项目部现场管理人员奖罚制度.docx

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******项目部管理人员制度

为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，特制定如下施工管理制度：

（一）管理方面：

项目部各级管理人员必须严格遵守相应岗位管理制度，认真负责，必须严格服从建设单位及监理单位的管理和安排。

施工过程中，建设、监理单位提出的整改要求必须立即执行，否则每拖延一天罚款200—500元。

需甲方、监理协调解决事宜。

凡是甲方项目部、监理召开的会议，要求参会人员必须按时参加，严禁代替、缺席、迟到，出现如上情况者，罚款100元。

凡违反甲方和监理现场管理规定者，应视其对工程质量和施工进度的影响程度，对管理人员处以100—1000元/次的罚款。

（二）组织方面：

项目部每天下午6点召开工地例会，项目部管理人员、项目负

责人、技术负责人、安全员等必须参加。

通知召开的各种会议和例会，管理人员均应按时参加，会议指定人或管理人员不到会或不按时到会，罚款100元/次·人。

现场各类会议和监理例会商讨的决定或形成的纪要，各方都必须严格执行。

如未执行或未能很好完成的，应写出书面情况报告，供下次会议重新研审。

如无故不执行或拖延不办,每项罚款50—100元/次·项。

如果由此造成工程质量问题

或影响工程正常进行，则加罚100—500元/次·项。

（三）进度方面：

根据甲方要求工期，管理人员必须制定详细的各楼栋总进度计划、月度计划、周计划。

按照计划合理组织相应人员、材料、机具及设备等。

编制的各项施工计划，经甲方及监理工程师审定后，必须严格组织实施，保证按计划完成。

如实施中途遇特殊情况，必须写出书面报告，经各方认可后，方可调整计划。

否则，计划中有一项未按计划完成，罚款100—500元。

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（四）质量控制方面：

1、管理人员必须严格执行报验制度：

各种材料进场、各工序施工必须提前8小时上报甲方、监理；坚决执行程序验收制度：

每一检验批完成后，在自检合格后上报监理、甲方验收，验收通过后方可进行下道工序施工，严禁私自隐蔽，违反本规定罚款500—1000元/次·项。

2、管理人员必须严格把关施工质量：

在施工过程中必须严格按照图纸、国家规范、行业标准、地方统一做法施工，严格质检员自检制度，对发现的施工质量缺陷问题必须上报甲方、监理，严禁私自处理。

否则违反本规定罚款 500—1000元/次·项。

3、施工技术、安全资料必须齐全真实及时，施工资料要与施工形象进度同步，由施工单位上报监理单位检查，合格后由监理单位上报一套完整的资料经甲方项目部。

由于资料不齐全，造成工期延误或有关行政主管部门处罚处理，责任由管理人员自行承担。

监理单位定期上报内业资料给甲方。

违反本规定罚款200—

1000元/次·项。

（五）成本控制方面：

对施工过程中增加费用的工程签证要及时上报监理、甲方共同确认，做到实事求是。

1、管理人员必须熟悉图纸，对图纸中出现问题必须及时向甲方、监理提出，避免由此产生不必要费用增加。

2、施工过程中，提倡、鼓励施工单位提出合理化建议，降低业主成本费用。

（六）安全文明施工：

1、进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须佩戴安全带或安全绳，临电、施工设备机具、安全防护措施必须严格符合安全规范及相关操作规程。

违反本规定

罚款50—500元。

2、施工物料要求堆放整齐、有序，违反本规定罚款200元。

3、施工场区严禁乱扔生活垃圾，要随时清理，严禁随地大便，工地厕所要安排专人进行卫生清洁。

伙房、宿舍等要有专人管理，达到卫生标准要求。

违反本规定罚款200元。

4、在工地出入口处设明显的企业形象标识，施工标识牌必须配备、安装齐全。

（七）财务制度方面

1、项目部编制资金计划，根据成本计划，编制现金预算。

根据工程进度，按合同约定，按时向甲方收取工程款。

2、根据回款，项目部编制资金使用计划。

经相关责任人审批后实施。

3、未经总经理授权、或超越授权权限、授权期限擅自签订保函、担保合同文件、签署垫资意向的；擅自拆借挪用公司资金的；规避公司管理的。

4、项目所有的材料款有副总经理签字，在支付材料款时，必须经副总经理批准方可付款。

否则付出的款项由财务人员承担。

（八）其他：

1、甲方项目部、监理单位安排的其他有关工作，管理人员应积极安排，认真完成。

不按时完成者，影响工程项目进度，每拖、超一天，对管理人员罚款500元—1000元。

2、对于施工过程中质量、安全事故，要深刻分析原因，管理人员必须写出事故

报告。