作培训覆盖率

夂宀人n亠屮宙辛于实际接受安全操作培训的人数设备安全操作培训覆盖率_X100%

计划接受安全操作培训的人数

2•大宗设备采购成本节约率

，宀c一八亠亠卄匚亠采购大宗设备节约资金金额大宗设备米购成本节约率=:

大宗设备米购总金额

储运部经理绩效考核指标量表

储运部经理

储运部

物料入库

质量合格率

考核期内确保入库物料100%合格

物料保管完好率

考核期内确保达%以上

物料入库差错率

考核期内不得超过%

原材料供

应及时率

考核期内因原材料未能及时供应而耽误生产进度的次数不得超过次

物料库存盘点

账实相符率

因供应商材料质量问题

引起的损失索赔成功率

考核期内达%以上

平均装卸成本

考核期内确保不超过元/吨

吨公里成本

考核期内确保不超过元

部门管理费用预算节省率

考核期内确保费用预算节省率耳

考核指标说明

印刷企业绩效考核管理制度

制度名称

受控状态

编号

—、总则

（一）实施绩效考核的目的

公司为进一步加强管理，提高效益，激励员工士气，树立绩效观念，根据本公司的实际情况，按公平、

公正、公开的原则，制定本管理办法。

（二）绩效考核的主要原则

1.公平、公开、公正的原则

绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观，评估评议客观，在评估标准面前人人平等。

2.注重实绩的原则

员工绩效管理重点评估其安全、经济小指标及其他非常规性工作，时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。

3.循序渐进的原则

绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善，步加大绩效工资的评估比例。

（三）绩效考核结果应用

本公司通过设立各岗位的绩效目标，每月考核各岗位任职人员的完成情况，结合公司的经营状况，以发放奖金和精神鼓励等形式对员工进行奖励。

二、绩效管理的总体思路

绩效管理分为二级管理，即印刷公司（一级）及员工（二级）绩效管理。

（一）建立绩效管理组织体系

成立印刷公司绩效目标管理领导小组，管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。

（二）建立绩效考核标准体系

根据本公司绩效目标确定员工个人绩效目标。

（三）建立绩效评估体系

明确印刷公司和员工个人绩效目标的评估者。

（四）建立绩效应用体系

1根据绩效进行薪酬分配。

2根据绩效进行职务升降、人事调配。

3根据绩效确定学习培训和职业发展方向。

三、绩效管理组织体系

1成立印刷公司绩效管理领导小组。

其中，组长1人，成员3人。

2绩效管理领导小组的主要职责：

负责本公司绩效管理有关制度的制定；

研究与绩效管理有关的重大

事务；

决定本公司绩效管理方法的改进；

决定绩效考核结果的重要奖惩；

对公司级绩效评估情况（一级评

估）进行审查；

对绩效争议进行仲裁以及负责员工个人关键绩效目标和非关键目标的评估和协调。

四、绩效评估体系

（一）管理人员绩效目标的评估

1公司总经理绩效由集团公司分管领导和党委书记进行评估。

2公司员工绩效由其分管领导进行评估。

3各岗位的绩效目标详见公司的岗位标准，各岗位的绩效奖金分配系数如下表所示。

印刷企业各岗位绩效奖金分配系数表

生产部门

其他部门

等级

比例

系数

职等

1生产部门考核以组为单位，班组长绩效为本组平均奖的1.2再乘以考核得分（即考核系数）。

2一职等员工按每月考核得分排序，按比例从高到低评定优”、良”、中”、差”四个等级。

3其他部门人员以生产部门的绩效为基数，以全公司平均奖的0.7、0.8、0.9乘以考核得分（即考核系数）。

4业务开拓人员绩效计算另有规定，从其规定。

（副）组长

1.2

二职等

0.7

职

等

优

三职等

0.8

良

30%

1.1

四职等

0.9

中

五职等以上员工

绩效考核另有规

定，从其规定

差

④全公司生产绩效奖金总额一般按工资总额的27%核算，其具体考核办法如下表所示。

印刷企业生产绩效奖金考核办法

考核项目

计算方法

核算单位

牛产效率一完成的产量乂100%

生产管理部

印刷质量

产品直通率_一次拣选合格品数量X100%

亠口、曰化于客户退货数量

产品退货率=X100%

岀货总数量

纸张消耗率

纸张消耗率一生产总数量X100%

领用材料总数量

仓储部

安全事故

因发生安全事故造成的经济损失（含工时）所折合的金额

行政部

生产环境

5S检查不合格的项数

员工士气

违章乱纪次数，人员不正常流动次数

人力资源部

交办任务

完成情况

期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），

期末检查是否按期完成

（二）生产部员工绩效考核规定

1各组班组长按下属员工的工作表现，从产量、品质、配合”三个方面，每天给予评比公布。

2产量"

是指当天生产任务按定额指标的完成情况，以实际产量（按系数折合）达成情况表示。

3品质"

是指员工生产产品的质量情况，以每天成品质检统计的不合格数量（按系数折合）表示。

4配合”是指当天员工的工作表现和工作态度的情况，按总分为10进行评比。

例如，员工上班迟到、

早退、不服从生产调度，有扰乱生产秩序等行为时应扣分；

当员工服从生产调度，主动配合加班，赶超产

量，积极处理生产问题，做好作业环境整理、整顿工作，则不扣分。

亠日丄亠土月生产完成数量

产量达成率100%

作业总工时汉每小时定额任务

配合得分二当月总得分

考核天数

5每月5日前，各组按岗位标准”的指标考核上月每位员工的绩效得分，把绩效得分以从高到低的顺

序进行排序，并按规定的比例评定优”、良”中”差”四个等级，送印刷主管审核。

（即考核

印刷主管按当月生产绩效的核算结果，根据组长的岗位标准考核当月各班组长的绩效得分

系数）。

⑦印刷主管审核无误之后，知会每位当事人考核结果，让其签字确认，再由印刷主管送交人力资源部核算工资。

⑧绩效考核连续三次全组最差者，由人力资源部给予辞退处理。

（三）其他部门员工绩效考核规定

1各部门主管按当月生产绩效的核算结果，根据岗位标准”对本部门人员进行绩效考核。

2考核结果知会每位当事人后，送交人力资源部核算工资。

五、员工年度绩效考核

本公司年终奖金实行年底双薪制，员工年度绩效考核是员工年终奖金和年度调薪的依据。

1年终奖金计算=（员工基本薪酬+岗位津贴）漠金系数朋份比例。

2奖金系数”按考核评定的等级确定。

3月份比例”是指本年度不满1年的员工按实际工作月份的比例发给。

例如，到公司5个月的员工按-发给。

（一）员工年度绩效考核指标体系

1员工的年度绩效考核分为本部门工作考核、人力资源部岀勤考核、奖惩考核三部分。

2员工本部门工作考核由各部门主管按“工作绩效”、“技能知识”和“工作态度”三个方面进行考核。

其中“工作绩效”占55%，“技能知识”占25%，“工作态度”占20%。

具体如下表所示。

员工本部门工作考核

别人的帮助和

指导才能解决

般性问题

创新

能力

工作因循守旧，很少有比较新颖的想法或创意

工作比较保守，偶尔会有新的创意

有一定的创新意识，在小范围的工作内进行改进

学习能力强，经常将新知识或新技术运用到实际工作中并取得一定的成果

工作锐意进取，有较大的突破

工作

态度

纪律性

经常迟到早退

较少迟到早退

自觉遵守公司的各项规章制度

因特殊原因极

少数情况下迟

到早退

从不迟到早退，经常加班加点

主

动

性

工作懈怠，经常偷工减料

工作中偶尔需

要别人的监督

自觉主动地做

好本职工作

对本职工作尽

可能做得更好

努力做好本职工作，主动承担分外工作

责

任

心

工作敷衍、不

认真

工作中不愿意

承担责任

工作认真，有一定的责任意识

工作兢兢业业，不容丝毫的马虎，主动承担过失

工作踏实、敬业，能放心地交付工作

奖惩

状况

奖励事项加分

惩处事项加分

综合得分

综合

评语

考核者签字：

日期：

年月日

（二）人力资源部岀勤考核（占10%）

人力资源部根据全年员工的岀勤状况进行统计，并按下列标准进行考核（总分100分，按扣分制）。

1事假1天扣5分，超过10天部分每天扣10分，扣完为止。

2病假2天扣5分，不足2天按2天计，超过15天部分每天扣10分，扣完为止。

3工伤休假按规定办理，不扣分。

4婚丧假按规定办理，不扣分。

5公假、调休按规定办理，不扣分。

6有旷工记录，该项考核为0分。

（三）奖惩考核（占10%）

人力资源部根据全年员工的奖惩情况进行统计，功过相抵后按下列标准进行考核（总分100分，按扣

分制）。

1批评1次扣10分，表扬1次加10分。

2警告1次扣20分，嘉奖1次加20分。

3小过1次扣50分，小功1次加50分。

4有大过记录该项考核得0分，大功1次加80分。

（四）年度考核结果等级

年度考核按下列标准评定等级，作为年终奖金以及年度调薪的依据。

年度考核结果等级表

得分

所占比例

奖金系数

晋级

优秀

90分以上

升2级

良好

76分〜89分

升1级

中等

60分〜75分

50%

1.0

保留原级别

59分以下

0.5

降1级

六、附则

1本管理办法由人力资源部负责制定、解释和修订。

2本管理办法自＞0＜X＞年心月XX日起实施。