培训工作汇报材料.docx

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培训工作汇报材料

培训工作汇报材料

　　每年年初制定了管理人员基层经理政治理论培训工作计划。

坚持每周五学习日制度，做到每周组织全体干部集中学习一次，以十六大报告、三个代表重要思想、新党章、法律法规及企业管理、财务管理等方面知识为主要内容，采取集中为主，分散与自学相结合的方法和讲课、辅导、事迹报告等形式对党员干部进行培训。

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培训工作汇报材料　　在过去的几年里，我们进一步贯彻实施“人才兴企、科技强企”的发展战略，不断加强对干部职工教育工作的管理力度，扎实工作，结合企业实际，在提高全体干部职工的文化、业务技能素质方面主要开展了以下几项工作：

　　一、加强领导，健全机制

　　为了加强对职工培训工作的领导，我们在原有基础上进一步明确了有工会主管领导负责，各单位工会主席参加的领导小组，由公司工会主要负责制定职工教育培训计划，研究培训工作内容，提供学习教育资料，督促检查教育培训工作进展情况及协调工作。

同时在原有基础之上进一步健全职工教育培训工作的各项制度，为搞好职工教育培训工作提供了可靠保证。

　　二、加强职工业务技能培训，加快专业人才队伍建设

　　近几年来，我们以建设“四有”职工队伍为目标，加快各类专业人才为重点，不断提高职工文化、专业技术素质，最大限度地调动职工积极性和创造性。

　　1、开展管理人员培训。

每年年初制定了管理人员基层经理政治理论培训工作计划。

坚持每周五学习日制度，做到每周组织全体干部集中学习一次，以十六大报告、三个代表重要思想、新党章、法律法规及企业管理、财务管理等方面知识为主要内容，采取集中为主，分散与自学相结合的方法和讲课、辅导、事迹报告等形式对党员干部进行培训。

使培训工作与实际工作紧密结合促进了党员干部思想理论水平和业务管理水平的提高。

　　2、开展专业技术培训：

按照县劳动部门有关持证上岗的要求，近几年我们集中力量组织开展了职工岗位技术培训，仅XX年就组织310名职工参加了劳动和社会保障局举办的高中级培训班。

年前，已有72人经培训考核取得中高级烹饪师等技术职称。

今后还将陆续进行中级服务员、面点师和中级烹饪师的培训。

　　3、开展了岗前培训和短期培训班：

我公司规定，凡新上岗职工必须进行岗前培训，为此各单位对新招职工均进行了岗前培训，使职工熟悉掌握本岗位必需的专业知识和技能后上岗。

培训工作汇报材料　　在过去的几年里，我们进一步贯彻实施“人才兴企、科技强企”的发展战略，不断加强对干部职工教育工作的管理力度，扎实工作，结合企业实际，在提高全体干部职工的文化、业务技能素质方面主要开展了以下几项工作：

　　一、加强领导，健全机制

　　为了加强对职工培训工作的领导，我们在原有基础上进一步明确了有工会主管领导负责，各单位工会主席参加的领导小组，由公司工会主要负责制定职工教育培训计划，研究培训工作内容，提供学习教育资料，督促检查教育培训工作进展情况及协调工作。

同时在原有基础之上进一步健全职工教育培训工作的各项制度，为搞好职工教育培训工作提供了可靠保证。

　　二、加强职工业务技能培训，加快专业人才队伍建设

　　近几年来，我们以建设“四有”职工队伍为目标，加快各类专业人才为重点，不断提高职工文化、专业技术素质，最大限度地调动职工积极性和创造性。

　　1、开展管理人员培训。

每年年初制定了管理人员基层经理政治理论培训工作计划。

坚持每周五学习日制度，做到每周组织全体干部集中学习一次，以十六大报告、三个代表重要思想、新党章、法律法规及企业管理、财务管理等方面知识为主要内容，采取集中为主，分散与自学相结合的方法和讲课、辅导、事迹报告等形式对党员干部进行培训。

使培训工作与实际工作紧密结合促进了党员干部思想理论水平和业务管理水平的提高。

　　2、开展专业技术培训：

按照县劳动部门有关持证上岗的要求，近几年我们集中力量组织开展了职工岗位技术培训，仅XX年就组织310名职工参加了劳动和社会保障局举办的高中级培训班。

年前，已有72人经培训考核取得中高级烹饪师等技术职称。

今后还将陆续进行中级服务员、面点师和中级烹饪师的培训。

　　3、开展了岗前培训和短期培训班：

我公司规定，凡新上岗职工必须进行岗前培训，为此各单位对新招职工均进行了岗前培训，使职工熟悉掌握本岗位必需的专业知识和技能后上岗。

XX年组织对长岭饭店、小螺号饭庄40多名新招职工进行了岗位适应性培训。

与此同时我们还开展了专业人员继续教育，每年组织他们参加县培训中心举办的公共知识培训班，并组织参加由县各主管部门举办的专业知识培训，仅XX年至XX年，就有71人次参加并通过了继续教育培训和考核。

　　4、开展了技术练兵和技术比赛活动。

为激励职工不断学习钻研技术的积极性和创造性，近几年来，我们每年都组织开展岗位技术练兵、技术考核和技术比赛。

由各基层企业每季组织一次练兵和考核，公司每年组织一次技术考核技术比赛。

在各单位组织技术考核和初赛基础上，选拔出选手参加公司的大赛。

大赛分理论考试和实操技能两部分，自XX年开始在中餐和客房服务员中增加了英语口语考试项目，通过两年的实践，参赛职工的英语口语会话能力有了较大幅度提高。

截止去年我公司已连续举办了8届技术大赛。

XX年1月，我们公司新风大酒店、燕春饭店、新城服务楼、凯思大酒店4家单位组队参加了全县中餐烹饪技能大赛，全部获得大赛金奖。

通过开展岗位练兵和技术比赛活动，推动了专业技术人员的培养工作，有效提高了职工专业技能水平。

　　三、开展职工文化和法律知识培训

　　21世纪以进入科技信息化时代，只有终身学习，不断学习，才能提高对学科知识的理解和掌握，才能顺应时代潮流，跟上社会发展步伐。

为此我们在加强职工技术培训同时鼓励职工积极参加各类成人院校学习，要求各基层单位为职工学习尽力提供方便，合理安排工作与学习。

XX年底公司党委研究制定了延庆县服务公司《关于在职干部参加成人教育有关问题的规定》，鼓励在职干部参加成人教育，凡经过单位允许参加学历教育、职称考评的，单位给予报销一定的费用。

目前，全公司已取得大中专以上学历的干部、职工80人，参加各类成人高校在校学习的干部、职工30人，分别占职工总数的%和5%，文化专业水平有了较快提高。

　　近几年来，我们按照公司制定的“四五”普法规划，充分利用会议、举办培训班等方式，以《工会法》、《安全生产法》、《劳动法》、《消费者权益保护法》及《食品卫生法》等行业相关法律为主要内容进行培训。

XX年由公司工会统一为基层单位发放了《职业病防治法》等相关学习材料20余份，还购买了由中华全国总工会、国家安全生产监督管理局、中央电视台联合制作的全国安全生产知识电视培训光盘，为各单位开展培训，提供了便利条件。

重点组织开展了安全生产法律、法规及公司相关制度的培训，举办领导干部安全生产培训班一期，职工由各单位负责组织学习，全公司500余人参加了安全生产法的学习培训。

通过学习培训，增强了干部、职工安全意识，依法维护合法权益，使全体干部的法制意识得到提高，为保障安全生产奠定了基础。

　　四、开展职工专业技术培训取得了以下效果：

　　1、专业队伍迅速壮大，技术实力不断增强。

截止到目前，全公司共有高中级技术人员238名，已达到职工总数的63%，其中，高级技师6名，技师34名，占专业队伍总数的%，高级师107名，高级以上专业人才占专业队伍总数的%。

几年来涌现了一大批优秀人才，在近几年市县技术大赛上，酒店共有40名技术人员取得了团体和个人金、银、铜、优秀等奖项，为我县赢得了荣誉。

　　2、有效促进了技术创新和经营结构调整。

近几年我公司在开展技术培训同时大力组织开展了以争创名特、创新菜点为特色的技术创新活动，仅XX年就推出创新、特色菜点300多种，以质量上乘、风味独特受到了广大顾客好评。

与此同时，在企业内涌现了一批市、县级经济技术创新标兵，自XX年以来，公司内被评为市劳模1人、市经济技术创新标兵6人、市经济技术创新班组2个、县经济技术创新标兵5人和公司技术能手10人。

　　3、有效促进了服务水平的提高。

我公司各单位通过开展争创优质服务活动全面推行了服务规范化、程序化，标准化，亲情化服务，成为延庆县服务窗口的旗帜。

XX年至XX年我公司就有新风大酒店、燕春饭店两个单位连续三年荣获首都文明单位、首都卫生红旗单位、县消费者满意单位称号，成为政府采购用餐会议定点单位。

新风大酒店餐饮部、燕春饭店二楼包桌组还荣获了市、县级青年文明号，新风大酒店被评为县级学习型企业光荣称号。

　　4、促进了企业经营管理水平的提高。

由于公司培养了一批适应现代化管理的人才，新风大酒店、燕春饭店等在财务管理、客房管理实行了计算机管理，特别是新风大酒店在服务公司系统基层单位第一个实现会计电算化管理，成为县级会计二级达标单位，有效提高了财务管理水平;同时提高了企业管理质量和水平，XX年先后开展了创绿色餐饮企业活动、ISO9001质量认证工作，并且顺利通过验收，成为我县第一家取得ISO9001质量管理体系认证的国有餐饮企业。

使企业经营管理由传统的管理方式向现代化、科学化管理迈进了一大步。

　　5、有力促进了企业经济效益的不断提高。

由于我们坚持人才强企的发展战略，使企业在日趋激烈的市场竞争中站稳了脚跟，经济效益稳步提高。

XX年全公司完成营业收入6105万元，其中主业完成3617万元，完成利润万元，上缴税金万元，人均年收入元。

　　以上是我们过去几年开展职工技术培训工作取得的成绩，但是与上级领导和形势发展的要求还有一定差距，我们决心在新的一年，发扬成绩，克服不足，进一步贯彻落实党的十六大和十六届三中全会精神，践行“三个代表”重要思想，把培养人才，加快人才队伍建设作为企业发展的重要举措，加大对在职干部、职工的的培养教育力度，不断提高全体干部、职工的整体水平，为企业发展提供人才保证和智力支持，为我县产业化和城市化建设作出新的贡献!

培训工作汇报材料　　XX年，职培处在全体培训者的共同努力下，在学校领导的高度重视和精心管理下，在规定的时间内，按规范要求，已经圆满完成了xx市人力资源和社会保障局、xx市农业局、xx市扶贫移民局等下达的培训任务。

这里就本年度到目前为止的培训工作情况作一总结。

　　一、培训基本情况汇报

　　各类培训共计xx人，考试合格人数xx人（其中：

春雨工程参培xx人，考试合格xx人;阳光工程参培xx人，考试合格xx人;扶贫工程培训参培xx人，考试合格xx人）。

共组xx个培训班（其中：

春雨工程xx个班，阳光工程xx个班，扶贫xx个班）。

进行了中式烹饪师、餐厅服务员、保育员、计算机技术、创业培训、建筑培训、家政服务，乡村旅游服务员、病虫防治、农产品储藏加、水产养殖、蔬菜栽培、水稻栽培及管理、葡萄栽培及管理等项目15个专业的培训（其中：

春雨工程6个专业，阳光工程7个专业，扶贫2各专业）。

遍布xx16个乡镇。

根据农民的需要，我校紧紧围绕农业农村经济发展和广大农民群众的培训要求，结合农业产业发展重大工程项目、农民专业合作社的发展情况，大力开展职业技能就及再就业培训，提升广大群众的从业、就业及再就业、创业等技能和综合素质，实施各类项目各专业的理论教学、实习、实训操作等培训工作。

时间短、见效快、农民最急需、培训效果良好，深受群众欢迎，圆满地完成了培训任务。

　　二、重实际，做实事，求实效

　　加快农村劳动力转移的关键在于加强对农民的素质培训。

大力开展多形式的农村劳动力素质培训，对于促进农民就业、增加农民收入具有重要的作用。

一直以来，我校领导对农民素质培训工作都非常重视，培训部门指定班主任专人负责此项工作，为了举办好每次的农民素质培训，对培训事项进行详细的研究和严密的部署，明确分管领导和工作人员，落实责任，以切实加强对农村劳动力培训的组织领导，为扎实推进我市农村劳动力培训工作提供了坚强的组织保证。

　　我校积极组织引导农民积极参加就业培训，老百姓对于这种“政府出钱，个人受益”的培训方式显示出极大的热情。

我们坚持实际实用实效的原则，紧扣劳动力市场变化和用工单位的需求，有针对性地开展各类农村劳动力素质培训工作。

制订了切实可行的培训方案，使参加培训的人员都能及时参加培训，保证了培训的质量。

　　在培训内容上，我校紧贴生产实际，突出基本技能和先进实用技术，注重培训效果;在培训方式上，以集中授课与分散培训相结合，紧紧围绕“方便、有效”的原则，提高农民参加培训的便利性，降低农民参训成本;在培训时间上，从人民的生产和生活习惯出发，充分利用农闲时间。

送培训下村，服务上门，确保了培训的到课率。

由于安排合理，群众参培积极性高，特别是在重华举办的乡村旅游服务员培训班，先了解农村农民朋友迫切需要什么技术，什么知识。

再针对这些问题精选优秀教师讲课，所有参培学员没有一个人缺课。

　　三、强化培训过程管理，提升培训质量

　　农民工培训是多行业、多工种的培训。

学校领导对培训工作高度重视，要求按计划进行培训，保证培训时间，重视培训过程，并对过程进行督查。

为了使工作做到健康有序、卓有成效，学校xx校长亲自督查，7月2日，游校长亲自到新安督查厨师培训，应到35人，实到29人，参培人数不齐，并对班主任、部门负责人进行了批评，要求参培人数整齐，培训效果好;7月3日，游校长亲自到大康督查厨师培训，应到25人，实到23人，7月19日，游校长亲自到重华督查创业培训，参培人数较整齐;7月26日，游校长亲自到小溪坝督查创业培训，应到41人，实到36人;8月2日游校长再次到小溪坝督查创业培训上课情况;8月3日，游校长再次到大康督查厨师培训情;领导不定时，到培训现场督查人员组织参培情况，检查培训过程及效果，达到提高培训质量的目的。

每个培训班的宣传动员组班、培训方案制定，理论教学与实作参观的计划安排、教师选派等，都要进行审阅。

各项目培训，聘请了解农村、熟悉农业、贴近农民，具有一定资质和丰富实践经验的培训教师作为培训师资。

严把教学关，强化技能实践训练，注重提升培训质量。

　　四、培训效果显著

　　对所有参培人员实行全程免费培训，即免费提供培训、免费提供指导、免费提供教材和技术资料、免费办理证书、免费发放本和笔。

并且每天还要发给参培学员生活补助费。

特别是阳光工程职业技能培训在培训结束前，对学员进行了满意度测评，经过统计测评结果是：

授课教师测评结果是优、组织后勤工作测评是优。

而且99%的学员还建议向这样的培训应该多搞。

职业技能培训都进行了结业考试，参加培训的人员没有一个考试不及格的结业率100%。

通过培训使受训人员掌握了所学知识。

　　五、培训存在的问题

　　学员培训后，我们还需要进一步加强与学员的沟通，做好跟踪服务工作，了解掌握培训后的学员工作生产情况，以便更好地为学员提供力所能及的服务;对于农业技术培训班，还需要加强对培训后个别学员生产的指导，深入到每一户家中，帮助解决生产中遇到的实际问题;上门服务还非常有限，很多学员都向老师提出到村组、到他们的家中现场指导。

加强后续服务，可以打造我校职业培训的良好声誉。

　　六、培训思考

　　1、充分利用我校现有资源，打造厨师培训特色。

一是要对已培训人员进行跟踪服务指导，了解他们的需要，帮助解技术上决的困难;二是明年再次对他们进行升级培训;三是建议增加与厨师很有联系的营养师培训专业。

　　2、多与主管部门协调沟通，争取新的培训项目，如阳光工程的职业农民培训、阳光工程的创业培训等。

　　3、建立奖惩激励机制。

　　通过一年来的培训工作，我们发现，农民要求致富的心情非常的迫切，农民素质培训工作确实是得民心、顺民意的一项实事工程。

今后，我们将进一步寻求各单位、部门的支持和协作，进一步拓宽培训内容，进一步创新工作方式，确保农民素质培训工作再上新台阶，为提高农民就业技能和社会经济的发展作出更大的贡献。

培训工作汇报材料　　“良好的开始是成功的一半”。

新员工进入企业最初阶段的成长对于员工个人和企业都至关重要。

如今，茅台集团已是一个销售收入过百亿的企业，企业效益、品牌价值、发展前景均成为我国白酒行业翘楚，然而我们国酒员工的整体素质与“国酒茅台”这个响当当的民族品牌还不相协调。

为了促进员工素质的良性循环，我们应该着力抓好新员工岗前培训工作。

　　培训中心于XX年9月成立,我们接受的第一项培训任务就是“新员工岗前培训”。

目前，岗前培训工作已成为培训中心的重要培训任务之一。

三年来，全体教师在摸索中不断前进，岗前培训工作有序有效地开展，现把新员工岗前培训工作总结汇报如下。

　　一、新员工岗前培训的意义

　　1、融入企业文化。

松下幸之助有一句名言：

“如果你犯了一个诚实的错误，公司是会宽恕你的，把它作为一笔学费;而你背离了公司的价值观，就会受到严厉的批评，直至解雇。

”新员工岗前培训的一个重要目的就是把茅台的核心理念与员工个人的价值观达成统一，形成一个信仰。

　　2、明确岗位职责。

丁总在“浅谈企业员工管理”讲座上谈到：

“不进山门不受戒，进了山门就得守规矩”。

了解公司的相关规章制度、遵守劳动纪律并自觉维持正常的生产秩序，这是一名员工应尽的最基本的义务。

除此之外，还应掌握岗位的基本职责与要求。

通过培训，使新员工增强遵章守纪的意识，树立团结、协作的职业道德，吃苦耐劳的职业精神和爱岗敬业的工作作风。

　　3、提升自我。

让新员工了解茅台酒生产工艺、质量管理、企业管理、安全生产等基本常识，以便减少错误、提高工作效率，从而实现个人价值最大化。

使其意识到自我发展的重要性，积极与企业配合，努力提升自己。

　　二、新员工岗前培训工作的开展情况

　　1、自加压力

　　培训中心于XX年涉入新员工岗前培训工作，当时由公司人劳部统一安排人员授课，培训中心的任务是管理。

　　培训一结束，培训中心立即召开研讨会，自出难题、自我加压，成立课题小组，拟定课题方案后，向公司领导请示要求承担岗前培训授课工作。

然后通过深入车间、部门调查学习，在广泛听取意见、资料搜集和自主互动学习之后，把公司《员工培训教材》的“公司概况和发展史”、“茅台酒生产工艺”、“全面质量管理”、“安全生产”、“劳动人事管理”、“社会保险”、“社会治安综合治理”、“民主管理”八个课题制作成ppt演示文稿课件，然后在培训中心内部反复试讲，反复修改，不断完善，用了大半年时间，课件才趋于成熟。

　　2、独立承担教学任务

　　在XX年新员工岗前培训中，培训中心教师首次承担起授课任务。

XX年度，全体教师对XX年新员工培训进行经验总结，查找不足后再次对课件进行修改和完善，又组织教师把“企业管理”、“现代设备管理”两个课题进行学习讨论后制作成课件。

在XX年的新员工培训工作中，培训中心已完全承担了新员工岗前培训的10个课题的授课工作。

据统计，自培训中心成立以来，已培训新员工4000余人，授课400余课时，培训合格率在98%以上，学员对教师授课评价满意率达到95%。

新员工岗前培训工作已得到公司各部门及广大员工的充分肯定。

　　三、培训中存在的问题与不足

　　1、教师有教学经验，但缺乏生产实践经验，理论与实际的结合程度还有待提高;

　　2、学员文化素质层次参差不齐，教师在因人施教上做得不够好。

部分学员对培训的态度不端正，存在敷衍了事的现象;

　　3、学员的培训效果评价和对新员工培训后到岗的跟踪调查工作还需进一步完善。

　　四、今后的工作构想及建议

　　1、调整培训内容。

建议今后的新员工岗前培训中增设“茅台企业文化理念”和“茅台酒为什么尊为国酒”两个课题。

因为教师在外出参观学习时发现，现在国内很多企业非常重视员工的企业文化教育。

例如海尔、赤天化，他们的员工可以把自己企业的历史、文化清晰地向外来参观者讲述。

茅台酒历史源远流长、国酒文化博大精深，新员工自加入茅台这天起，就应该使之深深地融入到企业文化中去。

并建议企业全员都纳入这两个课题的培训对象，另外，对新员工培训教材进行定时更新，以符合企业的发展目标。

　　2、建立规范的培训效果评价机制。

建议先经过培训考核合格后才安排到岗，不合格者直到培训合格后才安排岗位，只有这样才能提高新员工的学习意识，保证培训效果。

　　3、做好动态信息掌控。

岗前培训结束后，组织教师进行培训效果跟踪。

跟踪目的是对每一个新员工进行摸底了解，了解岗前培训的内容是否已经被真正领会和掌握，看看他们在岗位上遵章守纪、安全生产、企业文化等方面较之其他员工的差距，以便于教师总结经验今后更好地开展培训工作，同时也让新员工学有所获、学以致用。

每隔一段时间对新员工进行一次互动交流，如可举办部分员工的座谈会、进行问卷调查等，了解新员工在融入企业过程中所遇到的问题，进行有针对性的帮助与指导。