销售中遇到的几种问题和解决方法范本模板.docx
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销售中遇到的几种问题和解决方法范本模板
新客户开发过程中，经常遇到的异议列举
新客户开发过程中，经常遇到的异议列举
1、价格太高：
“你们公司产品价格太高，不好卖,你们还是找别人吧？
”
2、公司政策不灵活:
“你们公司的政策不够灵活，你们还是去找别人吧？
”
3、独家代理权:
“我要做你们公司产品的独家代理商”
4、市场不景气：
“现在市场不景气，生意不好做,你们还是过一段时间来谈吧?
"
5、要铺底：
“我的资金很难周转过来，你们应该支援我一下，铺点底给我"
6、要保证金：
“我与你们公司没打过交道，不了解你们公司,你们应该给我点保证金”
7、缺乏资金：
“我现在资金实力有限，不想再考虑其他厂家了”
8、厂家关系:
“我与现有厂家感情很好，暂时不考虑引进其他厂家”
9、朋友关系:
“我与现有厂家XX是多年的交情,不好意思再引进其他厂家"
10、生意小:
“我们生意做得很小，不方便到你们厂家进货，你们还是找别人吧”
11、运输：
“这里离你们厂家太远，运输不方便且运输费用高”
13、厂家约束：
“我与现有厂家订了合同，等合同到期了再说吧”
14、专销奖：
“现有厂家给了我专销奖，我不能再经营其他厂家的产品了"
15、决策权:
“经理不在家，我不好做主，等经理回来后再说吧”
16、历史问题：
“XX经营你们公司产品，反映不是很好呀”
17、市场冲突：
“你们的产品XX在经营,他不是卖得很好吗？
"
以上列举的异议，使厂家销售员与客户的谈判卡壳了,很难进行下去。
实际上，以上异议并不一定是客户的真实异议，可能只是客户委婉拒绝的一种方式。
客户产生异议的主要原因有：
客户想和厂家讨价还价，还想向厂家争取更加优惠政策;客户对厂家及厂家产品不了解，缺乏信心；客户听信了其他人的谗言；客户心中还有顾虑；客户没有增加经营厂家或品牌的需求。
因此，面对客户的异议不要轻易下结论，首先要分析和判断客户异议的真假及产生的原因，然后对诊下药。
客户主要异议的解答方法与策略
一、当客户异议厂家产品价格太高
1、由因分析。
客户提出厂家产品价格太高的异议,可能是厂家产品价格确实要高于其他厂家或品牌的价格,客户一则担心用户没有办法接受,产品卖不出去;也可能是担心产品价格太高，他的利润下降,没有钱赚；还有可能是厂家产品价格比其他厂家或者品牌价格差不多,客户是想通过心理战,要求厂家产品价格还要作出让步；
2、策略与方法
（1）当调查获知,厂家产品比其他厂家或者品牌差不多,甚至还低时：
A、“你认为我们产品价格太高，你是与哪个厂家、哪个品牌的哪种规格的产品相比较呢？
”
B、“你能不能告诉我，XX厂家XX规格的XX品种是什么价格吗？
”
C、“据我了解，我们的价格与XX品种的价格差不多……（公司产品相对XX品种的优势及我们的运作方法），你还担心什么呢?
”注解：
通过反问客户的策略，打消客户以为销售员不了解市场而刻意压价的想法，同时将话题从价格问题转移到公司如何做市尝如何帮助客户推广产品上来。
（2）当调查获知，你的产品确实比其他厂家或者品牌高时：
A、“我们的价格确实高了点，你是担心我们的价格高，用户不接受而卖不出还是你认为经销我们的产品没有多少钱赚呢？
”
B、客户回答产品价格高,用户不接受不好卖“你了解过我们的公司吗?
我们的公司有一条理念：
帮助客户共同销售.我们有一整套产品推广计划和方法……（列举一些帮助客户推广产品的方法与案例）。
客户销不销公司的产品是客户的问题，产品卖不卖得出去，是我们公司的问题。
你还有什么顾虑吗？
"
C、客户回答产品价格高，经营利润不高-—“你认为经营我们的产品最起码需要什么样的利润?
你估计经销我们后能产生多大的销量?
你经营我们产品总体利润期望目标是多少?
……根据我们对市场的了解及经验，你经营我们的产品的总体利润目标可以实现,……。
（从我们全方位的推广支持后预计能达成的销量及促销政策支持等,计算出总体利润），你还有什么担心吗？
”
——“我们的价格是比其他厂家或者其他品牌是要高一点，也应该高些高一些,……（说明价格高的原因）。
价格确实影响用户购买的一个方面。
你知不知道价值比价格更能影响用户的购买……。
（理论结合案例展开说明）。
我们公司现在推行的是价值营销,……（一整套的推广方案和计划与案例）。
”
注解：
厂家产品价格高，不应简单的与竞争对手比价格，而是应与竞争对手比价值,同时有一整套的推广策略、方案与计划.并将这些道理,通过理论联系实际的方法，告诉客户，引起客户的理解、认可与共鸣。
二、当客户异议厂家的政策不够灵活
1、由因分析：
厂家政策不灵活，经常是指厂家的结算方式、铺货政策、奖励政策不是很灵活,原则性比较强。
在这种前提下,客户有两种目的：
一种是以此为借口，不愿意做厂家的产品；一种是想做厂爱的产品，只是想获得更多的更优惠的政策支持.
2、策略与方法
（1）客户以此为借口，不愿意做你的产品
A、“你认为我们的政策优惠到什么程度，我们才有可能合作呢？
”
B、“你要的这么优惠的政策，我没有办法答复你,要么这样吧，我请示了公司领导后,再来拜访你,行吗？
你也好好考虑一下吧！
”
注解：
既然客户做厂家的产品暂时没有需求,短期内厂家再如何努力估计效果也不会很好.因此，针对客户的这种借口,厂家既不要过多的解释，又不要把话说死，继续与这种客户保持联系与接触,说不定以后有机会合作.
（2）客户有与厂家合作的需求，可能是向厂家要更多的政策
A、“你能不能讲具体一点，你认为公司哪些政策不灵活？
"
B、“你认为我们的XX政策，对你来说，可能会造成什么样的不利影响呢?
”
C、“确实XX政策可能会给你带来很多麻烦，短期内不利于你的经营，但你有没有考虑过XX政策也能给你带来什么好处吗？
……”
D、“你想过没有，其他厂家为什么会给你那么多且具有吸引力的政策吗？
理由只有一个：
这个厂家实力不是很强大，对自己及产品缺乏信心，只能靠这种低级的原始的方式来吸引你们。
这种厂家除了带给你表面上的支持,还给你带来了什么？
……（结合案例说明带来了一大堆的麻烦）.同时你也想过没有，为什么我们的政策不是很宽松，反而很多的经销商和用户忠诚于我们公司和我们的产品?
因为我们给他们带来很多价值……（结合案例说明公司给客户带来很多新的价值）。
你是要1000元钱还是要一份每月能给你带来1000元的工作呢？
”
E、“我们给你提供XX政策达到何种程度,你才有可能与我们合作呢？
”
注解:
通过开放式的提问形式，了解客户需要何种政策，了解客户对这种政策的顾虑是什么，同时引导客户从要政策的误区中走出来,变要政策为要发展,最终使客户明白要发展就要与象你这样的厂家合作。
三、客户异议要求“独家经销或者总代理”时
1、由因分析。
客户之所以向厂家要求独家经销或者总代理原因可能有:
客户的观念比较落后，认为只有做厂家的独家经销或者总代理面子上才风光;担心市场做起来后,厂家不断开发新客户，自己的利益得不到保障;担心厂家开发多家后，相互冲突，市场难以控制；
2、策略与方法
（1）“独家经销或者总代理我们厂家也并非不可以给你,但你要告诉我假如我们公司产品让你做独家经销或者总代理，你每月能保证我们多少的销量？
你总不能让我们兄弟吃不饱饭吗？
”
（2）“你能不能告诉我,你为什么要独家经销或者总代理呢?
你担心什么呢？
"
（3）“你担心你的市场权益得不到保障，市场难以控制，是可以理解的，也是很实现的问题。
实际上独家经销或者总代理也并不见得厂家就能100%保证保障你的权益，……（案例说明）。
实际上厂家通过分品牌、分品种在同一市场上开发多家客户，同时加强市场的规范与控制，对于你来讲,肯定利大于弊……（理论结合案例说明互竞共荣的道理）。
”
注解:
当客户提出独家经销或者总代理的要求时，不要将话说死，要留有余地,如果客户独家经销能保证厂家每月比较大的销量时，可以考虑独家经销，毕竟销售目的是产品销量和市场份额.如果对方不能保证，则要告诉对方特约经营也是一种很好的经营方式，厂家有很多政策和措施来消除他的顾虑，直至接受厂家的做法.
四、当客户异议“市场不景气，生意难做，过一段时间再说”时
1、由因分析：
客户异议市场不景气主要有三种可能：
一种是市场确实不景气，生意难做，客户认为增加新的厂家也不会有起色；一种是客户还有顾虑，对公司没有信心,是一种借口；一种是客户没有需求.
2、策略与方法
（1）客户认为市场不景气，不是引进厂家的最好时机“你的意思是旺季的时候可以经销我们的产品，对吗？
既然你有诚意经销我们的产品,我认为市场不景气是经销我们产品的最佳时期……（从引进我们的产品可以使淡季不淡、产品的成功销售市场准备很重要、竞争对手忽视是新品进入最佳时机等等方面，结合案例说明）。
"
注解:
针对这种客户，最主要的是引导他的观念与思想，他的观念转变成功了，那么可能你的开发也就成功了。
（2）客户还有顾虑,以市场不景气为借口，持观望态度“你是生意专家，你应该明白：
凡是生意做得好的人，他一定是个很果断且精明的人。
他们不会只顾眼前，更主要的是他们知道未来，知道未来什么生意好做。
我们公司无论从理念、产品还是到营销方式，都代表未来的潮流……（结合案例，全方位的介绍公司及公司产品和营销做法，树立客户信心）。
你能不能告诉我,你还有什么顾虑呢？
”
注解：
这种客户比较犹豫，说话反复无常，针对这部分客户要采取恩威并用策略,要告诉他未来的趋势和他目前存在的危机，同时也要告诉他厂家是他的唯一救星.
（3）客户没有需求,只是以市场不景气为借口，来拒绝你“没有关系,今天你不做我的,也许明天你会做我的。
我们生意做不成，可以做朋友吧.你说是吗？
XX老板.这是我的名片，你需要我时，随时可以打电话.我也会经常来拜访你。
”
注解：
这种客户很有主观，除非他真正有需求,否则你很难打动他。
这部分客户,厂家保持与他联系，也许以后有业务往来.
五、当客户异议要“铺底资金"时：
1、由因分析：
可能客户真正的缺乏资金,需要厂家资金周转；可能是客户有钱，但想通过铺底资金控制厂家;也可能客户想诈骗厂家的货款；还有可能是没有诚意与厂家合作，纯粹一种借口；
、客户资信调查后，没钱且信誉很差，完全可以拒绝“对不起，我们厂家的付款方式是现款现货，执行的是零帐款，在这一点上，公司任何人没有权力。
我实在是爱莫能助。
"
3、有钱，想控制厂家要铺底,尽量说明现款现货，确实没有办法,可以适当铺底；“确实没有办法，现款现货这是公司的规矩，没有谁敢做主。
你能告诉我现款现货,可能会面给你带来什么麻烦吗?
……我回去请示下公司吧。
不过，据我所知，如果我们铺底给你，可能你要办理抵押或者担保手续。
"
六、当客户异议“没有钱”时
1、由因分析：
有可能确实没有钱;有可能有钱，但只是一种借口;还可能有钱，想要厂家垫底,以此来控制厂家；
2、策略与方法
（1）确实没有钱者，圆滑收常“XX老板没有钱，真是开国际玩笑。
”
（2）还存顾虑，有钱称没钱,应继续探询需求；
（3）有钱想要垫底，以此来控制厂家.（参照五大点3小点策略应对）
七、当客户异议“已与现有厂家订了合同，等合同到期了再说吧”时
1、由因分析:
可能确实跟其他厂家签订了合同，年终有一些政策要兑现，要完成销量任务，不敢轻易接受新的品牌，而影响现有厂家销售达成；也可能是一种借口。
2、策略与方法
（1）确实签订了目标合同，有三种处理方式：
一种是等到合同到期再说，但此过程一直保持联络；二种是以算帐的方式说服客户,其实经销公司产品也不会吃亏，甚至赚得更多;三种是公司给予相应的补偿；
（2）没有签订合同，只是借口：
搞清主要顾虑是什么,对诊下药；
八、当客户异议“XX以前经营你们公司产品，做得并不成功呀”
1、由因分析:
厂家以前在这片市场上有经销商做过，但由于历史原因，经营失败了.在重新启动市场时，客户对公司缺乏信心。
2、策略与方法：
向客户分析和解释当时失败的原因，同时向客户说明现在的公司与过去相比大不一样了，重新树立客户的信心，激发他的经营欲望。
“你说的一点不错，公司的产品曾在这个市场上红火过，但不久也消失了,也许你也知道其中一些原因……（联系实际，客观分析和说明原因）。
现在我们公司在XX方面做了很大的改善,……（改善办法与效果）。
你还有什么顾虑和担心的呢？
"
营销人员必备9大销售话术
（1）
内容导读：
营销人如何与客户进行有效快速的沟通，把握客户心理，做到心中有数，营销人员必备的９大销售话术案例将给你带来新的销售启发。
销售话术一
我要考虑一下成交法当顾客说他要考虑一下时，我们该怎么说？
销售员销售话术：
××先生（小姐），很明显的，你不会花时间考虑这个产品，除非你对我们的产品真的感兴趣,对吗？
我的意思是：
你告诉我要考虑一下，该不会是只为了躲开我，是吗?
因此我可以假设你真的会考虑一下这个事情，对吗？
可不可以让我了解一下，你要考虑一下的到底是什么呢？
是产品品质，还是售后服务，还是我刚才到底漏讲了什么?
××先生（小姐），老实说会不会因为钱的问题呢?
销售话术二
鲍威尔成交法当顾客喜欢某个产品，但习惯拖延做出购买决定时，我们怎么办？
推销员销售话术：
美国国务卿鲍威尔说过,他说拖延一项决定比不做决定或做错误的决定，让美国损失更大。
现在我们讨论的不就是一项决定吗？
假如你说是，那会如何？
假如你说不是，没有任何事情会改变，明天将会跟今天一样。
假如你今天说是，这是你即将得到的好处：
1、……2、……3、……显然说好比说不好更有好处，你说是吗？
销售话术三
不景气成交法当顾客谈到最近的市场不景气，可能导致他们不会做出购买决策时，你怎么办？
销售员：
××先生（小姐），多年前我学到一个人生的真理，成功者购买时别人都在抛售,当别人都在买进时他们却卖出。
最近很多人都谈到市场不景气，而在我们公司，我们决定不让不景气来困扰我们,你知道为什么吗？
因为现在拥有财富的人，大部份都是在不景气的时候建立了他们事业的基础。
他们看到的是长期的机会,而不是短期的挑战。
所以他们做出购买决策而成功了。
当然他们也必须要做这样的决定.××先生（小姐），你现在也有相同的机会做出相同的决定，你愿意吗？
销售话术四
不在预算内成交法当顾客（决策人）以他们公司没有足够预算为借口，准备拖延成交或压价，你怎么办？
推销员：
××经理，我完全理解你所说的，一个管理完善的公司都必须仔细地编制预算。
预算是引导一个公司达成目标的工具，但工具通常本身需要具备有弹性，你说是吗？
假如今天我们讨论的这项产品能帮你的公司拥有长期的竞争力或带来直接利润的话，作为一个公司的决策者,××经理，在这种情况下，你是愿意让预算来控制你呢，还是由您自己来主控预算？
销售话术五
杀价顾客成交法当顾客习惯于对你的优质产品进行杀价时,你怎么办？
销售员:
××先生（小姐），我理解你的这种想法,一般顾客在选择一样产品时,他会注意三件事:
1、产品的品质；2、优良的售后服务;3、最低的价格。
但现实中，我从来没有见过一家公司能同时提供最优秀的品质、最优良的售后服务、最低的价格给顾客。
也就是这三项条件同时拥有的情况是不太可能的，就好比奔驰汽车不可能卖桑塔那的价格一样。
所以你现在要选择产品的话,你是愿意牺牲哪一项呢？
愿意牺牲我们产品优秀的品质,还是我们公司优良的售后服务呢?
所以有时候我们多投资一点，能得到你真正想要的东西还是蛮值得的,你说是吗?
（我们什么时候开始送货呢？
）
销售话术六
NOCLOSE成交法当顾客因为某些问题，对你习惯说:
NOCLOSE，你该怎么办？
推销员：
××先生（小姐），在生活当中,有许多推销员他们都有足够理由和足够的自信说服你购买他们的产品。
当然，你可以对所有推销员说不.在我的行业，我的经验告诉我一个无法抗拒的事实，没有人会向我说不，当顾客对我说不的时候，他不是向我说的,他们是向自己未来的幸福和快乐说不.今天如果你有一项产品，顾客也真的很想拥有它,你会不会让你的顾客因为一些小小的问题而找任何的理由和借口而对你说不呢？
所以今天我也不会让你对我说不!
销售话术七
不可抗拒成交法当顾客对产品或服务的价值还不太清晰，感觉价格太高，仍有一定的抗拒点时，你怎么办？
销售员:
上了这个课你感觉可以持续用多久,你觉得可以在未来的日子里让你多赚多少钱？
顾客：
1000万！
销售员：
未来5年多赚1000万,那你愿意出多少钱来提高这些能力呢？
顾客：
××？
（10万）销售员：
假如不用10万,我们只要5万呢？
假如不用5万，只需1万？
不需1万,只需4000元？
如果现在报名，我们只需要2000元你认为怎么样呢？
可以用20年,一年只要100元，一年有50周,一周只要2元，平均每天只要投资0、3元。
0。
3元/天，如果你连0.3元/天都没有办法投资,你就更应该来上课了，您同意吗？
销售话术八
经济的真理成交法当顾客想要最低的价格购买最高品质的产品,而你的产品价格不能商量,怎么办?
销售员：
××先生（小姐），有时候以价格引导我们做购买的决策是不完全正确的，对吗?
没有人会想为一件产品投资过多的金钱，但是有时候投资太少，也有它的问题。
投资太多，最多你损失了一些钱,但投资太少，你损失的可就更多了,因为你买的产品不能带给你预期的满足。
这个世界上，我们很少发现可以用最低价格买到最高品质的产品,这是经济社会的真理，在购买任何产品时，有时多投资一点，也是很值得的，对吗？
假如你同意我的看法，为什么不多投资一点，选择品质，比较好一点的产品呢?
毕竟选择普通产品所带来的不是你能满足的.当你选择较好的产品所带来的好处和满足时，价格就已经不很重要了，你说是不是呢？
销售话术九
十倍测试成交法当顾客对产品价值还没有完全认识，不敢冒然决定的时候，你的产品或服务又经的起十倍测试的考验，你可以用这个方法.销售员：
××先生（小姐）,多年前我发现完善测试某件事情价值的方法，就是看这件事情是否经得起10倍测试的考验.比如，你可能投资在住宅、车子、衣物、珠宝或其它为你带来快乐的事情上，但在拥有一阵子之后，你是否能够肯定回答这个问题：
你现在愿不愿意为这个产品支付比过去多10倍的价钱呢？
就象今天你上了一个课程，帮助你增加了个人形象和收入,或投资了某件产品改善了你的健康,那你所付出的就值得了。
在我们日常生活中，有些事情我们认为我们享受所带来的好处之后，我们愿意付他10倍价钱？
你说是吗？
销售员面对陌生客户怎样开口说话
（1）
2009-06—2212:
51:
47 来源：
成功营销网 佚名 编辑:
湘山居士 本文已影响
19833人 业务圈
内容导读：
下述几种方法都是笔者日常销售工作的经验结晶，比较实用,不同于那些纸上谈兵的学院营销。
其实，在中国数百万销售员队伍中，还有大量的拜访陌生客户时的话术。
此次，笔者把这些话术（方法）整理成一篇文章，旨在抛砖引玉，吸引更多的一线销售员奉献你们的宝贵经验。
俗话说：
万事开头难。
销售员在开展日常营销工作面对陌生客户时,如何能用几句话术吸引客户合作同样也难。
大千世界，无奇不有.每个地方都有不同的市场情况，每个客户都有不同的性格爱好，面对不同的陌生客户,销售员不可能按照一套固定程序的问话话术,但又如何根据具体情况向客户开口说话呢，你的前面几句话术将决定陌生客户对你的印象，将决定你的商业谈判能否继续.
经验老到的销售员搞掂客户的手段自然很多，生意场上八面玲珑左右逢源，见人讲人话，见鬼讲鬼话，进退自如,任意挥洒。
能做到这种境界，当然也不是所有老销售员都能达到的，只有认真总结经验不断钻研的销售员才会有如此造化.
但对于一个刚踏入市场经验不足的销售员，面对陌生讲话可能还是一件畏难的事情。
是先介绍自己呢？
还是先讲自己公司的产品呢？
也许在没有进入陌生客户大门之前，销售员心里想好了千言万语，但一面对陌生客户也可能就会哑口无语,想好了的话术不知跑到那去了，好象天狗吃月不知何处下手。
如果碰到有修养的客户，客户可能会主动向销售员问话；如果遇到性格暴躁的老板，销售员一句不合适的话，老板就会把销售员扫地出门,自然也就关上商业谈判的大门.
销售员到底如何面对陌生客户说话呢?
开始你们商业合作之旅呢？
一、从微笑开始，象“孔雀开屏”般,销售员把产品最好的利益点展示给陌生客户.
中国是礼仪之帮，最讲究待人接物。
许多客户首先看重的是销售员是否有教养，而不是产品。
如果销售员还未向客户说话，就给出一付笑脸，无疑会给销售员带来洽谈生意的良好氛围,起码客户会给你一个表达机会。
如果销售员象丧门神哭丧着脸上门，客户还会理你销售员吗?
因此销售员在面对客户时,无疑销售员你遇到多大的困难和多么糟糕的事情，都要堆上笑脸，因为陌生客户又没有得罪你什么,又何必要看销售员那付难看的脸色呢。
有了这种良好氛围之后，销售员就要不失时机向陌生客户介绍自己来意。
“你好，老板”,“你好，我是XX公司的,我给你带来一种产品，希望能对您的生意带来帮助,这种产品有XX特点，在销售政策有XX优势”。
如果有一定市场影响力的大公司产品，客户可能只会问销售员的产品型号和价格，以及其他市场营销政策,但尚未在当地市场打开局面的小公司产品，销售员首先就必须要介绍公司产品的最大卖点.
不管是大公司还是小公司，销售员的产品都必须给客户带来利益，利益是客户最认可的卖点.作为一项新产品的投资，客户心里想的是回报，而不会为厂家当免费搬运工和赔本赚吆喝的买卖。
因此销售员首先向客户推介时，要象“孔雀开屏"一样,要把自己产品最漂亮的一面展示给客户,要把产品能给客户带来利益的最好卖点说出来，客户才有兴趣听下去。
这样的卖点包含很多:
产品、产品包装、销售政策、市场管理、宣传推广等等。
如果销售员首先介绍的是对客户利益无关痛痒的话语，生意忙碌的客户可能没有兴趣继续听下去,也许会礼貌地借故推辞,“对不起,我现在很忙，你找一下别家吧”。
但很多经商客户，往往一句话送你出门,“这类产品市场太多了，不做”。
生意不成还受一肚子气。
二、以退为进，销售员先奉承客户再过渡到上门目的
销售员在拜访陌生客户时，可能并不知道谁是老板,这就必须先观察店内情况（大公司往往都在写字楼）来发现蛛丝马迹，诸如销售的产品品牌、店面陈列、员工面貌、货物堆积数量、店面大小等等,找出谁在指挥干活，这个谁估计不是老板也起码是经理。
这里面销售员就不要犯一个低级错误,如果碰到的是经理，你也应该奉承他为老板或老总，也就是我们平常所说PMP（拍马屁）,因为中国许多人都有一个共同的劣根性，喜欢别人捧.但销售员不可经理谈得太久，因为决策的人毕竟是老板，同经理谈过来谈过去，可能都不会有结果,因为经理也不知道老板对产品的底线到底在那里。
如果销售员一进门就能遇到老板，那是机会也是幸运，销售员就需要MPMP（猛拍马屁），当然这马屁要拍到点子上,不要凭空捏造.看见店面大货物多品牌齐，销售员就要夸他生意红火经营有方,奉承他在这个市场不是老大就是老二的地位，等到老板为销售员递烟倒茶时，老板这时可能就有点飘飘然了，销售员就需要趁热打铁，推介自己的产品说明自己的来意，在客户心情愉快时,赶紧谈产品合作和政策,销售员这时就差不多成功了一半。
即使这次生意无法谈成，客户也会对销售员及其产品产生好印象，为下次合作作好了铺垫。
在此，笔者告诫销售员在捧杀客户时,一定要注意火候,只能在客户现在的基础上进行放大,不要凭空捏造事实，把小生意老板说是大客户，不要把生意清淡的说成生意红火，这样销售员不仅没有“杀”到客户，反而还被客户“杀”掉了你们之间的商业合作.
三、让客户先说话，顺着客户思路顺藤摸瓜，达到商业合作目的。
大凡生意做得比较成功的客户，一般都很忙碌。
销售员上门之后，不要打断客户的生意，一定要静下心来等候。
在客户忙碌时，销售员也尽可能地充当帮手，客户才会注意,会主动问销售员是干什么的，销售员就有机会介绍自己及产品。
注意的是，介绍时不要面面举到，销售员在介绍一个产品卖点后，就要观察客户的反应，让客户提问，然后再对他提出的问题进行剖析和解答，而且把答案尽量往自己的产品靠拢，达到推介成功的目的。
经验不足的销售员,有可能会犯一个错误,为客户
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