新员工考核标准.docx
《新员工考核标准.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新员工考核标准.docx（8页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
新员工转正考核方案
一、总则
1、考核目的
为了考核新员工在入职后3个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度，同时也为了对新员工在这六个月内的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过去这3个月所学到的经验教训，明确转正之后的工作目的及前进方向。
2、考核意义
新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们公司的称职员工，让这些新员工在经过与公司3个月的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验和教训，能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言又是一次提升。
二、考核方案
360度考核方法
1、考核方法
公司采取比较直观的360度考核方法加上末位淘汰法来对新员工进行试用
期考核。
所谓的360度考核，就是指由员工本人进行自评，与其相关的上级、主管领导、平级、同事、对该名员工进行打分，最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工最终得分数，如达到及格分数80分以上，含80分，即可转正，反之不予转正。
2、具体考核步骤
（1）、员工本人上交试用期总结及自评表，总结应包括：
①试用期制订的个人目标及完成情况；
②主要工作内容及完成情况；
③岗位适应情况；
④目前本人存在的问题及下一步打算；
⑤指导人、辅导员、对于其的指导帮助；
⑥个人体会及其他需要说明的问题。
（自评表见附件1）
（2）、由同事填写同事评价表。
（3）、由部门主管填写评价表。
（4）、打分权重设计为。
项目内容
自我评价
同事评价
主管评价
权重
30%
30%
30%
附件一：
部门主管评价表附件二：
总经理评价表附件三：
新员工自评表附件四：
部门同事评价表附表一：
部门主管评价表
被评估人
评估人
评估时间
考核明细
分值
评价标准
实际
得分
一级（100%）
二级（80%）
三级（60%）
四级（0）
学习能力
10分
有强烈的学习意识，有明确的学习计划
（与本职工作相关）
注重学习，同样的错不会重复能很快学会新知识新能力
被动学习，能很快纠正错，学习新知识能力一般，学得缓慢
无学习意识，拒绝学习新知识
态度及责任
意识
20分
主动完成工作积
极面对工作困难，
主动思考解决方
案积极，并能督促
他人共同完成
，有正确的工作态度，时而有些工作情绪。
工作责任心较强，无推诿现象，能很好配
合工作。
有发牢骚现象需要领导的不断教导。
有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救。
，消极怠工，工作延误或拒绝接受工作。
无责任心，麻木，工作中屡犯
错误
岗位技能情
况掌握情况
20分
熟知岗位技能能完成工作无差错，且能培训他人
，掌握岗位技能并能无差错完
成工作
，工作中岗位技能需要学习改进，需要别人
指导
不清楚岗位职能和内容，实际工作也
不会
执行力
20分
能超出期望的
完成工作
能积极高效的
完成
基本都能按时
完成
都无法完
成
考勤
15分
全勤
有事假或迟到早退不超出1
次/每月
有事假或迟到早退不超出3
次/每月
有矿工行为
着装
5分
严格按照公司要求着工作服
偶尔不穿工作服
被发现上班时间内3次不穿
工作服
经常上班不穿工作
服
制度及规范
的遵守
10分
能严格遵守各项规章制度，并影响公司其
他人
基本遵守公司各遵守公司各项制度，偶尔
违反
有违纪现象但不超过两次/每月
经常违反公司制度，超过2次/
每月
合计
100
分
附表二：
新员工自评表
被评估人
评估时间
考核项目
序号
考核明细
分值
评价标准
实际得分
一级（100%）
二级
（80%）
三级
（60%）
四级
（0）
工作能力
1
学习能力
5分
有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关）
注重学习，同样的错不会重复能很快学会
新知识新能力
被动学习，能很快纠正错，学习新知识能力一般，学得缓慢
无学习意识，拒绝学习新知识
2
工作能力的改进和改善
10分
善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性建议
通过锻炼工作能力持续提升
经过指导和锻炼能力有所改进，但改进较缓慢
毫无改进
3
发现问题和解决问题的能力
10分
主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结
无能力主动发现问题但是能解决
无能力主动发现问题，仅能低程度解决问题
毫无解决问题能力
4
岗位技能情况掌握情况
10分
熟知岗位技能，能完成工作无差错，且能培训他人
掌握岗位技能，并能无差错完成工作
工作中岗位技能需要学习改进，需要别人指导
不清楚岗位职能和内容，实际工作也不会
5
执行力
15分
能超出期望的完成工作
能积极高效的完成
基本都能按时完成
都无法完成
6
工作态度
15分
积极面对工作困难，能及时解决问题
有争取的工作态度，时而有些小情绪
有发牢骚现象，需要领导不断教导
消极怠工，决绝接受任务
7
工作责任心
15分
对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完
成
工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完
成工作
有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救
无责任心，麻木，工作中屡
屡犯错
8
团队协作
10分
较强团结意识，积极带动团队协作
有团队意识自身作好团队协作
，需要团队协作时能够配合
无团队意识，需要教育
9
服务意识
10分
有强烈服务意识，得到公司同仁及外部人员，对外工作人员，一致
好评
有意识且热情主动服务
服务意识一般，常需领导提醒
无意识，很不愿做服务工作
小计
100
分
实际得分
附表二：
部门同事评价表
被评估人
评估时间
考核项目
序号
考核明细
分值
评价标准
实际得分
一级（100%）
二级
（80%）
三级
（60%）
四级
（0）
1
学习能力
5分
有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关）
注重学习，同样的错不会重复能很快学会
新知识新能力
被动学习，能很快纠正错，学习新知识能力一般，学得缓慢
无学习意识，拒绝学习新知识
2
工作能力的改进和改善
10分
善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性建议
通过锻炼工作能力持续提升
经过指导和锻炼能力有所改进，但改进较缓慢
毫无改进
3
发现问题和解决问题的能力
10分
主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结
无能力主动发现问题但是能解决
无能力主动发现问题，仅能低程度解决问题
毫无解决问题能力
4
岗位技能情况掌握情况
10分
熟知岗位技能，能完成工作无差错，且能培训他人
掌握岗位技能，并能无差错完成工作
工作中岗位技能需要学习改进，需要别人指导
不清楚岗位职能和内容，实际工作也不会
5
执行力
15分
能超出期望的完成工作
能积极高效的完成
基本都能按时完成
都无法完成
6
工作态度
15分
积极面对工作困难，能及时解决问题
有争取的工作态度，时而有些小情绪
有发牢骚现象，需要领导不断教导
消极怠工，决绝接受任务
7
工作责任心
15分
对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完
成
工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完
成工作
有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救
无责任心，麻木，工作中屡
屡犯错
8
团队协作
10分
较强团结意识，积极带动团队协作
有团队意识自身作好团队协作
，需要团队协作时能够配合
无团队意识，需要教育
9
服务意识
10分
有强烈服务意识，得到公司同仁及外部人员，对外工作人员，一致
好评
有意识且热情主动服务
服务意识一般，常需领导提醒
无意识，很不愿做服务工作
小计
100
分
实际得分
3、指导员考核
辅导员管理
对试用期员工实行试用期辅导员负责制。
1.1辅导员确定原则：
辅导员应该为该试用员工的直接上级或有较丰富工作经验、同部门员工，为保证指导效果，辅导员最多允许同时指导2人。
1.2辅导员职责：
引导新员工熟悉工作环境、公司文化、部门业务流程以及相关业务接口人；在试用过程中，定期同新员工进行正式面谈，（建议每月至少进行两次）根据新员工试用、工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩和不足：
并给予适时的鼓励与指导。
试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。
1.3辅导员考核
考核方式：
辅导员考核的方式分为新员工评估、部门主管评估和新员工考核成绩评估三部分组成。
上述三项考核的权重分别为30%、20%和50%。
三项考核的成绩在乘以权重后相加得到的分数即辅导员考核的最后得分，其中90分以上为优秀，90分到70分为良好，70分以下为不合格并不予转正。
4、工作要求
项目
时间
1月
2月
3月
加QQ群
20
50
80
群发
800
1800
3600
发帖
300
300
300
产出
5
10
20
备注：
产出为号码每月产出量。
升级会员 