摄影公司策划实用文案.docx

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摄影公司策划实用文案

　　a;工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。

　　摄影公司策划1第一章项目摘要为提高自身自主创业能力，实现创业梦想，借此次创新奖学金活动的机会，决定开办广外校园摄影工作室。

此工作室完全由校内学生独立自主经营，适当聘用校内拥有摄影一技之长的同学，为大学城内学生提供室内外写真拍摄服务，以迎合学生群体对校园摄影的需求，并更好地提高创业者的创业能力，为今后自主创业打下坚实的基础。

　　第二章工作室介绍

　　一、工作室简介

　　1、组织结构：

工作室管理团队;技术团队。

　　2、经营范围：

针对大学城内学生，以预约服务为主，提供室内写真拍摄，外景拍摄服务。

　　二、工作室特色

　　1、创业理念创新：

将通过摄影提供一个平台，使新闻传播专业的学生得到方便的实践学习机会，帮助家庭困难的新传生，又满足了摄影消费的需求，实现了劳动要素的有效配置。

创造共赢局面。

　　2、经营模式创新：

采取每周三天工作日值班，其余时间通过网络，电话等方式预约拍摄的灵活经营模式，适合在校大学生自主创业经营。

　　3、产品创新：

产品不仅包括传统相册，还提供制作照片书，DIY

　　水杯，闺蜜婚纱系列个性产品，迎合青年人标新立异追求独特的口味。

　　4、营销推广创新：

经营初期，实际定价用消费者满意度与实际

　　定价相乘，有力保证质量，留住顾客。

这一定价策略充分显示我们对自己服务的自信心，树立信誉。

　　第三章人才技术与产品

　　一、技术需求描述

　　1、照片冲印需要网络技术支持

　　2、后期制作及摄影技术

　　3、化妆技术

　　二、照相馆服务项目产品状况

　　1、主要产品目录传统相册、水晶相册200-500元DIY水杯20元/个照片书50元/本明信片15元/套6张/套

　　2、正在开发/待开发产品简介个性海报15元/张台历45元/本个性T恤50元/件变色杯50元/件第四章照相馆服务产品市场分析

　　一、市场基本背景

　　1、目标市场的设定主要针对广外在校生，同时也接受大学城内各校同学

　　2、区域市场分布大学城，以广外为中心向四周辐射

　　3、目标群体分析目标消费群体主要为大学城内的大学生，消费能力较低，关注服务的性价比，但具有对一般摄影消费的承受能力，且有较多空余时间，同时对拍摄、处理相片等的速度要求不高。

因此针对这类群体，将较易得到更高的顾客满意度。

　　4、市场需求分析通过对广外在校大学生发放问卷调查，结果显示，

　　75.7%的学生有摄影消费的需求。

其中，近一半的人平均每年都会进行摄影消费，次数集中在1到2次。

这表明，在广外这个市场，大学生对摄影的欲望较高，有一定的消费习惯但不够强烈。

　　5、竞争对手分析目前广外附近仅有两家摄影机构提供写真服务，其他均以快照为主。

摄影市场不仅未饱和，而且存在很大缺口。

此时进入市场，先入为主，有利于打响独特的品牌效应。

　　二、项目市场优势

　　1、广外女生比例较大，而问卷显示女生对摄影消费需求很大，而且市场上供给相对短缺。

在广外成立校园摄影工作室，很好的.迎合了消费需要。

　　2、提供DIY产品等个性产品，在附近几乎没有同类竞争者，符

　　合年轻受众追求新鲜独特的心理。

　　3、在校内成立摄影工作室，方便了学生。

由于大学城比较封闭

　　偏远，校内摄影就解决了很多学生想拍怕麻烦的问题。

　　4、通过经营模式的优势，控制摄影消费大都在一次性200元，是学生比较能接受的水平。

　　第五章运营模式

　　一、外部支持合作

　　1、资金来源多种，尝试从多种渠道获得启动资金，获得专业人

　　士企业的技术和资金支持。

　　2、日常经营中可参与赞助校内或校外某些活动来提高工作室的

　　知名度，同时可以与广外摄影协会联合寻求技术支持，更能减少成本。

　　二、摄影师聘用制

　　1、以广外新传学院的学生作为摄影师聘用群体，摄影专业同学

　　优先。

聘用对摄影有兴趣爱好并具有较高摄影技术的同学作为摄影师，既使本摄影工作室节省经费又使同学得到摄影实习机会，达到双赢。

　　2、摄影师工资按每笔摄影业务收入的固定百分比来计算。

　　摄影公司策划2

　　一、项目市场评估据烟台市计生委遇敏清科长介绍，烟台市现共辖十二个县级市、-个行政县、一个高新技术开发区，共有人口646万。

2021年人口出生率为O。

44%，新生儿数量达2。

8万人。

根据“大数恒定”的统计原则以O--14岁年龄来界定儿童群体，其总量达42万。

假设以半数儿童参与拍照，每年/人消费额按100元计，烟台地区儿童摄影年市值约2100万，其中烟台市区有人口约70万。

每年理论新生儿3，080人，儿童总量达4。

62万人。

同理估算，假设以半数儿童参与拍照，每年/人消费额按300元计，烟台市区儿童摄影年市值约700万元。

目前市区约有十四家儿童摄影店全年总销售额不超过420万元。

　　依照上述对市值的保守估计，烟台市的儿童摄影市场还有很大的发展空间起码生意应该还是好做的。

　　二、项目运作模式烟台市大大小小的儿童影楼有数十家之多，风格及价位各异，使得不同阶层的消费群体有着不同的选择，包括风格和价位。

　　但是总体之下，消费者对儿童摄影现在不仅仅是拍摄质量和拍摄价格的要求，而上升到对服务理念，拍摄风格，影楼档次，等等各方面的全方位的需求。

针对不同的消费需求作为刚刚起步的新生影楼，首先我们要定位自己在什么样的高度，为那些消费群体服务，才能把握住我们今后的发展方向，不断提升自我已求达到每位消费者的需求。

虽然烟台市专业儿童影楼发展到今日也已有近十年，但是存在着许多更为专业的问题使得儿童影楼的发展一度走到“瓶颈”，而今，太阳花儿童摄影有限公司是在总结前人的经验教训探索了烟台市儿童影楼发展的前景与需求的情况下才拉开帷幕的，我们的优势显而易见。

　　三、项目前期资金投入太阳花儿童摄影从房租、装潢、设备、工资、加盟金和流动资金估算前期投入100万左右，公司规模400平全实景装饰。

　　四、项目岗位描述和数量公司员工15人左右，门市作为第一批接触顾客的员工，需要有空姐般得得服务态度，持之以恒的销售理念和担当一面独立解决问题的灵活思路;引导姐姐，需要有天使般的微笑，能与孩子们一起走进他们的“王国”，引导他们留下最美好的.回忆!

摄影师与设计师是影楼的关键，他们不仅仅要有独特的拍摄和修理风格，同时也要与消费者有很好的了解和沟通，将自己的风格与消费者的想法合二为一，才能做出让消费者满意的片子。

店长统领整个影楼，不仅仅要非常了解影楼各个部门的流程，也要具有以上所有员工所具备的一切素质要求，甚至要比员工更精通这一切，只有这样才能能好的与每一个人沟通，解决问题。

　　五、项目的财务分析与预测

　　1、烟台当地儿童摄影行业作坊气息浓重。

由于缺乏相应的中介类组织机构，不请自到的参观影楼，无疑会被看成不雅行为。

而据烟台市妇联、计生办的同志介绍，多年来从没有一家儿童摄影企业主动来联系工作，也没有请求承担有利于儿童幸福成长的公益活动。

这从侧面说明出于“安全”考虑的封闭，其结局只能封闭企业自己。

我们不做无谓的宣传，而将所有的投资到实实在在的拿到客户手中的实物，让客户主动上门来了解我们，在做娱乐活动的同时不忘公益事业，既为社会出了一份力也让社会为我们做了最好的宣传，例如世博小使者评选活动包括万米签名送世博、爱心义卖、亲子互动等等。

　　2、“错位经营”可能是大家生意都好做点的秘诀。

烟台市“中档次”儿童摄影店林立，就像汉语修辞中的“同义反复”。

由于服务趋同，价格相近，大家都较着劲儿。

　　笔者得到两家儿童摄影企业形式极端相似的宣传单，这里除了全盘抄袭者的职业道德问题外，两企业之间服务模式趋同、拍照风格相近、目标消费群高度一致，可能是根本原因。

前面我们提到我们首先要把自己定位在一个高度，现在烟台儿童摄影市场大部分是属于通吃状态，而太阳花儿童摄影有限公司的定位是高端路线，与其他影楼错开消费群，同时有自己独特的艺术拍摄风格，例如：

京剧装束。

而我们的服务要求是让顾客体会到“坐飞机”的感觉!

　　3、烟台的大部分影楼产品非流水线产品，频繁变动价格。

而太阳花儿童摄影作为高端定位的专业儿童影楼，套系价格没有很低的折扣，因为我们做的是品牌，即使是做活动我们的产品在保证优质质量的同时也不会做出超低价的折扣

　　4、经过多方面的考察烟台市各大小影楼普遍存在的另一个严重的问题是管理者不在位，这是儿童摄影行业发展的主要“瓶颈”。

所谓的不在位并不是指不在店内，而是指管理者本身就不够了解所做的行业，包括以上所提出的各种问题。

而太阳花儿童摄影是加盟青岛太阳花，由总监邓子老师亲自指导，这也是作为加盟店的优势之一。

　　六、创业者应具备的条件乐观、积极、坚持不懈

　　七、项目可能的风险与对策建议

　　1、基于儿童影楼在娱乐服务作为独立品类已经运营了10余年，其定位策略没有充分发挥出来，其产品和服务的同质化相当严重，给顾客造成了混淆，难以在众多的品牌中找到适合自己消费的儿童影楼，更难以实现顾客消费着要到达的精神满足的需求。

因此，没有实现品类的区隔，没有形成差异化经营，实现品牌溢价的愿景只能是一相情愿的。

　　简单的方法是，可以通过投资额相当的儿童影楼的客户进行满意度调查，寻找差异化。

现在我们已经做到这一步，定位自己!

　　2、企业文化滞后，是儿童影楼价值链竞争的薄弱环节，形成了该行业向前发展的瓶颈。

偶尔做了企业文化的儿童影楼，其企业文化精髓难以与顾客达成共识，更难以与异业联盟合作时作为强大的谈判工具。

众所周知，顾客选择消费事实上是认同了该品牌的企业文化在其心智中的所占地位。

所以我们要建立自己企业文化的支点，再去营销。

　　企业文化的建立需要符合三个层次的要求：

一是企业领导人的个人榜样作用;

　　二是企业各层有效的沟通;三是形成员工的一种习惯。

　　3、影楼生存方法不是追求产品的多样化和服务的内容的广阔，显然品牌做“加法”是难以和市场抗衡的，而是做“减法”，精减经营项目。

以毛泽东战略思想适应当前的局势--以局部优势兵力，各个击破敌人。

还是等自己强大了，再去做“加法”，企业发展步骤是，生存、管理、人才和文化。

　　4、品牌是实质是“错位”经营，出奇制胜对品牌来讲并非最佳

　　招数，利用频繁的公益活动进行娱乐营销，实现眼球经济，也可以参考引致消费，实现注意力经济。

因为品牌不是个“一次性”概念，品牌精神背后需要的是忠诚，形成“忠诚”的心理基础在于不断的期待，而只有“意外的惊喜”才能产生不断的期待，这就要求我们一切策略的出发点都必须从“错位”--打破对方期待--开始，这就是让渡价值理论的概念。

　　摄影公司策划3

　　一、投资案汇总

　　1.公司简介：

经营部门：

1.婚纱摄影部

　　2.婚礼庆典部经营项目：

婚纱摄影，个人写真.全家福，婚礼庆典经营团队：

前台兼大堂经理1名，门市接待2名化妆师1名，化妆助理2名，摄影师1名，摄影助理1名，数码师2名

　　2.资金需求与预计用途预计总投入资金30万：

影棚：

佳能5D1台200,尼康D80一台6000影室灯2组8只10000，背景架及背景+实景建筑5000，道具5000数码后期及选片：

电脑4台120，小型打印机1台持续供墨500，后期制作设备及相册3000化妆礼服部：

婚纱礼服10000化妆品首饰20装修：

门头装修约10000，门市部样片样册20元，空调3台约9000，音乐系统3000,接待桌3000化妆礼服部装修5000摄影部装修预计200广告策划：

前期30000房租其他：

工商税务600，电话，宽带及网路1000，开业庆典用品及礼仪5000，预算外投资资金约10000周转流动资金：

30000

　　3.投资报酬率回收期间：

预计1年，婚纱摄影部平均月营业额保守估计8万利润25%-40%注;面对品种繁多的数码设备产品，我们必须制定一个全面的数码计划，以便设备一步到位，并要降低数码投资的风险性，避免不必要、不到位的投资，造成财力、物力、人力的浪费。

投资数码影楼时，我们建议您切记不要盲目投资、应慎重考察!

　　二、公司基本资料

　　1.公司的缘起：

婚庆发起人张于20年创办喜庆社，本着“以人为本”的经营思路，在稳步经营，投资6万，年盈利7万以上因考虑婚庆市场的淡季时间过多，浪费大量的时间，现预备投资婚纱摄影，成立婚纱婚庆公司

　　2.企业文化：

影楼企业文化是指在一定的历史条件下，影楼及其

　　员工在经营和变革的实践中逐渐形成的共同理想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有影楼企业个性的信念和行为方式。

　　影楼企业文化通常是由企业的精神文化、企业的制度文化、企业的行为文化和企业的物质文化等四个层次构成的

　　3.企业文化主导：

细心.热心.诚心.信心

　　4.各项手续及其日程表

　　三、公司组织

　　1.筹备期间筹备处组织：

现由张主要负责

　　2.公司组织系统图预拟：

　　3.主要经理人张

　　4.股东：