工程项目经理绩效考核表表格文件下载.xls

工程项目经理绩效考核表表格文件下载.xls

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月月度度绩绩效效考考核核表表被考核人信息单位姓名部门项目部岗位名称上级主管填表日期评估时间考核维度序号权重（%）指标分值目标部门意见（90%）审核意见（10%）得分业绩考核（50%）1工程产值达成情况7%所辖工程产值达成率7100%2工程产值完成量8%83工程安全生产情况7%无伤亡事故7无伤亡事故4现场文明施工情况7%达公司标化要求7不违反公司标化要求5工程质量达标情况7%工程质量达标率100%7工程质量达标率100%6工程成本预算执行情况6%在预算目标范围值以内6成本不超预算7部门费用预算执行情况4%在预算目标范围值以内4费用不超预算8合同管理情况4%严格执行合同管理细则4严格执行合同约定内容管理考核（30%）7国家法律法规的贯彻，集团相关规章制度的执行情况。

@#@10%带领部门人员坚决贯彻国家法律法规，严格执行集团相关规章制度。

@#@10无违规违纪现象8专项制度的建设、优化、完善和执行情况5%做到每项工作均有相关制度作为执行依据，并对即定制度严格执行。

@#@5根本部门工作性质制定和完善专项管理办法，无专项制度空白。

@#@9月度平均员工流失率5%月度平均员工离职率55%以下10团队建设管理情况10%所辖团队凝聚力与配合力10所辖员工工作积极、主动，能经常及时主动地帮助、配合其他分公司、部门的工作。

@#@行为考核（20%）11业务制度、流程制定、执行情况5%季度内月平均员工犯规次数5无犯规12考勤、纪律5%是否遵守公司劳动纪律及各规章制度。

@#@5遵章守纪13履行本岗位工作的能力情况10%按照上级部门的要求合理安排并完成本岗位工作10工作无遗漏、缺项或履行本岗位工作不到位现象合计100%100签名人力资源部审核人考核人被考核人目标确认结果确认行为考核（20%）项目经理职级考核方法考核依据数据来源达成率乘以分值核算部、项目部完成产值100万元以下得2分，每增加100万元加2分，最高得8分核算部、项目部有一起重伤、死亡事故该项不得分，有一起轻伤事故扣分，发现一处安全隐患扣1分，有一次限期整改不及时扣分，直至扣完建设公司月度检查情况现场布局不合理扣分，现场及楼层工完场清不达标扣分，现场安全防护设施不达标化要求扣分，材料堆放不合格扣分，外脚手架搭设不规范扣分，大门、围墙、五牌两图不标化扣分，办公、生活区卫生情况不达标扣分，直至扣完建设公司月度检查情况各分项不达标扣2分，直至扣完，出现质量事故，该项不得分建设公司月度检查情况每超5%扣1分，超10%扣3分，超15%以上的该项不得分以财务报表与经营部报表为准集团财务部与集团运营部每超5%扣1分，超10%扣3分，超15%以上的该项不得分以财务报表为准集团财务部任务书签发不合理扣分，项目管理细则执行情况不达标扣分，过程考核不到位扣分，直至扣完建设公司月度检查情况部门人员每有一次违规违纪现象扣1分，直至扣完。

@#@以集团及建设公司职能部门抽查结果为主要依据集团职能部门专业工作无规范要求及管理办法每发生一次扣1分，对于专项管理办法执行不到位每有一次扣1分，直至扣完。

@#@以集团及建设公司职能部门抽查结果为主要依据集团职能部门每超过1%扣1分，超3%扣3分，超5%以上该项不得分。

@#@人员异动情况表集团人力资源部所辖团队有一人不主动给予配合或不相互帮助的，每次扣2分；@#@工作氛围不好，没有工作热情，无团队荣誉意识，有员工投诉的，每次扣2分，直到该项扣完部门员工日常表现及其他相关部门的反馈信息相关往来部门制度、流程制定不及时、不完善扣分，执行不到位扣分，直至扣完建设公司迟到一次扣1分，迟到两次扣3分，迟到三次以上该项不得分；@#@请假、出差未按规定办理相应的手续，一次扣2.5分，2次（含）以上该项不得分。

@#@日常工作中，口头警告扣1分/次，书面警告扣2分/次，记大过扣3分，开除为零分建设公司综合办工作中出现一次履行本岗位职责不到位现象扣1分，直至扣完。

@#@上级部门意见，相关部门反馈。

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