新形势下中小企业创新管理问题与对策.docx

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新形势下中小企业创新管理问题与对策

作者：

张康熙

来源：

《企业科技与发展》2019年第01期

【摘要】中小企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分，在社会经济中既活跃了市场发展，又带动了就业。

推进中小企业有序快速地发展，是完善市场经济的重要手段。

文章对我国中小企业的特点做了分析和概括，对新形势下中小企业的生存和创新做了简要分析，并提出了相应的解决方法，供相关人员参考。

【关键词】新形势；中小企业；创新管理

【中图分类号】F276.3【文献标识码】A【文章编号】1674-0688（2019）01-0156-02

0 前言

随着改革开放的不断深入，我国的社会主义市场经济也不断完善。

在此期间，中小企业无论是数量还是规模都迅速增加，在整个国民经济中占有重要的位置。

在我国加入WTO以后，中小企业也成了对外贸易的主要力量，我国东南地区所生产的物美价廉的小商品远销海外，受到国际上的热烈追捧。

仅仅在十几年的时间，由中小企业创造的出口贸易额成倍数地增长，为我国积累了大量的外汇贮备。

与此同时，国内的中小企业数量上增长也十分迅猛。

据中国产业信息研究网发布《2018年版中国中小企业发展研究及融资策略研究报告》数据显示：

2016年末，全国规模以上中小企业共37.0万户，比2015年末增加0.5万户企业。

其中，中型企业共

5.4万户，占中小企业户数的14.6%；小型企业共31.6万户，占中小企业户数的85.4%。

我国的中小企业除了在数量上的增加以外，在产业类型和经营方式上也呈现多元化的现象。

尽管我国的中小企业发展过程十分的迅速，但是其中存在的问题依然不容忽视。

尤其是新形势下，我国的社会经济出现了转型，作为市场重要组成部分的中小企业所面临的问题也日益严重，需要广大从业者认真对待。

1新形势下中小企业创新管理的问题

1.1中小企业的管理观念落后

我国中小企业的管理者很多都是之前的大型国有企业的职工或者是下岗再就业，他们在经营企业的过程中，难免会受到一些原工作单位的组织管理观念的影响，这些观念可能比较适合一个庞大复杂的机构，但是对于结构简单的中小企业可能不太适应。

而且，传统的国有企业大多还是处在计划经济时代的管理模式，与当今的市场经济形势完全不符合。

中小企业主对于管理方面的落后，一方面影响了企业对市场的有效把控，另一方面对于人才资源也会造成严重的浪费。

变幻莫测的市场经济浪潮，很可能就会对没有先进管理模式的中小企业造成致命的打

击，内部缺乏人性化的管理会导致企业的内部组织瘫痪，管理落后导致的“内忧与外患”，会对企业的生存造成严重的影响。

1.2资金紧缺与市场竞争的压力

很多中小企业由盛转衰再最终走向死亡的原因大多都是因为资金的问题。

一方面，由于证券市场准入制的特殊性，中小企业上市公司和发行债券都受到很大的限制。

另一方面，中小企業的政府担保体系还尚未建立，这些因素的影响使中小企业基本上得不到信贷的资金支持，大多都是依靠民间资本作为企业发展和规划的成本。

我国改革开放之后，为了鼓励吸引外资，各个地区对于外国资本的企业都有非常优惠的政策，而对于本国的中小企业来说，却没有一个更加有优势的环境。

尤其是一些高精尖的行业，我国自主创新创办的企业并不多见。

另外，我国是社会主义公有制的国家，而我国中小企业都是非公有制企业，从社会层面上来讲，在市场竞争中容易受到不公正的待遇。

由于这些外部环境的限制，导致许多中小企业缺乏创新的能力，最终影响了企业的核心竞争力。

1.3忽视了企业文化等软实力的影响

我国中小企业由于规模较小，组织架构也比较简单。

在企业管理中，大多是以业务为中心，各个部门都要以增加创收为主要目的，实现企业利益的最大化。

由于企业的这种现状，导致了中小企业对企业文化建设的忽视。

企业文化是一个企业的核心，也是能够调动员工的积极性、将一个松散的机构团结起来的内在力量。

因此，不管是大型企业还是中小企业，企业文化都应该建设并且逐步完善。

中小企业管理者对企业文化建设的忽视，也正反映了管理思维的局限性和单一性，对于企业的内部管理无法有效地进行，导致企业始终十分松散，没有形成团结的氛围。

1.4财务管理不规范

有些中小企业管理者为了节省企业运营的成本，擅自违规操作，在企业的财务问题中弄虚作假，欺骗政府机关，造成严重的不良影响。

企业主的这种行为，不仅会造成自身财务工作的秩序混乱，也影响债权人和投资者的利益。

这种行为只能是赢得一时的利益，但是会给企业的长久发展带来严重的隐患。

2新形势下中小企业创新管理策略

在改革开放进入新时代，我国的社会经济也发生了转型。

中小企业作为民营企业的重要组成部分，在社会发展中做出的贡献是有目共睹的。

在2018年11月1日，以习近平为中心的党中央在民营经济工作座谈会上强调，要正确认识当前民营经济发展遇到的困难和问题，大力支持民营企业发展壮大。

并且详细地提出了种种举措，来保障民营企业的权益。

通过这次座谈会可以看出，党中央对民营企业对社会的贡献表示十分的认可，而且也给民营企业接下来的发展

壮大创造了良好的政治和市场环境。

中小企业的管理者，应该能够利用这个有利的机会，对于企业的创新管理和发展做出新的调整。

2.1转变观念，提高企业的市场竞争力

我国的中小企业管理人员，尤其是传统行业的经营者，其思想观念的传统性已经跟不上当今的时代变化。

在新形势下，互联网的发展引起了商业的革命性转变。

一些国外的先进的企业在互联网时代下积极地调整了管理模式，在新的浪潮下进入了新一轮的发展。

我国的一些中小企业主，在随着互联网的发展，也成功地进行了转型，甚至是扭亏为盈，并且逐渐地做大做强。

还有一些现代化的企业，正积极地迎合互联网的发展，依托互联网技术，开始进行自主的创业，并且取得了十分优异的成绩。

这些市场行为正是由于在新的形势下，中小企业主及时调整了管理理念，以此来适应更加激烈的市场竞争，因此提高了企业的核心竞争力。

2.2重视企业文化建设，提高企业软实力

企业文化作为企业经营管理内容的重要组成，往往很容易被忽视。

究其原因就是，企业文化的建设不仅耗费了大量的人力和物力，而且一定程度上影响了企业的业务工作时间，也不会得到具体的能够看见的利益。

但是作为一个有一定组织架构的企业，企业文化是不能欠缺的。

尤其是现代化的企业，员工大部分都是个性非常鲜明而且独立的个体，在企业发展中，若能够充分利用每个员工的特性，则对企业的发展具有非常大的优势。

而企业与员工的纽带除了劳资关系之外，企业文化恰恰是最重要的。

因此可以说明，良好的企业文化能够充分调动员工的生产劳动积极性，在一定程度上能够极大促进企业的经济效益，而且丰富的企业文化，能够提高企业的整体精神面貌。

2.3强化监督机构，建立健全的财务管理制度

中小企業因为组织架构简单，缺乏有效的财务管理机构，财务中出现的问题则会对企业的长远发展造成影响。

税务部门的内部审核机制应该能够立足于我国中小企业的实际情况，建立一套完整的有实践意义的财务管理制度，在不损害企业经济利益的基础上，又能掌握企业的经济情况。

2.4提高中小企业主的创新思维和创新能力

我国的中小企业的主要决策者就是企业主。

因此，企业主的能力和见识是企业发展的根本因素。

作为一个企业的管理者，首先要能够深刻地认识到新形势下市场环境的变化，能够具有提前预判的能力，以及时的改变企业的发展策略和管理模式，以适应更加复杂的市场情况。

这就要求企业主能够不断地学习先进的市场经济的知识和相关内容，提升自己的创新思维和创新能力，将发展和变革作为自己办企业的基本管理理论。

同时，在进行企业管理中，也应该发扬民主精神，能够虚心的听取员工和其他人员的建议，使企业始终保持一种鲜活的市场竞争力。

3结语

我国的中小企业数量众多，类型也比较复杂，发展也比较快。

目前在创新管理的问题上，我国的中小企业所做的还是远远不够。

这主要是因为我国的市场经济起步较晚，还没有形成一个统一有序的市场环境。

在新形势下，我国政府曾就民营企业的问题多次地提出具有实践意义的相关政策，为我国民营企业的发展带来了又一个春天。

中小企业民营企业发展的浪潮中，只有不断地自我完善，以此来适应新的市场环境，才能迎来新的发展。

参考文献

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[ 责任编辑：

高海明]