销售人员的绩效考核KPIWord文档下载推荐.docx
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3.业绩考核
在下面格子中打“V”，哪一格最能代表该员工的工作表现，尤其在达成配额方面，请参考该员工上述的配额表现与公司经营计划做一比对。
不能接受低于期望达到期望超過期望
说明／文件：
列举各项情况，可以说明配额达成状况，请考虑
有哪些原因或困难，无法达成？
部门主管在各项目标排列优先顺序时，是否说明清楚？
员工在达成目标过程中，自己可控制有多少部份？
达成目标的同时，有其他哪些效果会产生。
（二）第二部份：
考核工作表现的因素
考核因素项目及主管评语
（1）计划的品质：
销售策略是否与公司经营目标及客戶需求一致。
˙完成工作计划表。
˙安排客户访问时间表、订定访客诉求重点。
˙监督工作目标的进展，并按实际状况调整工作计划。
主管评语：
_______________________________________________________________________________
______________________________________________________
（2）市场预测的准确性：
预测订单很精确，收编随时有最新行情资料。
˙业务量及销售金额的预测与实际业绩很接近，甚至能预估订单的日期及收款日期。
˙透过市场情报资料规划，业务进度已排满。
˙预测未来的定量数量（包括潜在客户），及新市场开发目标。
（3）潜在客户的发展与管理：
知道如何找出并接洽新的线索以发展新客户。
˙开发新客户数量及金额。
˙所接洽的客户，找兑了谈生意的对象（级别）。
˙按照销售策略及计划，持续开发新客户，有明确的访问时间表及访问结果报告可供分析。
（4）現有客户管理：
维持现有客户及获得更多订单。
˙保存現有客户、增加現有客户的订单。
˙访问客户、发掘问题、解決客户抱怨问题、事先预防问题的发生。
˙按照销售策略及计划，采取行动。
（5）行政业务：
保存客户正确的书面资料，要遵守对客户的承诺。
˙行政手续（订单、活动报告、费用报告）要完备、正确，并且迅速办理。
˙严格控制费用及成本。
˙有效运用时间资源，达成客户的承诺，完成任务。
（6）与客户经常性的沟通：
在客户面前，要表现出专业销售的技巧及形象。
˙写信或建议书交给客户时，要注意內容的清晰、明确。
˙在做客户简报或打电话或口头沟通时，简洁明了，尽量提供客户需要的资讯，
的期望。
˙经常与客户保持联系，也可帮助客户建立人际及业务上的关系。
以满足客户
（7）公司内部各部门的交往：
与各工作相关部分及人员合作，使现有资源极大化。
˙发展及维持良好的个人公私关系如客户、工程师、同事等。
˙在行动上能取得工作相关人员的了解及支持。
˙做为团队中一位有效率的成员。
（8）与公司管理层的交往：
有效与管理层沟通，并接受管理层订定的全公司目标。
˙提供完整、正确和及时的资讯给上司。
˙有效的表达想法、意见，透过口头、书面的适当的沟通渠道告知管理层。
˙遵照上司指示，完成任务。
（9）努力／创新：
持续努力用创新的手法来解决问题，以达成工作目标。
˙在追求工作目标中，展现出活力、冲动、主动及创意性。
˙在改善工作方法或发展新的销售方法上，表現出思维的延展性及创造力。
˙对于工作上，可能面临的重大改变，能预作准备。
（10）自我发展：
透过正式或非正式的渠道，寻找改善组织效率的方法。
˙完成自我发展计划。
˙追求并收集能增加产品知识、产品应用及了解市场趋势的资讯。
˙持续不断地在改善销售技巧上努力。
工作重要性及工作效率的评分总结
在每一考核工作表现的因素中，按1至
如果工作效率很好，就填“E”，将上述
9的量表，填入考核人的意见如果是有重要性，
10项考核工作表现因素分为三大部份：
填“I”，
（1）计划与组织：
计划品质、市场预测准确性，潜在客户开发与管理、现有客户管理、行政业务。
（2）人际关系：
与客户经常性的沟通、公司內部各部门的交往，与公司管理层的交往。
（3）个人：
努力与创新、自我发展。
（三）第三部份：
个人发展计划
叙述该员工的长处：
建议如何运用该员工的长处。
________________________________________
__________________________________________________________________
叙述该员工的缺点：
建议如何改善目前的工作绩效。
总结评语：
______________
4.员工说明：
_____________________
被考核人签署_________日期：
姓名:
____________________职称:
_________________________
考核人签署_________日期：
示例2业务代表考核表（表8-2）
被考核者：
考核者：
业务员业务主任
张三
李四
在本职位时间：
填表日期（年）
（月）
考核
依照左列项目，选择下列一个对该员工在工作上最为恰当的说明，
并对其工作表现提
项目
出具体事例和评语。
１
对顾客提供即时和有效
对顾客的服务一般
在服务上需要有所
对顾客的服务不
顾
的服务，通过良好的服务
均属良好。
改进。
佳。
客
提升销售量。
□
服
举例或评语：
有时候他忘记了所做的承诺。
仅偶尔有顾客抱怨。
与顾客保持很融洽的
务
关系。
2十分杰出，对访问路线的相当不错，通常均对访问计划尚需若需要极大之改进，
地
安排，考虑到费用与顾客
能依照顾客的潜力
干改进。
目前访问计划很不
区
的潜力十分周详。
与费用作良好的计
理想。
访
划。
□□
问举例或评语：
往往拜访顾客沒有事先约好。
访问的行程往往没有好好的计划。
有些开
车的里数是不必要的。
3对费用报销控制得在费用使用上通常在费用使用上如长使用浮滥，常受指
费
宜，诚实无欺，非常
均有良好的判断。
途电话，交际等，有
责。
用
谨慎且使用十分有
时不甚恰当。
控
效。
制
完全诚实。
有時候填报销单不用心。
该該有的收据有時不齐全。
4
所有报告与纪录均报告与纪录通常均需要有所改进。
报告与纪录拖延不
报
能保持时效和按时能保持时效，按时办
适当或不全。
告
办理，内容完整正理与完整。
纪
确。
录
有些不小心的错误或是未能及时提出报告。
自上次绩效面谈后已有改进。
5
对产品价格，销售办
对产品、价格与各种需要有所改进。
由于
知识不足，未尽力学
产
法和种种规定极为
办法和规定一般均
知识缺乏，可能丧失
习。
品
了解。
有适当的了解。
一些业务。
知
识
在这方面很优越。
附：
销售量高于配额很多，为最好的业务员之一。
示例3渠道销售序列的胜任能力组合及其标准（表8-3）
序列通用胜任能力包括：
沟通表达能力；
逻辑分析能力；
协调推进能力。
序列专业胜任能力包括：
市场信息分析；
产品技术知识；
渠道规划建设；
渠道管理支持
通用胜任能力：
沟通表达能力（示例）
喜欢与他人沟通，即使面对不熟悉的场合或相当多的听众时，仍不畏惧当众沟通的场面，
表现出足够的自信
耐心倾听他人/客户的需求，积极了解其他部门/客户公司业务流程的操作以及操作过程中的
问题
记录、复述并确认自己与他人/客户沟通的重要信息
善于运用书面表达方式，为他人/客户提供观点明确、思路清晰、简捷的呈现材料，如：
品/方案介绍材料和专业文件等
作为公司代表，能够用口头陈述和肢体语言准确地向他人/客户传递自己的意向及意向产生
的背景和原因
并
在双方意见不统一时，虚心听取他人的观点及其产生的原因，积极寻求达成一致耐心听取代理商的质询和投诉，并及时作出判断，给出反馈意见和处理方案
在回答他人/客户提出的问题时能够明确说明前后的因果关系
协调推进能力（示例）
根据本部门/本人的业绩目标，制订日、周、月工作计划来实施具体的工作目标在处理多重任务时，能分清主次，有效利用自己和他人的时间
对已明确承诺的内、外部客户需求和工作目标能积极寻找、协调内、外部资源予以落实，并
将落实结果及时向相关客户通报
对于已达成一致的沟通或协议，要列出时间推进表，有计划地监控客户方或公司内部协同部
门落实，并
对未达成一致的沟通结果，按“公司沟通四步骤”及时反馈公司内相关部门/人员协商解决
办法，同时将结果再次与客户通报
做工作规划时，考虑一种（以上）备用方案
根据已找到的“关键绩效指标（KPI）”制定出相应的实施推进计划和提高完善措施
专业胜任能力：
市场信息分析（示例）
1级了解进行市场分析所需信息的种类和来源/获取途径（如渠道代理、终端用户、竞争
对手、IDC数据等）
利用有效资源掌握公司相关产品或服务在其辖区市场的特点（如：
竞争对手、市场
容量、市场占有率、消费水平、当地行业政策等）
能对公司相关产品的销售数据（如辖区销量，代理库存等）进行收集、分类和跟踪，
并向有经验的业务代表学习如何分析数据
了解辖区内汇总的来自终端用户的完整信息（如：
家庭用户消费习惯、价格承受能
力、企业客户采购流程以及客户对产品的反馈建议、投诉的原因等）
能积极主动将获取的市场信息进行整合和初步分析后汇报给上级和相关部门
2级
研究公司在本辖区内的相关历史数据，分析公司相关产品在辖区的成长规律
（如：
产品销售、市场份额、客户群体等变化
），从中获取经验
跟踪了解辖区内所负责产品的市场趋势和动态
企业目标客户群体的变化、市
场容量、辖区经济、政策发展动态等
），对其进行清楚、准确的记录，归档
利用收集到的信息，预测市场的近期前景，帮助公司作好售前和售后服务等业务准
备
利用正规的途径了解竞争对手的状况，包括其产品
/服务的种类，性能特征，销售
价格和售后服务、营销活动等
主动通过多种途径了解本辖区内的其他品牌或相关产品的代理渠道的情况，
包括渠
道类型、特点、分布及合作稳定性
始终能积极参与行业交流活动
（如媒体座谈会、业务研讨会等
）并关注相关出版物，
及时掌握最新的行业动态
对辖区内的异常现象（如渠道忠诚度）和市场秩序等方面的问题能及时判断，采取行动，减少可能的损失
3级充分掌握辖区内渠道、产品、市场等信息资源，了解相关产品的历史和现行市场情况，有意识建立所辖区域的情报信息体系
利用相关数据，分析公司相关产品的市场发展趋势，不仅发现渠道当前存在的问题，还能够预见潜在的危机，将自身“分析数据监控驱动业务”的工作成果以书面形式与他人/相关部门分享
能够对各种代理和终端用户作进一步的市场细分，分析不同用户的具体需求
通过获得的竞争对手情况，分析其市场策略对公司产品的影响，区分自己公司与竞争对手在能力上的差别，由此提出公司短期应对策略的建议，并与相关人员及时沟通自己的建议
总结辖区内如市场秩序等方面出现过的问题，协同公司内部相关部门建议制订或修改规划或政策，以免再犯
将自身在市场分析方面的经验（如获取、分析信息的技巧等）主动总结/传授/转移给其他同事
他们继
续往前走。
走到了沃野，他们决定停下。
被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。
被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：
“今天我的好朋友救了我一命。
”
一旁好奇的朋友问到：
“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？
另一个笑笑回答说：
“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；
相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。
朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。
在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。
友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。
学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！
友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；
是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所；
是我们犹豫时的商议者，是我们脑子的清新剂。
但最重要的一点是，我们大家都要牢记的：
“切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对自己也是对朋友。
爱因斯坦说：
“世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。
他们继续往前走。
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