企业常用管理表格大全274Word文档格式.docx
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批准人:
文件更改申请单
BG—4.1—04№:
编号
更改位置及原因:
更改后内容
受此影响引起的其它更改文件名称:
申请人:
所在部门意见
签名:
审批部门意见
文件销毁申请单
BG—4.1—05№:
销毁原因:
文件保管部门意见
管理者代表意见
外来文件控制清单
BG—4.1—06№:
文件来源
批准人:
日期:
质量记录清单
BG—4.2—01№:
记录名称
保存期(年)
质量目标考核表
BG-5.4.1-01N0:
名称
部门
总数
合格数
合格率
质量目标
合格否
生产技术部
采购部
办公室
销售部
管理评审计划
ZJ—5.4—01№:
1
评审目的:
评审本公司的质量管理体系,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
评审参加部门、人员:
主持:
总经理
出席:
本公司质量管理体系所涉及的所有部门和其负责人。
评审内容:
1、质量方针、质量目标及质量管理体系的适宜性。
是否需要更新或修改;
2、质量管理的充分性。
过程是否被充分识别并适当规定,过程开展是否充分,组织机构、职责分配、资源配置是否合理;
3、质量管理体系的有效性。
过程业绩、产品符合性、顾客满意是否达到了质量方针、质量目标的要求;
4、产品过程、体系方面改进的机会和变更的需求;
5、其它需要评审的事项。
各部门需准备的资料(2003/3/15前提交管代):
1、内部质量管理体系审核情况分析报告;
(内审组长)
2、质量方针、目标实施情况及过程业绩、产品符合性、质量趋势分析报告;
(质管部)
3、纠正、预防措施实施情况报告;
4、顾客反馈、投诉、抱怨处理报告及顾客满意测量报告;
(供销部)
5、以往管理评审的跟踪措施及实施效果;
(管代)
6、内外环境变更情况及改进建议。
(各部门)
计划评审时间:
2003.3.15
编制:
何继云日期:
2003.2.15审批:
2003.2.15
管理评审报告
ZJ-5.4-02
评审时间:
2003.3.20
编制(签名):
何仲云2003年3月20日
审批(签名):
何继云2003年3月20日
ZJ—5.4—02№:
评审时间
地点
评价本公司的质量管理体系(包括质量管理方针和目标),以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
主持:
体系所涉及部门的负责人。
评审内容及决定和措施摘要:
1、内审情况分析:
1、1现状:
a、2003年3月5日,本公司进行了内部质量管理体系审核。
本次审核是按ISO9001:
2000版的标准条款进行的。
从审核的情况看,各部门基本上都能按标准、质量手册要求去运行,但也存在不足之处。
此次审核共开出3个不符合报告,大多是实施性问题。
目前各部门已进行了原因分析,制定了纠正措施予以实施,经验证均以关闭。
b、质管部检测仪器检定不及时,原因是生产要用,而公司又无备用仪器。
1、2分析和建议:
a、内审查出的实施性不合格,主要是有关部门和人员对质量手册不够熟悉所致,需继续组织相关人员进行学习;
b、需购置一批备用仪器,用于检测时的替换。
2、顾客反馈
2、1现状:
2002年全年没有接到顾客书面投诉(抱怨)。
2、2分析和建议:
对于顾客的口头投诉或抱怨,供销部应用《联络单》的形式转交质管部,由其进行分析,必要时采取纠正措施,保存处理记录。
3、过程的业绩和产品的符合
3.1现状:
a、产品一次交验合格率1月份为,2月份为。
b、顾客满意程度统计为100%。
3.2分析和建议
a.试运行中,产品的一次交验合格率为,还需加强质量管理。
4.预防和纠正措施状况
4.1现状
a.公司发出的纠正措施处理单均已采取纠正措施并以关闭;
b.公司发出的一张预防措施记录单已采取预防措施,并已关闭。
4.2分析和建议
对信息的统计、分析、确定预防措施工作开展得不充分,质管部应加强这方面的工作。
5.以往管理评的跟踪措施
本公司第一次进行管理评审,无上述项目。
6.对质量管理体系的评审意见
评审会议认为:
公司的质量方针和质量目标及质量管理体系符合ISO9001:
2000标准的要求和公司的实际情况,是适宜的;
各过程得到识别和规定,过程的开展是充分的,机构设置、职责分配、资源配置基本合理;
实施ISO9000标准以来,公司的产品质量和顾客满意程度得以提高,质量管理体系总体上来说是有效的。
存在的问题和薄弱环节应该持续进行改进,以确保公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。
7.总经理的总结
各部门的负责人对公司的质量管理体系进行了认真的评审,完全同意大家的评审意见。
根据大家的建议,现做出如下的改进决定:
a.由管理者代表和办公室做出安排,组织大家进一步学习标准和程序文件;
b.由采购员再采购检测设备,作为仪器检定时的备用;
c.责令销售人员要作好顾客口头反馈的信息工作;
d.责令质管部加强信息统计分析和采取预防措施
e.由管理者代表向认证机构提出认证申请。
各部门在会议后,一定要落实上述决定,确保公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。
评审结论:
本公司的质量管理体系是适宜、充分和有效的。
改进、纠正和预防措施摘要及责任部门:
办公室、生产部、质管部、供销部。
何仲云审核:
何继云批准:
2003.3.16
培训记录表
BG—6.1--01№:
时间:
培训题目:
培训教师:
地点:
培训方式:
参加培训人员名单(共人)
培训内容摘要:
考核方式及成绩:
考核合格率:
培训评价:
培训申请单
BG—6.1--02№:
申请部门
申请人
申请日期
培训方式
期限
培训对象
共人
申请原因:
培训内容:
申请部门经理意见:
管理者代表意见:
年度培训计划表
BG—6.1--03№:
受训部门
受训人员
培训内容
考核方式
审核:
批准:
会议/培训签到表
BG—6.1--04№:
时间
地点
主持/训人
会议/培训内容
签名
01
11
02
12
03
13
04
14
05
15
06
16
07
17
08
18
09
19
10
20
员工档案表
BG-6.1-05N0:
姓名
出生日期
住址
工种
性别
职务
联系方式
文化程度
简
历
生产设施配置申请单
SC—6.2--01№:
设施名称
购置数量
型号规格
单价预算
使用部门
到厂日期
主要技术参数
用途说明
预定的订购厂家及对厂家质量保证能力的评价(必要时附各种证明材料):
申请人:
审核:
批准:
日期:
日期:
设施验收单
SC—6.2--02№:
出厂编号
价格
生产厂家
进厂日期
主要技术参数:
随机附件及数量:
随机资料:
设施安装调试情况:
设施验收结论:
参加验收人员:
备注:
使用部门签名:
生产部签名:
设施管理卡
SC—6.2--03№:
公司编号
验收日期
随机附件及资料:
检修历史记录:
生产设施一览表
SC—6.2--04№:
设施名称、型号规格
起用日期
放置地点
设施日常保养项目表
SC—6.2—05
设施名称:
设施编号:
使用部门:
保养人:
月份
保养项目
类别
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
异常情况记录
备注
注:
用“√”表示日保,“△”表示周保,“〇”表示月保,“×
”表示有异常情况,应在“异常情况记录”栏予以记录。
设施保养检修计划
SC—6.2--06№:
设施编号
保养检修内容
保养/检修人
设施检修单
SC—6.2