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b）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001、施工项目管理标准及相关建筑质量验收规范；
c）与建设单位的本工程承包合同及附件；
d）上述合同中规定的图纸、技术资料等；
e）“海河杯”评审相关要求
二、工程概述
本工程场地位于天津市空港物流加工区中心大道与西七道交口，建筑面积86601m2，住宅51栋（包括双拼A、B、联排C、D、E、F、G、H、J计9个户型），A区地下一层车库，黑号站1栋，地上面积49448.04m2，地下面积18951.44m2，车库面积18201.34m2，双拼、联排地上3层，地下1层，建筑高度9.7m，桩筏基础，异形柱框架-抗震墙结构。
三、质量目标
3.1质量目标
工程质量达到合格标准,创天津市“结构海河杯”。
3.2质量目标的阶段计划
本工程质量目标阶段计划见下表：
分部工程质量目标：
分部工程名称
质量目标GB50300-2001）
质量目标（GBJ300-88）
基础工程
合格
优良
主体工程
装饰装修工程
屋面工程
电气工程
给排水工程
3.3单位工程分部质量目标
本工程各分部工程质量目标：
分项、分部工程一次交验合格率100%。
工程专项质量目标：
工程专项一次交验合格率100%。
四、创优管理机构与管理体系
4.1工程创优领导小组
总策划：
徐海东
职责：
工程创优工作的整体部署及协调
组长：
蒋福新
组织工程创优策划，指导创优工作实施，对工程创优工作进行监督、总结。
组员：
施培英、徐成明、罗伟、付文全、潘利江、张国民、张向潮、金晓君等
参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段创优实施目标，并组织和指导责任部门，进行创优工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查和总结。
工程部（施培英、徐成明）
对分包单位进行施工安排部署，保证按工程总体计划实现工期目标，实施工程成品保护管理，做到有保护措施，责任到人，落实到位。
负责制定阶段性工期计划及检查落实。
并负责收集、整理各种施工记录。
技术质量部（罗伟、付文权）
确定各种施工方案及工艺做法，编制项目的质量计划，及时办理各种工程洽商和设计变更，依据施工图纸提供钢筋及其它成品、半成品的数量和型号。
负责工程施工的过程控制，参加不合格品的评审，并及时制定质量整改措施。
负责检验、测量和试验的控制，收集和整理有关施工的各种技术资料，做到准确、及时、完整、交圈。
增加土建及安装各专业工种质检员（如钢筋、模板等），加强各工序过程质量控制。
实施工程过程的质量监控，严格执行项目质量计划，参加不合格品的评审及质量改进措施的制定及实施。
积极配合质量执法小组检查工作。
对工程的隐、预检进行验收，负责本部门质量记录的收集、整理、做倒准确、及时、完整、交圈。
参加工程的基础、主体及单位工程的验收工作。
商务部（应飞）
对进场的各种原材料、半成品、成品要货比三家，让最优质的产品进入施工现场，确保实现海河杯工程。
负责库房、料场及施工现场存放的建筑材料、机械设备、各种构配件的入库验收、标识、保管、保养、发放。
参加不合格品的评审并进行实施。
负责收集整理有关材料方面的各种资料，做到可追溯性。
综合办（李佩服）
保证现场施工生产的正常进行。
负责现场的文明施工及C1形象设计。
现场拍摄工程施工过程实物照片存档，例如，大体积砼施工；
主体部分钢筋连接、墙体和楼板砼浇筑工艺、大模板和爬架；
装修部分的花岗岩镶贴、涂料喷涂；
水电部分的机电施工、给排水施工等。
经营部（应飞）
主要负责工程合同的评审、记录并加以妥善保存。
负责收集各种工程洽商及变更，签订补充合同中有涉及至业主的有关事宜及时与其联系沟通，以保证合同履行满足业主要求。
编制年、季、月度报表及相应奖金计划。
负责将分解后的材料用量提供给监理，为下一步的材料计划提供依据。
在工程的每一施工价段，我们将邀请建筑业的有关专家、市质量监督站、区级优质工程创优小组、市优质工程评优办和专家学者来现场具体把关指导。
取人之长补已短，力求以最先进的技术、最高的质量向业主交出一个优质精品工程。
4．2创优管理体系
在过去项目施工的基础上，我单位将在该工程实施职业化的管理模式，委派长期从事各项目技术工作的技术人员，充分发挥其技术特长，使之能在最短时间内自觉、主动、独立地完成好自已的任务，项目经理对下级实行合理授权，使其责任明确、责权一致。
对各项工作计划详尽，使每个管理人员能很好地了解自己的具体目标和工作任务，通过各种方式积极沟通，做到有计划有控制。
充分发挥我单位整体技术优势，以职业管理和计算机管理相结合，严格按质量体系运作，把管理制度化、规范化，从而更有效地达到本工程的质量目标。
4．2．1创优管理机构设立
创优管理组织机构和职能图
公司经理
总工
项目经理
项目总工
生产副经理
工程部
综合办
商务部
安装部
技术质量部
暖水
通电
安安
装装
进成施
度品工
计保记
划护录
物保标
资管识
采搬发
购运放
CI现消
形场防
象文保
明卫
质安
量全
检措
查施
施内测
工勤量
方资试
案料验
五．创优保证体系
5.1质量方针
我单位质量方针是:
遵循法律法规,实施过程监控;
坚持持续改进,满足相关要求;
5.2创优保证体系
为了保证创优目标的实现,严格按公司的综合管理体系程序文件执行，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，项目成立质量保证体系,以项目经理为核心，强化质量管理和质量控制，使管理程序化贯穿施工全过程，并促使各部门积极组织，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。
加强各专业分包单位的衔接与密切配合协作，以“样板引路，工序控制”为起点，严格执行“三检制”和监理验收制度，使质量管理形成一套有效的管理网络，使各施工分项合格率100%，达到工程的质量目标，实现对业主的承诺。
实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。
除项目总工外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、砼浇筑等施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。
积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键问题组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。
5.3创优保证体系组织机构
项目建立以项目经理为首的质量管理领导小组,下设综合性的以技术质量部为主的质量管理创优机构办公室,其地位比其它职能部门要高一个层次,是直属项目经理的决策机构,帮助项目经理制定质量计划,督促各部门的质量活动,把质量保证体系各方面纳入经营计划轨道,提高质量管理的计划性。
其质量创优保证体系组织机构见下表：
质量创优保证体系组织机构图
质量策划管理领导小组
项目质量管理领导小组
质量管理创优办公室
各施工班组
六、创优保证措施
6.1组织保证措施
根据保证体系组织机构图,进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。
坚持三项原则即：
坚持实事求是的原则；
坚持系统、全面、统一的原则；
坚持职务、权限、利益相一致的原则。
明确分工职责，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。
6.2创优管理程序
根据我单位管理体系文件的要求,质量管理主要负责七个基本要素。
我们决心以自己卓有成效的努力，提供给业主最优质的产品，不断提高工作质量和工程质量，更好地保证对业主的质量承诺。
相关要素及工作质量
基本要素
工作质量
过程产品监测与测量控制
通过对过程监视和测量，证实质量管理体系过程是否保持其实现预期结果的能力。
通过对产品的监视和测量，验证本组织提供的建筑工程产品能否满足顾客和法律、法规的要求。
监视和测量装置控制
确保本组织提供的监视、测量装置与监视、测量要求相一致，为产品符合规定要求及保证环境监测结果有效性提供证据。
生产和服务
确保在受控状态下，进行生产和服务提供，使工程质量满足要求。
质量、环境改进程序
收集适当的数据，并进行分析，确保通过评审采取有效的纠正措施和预防措施，防止不合格或不符合项的发生或再发生。
不合格品的控制
确保不符合产品要求的产品得到识别和控制，以防止非预期的使用或交付。
竣工交付
工程进行最终检验和试验后，通过单位工程四方验收再向质量监督部门申报核定。
核验后办理竣工交付手续并实施工程产品保修。
6.3创优过程执行程序
6.3.1施工准备
施工前应具备必要的施工条件,做好施工准备工作,逐项检查落实。
如不满足施工条件，待其完善后再施工。
6.3.2技术准备
1）坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把出现问题的可能消灭在施工前。
2）及时办理设计变更、洽商，并及时发到工长、质检员及施工班组手中，消除返工现象。
3）精心编制施工组织设计、施工方案，严格技术交底，任何施工方案和程序均有据可依。
4）严格审批制度，任何一项技术措施的出台都必须履行审批制度，符合审批程序。
5）严格计量管理和试验检验管理。
6）严格按照天津市资料管理软件，对各种技术资料进行整理归档，与工程进度同步，保证资料的及时、准确、可追溯性。
7）坚持样板引路制度，所有施工程序都以单元做样板，样板验收合格后再进行大面积施工。
8）施工前必须进行技术、质量、安全的详细书面交底，交底双方签字。
关键过程、特殊过程的技术交底资料应经技术组负责人或项目技术负责人审核。
6.3.3技术操作
严格按图纸施工，按合理程序施工。
认真执行现行规范、规程、标准。
贯彻落实施工组织设计、施工方案、技术措施和技术交底的要求和规定，禁止违章指挥和违章操作。
必要时由项目总工到现场进行技术指导。
6.3.4工程材料使用
对工程中使用的各种材料进行严格控制，未经检验和试验的材料、未经批准紧急放行的材料、经检验和试验不合格的材料、无标识或标识不清楚的材料、过期失效变质受潮破损和对质量有怀疑的材料不得使用。
当材料需代用时，应先办理代用手续，经设计单位和监理单位同意认可后才能使用。
6.3.5施工过程检查
认真执行质量“三检制”、测量放线复验制、地基联合验槽制、隐蔽工程联合检验制、检验批、分部分项工程质量评定制、基础工程主体工程和中间交工及竣工交验制。
对不合格品进行控制，制定纠正预防措施，对出现的不合格品按三不放过的原则进行纠正，并重新验证纠正后的质量。
6.3.6检验、测量和试验
对施工过程计量进行控制，与质量有关的检验、测量和试验设备必须是经鉴定合格的产品，并能满足所需要的精度。
使用期间要经常进行校准，做好标识。
测量放线要精心操作，严格控制轴线位置和标高。
严格按配合比，对砼、砂浆拌和材料认真计量。
6.3.7分包管理
本工程选定长期合作的、具有一定资质和信誉好的、有类似工程施工经验的施工队伍参与本工程的施工，与其签定分包合同，对分包方工程施工过程质量进行监控。
对施工队伍进行定期的质量、工期、信誉和服务等方面进行考核。
6.4创优施工预控
为有效防止施工中出现的一般质量通病和质量问题,特制定质量控制流程。
工程质量管理组织程序：
业主、设计、监理等确认工程使用材料、生产厂家、施工方案
编制施工作业指导书、组织样板间施工
通过样板间施工，进一步完善工序、工种之间交叉配合及施工质量
建设、设计、监理等确认样板质量
工程按照样板大面积开展施工
不合格
质量验收程序：
报监理验收
（其他控制流程图见各分项工程质控措施）。
七、创优保证程序
7．1物资采购
为确保工程质量，施工现场所需的水泥、钢材、砼、木材均由公司材料部门直接采购，其余各种材料由项目商务部门负责统一采购、供应与管理，并依据IS09001质量标准和公司物资《采购程序》，对本工程所需采购和供应商供应的物资，进行严格的质量检验和控制。
主要采取的措施如下：
1、采购物资必须在合格的供应商范围内采购，如所需材料在供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后进行采购。
物资采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。
2、将所采购的物资分为A、B类，A类材料必须提供材料质量证明和《准用证》，并在规定期间内进行复试合格后方可进场；
B类材料必须有合格证。
一些材料还要有《准用证》及使用说明。
3、建立物资评审小组，项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立供应商评定卡。
商务部负责人定期组织对选定的供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格供应商花名册中除名。
4、计量检测依据《质量计划》要求，对各种计量后的包装物资进行抽样计量和试验并做好记录。
如发现计量不准确包装物资，就加倍抽样或全数检查。
7．2、重点工序过程控制
本工程的重点工序有：
模板、钢筋、砼，防水等，这些重要工序应始终在连续监控状态下操作，即对每道工序各个环节都应进行监控，并提供施工和验证记录。
为避免施工中出现的质量通病，更好地对工程中出现的质量问题进行诊断、预测和治疗，对以上工序进行重点控制。
7.3、质量控制的原则
1、坚持“质量第一，顾客满意”的原则。
在工程施工过程中，始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。
2、以“人为核心”的质量控制原则。
各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；
提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。
从施工队伍选择开始即对其班组施工人员技术质量水平进行考核，选择管理健全，施工人员技术过硬的劳务队伍，不以报价最低者选取劳务队伍，劳务承包实行与质量挂钩，承包基准价+创优质量奖励，以激励班组施工的质量意识。
3、“以预防为主”的质量控制原则。
“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；
从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。
4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。
工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；
遵纪守法、杜绝不正之风；
既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。
八、土建工程创优措施
本工程的土建工序有：
模板、钢筋、砼、砌体等，各道工序施工时必须实行施工现场挂牌制（技术交底、施工质量责任制、检查验收牌）。
8．1模板工程
根据工程特点及现场施工条件确定模板平面布置，使模板组装形式，木楞、支撑系统规格和间距、支撑方法，验算模板和支撑的强度，刚度和稳定性，绘制模板配置图，要求模板的规格、尺寸多标准型、少异形，模板的预制拼装应保证规格、尺寸准确、棱角平直，光洁，面层平整，拼缝严密，新制作的模板应进行检查验收和试组装，并按规格类型编号标识。
为了创天津市结构海河杯工程，全部采用优质木模板，确保工程达到清水混凝土标准。
8.1.1基础
（1）基础垫层模板采用100MM木方，内外用Ф12钢筋进行固定。
（2）基础
基础模：
采用240宽砖胎膜，集水坑、外墙内侧等采用木模。
砖墙砖标号MU7.5,用M5水泥砂浆砌筑。
抹水泥砂浆找平层。
（3）为防止砼错台，外周墙模板下口增设100×
100MM木方，以保证柱接逢处不错台。
顶板模板与墙、柱相接处均贴海绵条以保证砼不漏浆。
（4）木模施工为保证墙柱阳角方正，抱箍钢管每道拉结螺杆处必须设两道水平钢管。
8．1．2梁
1、梁板起拱
1）起拱高度
跨度等于或大于4M的顶板模板起拱按规范取值为2‰L（L为梁净跨、房间净开间尺寸）。
4、起拱操作
本工程采用硬起拱。
具体方法为：
梁底模或房间格栅铺好后，按标高线量好下反尺寸从中间向两端起拱,起拱时直接抬高钢管（对于梁）或调高螺旋支撑（对于顶板）严禁采用木楔起拱（浇筑混凝土易滑脱）。
起拱要求弧线顺直，不要起折段形拱，也不要起倒拱。
顶板起拱要保证板四边在同一水平线上。
2、梁柱接头部位节点示意图如下：
1）梁模拆除时间必须严格按规范要求执行。
为配合顶板的快拆体系施工，梁侧模及周边支撑可先行拆除（作业层下保留一层不拆）。
梁底模及独立支撑不动，待养护时间满足要求后拆除。
示意图如下：
8．1．3模板清理
模板清理干净是保证混凝土成型质量，保证混凝土外观美观的重要一环，因此在模板检查过程中模板清理应作为一个重点来检查。
模板清理包括自身的板面、侧面及背楞的清理，模内清理。
1、固定专人在专用区对模板进行清理。
2、拆除的模板及时进行清理。
后先用湿拖布将板面的泥浆、灰尘拖刷一～二遍，再用干拖布擦干；
最后刷一遍水性脱模剂，脱模剂满涂，擦拭遍数以不流坠，并用干净棉纱将表面擦干净。
3、板面有破损、凹凸及变形的及时进行更换。
4、模板清理干净后及时进行标识，标识内容为“模板已清理、待用”；
对未清理模板也应进行标识，标识内容为“模板待清理”。
5、墙体模板在安装完毕后，浇筑混凝土前用吸尘器将墙内杂物清理干净。
6、模板拼缝全部加密封条，防止漏浆影响砼外观质量。
8.1.4模板支设及检查重点
1）柱模
背楞为50×
100木方。
柱箍为钢管，最下一道距地200mm，向上间距≯500mm。
柱脚固定：
在距柱外皮230-250mm处，提前在楼板上预埋Ф16钢筋棍，每边两个，放线时，弹出模板边线、模板控制线、轴线等多线控制，确保位置准确。
为防止墙柱根部漏浆，采取在基底用砂浆找平的做法使模板根部缝隙减小，并粘贴密封条。
柱脚固定详见图
楔形木塞
柱支模示意图
2）顶板模板
①在支设顶板模板前，要首先画出每个房间的立杆布置图，然后根据每个房间的立杆布置图，对碗扣架立杆点的位置进行放线，并按放线点布设立杆，要保证上下对齐。
立杆下加设50×
100×
500mm的木方。
②顶板的主次龙骨按方案加设，次龙骨钉牢在主龙骨上，墙四周的边龙骨必须刨平刨直与墙面通过木方抵紧；
房间跨度超过4m时按要求起2‰的弧线拱。
③相邻模板拼缝采用硬拼缝，拼缝处必须设木方支承，与墙接触的模板侧边要求粘贴海绵条。
④留置清扫口并用高压气泵将模板内的杂物清理干净，最后将清扫口封闭严密并加固牢固。
8.1.5拼缝要求
模板安装拼缝保证严密平整，不漏浆、不错台、不跑模，
不涨模、不变形。
封堵缝隙的胶条等物，不突出模板表面，严防浇入混凝土内。
预埋件、螺栓、插铁、水、电管线、箱盒，埋设位置尺寸控制准确，固定牢靠。
按规范和设计要求，留置结构工程后浇带或施工缝隙板安装的位置，并
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