村客舍改造项目园林绿化及室外管网道路工程施工组织.docx
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村客舍改造项目园林绿化及室外管网道路工程施工组织
（一）确保工程施工的必要组织措施
第一章工程概述及说明
第一节编制依据
1、湖北东湖翠柳村客舍改造项目园林绿化及室外管网道路工程施工招标文件
2、湖北东湖翠柳村客舍改造项目园林绿化及室外管网道路工程的施工图纸及有关说明
3、湖北东湖翠柳村客舍改造项目园林绿化及室外管网道路工程招标评标办法及有关规定
4、湖北东湖翠柳村客舍改造项目园林绿化及室外管网道路工程招标答疑文件及有关施工图补充
5、《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212-2003）
6、《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/T211-2003）
7、《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213-2003）
8、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
9、《工程测量规范》（GB50026-93）
10、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
11、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
12、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
13、《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）
14、《建筑装饰整修工程质量验收规范》（GB50210-2002）
15、《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）
16、《水泥混凝土路面工程施工质量验收规范》（GBJ97-87）
17、《城市道路绿化规划与设计规范》（CJJ75-97）
18、《城市园林绿化工程及验收规范》（CJJ/T82-99）
19、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
20、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
21、《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-88）
22、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
23、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）
24、《建筑地面规程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
25、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）
第二节编制说明
1、本施工组织设计编写内容组成，分别依据施工招标文件、施工图纸答疑及施工图为基础进行综合编制。
2、拟建工程的工期和质量的编制满足施工招标文件要求，并结合本公司的现有装备、技术力量、施工经验、施工组织能力综合编制。
3、本施工组织设计是投标阶段和现场施工阶段的指导性技术文件。
各工种工序流水作业及注意事项将在施工合同签定后，组织各班组在施工前进行技术交底，做为施工组织设计的补充内容。
4、施工组织设计中所列的机械设备、劳动力、材料等已具备，可随时调入施工现场。
待中标进场后依实际情况，可随时增加调度，以满足施工需要。
5、本施工组织设计未尽事宜或因图纸变更修改而引的方案部分变更，我公司将按《规范》、《规定》、《标准》及业主要求进行补充编制。
第三节工程概况
1、综合说明：
工程名称：
湖北东湖翠柳村客舍改造项目园林绿化及室外管网道路工程
工程地点：
东湖翠柳村客舍项目工地
建设工期为：
60日历天
工程规模：
园林绿化面积15000平方米；室外管网道路宽6米、长300米左右（含排水）
质量标准：
合格
招标范围:
建设用地范围内室外管网道路及景观工程
二、工程概况：
本工程是湖北东湖翠柳村客舍改造项目园林绿化及室外管网道路工程，施工场地均已硬化，水、电接驳点已接至施工现场。
施工现场自然条件良好，运输交通比较方便。
“三通一平”已具备，现场己具备施工条件。
该工程设置有特色景观墙、标志景石、清泉石流水景、景观休闲广场、亲水平台等，各种设置之间相互穿插、重叠、交叉，布局合理，体现出一个休闲、娱乐为一体的休闲活动场所。
三、临时施工用水
根据工程结构质式，建筑物用水量能满足消防要求即可，按现场消防设置要求，本工程支管按Q消=10L/S，V消2.5m/s取用，则管径：
4Q4×10
D=π·V·1000=3.14×2.5×1000=71mm
取D=75MM。
根据现场设备及临时设施布设，供水方式拟采用枝状供水，由甲方安排给水点，施工方自行接引水源。
施工用水具体走向详施工总平面布置图。
四、现场施工临时用电：
工程用电量不大，可自原有建筑物总箱中，接出一电源，经我司总箱配表后，接向各施工机械，供电平面详见平面布置图。
自备3台60KW柴油发电机防止停电对工程施工产生影响。
五、现场条件：
施工现场条件良好，施工场地范围无障碍，运输交通方便。
“三通一平”已具
备，现场己具备施工条件。
六、材料供应：
本工程由施工单位施工的项目所需的材料、设备，均由施工单位采购、供应，材料、设备的采购、运输、保管、质量等责任均由施工单位自行负责。
所有进场的材料均应符合有关标准规定要求，检验合格后方可进场。
第二章施工部署
第一节管理人员组织机构
一、为保证在投标工期内完成施工任务，工程需要一个强有力的组织机构，负责施工管理及协调各专业施工队部的配合工作，拟在该工地设立项目经理部，实行项目经理负责制，由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、专职质检员、安全员、材料员、试验员等管理人员组成管理班子（其中项目经理及现场技术负责人具备丰富的园景工程施工经验及在近两年内施工过相类似园林工程并通过有关部门验收达到要求），做到机构健全、职责明确、人员配齐、专业配套。
实行项目负责制。
以项目经理为中心，在质量、安全、工期，文明施工，经济效益各个方面，齐抓共管，保质、保量、如期完成本工程。
二、组织机构图如下所示
在施工过程中，根据各工程工序的作业要求，可适当进行调遣，相互穿插，确保工序的连续性和关键线路上各工程项目的工期或提早完成。
三、岗位责任制：
1、项目经理的岗位职责
⑴认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标全面完成。
⑵对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
⑶组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
⑷根据本工程季度施工生产计划，组织编制月度施工计划，包括劳动力、材料、机构和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需、租凭合同，并严格履行。
⑸科学组织和管理进入本项目工地的人、财、物资源，协调施工班组之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，提高综合经济效益，圆满完成任务。
⑹组织制定本项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。
⑺严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理企业、集体、个人三者之间的利益关系。
2、项目副经理的岗位职责
⑴在项目经理的领导下，负责工程技术、质量、技术资料等管理工作，决定本工程范围内重大技术问题的处理，协助项目经理搞好安全防范工作。
⑵在项目经理的直接领导下，直接组织本工程生产调度与现场管理，参与季度、月生产计划、施工组织措施、劳动力计划、机具计划、安全防护设施和材料供应等计划的编制工作，并组织实施。
⑶制定材料采购和加工活动，做好材料计划管理，努力完成项目部下达的材料计划，并达到节约指标。
⑷及时收集和发放施工图纸，组织解决现场施工中技术问题，及时向业主、设计人员反映施工图纸存在的问题。
⑸负责制订各单位工程施工方案，认真搞好技术总结工作，积极发动职工参加QC小组活动。
⑹负责办理隐蔽工程检查验收工作，办理审核施工队伍所承担分项工程的验收及现场签证工作，负责填写搜集本工程的各种原始技术资料，并按上级有关标准搞好本工程的技术档案资料管理工作。
3、项目技术负责人的岗位职责
⑴认真贯彻国家颁发的技术标准，施工规范及有关规定。
⑵主持编制工程项目施工组织设计，负责制订工程进度计划及技术方案，制订安全生产和保证质量措施。
⑶熟悉施工图纸，负责主持设计交底和图纸会审。
⑷负责向施工员及相关人员进行保证质量和安全的技术交底。
⑸参加隐蔽工程验收和工程质量评定工作。
⑹负责并督促做好技术资料的收集、整理、签证工作。
⑺负责新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。
4、预算员的岗位职责
⑴参与洽谈或签订审核项目承包合同、劳务合同、材料供货合同、设备机具订货、租赁合同等各种为本项目服务的合同，及横向联合协议，并负责开工前对合同进行部门交底，施工期间对工程合同履行情况进行监督、跟踪、检查、解决履约中所出的合同纠纷并报公司备案。
⑵认真学习各种定额、文件及政策法规，收集整理施工中原始资料，负责编制施工图预算、施工队结算、工程结算，并在工程实施中根据设计变更作出调整和补充。
⑶负责本项目经营统计工作，做好各类经营统计报表台帐，按时送公司经营部审核。
⑷根据验收工程和工程结算办理结算、中间结算，并及时回收工程款。
⑸认真执行成本开支范围，审查监督成本费用的支出，不乱挤乱摊成本。
⑹审查采购计划，防止盲目采购，对于计划采购的各种物资要严格审核其报销赁证，防止各种漏洞的产生。
⑺按月、季、年做好成本分析和成本核算，对项目经济活动提供建设性意见。
⑻协助领导贯彻执行本项目各种规定、制度等，并督促检查各部门的执行情况。
⑼掌握和收集本项目生产施工经营活动情况，协调项目各部门的工作关系。
⑽负责起草项目综合性总结、报告、会议纪要、情况反映简报等，审核以本项目名义发放文件的收发、传递、管理工作，做好本项目的大事记，搞好印信的管理和使用工作。
⑾负责本项目后勤安全保卫、劳资管理及交车辆管理等事务性工作，并做好记录及台帐。
⑿完整、准确、及时地做好各类文件和资料的整理、收发、付阅、借用记录，并及时整理，装订成册，分类存放妥善保管。
5、施工员的岗位职责
⑴认真宣传和贯彻执行“百年大计，质量第一”方针，认真执行规范、规程、设计图纸、标准和有关规定，精心组织施工。
⑵熟悉施工图纸，参加设计交底和图纸会审。
⑶负责编制单位工程施工组织设计和施工方案。
⑷负责向班组和操作人员进行保证质量和安全的技术交底。
⑸负责单位工程的定位、放线、找平工作和施工进度计划。
⑹负责安排各班组之间交叉施工或分包协作施工问题。
⑺组织班组质量自检、互检、搞好工序交接，并经常组织职工进行施工规范、规程和质量评定标准学习。
⑻督促做好各项技术资料收集、整理、签订工作。
认真做好砼、砂浆级配调配和试块。
⑼深入现场搞好现场管理工作，坚持文明施工，现场清洁、整齐。
⑽发生工程质量事故，要查明原因，并向上级报告，在未经上级部门签定和检查之前，不得擅自进行处理。
⑾做好每日的施工日志。
6、质检员的岗位职责
⑴认真贯彻国家颁发的质量标准，施工规范以及上级的有关规定。
⑵做好上、下道工序的质量检验，对不符合质量要求的，作出记号，并向班组提出整修意见，做好标准化计量工作。
⑶检查分项工程的质量，按标准评出质量等级，对不符合标准的，要责令班组及时返修至合格。
⑷及时做好隐蔽工程的验收签证和技术复核工作。
⑸参加工程质量检查和工程的中间验收及单位工程的竣工预验收。
⑹协助班组积极开展QC小组活动，提高工程质量。
⑺及时汇总质量检测评定资料，按时做好质量报表上送工作。
7、材料员的岗位职责
⑴参加施工组织设计制订，做好施工现场情况调查。
⑵搞好现场材料堆放的平面布置，方便施工用料，避免二次搬运。
⑶根据生产需要，搭设材料仓库。
⑷按施工进度，填报用料计划，组织材料和构件进场。
⑸加强进场材料和构件的验收，按计量规定，建立原始码单，质保书要齐全，并收订存档。
⑹搞好材料和构件保管，注意仓库的防潮、防火、防盗。
有时效性的材料，做到先进先用，以防变质，危险品应单独设库保管，各种材料和机构的进出均应建立收付帐册。
⑺认真执行限额领料制度，加强检查，按月结算，定期考核，降低消耗。
⑻积极开展“双增双节”活动，组织回收和利用废旧材料，各种包装用品，应按规定整理加收。
⑼加强现场管理，实行文明施工，达到“三清四好”要求。
三清：
区域管理责任清，堆放整洁场地清，收发料具手续清。
四好：
现场平面布局好，进场料具三验收好，限额领料核算好，料具使用维护好。
⑽做好竣工撤点退料工作，实现工完料净场地清。
⑾建立材料耗用台帐，按规定及时填报有关报表，加强全面核算，每月分析节超原因，总结经验教训，提高管理水平。
⑿工程竣工后，应将材料帐册、报表等资料，装订归档。
8、安全员的岗位职责
⑴认真贯彻国家有关“安全第一，预防为主”的方针，积极宣传有关安全法规，切实搞好企业安全生产工作。
⑵做好安全生产的宣传教育和管理工作，及时总结推广先进经验。
⑶经常到工地、车间检查安全生产实施情况，发现事故隐患及时纠正、排除，拒绝重大伤亡事故，降低事故频繁率。
⑷对新工人（临时合同工）及时进行三级安全教育。
⑸经常检查车间、包工队的安全生产记录，督促施工员、班组长、电工的安全上岗记录和测试，做好归档工作。
⑹参加机具、井架、脚手架的验收工作，并做好记录，遵守挂牌制度。
⑺督促有关部门按规定合格使用个人劳动防护用品和保健食品。
⑻参加有关部门组织安全检查及安全业务技术培训，努力钻研业务知识，不断提高管理水平。
⑼积极开展安全竞赛活动，做好安全生产总结评比工作，健全各安全报表。
⑽参加工伤事故的调查和处理。
⑾经常向领导汇报安全工作情况。
9、试验管理的职责
⑴实试验员必须根据施工现场的实际情况，提前安排好各项试验的准备工作。
⑵开工前，必须负责做好各种需试验检测材料的物理性能试验，确保合格产品方可进场。
⑶在施工期间必须按规范要求，做好相关的测试工作，并按规定取样、制作、送检。
10、财务计划管理岗位职责
⑴核对项目工程预算，编制项目资金使用计划。
⑵协助项目经理做好工程成本控制，编制变更设计项目预算报建设单位审批。
⑶根据施工进度办理中间计量支付申请，编制变更设计项目预算报建设单位审批。
⑷项目部的行政后勤生活管理（包括项目部办公用品采购发放）。
第二节施工准备
为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。
1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。
2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。
3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。
4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。
5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等
工作的开展。
6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。
第三节生产准备
1、现场“三通”己具备，组织各种临时设施搭设，供电供水线路布设和相关机械设备进场。
2、会同建设方进行建筑物坐标桩放点，建立平面轴线控制网。
3、设置沉降观测永久水准点，拟定沉降观测点位。
4、修铺现场临时道路，布设排水坡向和排水沟。
5、布置钢筋、木作加工机械设备。
6、做好基础土方开挖工作布置。
第四节技术准备
1、组织管理人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，做好质量、安全技术交底。
配备各种施工记录表格。
2、组织施工预算和分项工料分析，提供材料、构配件、成品半成品加工定货和供应计划。
3、组织材料试验，组织有关技术工人培训。
4、对各分工种任务进行划分，下达、与专业班组签订生产责任书。
第五节施工用水、用电
一、施工用水
施工现场用水设置一个备用蓄水池，以生产用水管和消防用水管二者合一。
现场备用水池与给水支管并成回路，安装加压水泵。
管网均按树枝状布置。
二、施工用电
1、主要设备用电量：
本工程拟配备60KW柴油发电机组3台作为配备电源。
动力干线采用三相五线制铜芯35mm线路。
2、现场用电系统图
现场按用电设置一个总配电箱控制整个场地范围内的施工和临时生活用电。
见施工总平面布置。
3、施工临时用电管理
（1）严格执行部颁临时用电标准。
建立临时用电档案（施工及安全记录、安全运行记录等）。
（2）设立专人专业人员管理制度，严格执行现场用电制度。
（3）埋地暗敷的钢管上表皮不少于0.3m。
（4）建立配电室专人管理制度，所有电箱实行部颁标准规格电箱。
（5）配线室通风良好、防水、防鼠或防不动物进入。
（6）配备常用检测仪表，线包必须符合规定。
（7）现场施工用电采用三级保护。
（8）维修人员应接受设计人员的交底，并持证上岗。
（9）加强现场施工人员的安全用电常识教育。
（10）所有预埋钢管及电箱必须与中性承接，良好搭接，每一回路至少有不少于2处的重复接地，重复接地值不少于4Ω。
（11）每一分箱必须有漏电保护器，末级箱的漏电保护器动作电流应≤30mA。
第三章劳动力安排情况描述
一、劳动力素质是工程施工质量的主体。
施工队的整体素质直接影响工程的施工质量和施工进度，因此必须对现场的施工队进行严格的资格审查。
我司拟配备有丰富经验的施工班组和施工管理人员。
施工中给劳动者创造良好操作环境和施工条件的同时加强对劳动力的全面管理，既要加强素质教育，也要加强安全教育。
二、本工程主要包括园建、绿化、给排水及道路工程等项目，我司拟用一个整建制相应的施工队伍参与施工。
在各施工阶段安排足够的、经验丰富的施工人员，详见劳动力投入表。
三、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
对已进场的施工队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。
未经项目部质量、安全培训的操作人员不允许上岗。
四、在整个工程的施工中，在满足规定工期的条件下，应尽可能确保劳动力的均衡。
五、本工程的劳动力主要由公司内部劳务科提供。
但每批工人进场时要认真挑选，必要时要视察施工队的业绩。
加强现场的施工管理，合理安排劳动力的进场、出场时间，避免出现窝工现象。
六、中标后，根据施工图编制施工预算，并进行工料分析，计算出施工时劳动工日总量，调整劳动力的数量。
根据省建筑安装工程劳动定额，结合本工程施工进度的具体需要等情况，合理安排劳动力计划。
第四章劳动力计划表
劳动力安排计划表
湖北东湖翠柳村客舍改造项目园林绿化及室外管网道路工程单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
测量
工程
园建
工程
木结构工程
水电
工程
照明
工程
绿化
工程
附属
工程
养护
技工
2
20
3
3
3
10
5
夯工
3
1
1
水工
2
3
2
水管工
1
1
电工
1
2
3
1
仓库管理员
1
1
1
1
1
绿化
技工
5
1
普工
2
16
5
5
30
5
司机
1
1
1
1
1
合计
4
45
3
17
14
40
15
8
第五章确保工程质量的技术组织措施
工程质量是企业信誉的保证。
是企业自下而上的基础，施工出高品质的建筑产品，也是各建设单位选择队伍的条件之一。
因而保证施工质量是管理的前提。
为了确保这一目标实现，必须严格控制分部、分项施工质量，实行从原材料开始到成品保护的全过程质量控制，不论大小的分项还是每个分项的细小环节，一点一节层层把关，逐一落实，把搞好质量意识落实到每个作业人员的身上。
第一节质量管理
1、成立以项目经理为主的质量管理小组，定期开展质量意识教育，让所有施工人员在思想上树立“质量第一”的意识。
定期对工程质量进行检查、评比、奖罚，定期开展操作质量经理交流会。
2、提高全体施工人员的质量意识水平，贯彻“谁施工、谁负责”的原则，并辅以经济手段，奖罚制度来管理质量。
3、落实“质量否决权”制度，严格工序交接班制度，树立质量监督人员的权威，对于现场不按照施工规范，操作规程，施工方案要求施工的，质监人员有权停止施工；对于上一道工序，质量不合格不得进行下道工序。
4、实行优质优价，操作人员经济利益与质量挂钩，将质量职责层层落实，直至个人。
5、根据工程的特点和要求编制全优工程规划，推行全面质量管理，成立QC小组，从人员、材料、设备、工艺、施工环境等各方面采取措施，确保每道工序的合格，达到合格工程。
第二节施工前的质量控制
1、开工前认真熟悉施工合同文件、设计图纸，提出详细的施工技术措施，对施工人员实行“工艺卡”交接制度，明确施工责任。
2、加强专业技术的培训，对有特殊要求的施工项目进行上岗前的操作技术培训，经考试合格后方可上岗，从而保证工程质量。
3、分部分项工程开工前，必须进行书面三级技术交底，应用的新技术、新工艺、新材料在施工前组织有关人员参观学习，使之熟悉技术要求，操作要点、材料性质、质量标准。
4、加强对原材料、半成品的质量控制，所有进场的钢材、水泥必须有出厂合格证，并按规定进行复检，砂、石、砖、等地材应符合有关的质量标准。
5、做好砂浆、防水材料的配合比试配工作。
第三节施工中的质量控制
1、在施工过程中，成立各专业工种队、各施工项目的全面质量管理小组，进行以防止质量通病为目标，严格按质量验收规范要求把关的质量检查工作，对发现存在的问题进行因果分析，从而提高整体质量水平。
2、贯彻实行个人自检、班组互检、质量管理组专检的“三检制”，做到上道工序不合格不得进入下道工序。
3、加强现场计量管理，配备专人负责测量、试验及计量管理工作。
现场使用的所有仪器及计量工具应按规定的时间复检校核。
4、现场施工的砂浆严格按照配合比计量投料，砼、砂浆按照规范要求做好试块并养护送检。
5、加强结构预埋件、预留孔洞的质量控制，派专人负责校对，防止漏埋
错设。
6、公司对项目实行月检查，开展项目间的质量竞赛，项目经理组织施工员、质检员对工地现场进行旬检，班组进行月检，以此促进质量的提高。
第四节施工过程中各重要分项的质量控制
根据本工程的特点，施工过程中几个重点环节的质量控制特别重要，根据施工进度计划和现场施工要求，实行分项管理，从施工环节到生产过程严把质量关。
一、施工测量的控制
建筑施工测量是建筑施工的先行条件，对保证质量加快工程进度有直接影响，同时保证工程结构尺寸符合设计要求，因此采取以下几个措施加以控制：
1、成立测量放样小组，由专业工程师负责测量放样的领导工作。
2、设专人专仪，技术部门复核检查制度，做好技术复核及沉降
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